程序員創業論bug視頻

1. 程序員如何讓自己的程序少出BUG(轉)

軟體測試心得
，而且還經常寫一些工作上的事，現在感覺自己老了似的，開始轉型了，會選擇寫一些總結而不是瑣碎，也許這是我以後當領導的徵兆吧。
程序員是善於思考的一個職業，做過這行的都知道，寫一個程序的過程都要經過構思、設計、寫代碼、測試到最後運行這幾個步驟。慢慢地，這個習慣也被搬到了生活中，現在我才覺得，我平時做事這么的冷靜善思考原來是工作影響的原因。
象我一樣，大多程序員都有一個毛病，或者說一個習慣，自己編寫過的代碼都不願意測試，他們憑著自己的習慣，理論上完成了代碼的編寫就認為自己的工作結束了，剩下的工作應該交給測試人員了。但實際上來講，如果代碼存在BUG，造成軟體在運行期出錯，那麼測試人員和客戶肯定會發現這些BUG的，再等到測試人員或者客戶把BUG反饋回來的時候代價就已經很大了，不僅僅是時間的浪費，更重要的還有1、影響了客戶對產品以及公司的信任度，2、影響了程序員自己的聲譽，3、影響了代碼的可讀性以及質量，4、增加 了DEBUG的難度，5、對程序員的心理造成一定的影響。
首先，程序員應該克服自己身上的一些缺點，這是很重要的一點，因為每個程序員都有自己的編程習慣，而且每個程序員對自己剛剛完成的程序都會信心百倍的說「絕對沒問題」，實際上這種想法很正常，因為每段代碼都是通過程序員認真謹慎的思考和設計之後才寫出來的，在設計時已經排除了很多問題，所以程序員不會將自己認為不正確的判斷寫到程序里，但這僅僅是理論上的想法，但人哪有不反錯的時候。其實程序員在讀其他人寫的程序的時候，就會很謹慎，仔細找到程序上的錯誤，但對自己的代碼就很難這樣做，如果把這種謹慎應用到自己的代碼上來，BUG會減少到最少。軟體工程所說的各階段工作想必大家都清楚，前期的設計以及需求分析才是一個軟體工程的重點，這里也是花費時間最多的地方，當對要寫的程序有了一個清晰的輪廓之後再動手編寫代碼。
第二，剛剛提到的前期設計，是指在編寫代碼之前所作的工作，這要求程序員對系統的整個結構以及邏輯有很清楚的理解，這也要求對系統的需求做到位。我沒有寫過文檔，所以這里不談文檔了。思路清晰很重要，但每個人並不能將系統的整個設計思路都記在腦袋裡，那最好就寫下來，特別是一些復雜的邏輯結構關系還有復雜的演算法。
第三，代碼的編寫，要盡量減少拼寫的錯誤，嚴禁使用關鍵字作為變數來使用，要盡量做到代碼模塊化，並且保證其正確性和可重復使用性。因為是模塊組成的，寫過之後可以將每個模塊部分單獨測試，因為代碼量少了質量自然提高了。對順序執行要求很高的函數盡量不採用調用子函數的方法，讓程序按順序走吧。
第四：代碼檢查以及系統功能測試，這是保證代碼質量的最後一步了，我們可以寫一些代碼模塊或者小工具來進行測試工作，跟蹤變數值的變化，使用一些小技巧在這個階段都是必要的，這里和測試人員的測試不同之處在於：仍然讓程序員的注意力放在其自己的代碼范圍內，減小了排錯的難度。
按照如上步驟來走的話，那麼我想你的系統應該足夠健壯了。
把對待別人代碼的態度放到自己的代碼上來，也就是反復的Review自己的代碼檢查邏輯錯誤也是相當好的辦法。別把自己辛苦寫的代碼看的很值錢，在團隊中盡量與別人分享、Review代碼這是實際工作的經驗。
作為一個優秀的程序員要具備這些習慣，看自己的代碼就象對待自己的一樣，愛惜、呵護是必須的，同時也要象園丁一樣及時修剪多於的樹枝來讓自己的代碼走正確的道路。

2. 程序員改bug 問題是怎麼改好的

其實程序員改bug也是有學問的。程序員改bug跟醫生治病是一樣一樣的，無非一個是給機器看病，一個是給人看病。首先，一定要准確的定位引起bug的真正原因。定位問題，需要程序員去讀代碼，了解流程，弄明白來龍去脈。其次，定位bug源頭之後，就需要去分析解決問題的方法。分析問題，需要綜合相關知識，熟悉它所用到的一些機制，找到最佳解決方案。拿Android來說吧，比如修改wifi的bug，就需要弄清楚wifi的流程，stateMachine機制，消息機制，當然最基本的四大組建及其機制是必不可少的，哪裡都有用到。然後，才是去coding。當然coding，也應該注意一些問題，比如，風格盡量和源碼保持一致。Google那批程序員功底還是可以的。注釋一定要清晰，包括作者，改動時間，以及原因。最後，要強調一點，改bug一定要徹底。不能改一個bug一起另外一個或者一堆bug。一定要避免這樣的情況發生。我們公司就一個剛畢業沒多久的程序員，改bug不徹底，只改了界面顯示，弄的實際功能廢掉。對於這樣的代碼，我只想說兩個字：垃圾。另外，改bug要和相關模塊的工程師討論，因為他們或許就是這方面的專家，這樣才能寫出優秀的代碼。

有的人改bug改了幾個月，就會分開發的任務，或者層次更深一點的任務。有的人從進公司就一直改bug。不能否認公司方面有一定問題。但程序員也應該從自身方面找找問題。你寫的代碼是最高效的嗎？你寫的代碼讓別人很容易看懂嗎？你寫的bug讓別人呲之以鼻還是贊嘆不已？如果你做的不夠好，就不要整天抱怨：「又讓老子改bug，老子從進公司到現在都一直在改bug！」

3. 程序員這個工作好嗎，這個工作有發展前途嗎

我們知道，現在程序員這個工作是非常熱門的工作，也是非常高薪的工作。有很多人大學就選擇學習計算機與互聯網這個專業，為的就是想要成為一位程序員，這個工作還是非常有發展前途的。

我們知道現在程序員這個工作是非常熱門的，而且程序員的工資是非常的高的。它可以使年輕人在很短的一段時間就能買得起房，所以程序員這個工作還是非常熱門的，非常有發展前途的。

綜上，我們可以發現程序員這個工作還是非常的棒的，因為工資是非常的高的，這個工作也是有發展前途的。對此，你有什麼其他的看法？可以在評論區里說一下，大家一起來討論一下。

4. 優秀的程序員是如何處理技術 Bug 的

從初入職場菜鳥到職場大咖，很多程序員在努力充實自己，有時候我們需要對自己進行一次能力定位，了解自己的優勢和沒有掌握的技術。芯學苑列出幾點作為初入職場的新手評估自己，明了前進學習的方向。
1、技術能力(解決問題的能力)
這是非常重要的事;過硬的技術能讓你得到面試機會，並在工作中游刃有餘。當公司招聘一個Java開發人員時，是會優先考慮能力因素的。在實際的項目開發中，一個程序員的技術能力等於其解決問題的能力。
如果拿一個尺度來衡量這個能力的話，一個程序員的能力可以用能完成任務的數量和難度來衡量。一個程序員能基本無誤的完成項目中的一個功能算是合格，但在此之前，他對項目的生產力為負，為他布置的任務，中間環節的溝通，修補bug的時間其實要多於自己直接完成該功能的時間的。能較好完成一個完整模塊的程序員才算是較好的程序員，也是項目中的主要開發者。能獨立完成整個項目才是優秀的程序員。
2、專業基礎(知識的積累)
一個程序員的知識積累很大程度上決定了其解決問題的能力。知道如何編寫代碼是基本的技能，但是知道Java編程語言的原理，知道代碼背後的演算法將使你從人群中脫穎而出。
3、主流編程工具
今天，事實是，你不能成為一個樣樣都懂的人(雜而不精)。你必須選擇你要掌握的工具。有時這是由工作的環境決定的，但是按照下面說的去做也是一個很好的選擇：
構建工具：Maven或Gradle。
SCM：Git(不是GitHub。大不相同)。
構建自動化：Jenkins。
IDE：Netbeans或Eclipse——不僅用於編寫代碼，而且還從IDE中重構和調試代碼。我遇到了很多沒有如何從他們最喜歡的IDE調試的開發人員。
Bug跟蹤：Bugzilla或Jira。
4、JSF的知識
應用程序伺服器
所有Java開發人員應該知道如何在Apache Tomcat中部署。
當Glassfish開發停止時，下一個最好的事情是J Boss Wild Fly。
5、溝通的能力
溝通是我們做好一切事情的關鍵。我們必須與我們周圍的環境保持互動，無論是在我們的私人還是職業生活中。一個良好的程序員知道如何在各種團體面表達自己。也許對你來說顯而易見的東西在他人的角度來看並非如此。
從大的尺度(比如一個人的工作生涯)來看，一個程序員知識積累的多少只決定於其自學能力和他對編程本身的興趣。
在一個分工明確的項目中，程序員需要理解產品，和領導溝通理解自己的任務，和同事們溝通以正確的方式進行合作。無論哪一個方面溝通出了問題都不是小事情，同時，程序員還需要正確的傳達設計的實現難度，以及讓別人正確的理解自己設計模塊的介面。在不寫文檔時，正確的口頭溝通非常重要，需要寫文檔時，良好的編輯能力也算做是溝通能力的一部分。
6、自學能力
這是一個非常重要的技能，在你自己的空閑時間學習新的技能。不要等待公司為你提供培訓。你需要自己去學習新技術，提升自己在相關領域的水平。從Java後端開發到架構模式，總是有一些新事物值得學習。經常閱讀博客和論壇，嘗試加入本地聚會小組。你學到的東西可以幫助你的事業。知識刷新頻率極快讓人無法追趕的這個時代，難免會有超出自己知識范圍的時候，此時你的自學能力決定了你能多快的完成任務。
7、良好的團隊合作精神
無論是部分編程還是大型項目，所有開發人員都是作為團隊的一部分在協同工作。你需要致力於團隊的目的，或幫助新的團隊成員克服障礙。不要存在這種「我只要做好我的本職工作，下班就直接回家」的態度。成為團隊的一部分，幫助周圍的同事，對自己的能力也是不小的提升。
就像拿破崙說的不想當元帥的士兵不是好士兵，追求參與一個大型軟體系統的開發，是每個程序員的夢想。在此之前，應該學習更多的專業知識，達到優秀程序師的標准。最後希望各位程序員閱讀本文後能夠得到一些裨益，在這條路上走得更好。

5. 程序員 如何創業

1、首行培養商業意識。周鴻對程序員的弱點看得一清二楚。「想成功不要迷戀技術，沒有技術肯定不行，但是只有技術一樣行不通。」周鴻說。對於那些心懷創業夢想卻不具備商業意識的程序員，周鴻提出了兩點建議：第一，努力培養自己的商業意識，甚至要強迫自己去做不喜歡的事情；如果第一條路走不通，那麼就必須敞開胸懷，還要克服掉固步自封的弱點，尋找具有商業意識的合作夥伴，達到共贏的結果。
2、抓住用戶的需求。最好的產品不一定是技術含量最高的產品，而是有巨大需求的產品。有太多這樣的例子了，就像INTEL這樣的大牌都不會迷戀技術，像64位的東西早在N年前在大型機上就實現了，並且也不是什麼高深的東西，為什麼INTEL現在才推出來呢？很簡單，現在32位已經走到了盡頭，用戶需要更高的速度、更強的處理能力，所以推出了64位處理器。另外，筆記本上面的迅馳技術也是同出一轍，當然還有INTEL的其他戰略在這裡面。所以有需求的產品才是最好的產品。
3、好產品是運營出來的。我很認同周鴻禕的觀點：好的產品是運營出來的，而不是開發出來的。十年磨一劍的時代已經過去了，現在的很多產品幾乎每天都在發布新版本，所以創業者不能妄想靠某款優秀的產品一鳴驚人。產品的成功，不能光靠技術，運營才是更重要的。在創業初期不可能有一個完美的想法，所以要先拿出產品，在市場中慢慢總結和修正，找到合適的運營方式，最終使它真正成為一個具有商業價值的產品。
4、成功在於積累。不要抱著一蹴而就、一勞永逸的心態。
5、做自己真正感興趣的事。這是動力問題，感興趣才能堅持長久。感興趣才能經得起失敗。如果在失敗中享受做事的樂趣，並能夠努力培養自己的不足，培養商業意識，結識更多的合作夥伴，那麼，即便創業沒有成功，也還有機會重來。

6. 程序員行業也是「青春飯」，以後有哪些轉型的方向

要成為一名程序員，不僅要忍受無休止的加班，還要承擔失業後的各種不確定風險。一般情況下，國內程序員如果不成為公司管理層，40歲之前就會失業。要成為公司的管理層對普通人來說就更難了！所以很多人認為程序員吃青春飯。考慮到程序員目前的生活狀況，作者同意這種說法。

但是，如果真的熱愛程序員這份工作，該怎麼辦？可以選擇轉行！

不用說，過了35歲，你的一線編碼能力肯定會下降，你的速度和效率肯定沒有25歲的程序員快。但是沒關系，因為編程只是你整個武器庫中最不重要的部分。你的經驗，你的視野，你的架構能力，你的管理能力，你的分析問題和解決問題的能力，遠遠不局限於技術領域。

7. 程序員為什麼要一直改bug 不能一次性寫好嗎

程序寫代碼就像造一座大樓，如果即便經過嚴格的設計論證，裝配高質量的部件，最後還有系統性地驗收，讓你去造這么一座大樓，你能保證不管是窗戶安沒安好，還是地基挖淺了挖深了，還是牆皮脫落，都一個問題沒有？
回想早年的小程序，執行某一個具體的任務，明確的輸入輸出，一般是不會有bug的。
但現在的軟體開發，早就已經不是一個人在戰鬥了，大部分的工程，開發規模5人左右居多，另外稍大的軟體工程動輒幾十人，更有甚者幾百人的團隊規模並行作業。你試想一下，要保證這么多人的產出都符合設計要求，勢必需要合適的開發流程，需要更多的項目管理的技巧和方法。這就對個人以及團隊的提出了非常高的要求了。
軟體工程的方法論中，要求軟體開發者盡可能多地在軟體測試階段發現bug，而不是交付之後。
但是樓主說的能不能讓軟體開發出來沒有bug，我覺得把下面這幾個事情做好，還是有可能的。
1、花盡可能多的時間，和客戶溝通軟體需求，了解每一項需求的用意。
2、確保軟體需求不能隨意變動，因為很多情況下一個需求的變化，程序會帶來很多問題，有可能連底層結構都需要跟著一起變動。頻繁的需求變動，加上開發周期和成本的約束，帶來的結果就是軟體質量的不可控。
3、確保軟體測試質量，完成全覆蓋測試，設計系統需要的全部用例並保證全部通過。
總結下，軟體項目在實際開發過程中風險點還是很多的，通過合理的控制，可以降低和減少bug。但是軟體本身是為人的需求而生，只要需求在變化，軟體是永遠都需要跟著去維護和更新的，所以只要有不可控的因素（需求分析，系統設計，系統詳細設計，編碼，單元測試，集成測試，系統測試，驗收等）任何一個環節任何一個人產生問題，反映到最後的軟體產品上就是一個bug。
另外Bug分很多類，一類是對用戶來說不能正常使用，能被用戶感知到的錯誤。一類是用戶能正常使用，但是有各種異常的錯誤。一類是使用沒有任何問題，但是不符合產品預期的問題。其他應該還有很多，這里我們一一討論。

對用戶來說不能正常使用，能被用戶感知到的錯誤。
其中一種情況是程序員和測試人員的問題，所有功能在上線前，工程師和QA人員應該測試，回歸完功能。能被用戶感知到使用流程有問題的話，一定是相關人員能力或者線上意識某一方面欠缺，也是最不能容忍的。
另外一種情況是黑天鵝事件，什麼網線被挖斷，機房被炸，伺服器爆炸什麼的。。。。。。 ，這個說實話，出了在軟體架構上做冗餘，目前沒有什麼特別好的辦法。

2. 用戶能正常使用，但是在用戶看不到的地方有各種異常的。
一個功能模塊幾乎不可能是獨立的，它必然牽扯到其他模塊。對於你所依賴的模塊，你沒辦法保證這些模塊是100%可用的。這個時候可能雖然有錯誤，但是只要不影響主要流程，我們依然可以正常使用。但這個時候對於外部依賴的異常處理，很考驗工程師的能力。
舉個例子，有可能你看到的點贊數比你實際收到的點贊數少。這個是由於點贊統計在什麼時候失敗了一次，某些用戶可能認為這個是bug，但是其他可能不會在意（當你有10001贊的時候，你在意少了1個么？）
3. 使用沒有任何問題，但是不符合產品預期
這個更多的是研發和產品經理對於需求理解的不一致。因為文字是有二義性的，況且人和人對相同文本的理解本來就可能出現偏差，這就導致了需求理解的不一致，最終導致了線上產品不符合預期。對於內部人員來說，這個也算BUG。
說了那麼多，最主要的核心在於實現功能的是人。人不像機器，不可能不犯錯；同樣的，不可能存在沒有bug的程序，像大家使用的windows，窮盡無數優秀的工程師，給予用戶優秀的桌面體驗的同時，也有你可能完全看不到的數千個bug。想要完全避免幾乎是不可能的。所有也不存在一次性就寫好的情況，鬼知道產品經理什麼時候改需求呢~

8. 為什麼軟體創業這么容易失敗

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內斗或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。 「鐵三角」理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟體項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟體，ERP軟體等等，重要的並不是用什麼開發技術或資料庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業里，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭發稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。 最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這里，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作夥伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。 大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。 以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。 首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與沖突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與了解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是： 一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友，呵呵。 千萬記往：創業團隊不需要陌生人！ 其次，各個角色之間必須具有互補性，能力最好不要重復。

9. Java程序員 剛進公司 項目經理分配給的bug 怎麼樣去著手改

首先，看看主要的開發文檔。
第二，請教經理大概講解些平台整體結構，
第三，請教同事幫你講解一些怎樣快速的尋找或定位到那個類和那個頁面的方法。因為是他們開發的，所以他們熟識。最好讓他給我演示一二回如何尋找頁面和類。
第四。修改時多用一些輸出語句，在JAVA用System.out.println()
在JS里有alert();在JSP頁面用out.println()等。
第五。記得多問，切記，這是成長的途徑，最適合新手了。

10. 如何看待程序員把Bug都改完就被開除了

作為一名碼農、程序員，加班算是家常便飯了。周一至周五晚上加、周末加、辦公室加、回家加、有償加、無償加……確實讓人看見就怕。
但是你加班的原因是什麼呢？讓我們一起來看看下面兩個例子。
01 程序員踩點下班，領導：不想乾的請辦理離職，我這里不養閑人與廢物
在職場上加班不是目的，加班是為了完成工作，當員工能在正常上班時間內完成工作，無需加班，這時候作為領導也就沒有必要讓其留下來加班。
然而也有一些公司領導不看產出只看員工加不加班，就有一領導經過幾天的觀察，發現新來的幾名程序員每天晚上不到八點就早早的下班走了。
對此這名領導很生氣，想管管這群新來的程序員，於是在群里通知稱：
都是幹嘛使的？八點不到都 TM 走了！不幹的直接說，現在就表態度，我這里從來不養閑人，也不養廢物！不幹的不想乾的都去人事那裡辦理離職。
其實員工有這種心態實在人之常情。但退一步想，為何老闆卻能做到 5+2、白+黑呢？難道老闆們都是鐵打的？都是超人？非也，只因他們是經營者，他們為企業負責，為自己負責。
員工往往拿的是固定工資，所以這就導致了老闆與員工焦點矛盾的局面：老闆只關心利潤，員工只關心工資。