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程序員入職開發流程不規范

發布時間:2022-11-28 04:47:28

『壹』 新程序員,剛入職兩個月,感覺好鬧心,簡單需求有時出錯,復雜需求又做不來,而且有好多不會的東西。

先裝傻,不要盲目去揣度上級的想法。新人剛進公司,基本都是這樣的,剛開始一年時間是最難混的。只要你自己有態度,肯努力,多學習,會熬過去的。如果最後經理主動提出不留你,那也沒辦法了,就只能走了。

『貳』 剛入職的java程序員一般會做什麼工作呢

剛入職一般是寫一些比較簡單的功能模塊,並且有人會帶你,有類似的代碼可以參考.

前台 80% 後台 20% 畢竟公司都有自己的框架的
jsp jascript 調整點樣式 後台傳回來的數據解析
後台就是 一點邏輯和如何取數據
先熟悉框架再挖掘框架的設計思想。
一般會寫一些簡單的模塊,等到時候慢慢熟悉了,再會慢慢深入學習當前項目的ja編程規范;看別人寫的代碼;看需求文檔;然後再開始寫代碼。
了解公司框架和業務關系,然後看文檔,然後看別人寫的代碼,最後自己寫代碼。每個公司對員工的要求是不一樣的,有的是進入公司第一天熟悉項目,第二天就開始正式工作了,一周左右表現不出有工作能力的話,就會辭掉的!

『叄』 為什麼程序員寫代碼不能規范一些

作為程序員,每個人都有自己的編碼習慣,而且不同公司有不同的規范,所以很難真正的去明確規范編碼具體規范,但是在團隊開發中,這種編碼規范就比較明確了,首先是變數規范,其次把代碼短所實現功能以及作用注釋,其次團隊開發中要求代碼編寫整齊,每個人負責不同的模塊,整合的時候會減少沖突,增強耦合性。
編碼規范其實也是一個程序員真正的職業素養的體現,作為一個好的程序員你要把寫出的東西不僅自己回過頭來看可以看懂,還要讓別人明白你想要表達的意思。

『肆』 剛入職的Java程序員應該注意什麼

最早學習的應該是HTML/CSS/JS(前端頁面),這部分內容你能夠去上面的那個runoob網站上找。你能夠試著自己寫一些頁面,當然,你能夠盡你最大的竭力讓它變得最美麗。 動力節點的java就業班學學,它們深圳校區剛開不久

『伍』 IT公司的項目組入職了新的程序員,如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入,其中以初級程序員居多,要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值,需要從以下三個方面入手:

第一:以開發實踐能力進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況,一種情況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生,另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分,實踐能力較強的可以直接安排進項目組中,而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看,不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上,往往會導致其放棄這份工作。

第二:老帶新。 按照 歷史 經驗來看,讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉,對於學習能力較強的程序員來說,如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中,有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點,其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚;其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚;其三是給出具體的參考案例。

第三:安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說,由於其自身的專業知識積累還比較少,在項目理解力上還有待提高,所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細,越詳細越好,同時要給出明確的功能邊界,防止出現不可控的事情發生,比如哪些數據是不能動的,哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人,不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題,或者是考研方面的問題,都可以在評論區留言!

我是程序員出身,現在也管理著一個項目,手下最多的時候也有十幾號人;但是說實話,在管理方面,我還是比較欠缺的,我也一直在學習和摸索;當項目組入職了新的程序員的話,我經常會這樣做:
先溝通,大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員,我會第一時間和他們溝通,主要讓對方快速地知曉項目的基本信息,並了解我們大的方向、觀點、風格,我是希望在某些地方能和組員保持一致,例如:

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了,這一點在前期很重要,否則新人就會面臨無事可做的尷尬;

安排開發任務
通常,我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務,當然這個過程也是從易到難:

代碼檢查
對於新人,代碼檢查一定要做;如果是工作時間段的新人,每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後,我會給新人一些成長方面的建議,讓他們覺得在這個項目中能學到東西;畢竟我沒有權利給他們漲工資,只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解,希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮:

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊,需要根據崗位進行有目標的培養;

2、業務技能提升。想把工作做好,不了解業務,不理解自己做的東西,早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊,將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知,告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動,早點融入項目。

第一:熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二:熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三:項目說明書、整體功能、進程,所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的,在我工作的五年間也帶過很多新人,最近剛好有個畢業生來公司實習,領導讓我帶,這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之,帶新人還是比較累的,對大部分公司而言,技術要求並不是很高,所以新人真的比較難上手的不是技術,而是業務和表結構邏輯的不熟悉,作為新人,公司的打算就是從零開始培養,因此基礎並不是最重要的,學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點,歡迎在評論中發表自己不同的觀點,喜歡的加個關注,謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好,其實這一點做到並不難,就是正常的相處,怎麼愉快怎麼來(當然不能壞規矩)。我做的最大尺度一次是這樣:有個畢業生干著干著就哭了,一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣,主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了,點了飲料和薯條,聊了一下,順便開導開導她,舒緩一下情緒,這事就這么解決了。其次,作為領導請安排劃分好工作內容,不要頻繁變更,否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗,還要考慮員工的興趣,這點也很重要,很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了,一般問題就不會很大了。其它:可以觀察一下每個人的喜好,然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構,而她也很願意介紹自己認識的人來工作,雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚,自己做錯的地方及時承擔責任,等等。總之將心比心的對待員工,小團隊還是好帶的。

教會徒弟,餓死師傅,等你教會他們,你就該退了,理由:你三十多,奔四了,負擔大,不能加班,養不起你!中國現狀,保留必要絕活,留幾招吧!為養家!

先讓他做點小項目,鍛煉一下,把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做,練手,看看功底如何

如果功底好,則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關,之後就是交流要能順暢,其他的問題都不是問題,只是經驗和熟悉而已。

『陸』 剛入職的java程序員會讓你編寫代碼嗎,如果編的不好或是沒編出來怎麼辦

那肯定會啊,一般來說會根據你的大概水平給你分配任務(原則上是這樣),不過實際上因為程序員有時候會比較忙,可能分配時不會很人性的考慮你的實際情況,這時候就看你自己了,該問問,該搜索搜索,總之對於公司而言,能夠完成任務的員工才是合格的員工,要是一直達不到公司的要求,那麼時間久了可能就遭到淘汰,這也是沒有辦法的事情

『柒』 剛入職的Java程序員,怎樣去看公司的項目,看不懂怎麼辦

首先你入職的是什麼等級,一般來說公司都有等級的劃分比如:初級 中級 高級軟體開發工程師。
一般進公司都會給你一個星期的適應期,在這適應期你必須做好理解業務,理解公司文化,理解架構等。
如果你是初級 會有項目經理指導你核心問題。建議不要問的太頻繁,畢竟招你進來是解決問題的,不是製造問題,看不懂,主要是哪裡看不懂,代碼都是通過業務來寫的,你如果看到業務代碼不懂可以直接先看prd或者產品文檔,介面文檔等一切可以梳理業務邏輯的代碼,如果有技術問題,可以大方的問你的項目經理,他會告訴你的。
如果是中級,成本就不一樣了,所以你的基礎必須要扎實,一些消息隊列(rabbitmq,activemq等),nosql(redis,mongo等),分布式(spring cloud,bbo等),db(mysql等)。一般來說都夠了,再不懂的也可以問項目經理,畢竟是中級。
如果是高級,那完全都不用說了,基本什麼都懂了,框架類的都是浮雲,業務邏輯隨隨便便看看就好了,而且一般打代碼也很少了,主要是框架類的維護。

當然了,如果你是實習生,就相當於打打雜了,他會安排你學習什麼,然後修補一下bug,讓你有獨立性,所以不用擔心。不過也少說多做。
純手打,工作經驗累積出來,如不喜歡,勿噴。謝謝!

『捌』 剛入行的程序員,入職第一個公司工作兩個月了,感覺不會的東西好多,而且需求小的有時出錯,大的做不來

如果不是興趣使然 或者所學專業就是計算機的 建議不要再在這行業發展了 低端碼農的日子不好過啊 如果還想在這一行繼續下去 那就打起精神來 多學多看 有一定的基礎 跳個槽換個工作也不錯 就是開頭辛苦點

『玖』 程序員剛入職有必要對著原來的代碼寫一遍嗎

剛入職需要和同事溝通開發流程,需要哪些規范,每個公司的開發方式都不一樣,規范也不一樣。為了避免不必要的代碼沖突,最好看一下別人的代碼怎麼寫的,封裝了哪些公共方法等

『拾』 程序員遇到很難的技術問題是怎樣的感覺

昨天剛領一個線上P0級重大事故,持續時間1小時,影響范圍全站 !准確的時間點是下午17點開始,具體問題定位且聽我下文細細道來。


先說感覺,那感覺真是太刺激了,本來下午五點,昏昏沉沉的,瞬間一個激靈就清醒了(想像一下高中課堂,你在打瞌睡,突然老師走到你面前給你一下子的感覺),原本准備再過一小時吃晚飯了,吃完晚飯再摸魚到21點就可以下班了呀,別問我為啥到21點,問你就不是程序員!


帶著無比緊張且顫抖的心情開始定位問題,先來個錯誤日誌嘗嘗鮮:




整個事情的發酵是這樣的:

1、下午五點開始有少量的慢sql報警,沒有人當回事,因為這種事情總發生,雖然大家都知道在實際開發中如何避免慢sql,但是整個團隊要想完全避免慢sql卻很難;

2、五點十分左右,開始零星有用戶反饋指定功能不可用,SLB開始報警,技術開始介入排查;

3、十五分左右,客服部門電話開始爆炸,用戶密集反饋指定功能不可用,技術部開始重視;

4、二十分左右,所有服務大面積出現介面無法響應,整體服務不可用;

5、我們一開始定位覺得是MySQL的問題,因為前面有mycat的慢SQL報警,後來定位並不是MySQL,因為MySQL的內存、連接數、流量這些指標都很平穩;

6、最終在五點三十分的時候我們定位到是ES出問題了,因為所有的Java服務不可用最終都指向上面的錯誤日誌,bbo提供的服務線程池滿了,再有請求進來直接拒絕了,查看這個服務的代碼,最終查詢的是ES,此時的ES進程已經處於假死狀態。


那接下來大家說怎麼辦?如何快速的恢復線上服務?



重啟!


是的,只有重啟大法此時是最快的解決辦法,你不可能說保留ES事故現場,讓我用arthas之類的工具來現場分析jvm內存情況。

然而重啟之後服務依舊是不可用,介面還是無法響應, 大家知道這個時候是什麼原因嗎?為什麼重啟了ES服務還是不行?


後續繼續重啟報錯bbo日誌的相應服務,當這些服務全部重啟完畢後,我們的服務終於恢復訪問了,這個過程持續了十幾分鍾,確切的說,直到17點五十多分,我們的所有服務才恢復了訪問。


接下來就是事故總結、相關責任人、產生問題的原因、接下來的優化方案,全公司郵件通報!


你說這個難不難?本身並不難,難的是事情緊急且重要,這個時候你慌了啊,亂手亂腳的,大家你一言我一語的,如何冷靜提取有效信息然後盡可能快的解決生產的重大故障才是最難的!


最後,當一切都恢復平靜的時候,你會發現:「卧槽,好累啊!」。

虛脫的感覺!

最後祝大家程序員節日快樂,今年可是程序員的本命年哦



2020 = 1024 + 996 = 404 + 404 + 404 + 404

這種感覺能難受,很壓抑。

技術難題,對於程序員來說,是經常有的事,關鍵是如何面對吧。

說下我的事情,雖然也會寫點代碼,但並不是以此為正業,所以對於真正的程序員來說,可能說法會有點偏頗。

遇到難題時,一般都在網上搜索解決方法,一般來說,都有很優秀的程序員分享他的勞動成果,所以一般都能解決問題。但也真正碰到難的問題,一個就是循環的問題,無限極菜單問題,當時都是找了很久,看了很多遍才明白過來,當時自己是幾天都不太開心,也不太想說話,總是在測試著程序。挺煩也挺不開心的。只是最後做出來了,心情就好多了。

這是我的一些經歷,當然,如果全職程序員,可能壓力就更大了。

如何形容這種感覺呢?焦躁,緊張,失落,無助,亞歷山大...

再多詞可能都描述不清楚。本人在工作中經常遇到難題,有些問題一兩個月都搞不定。遇到這種問題,估計只有下面這張圖的表情能描述此時此刻的心態了。

程序員遇到的難題其實分為兩種,一種是沒有辦法定位清除的問題,另外一種是定位清除了,但是沒辦法,或者很難解決的問題。

難定位的問題

所謂難定位的問題,其實就是你根本不知道這個問題是什麼。比如系統突然掛掉了,你從現有的信息根本不能確定問題在哪。這個時候你剩下的可能只有滿腦子的問號了。


如果系統只掛了一次,後面不再出問題,那就很難找出問題的根源了。不過這樣也有好處,那就是問題的影響的程度相對較輕,畢竟不容易出現。所以在軟體開發中通常不是什麼問題都解決的,因為不是所有問題都能搞清楚是什麼問題,談何解決呢!

難解決的問題

難解決的問題是問題搞清楚了,但是基於現有架構很難,或者沒法搞定。遇到這種情況,通常先是很高興,興奮,然後就只剩下無奈了。

當然,從技術層面來說並不是完全解決不掉。只是如果要解決需要涉及架構調整或者其它方面的改動,修改調整的內容太多。這種情況下就要考慮利弊得失了。


如果改動太大,可能會引入很多新的問題,可能得不償失。因此,遇到此類問題可能會採取一些規避方案。

當然,在開發和運營當中遇到各種問題是很正常的,關鍵是遇到不同的問題採用不同的策略。首先保證的是業務的正常運行,然後是考慮是否需要徹底解決。這樣慢慢調整,心理壓力會小一些。

作為一個工作多年的老碼農,在工作也遇到過一些艱難的技術問題,就以切身體會談談對這個問題的看法。

首先需要明確一下,問題是否困難除了取決於問題本身之外,還在於解決問題的人的水平,也許對你很難的問題,在別人看來不過是小菜一碟。明白了這一點,那麼這些技術問題也就成了考察程序員水平的試金石,有些人可能會因此氣餒,甚至放棄;而有些人則通過解決問題學到了很多新的技術,也讓自己進一步成長。

記得多年前看工作中要用到一款開源庫,那時候剛學完C++不久,自以為對面向對象了解甚深,然而學習這個庫時卻是一頭霧水,最後在經過泡論壇,然後又認真的學習了面向對象設計模式,後來不但能使用那個庫,更重要的是對面向對象編程有了更深的認識!

後來還有很多類似的事情,剛開始時感覺無比困難,但是通過自己的努力,或求助他人、或查閱資料,當最終問題解決時,你會發現自己又牛逼了一些,然後再遇到一些新的問題,如此循環……

其實編程也是一個學習的過程,就如同爬山一樣,每一階段都會有一些山頭,只有當你爬上山頭才能欣賞美麗的風景,但是當你爬上一座山頭的時候,就會發現更高山峰!只有當你爬上最高峰,才能「一覽眾山小」,可是到那時,你可能會嚮往地球之外的天地!

很難解決一般就是遇到某些瓶頸了,不同瓶頸的感覺是不一樣的,但無非可以歸結為下面幾類。

成本原因
不讓馬兒吃草,還想讓馬跑。這個是有些不太理解互聯網的一些領導的錯誤觀念,他們會給你安排一個老舊台式機,想要讓你承載幾萬、幾十萬並發的秒殺系統,你當然很難解決。
外界的評論可能是,「這幫程序員是吃干飯的么?這系統也太垃圾了!」
老闆的評論是,「我這台式機也不少錢呢。」
程序員的評論是,「這摳門老闆不會是個傻子吧。哎,再優化優化吧。」

當然,有些情況也是能夠理解的,公司明白需要更好的設備,但是由於成本控制,不得不在某些方面節省。但換句話說,設備成本是占不了一個大頭的,可能有其他方面的成本更加需要收緊。

如果是因為成本原因,我們的心情可能是無奈,又有些不能施展拳腳的束縛感。


歷史 原因
舉個例子,系統用了5年了,迭代了N個版本,在面對新的需求的時候,就會出現需求限制於系統的情況,常常會有程序員說,這個實現不了,那個不符合現在系統規則。其中很大一部分是這些年的積累,欠下的技術債造成的。俗話說,大船難調頭。

這種情況更多的出現在剛創業之後的幾年,由於一開始的快速迭代,追求先把業務流程跑通,先生存再規范,會讓一開始的軟體開發流程並不那麼規范,如果在1-2年內沒有進行重構,那麼積攢的3-5年的技術債就會慢慢把你壓得喘不過氣來。

解決這種情況,一是需要時機,給出足夠的空間和時間讓技術團隊重構,二是需要魄力,你得有成功的把握,不能幹著干著說不行了,咱們還是回到原來吧。

如果是因為 歷史 原因,我們的心情可能是期待和渴望,又有些對現狀的無奈。


能力原因
雖然說專家很厲害,但說白了,大部分企業需要的研發人員,還到不了需要專家的級別。所以,一般而言,沒有什麼技術是攻克不了的。如果真的遇上了,那就說明你的公司已經到達了一個新的層次,從而需要那個層次的人員來解決,可以通過外聘或者顧問的方式,引進新的技術。

如果是因為能力原因,我們的心情雖然有些力不從心,但又為公司在新的台階而高興。

不管怎樣,程序員是一群追求美好的人,不管是外部限制還是內部限制,不能解決的難題對於技術人員來說總是很憋屈的。

不能著急,慢慢分析,找到問題點,沒有解決不了的問題

程序員的技術問題,排除架構師技術選型錯誤以外,都是程序員的功夫不到家所致。

1,面向網路的程序員會第一時間問度娘,各大社區求助大神。

2,面向源碼的程序員會第一時間查看源碼實現,查找api文檔,思考解決方案。

3,不管技術如何發展,架構如何延伸,不變的是基本功,再先進的組件都是由基礎語法書寫出來的 。

練武不練功,到老一場空,共勉!

首先說下這個很難的技術定義,個人認為在你知道之外的知識都是很難的,一旦你深入了解其使用方式,原理,甚至閱讀了他的源碼,你會覺得有的時候會恍然大悟。程序員是一個不斷要學習的崗位,就要面臨很多從未知到已知技術的時候,每當遇到這樣的情況時候,總有種不解決了這個問題,睡不著覺的感覺,心裡不踏實,總是想盡各種辦法去解決這個問題。甚至可以一直追查這個問題。也許這就是一種執拗吧

我老公最近就遇到一個大石頭需要敲碎,我作為一個旁觀者,都挺心疼他。

他還在讀博,最近遇到的問題是他一個項目上的問題,也跟他的畢業設計相關。他剛讀博的時候確定了一個方向,去年開題的時候他覺得這個方向沒有什麼前景,真的是考慮了好久要不要換,如果不換,就是安穩的畢業,換的話接下來的一年多時間他會很艱難,很多新的問題需要一一克服,最後他決定換了,他說他讀博就是為了提高自己,還是想挑戰一下。

年前,系統板設計好了,然後最近做好回來了,開始調試,說這個板子跟個石頭一樣,不工作。本來就是禮拜一到禮拜六待在學校不回來,周日是休息的。現在放假回來都是在啃變壓器的東西,早上起的很早,晚上又很晚。真的挺心疼的,他還安慰我說,他又要進步了。挺擔心他的身體的,我特別希望時間能快點過去,能順利畢業。他卻不希望,總覺得時間過的太快,沒有時間搞研究。

今年的生日願望,希望他科研順利,身體 健康 。

以我的從業經歷,說說遇到很難的技術問題是什麼感覺吧: 興奮、充滿挑戰性 。尤其是在開發中遇到了技術難題,很多情況下真有種可遇不可求的感覺。

我認為能遇到技術難題,至少證明這個工作是有價值的。 這種價值體現了兩個方面,一是你的工作在整個產品開發中占據重要地位,甚至是核心地位。二是你的認知和經驗,仍然有成長的空間。如果你的工作一直沒有遇到難題,輕而易舉地就解決了一切,那麼很可能是你沒有機會深入重要的核心部分,或者你的工作性質可替代性很高,簡單重復性很高。

分解法。 把技術難題拆分,盡量的單元化、模塊化,這樣有利於逐步攻破,逐步解決。主要是降低技術難度,尋找真正的難點所在。如果問題無法拆分,就是那麼一個點,那麼需要逆向思維,可以先把問題擴大,看看涉及面有哪些,然後再縮小范圍,鎖定關鍵之處。

刨根法。 把技術難題抽象化,理論化,從根本的源頭去解決。很多技術問題,從基礎理論的角度去看,其實真的不難,只要你能定位到相關的技術點,困難點,知識點,就很容易進行快速解決。解決的終極辦法就是從理論上徹底解決,做到知行統一。

討論法。 三人行,必有我師。很多情況下,所謂的技術難題,在別人的眼中,也許並不是難題。很多情況下,小組討論,交換意見,方案互補,就可以解決難題。有些情況下,還需要和供應商一起討論,主要是補充信息的錯漏。經常出現的晶元問題,很多情況下供應商都更加有經驗。因為供應商有更多的使用客戶,有很多解決問題的經驗。最主要的是,晶元是他們設計的,他們更加清楚緣由。

沒有絕對的技術難題,有的只是尚未解決的技術難題。

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