程序員看時間的方法

① 程序員的時間如何正確利用

如果你在家辦公，確保你的工作空間遠離房子的其他部分。辦公室的雜亂會降低你的工作效率，所以要確保有一個整潔的桌子。最大限度地減少使用那些對於工作完全沒有必要的在線應用程序
休息聽起來像是中斷了生產力，但實際上並非如此。已經有若干項研究表明，每小時一次的休息實際上是可以提高生產力的，並且是創造性的燃料
最有生產力的開發人員會認真對待休息時間——那意味著離開他們的計算機，做一些完全不同的事情。網上沖浪 10 分鍾不算是休息(反而是浪費你的時間)。
截止日期聽上去像是一種迫在眉睫的壓力，但實際上並不能鞭策你很多。但短期、具體的時間限制則不同。
不要這樣激勵自己：「這個項目下周要搞定」。而應該制定一些更具體更可操作的時間期限。如果一個任務大約需要 2 小時完成，那麼制定一個時間限制：「到2:30 我要完成這個任務」。

② 補充：測量程序運行時間的幾種方法

1. 手動計時。如果程序很卡，而且對於運行時間的精準要求不高，可以手動掐秒錶計時。

2. 代碼計時。在程序代碼中加入獲取時間的變數，在運行開始前獲取一次，運行結束後再獲取一次，並通過消息框或者某種方式顯示到界面上，通過開始和結束的時間計算出運行時間。這種方法的精度較高，實現起來簡單方便，前提是你擁有代碼，有程序員。

3. 專業工具計時。這個我見過，但是沒有具體嘗試過。就是通過第三方軟體來測試程序的運行時間。這種方法應該是最准確的，但是需要專業人員和專業工具才能實現。
   

③ 對於程序員，該如何將工作和生活時間合理安排呢

雖然是一個實習生，但是也要有緊迫感。10年前我才出來擼代碼的時候，都是時刻擔心被炒。畢竟公司不是慈善機構，對我們都有考核期。你要盡快把需求，介面文檔把業務邏輯走一遍。

④ 從程序員到項目經理（12）：如何管理自己的時間（上）

項目經理必須要主動的管理自己的時間，合理安排自己的工作，才能真正「翻身」做自己時間主人。1.誰動了我的時間時間對於每個人而言，都是最稀缺的資源，對於一個管理者更是如此，時間不夠用成為幾乎所有管理者共同的問題。如果要對項目經理常說的話做一個調查的話，想信「我很忙」一定可以名列前茅。以我的經驗，當要求項目經理按時提交項目材料，或者臨時支援某件緊急事務的時候，經常會聽到同樣的回答：「我很忙」。多年以前，我就從經理那裡聽說，厲害的管理者都是很輕松的，因為他的工作全部交出去了，根本不用自己操心，所以他們出去度假十天半個月，一切工作都會如常進行。從那時起，我就充滿了對管理的神往，可是後來我才發現原來這只是個傳說，現實中忙忙碌碌的經理比比皆是，而輕松自如的管理者則是眾里難尋。為什麼管理者都這么忙呢？是誰動了他們的時間？實際上，這是一個綜合性的問題，既有內部原因，也有外部原因，既有主觀原因，也有客觀原因。總的來說，讓經理們不堪重負的因素有三：(1)工作對於一個程序員來說，他的工作是比較單純的，基本上是單線程運作，只需要項目經理交待開發任務即可，可是當上了項目經理就不一樣了。以前好比在游泳池中游泳，現在是在大海里沖浪，各種事情如潮水一般向你涌來，讓你顧此失彼，手足無措。(2)下屬下屬也是一種資源，即人力資源，這種資源與時間一樣，同樣具有稀缺性。其實我們可以設想一下極端情況，如果你的下屬人數足夠，能力也很強的話，你完全可以像我的經理說的一樣，把你的全部工作授權給你的下屬，你自己也就不用整天焦頭爛額了。因為你的下屬不給力，所以你總是要自己來制定計劃、自己來做系統架構、自己來監控進度、自己來檢查質量、自己來寫文檔、自己來匯報工作、自己來解決重要問題、甚至自己來編寫代碼，你整天忙忙碌碌，就是在忙這樣的事情。然而，千萬不要怪你的下屬，因為他們不給力正是老闆僱傭你的原因，況且資源的稀缺性是永遠存在的——從原始社會到將來的共產主義社會。要知道，老闆做項目為了賺錢，而不是讓管理者更輕松，如果每個項目都是精兵強將，你只要一聲令下工作就會自動完成，你倒是輕鬆了，但老闆還要你來做什麼？(3)自己既然資源受限是一定的，項目經理還是應該反求諸己，從自己身上找到解決之道。這就好比天下雨了，你怪老天是沒有用的，只能怪你自己沒有帶雨傘。經常問一問自己，我對工作安排合理嗎？我抓住了主要問題嗎？我在旁枝末節的事情上浪費時間了嗎？我有充分發揮下屬的能力嗎？我自己工作拖拖拉拉嗎？…通過不斷的自省，改善自己的管理方法和行為習慣，我們對時間利用也必然會變得越來越高效。 2.時間管理的本質是對工作的梳理要破解忙的難題，必須要有意識的對時間進行管理。其實時間本身是沒法管理的，因為無論你怎樣管理，時間既不會變多，也不會變少，既不會變快，也不會變慢。所謂的時間管理，其實就是如何更有效的利用時間的問題，更加直白地說，其本質就是工作管理，即通過對工作的梳理，讓我們在有限的時間內，使得工作更有條理、更有成效。必須要主動、有目標地對工作進行梳理，這是對一個管理者的基本要求。工作梳理就好比整理房間，你不去整理它，雜物就會堆積得越來越多，你房子最終會變得不適合人類居住。一個好的家庭主婦，必定善於將各位物品分門別類，並且適時扔掉一些用處不大的物品。一個好的項目經理也一樣，同樣需要對工作進行分類，對不同類型工作採用不同的策略，有些工作要現在就做，有些可以晚點做，或者不做；有些工作一定要自己做，有些工作則可以請其他人來完成。通常對工作梳理，可以採用5W1H法，即： Why——為什麼干這件事？（目的）； What——什麼事情？（對象）； Where——在什麼地方執行？（地點）； When——什麼時間執行？什麼時間完成？（時間）； Who——由誰執行？（人員）； How——怎樣執行？採取哪些有效措施？（方法）。在一般的項目中，Why和where往往不是什麼問題，或者說對項目經理的時間管理影響較小，因此我們不妨將其簡化為3W1H，也就是確定要做什麼，不做什麼；先做什麼，後做什麼；誰來做；怎樣做才更有效。基於此，項目經理可以按以下三個步驟來梳理工作：（1）分析要做什麼、不做什麼，以及先做什麼、後做什麼解決What和When的問題。事有輕重緩急，事情的重要程度和緊急程序直接決定其處理的優先順序。雖然很多事情來勢洶洶，但並不表示一定要當即處理，有些事情只是靜靜的躺在那兒，也並不意味著要「等有了時間再做」。（2）分析由誰來做解決Who的問題。雖然我們提倡項目經理要以身作則、親力親為，但並不是說每件事項目經理要親自去做。對於下屬可以勝任的事情，就把它分配出去。如果出現項目經理很忙、下屬很閑的情況，那就說明項目經理你做得太多了，不要和你的下屬搶事情做。（3） 如何讓工作更有成效做不做、什麼時候做以及誰來做的問題都解決了，剩下就要解決怎麼做才能讓工作更有成效的問題了。在這里我們不是要討論編碼或寫文檔的技巧，而是個人的習慣和認識，這對工作成效的影響更是本質上的。 3.做事要分輕重緩急老外就是善於總結，中國有詞語叫「輕重緩急」，可是到了國外搖身一變，變成了「時間管理四象限法」——自從美國總統艾森豪威爾提出以來，人人將其奉為圭臬，成為時間管理領域最重要的方法論。所謂的「四象限法」，就是將工作按照重要程度和緊急程度兩個維度進行分類。我們找一張白紙，以緊急程度為縱軸，以重要程序為橫軸，在紙上劃上一個十字，將紙面分為四個象限，然後將當前所有要做的工作放到這個四個象限中。一個典型的項目經理四象限圖如下所示： （1） 第一象限：重要緊急這一類往往是火燒眉毛的事情，需要馬上去處理，否則項目會受到重大影響，比如客戶伺服器崩潰。（2） 第二象限：重要不緊急這類事情一般是預防型的工作，例如制定項目計劃、團隊建設等，它們不需要你停下手上的工作馬上去做，但如果沒做好的話，可能就會導致產生項目危機。許多第一象限工作產生的原因，正是因為第二象限的工作沒有去做。（3）第三象限：不緊急也不重要這類事情看上去最不需要做了，例如上網偷菜、看新聞、寫博客等，但如果你在辦公室走上一圈，就會發現很多人正在干著這些不需要乾的事情。 （4） 第四象限：緊急不重要這類事情雖然不重要，卻需要馬上去處理。一個典型的例子就是桌上的電話響了，你接還是不接？當然要接，因為你不知道是誰。接通後，發現是推銷保險的，你又不好意思立即掛掉，只好被對方折磨一番了。 我們到底該怎樣安排四個象限的工作呢？對於一個普通的管理者，其工作的優先順序一般是這樣的：第一象限>第四象限>第二角限>第三象限。可是，等做完了第一、四象限的工作，根本就沒有時間來人做第二象限的工作，於是項目到了後期項目經理只好四處救火。管理大師彼德.德魯克十分推崇「時間管理四象限法」，並將其總結為「要事第一」的原則。根據這個原則，每個象限的工作處理策略是不一樣的。（1）重要緊急優先順序最高，需要盡快處理。很多人都玩過《植物大戰僵屍》的游戲吧，那你一定知道「一大波僵屍正在逼近」的感覺，是的，你必須要馬上打死它們，不然它們就會沖進你的房子，吃掉你的大腦！（2）重要不緊急這類事情看上去可以暫緩，但考慮到其重要性，應當與第一象限的工作並行去做。如果不及時去做，它們就會轉移到讓你頭疼的第一象限中去，或者在第一象限產生更多新的「僵屍」。所以，要在僵屍還沒有逼近的時候，就好防禦工事，並盡快打死它們，如果等到它們沖了過來，你還能不能保住大腦，就要看你的運氣了。（3）緊急不重要它們就像是在你耳邊「嗡嗡嗡」地叫著的蒼蠅，你必須要花時間去趕走它們。這多少讓人有些無奈，但這些事情確實層出不窮。有些公司在實施緊急項目時，經常採用封閉式開發，這樣做的一個重要原因就是要迴避那些緊急不重要的事情。很多管理專家建議我們在必要的時候勇敢說「不」，其實就是針對這類事情。如果實在無法說不，建議安排或委託其他人來做。（4）不緊急也不重要如果不是時間充裕的話，建議不要去做。如果礙於人情的話，建議安排或委託其他人來做。它們就像一群在幾百米遠處飛的蒼蠅而已，你完全不必要放下手中的飯碗，舉起蒼蠅拍跑過去和它們決斗。因此，對於一個卓有成效的管理者，其優先順序應該是這樣的：第一象限=第二象限>>第四角限。第三象限就像數學中的無窮小一樣，被舍棄了。寫到這里，我想起了前不久一位項目經理的故事：項目定於當天上線，項目組決定搬到客戶現場辦公，以應付可能出現在的突發事件。項目成員電腦已經全部打包好，都圍在項目經理周圍等待。原來項目經理正在理一大堆發票准備報銷，於是發生了這下面這樣的對話：我：「大家都在等你，怎麼還在填報銷單呢？」項目經理：「今天是公司的報銷日，不填好單子，又得推後很久。」我：「你的電腦打包了沒有？」項目經理：「沒有」我：「放行條開了沒有？」項目經理：「沒有」我：「申請用車了沒有？」項目經理：「沒有」我不知道說什麼好了。要知道公司的報銷單粘貼和填寫非常嚴格，經常被打回重新弄，那一堆發票，顯然不是十幾分鍾可以搞定的事情。還有公司的用車也比較緊張，不趕緊申請，說不定就沒有了，到時就只能租車或打的，這無疑又會耽誤更多的時間。更何況六七個同事都在等項目經理一個人，耽誤的時間還得要乘以他們的人數。萬一系統上線，狀況頻出，客戶火燒眉毛，項目組卻仍然在路上，這樣的後果是很嚴重的。貼報銷單看上去一件重要緊急的事情，實際上它既不重要也不緊急，因為今天不報銷，以後還是可以報銷，可是因此耽誤的寶貴時間，卻無法再要回來。

⑤ 作為一個程序員，應該怎麼利用時間。怎樣去學習。

時間是人擠出來的，要專注！內心浮躁的話，有時間也學不下去
倒是學習內容需要認真考慮好
首先是基礎知識吧，其次是你的興趣和主要是用的技術

數據結構演算法等都是必須要學好的，其他的什麼。net或者c++之類的工具語言，通過平時的實踐吧
每個方面買一本經典的書籍，堅持看下去，挺快的~~
《c和指針》《clr via c#》《《深入解析windows操作系統》這三本我啃完，已經很開心了

⑥ 程序員應該如何安排好自己的時間

現在有很多的程序員，有計算機專業出生的，也有很多人是其它專業，但愛好計算機，或者因工作等原因不得不從事程序員的工作，在某些方面，非專業的人也還有相當的優勢。簡單的一些管理軟體，和用戶溝通，了解清除需求就可以做了，但象財務類，在開發隊伍中就在清楚財務知識的人員，做石油行業的軟體，在開發隊伍中就有清楚石油行業知識的人，做地理信息系統類軟體，就有專門的GIS專業培養出專業人才來，在各界有很多的程序員，程序員們在自己所在行業內的的水平也差別非常大，有些人，可以多在學校學了幾年，起點就比較高，所有這些人進入到社會中後，如果不安排好自己的時間，就會越來越感覺到壓力，現在的IT發展是非常迅速，如果我們不及時更新自己的大腦，就會跟不上時代的需要。
從事軟體開發，是需要花費大量的時間在學習上的，特別是打工一族，是不能混日子的，在年青時還可以混一陣，但如果混到30歲或更大一些的時間，水平上不來，就會處在一種比較尷尬局面，別人給你開的錢少了，你不願意，開的錢高了，老闆覺得虧。當然你可以這時再努力學習，錢少一點也沒關系，先有口飯吃就可以了，在努力後會有改善的。如果你後面能再努力起來也還行，只是這樣你的生活就比別人慢了步了，別人有房子時你可能還在租房子，就說這租房子，一個人還好，有了老婆小孩就更難受了，要沒老婆的，可能找老婆都困難了，你的生活總是在別人後面。
所以想要做一個好程序員，一定要好好學習，就普通程序員，把工作中用的一些相關知識都理解透，把軟體工程、設計模式、UML、英語這些基礎都多看看，多找幾本書，每本書多看幾遍，每一本書的重點可能都不一樣，做Window程序開發的，就要把介紹windows內核的書多看看，做通訊的就把各種通訊方式在各操作系統一的模式都搞清楚，做WEB開發的，一定要理解web實現的一些機制，不管是ASP.NET還是JSP或其它什麼，對可以在瀏覽器起解釋的一些東西都應該搞清楚。
在我的生活中有一個這樣的例子，那哥們學習勁頭特別足，以前在小地方，周圍的人水平都差，與人交流也沒在專業知識方面有太多進步，那時就學習英語，後來到北京，我建議他找C++方面工作，他以前做了一些VC方面的項目，所以也了解一些，但在北京一面試，發現了自己以前就會用VC工具畫界面（以前都是做資料庫管理方面的項目，主要就是畫一個窗口，然後連接資料庫處理一下，在以前的應用中），開始一下找不到滿意的工作，就建議他不要急，因一著急，你隨便進一個小單位，一進去可能就半年過去了，那哥們就一邊學習一天找工作，對C++的書看了不少，VC的書也看了不少，對socket編程，對STL等以前不了解的東西就一邊學習一邊寫例子實踐，兩個月後，他就說在所有的面試中，就那幾方面內容，最後選擇了一家做電信行業的公司，全英文面試（英語在這時就體現出來價值了，在平時看英文幫助也很有用了），待遇是9K，從西部落後的地方來，一下能找到這樣的一個工作崗位，緣於其以前學習的積累，英文是一方面，在C++開發方面及以軟體開發周期的其它相關知識，9K在北京對一些高手來說是不多，因為高手們的水平都不錯呀，但北京也有很多程序員，工作也好幾年，工資還在6K內，主要原因是水平還沒有上去。
當然，找到好的工作，水平是一方面，多認識一些人，特別一些歷害的人，會為你帶來很多機會，也會為你找到一份理想的工作提供更多的幫助，機會來了，良好的溝通能力就變得非常重要了，這時就是一個人綜合素質的體現了，很多人，可能進公司時工資不高，但在工作中能力很強，可以很快做到領導的職位上，職位高了，收入也就高了，所以做技術，花了大量時間學習專業知識的同事，也可以多看一些項目管理，團隊管理，談話藝術等方面的書，技術做久了，不注意發展自己的表達能力，讓自己的語言系統都退化了，一定要加強。
時間安排上，一定要合理，有計劃有步驟的進行，可以也按重要與緊急之間組合來做一個四象限的劃分，學習也是有選擇性的，一象限重要並緊急的知識放在第一位把它搞明白，然後二象限重要的，之後是三象限緊急的事情，最後就是四象限不重要也不緊急的事了。
在學習中最好計劃到年，這樣幾年之後你就可能會變成什麼樣子都可以看到了，也算給自己一些誘惑，不停的鞭策自己，再將計劃細分到月，每一個月應該達到什麼樣的目標，一定要努力完成，這樣才能保證年計劃完成，之後再將月的計劃細分到周，天，這樣只要周、天的計劃都完成了，月以及年的計劃都完成了，養成一個好的習慣，生活變得越來越好，如果你現在水平還相當差，時間就要安排緊一些，如果水平也差不多了，可以多花一些時間享受生活，多陪陪對象、老婆、小孩，但計劃是必不可少的。
我寫出來，是希望自己可以做到一些好的計劃，可以不斷的學習。希望那些水平還不夠，卻天天想著享受生活的朋友們，要花些時間來提高一下自己。
希望大家都早日成功，大家都成功了，中國的軟體業就成功了。

⑦ java如何判斷時間的早中晚

先通過System.current獲取到當前的系統時間，這是一個long類型，new一個Date ，Date有一個getHours的方法，然後通過小時來判斷現在是早中晚，SimpleDateFormat只提供AM/PM兩個時間段，所以你只能得到現在是幾點，然後再直接判斷。

⑧ 程序員如何利用剩餘時間思考，最大提升自己能力

1.怎樣把自己所了解的技術通過文章內容傳遞給別人
2.如何才能把自己做的東西講給別人聽並且讓他聽明白我的想法，比如在這個環境下我是否可以試著去講一下。
3.找一個學習榜樣（開發或者管理），思考他們有什麼好的行為、習慣、做事方法值得學習。
4.學習一些框架和方法，比如歸納法、演繹法、SMART原則、STAR法則、SWOT矩陣分析、MECE分析法、5W1H、GROW、六頂思考帽、WBS、魚骨圖、PDCA模型、麥肯錫解決問題7步法、復盤、4P法、空雨傘、FABE銷售法則、AIDMA法則、費米推理、時間管理四象限、正反面決策法、決策樹、卡佛矩陣等，它們能讓你更有章法的思考和工作，更快的提升自己。
5.思考自己在技術上做到什麼程度，是否還會有大的提高。
6.這個技術，團隊里哪個人用得最好，好在哪裡？我該如何做到像他那樣？
7.產品預期要解決什麼問題，解決了嗎？如果沒有，該怎樣解決？如果解決了，解決得好嗎？為什麼這樣子可以解決？
8.自己所用技術能否解決當下問題？是否還有最合適的技術？如果有，是哪些方法。
作為程序員，尤其是一名優秀的程序員，你與普通人的區別就在於你是停滯不前還是勇往直前，思考自己技術，能力等各方面是否還有提升，還可以做的更好？在產品上用心，在技術上多想方法，多跟優秀的人學習。最後你會發現，做程序員也可以這么開心，也能有如此的收獲。
另外為讓程序員們更好的學習，達妹特准備了一下資料供參考。
IT行業的高薪源於技術的日新月異，專業技術才是高薪的保障，無論何時都要不斷的學習新的知識，這點很重要。

⑨ 程序員如何預估時間

沒有什麼方法，這是靠經驗的，而且每個程序員的效率也不同。我們有標準的估算值，如果低於這個值，即是低效。

例如開站模板開發（套CMS）需要20hrs
一般數據列表與增刪查4hrs
newletter 6hrs
slideshow 6hrs
。。。。

如果需求特別的，就需要靠自己的推測，我一般使用以下估算方法：

先估算我編寫實現這個功能需要多少時間
再把估算時間加上20%作為DEBUG時間
再加上10%作為測試所需時間

另外要考慮項目的上線與遷移，例如FTP上傳與下載時間，環境的架設等等。

不要覺得這樣得出的時間很多，其實往往開發實際時間都會比預估時間要多得多。