程序員有外包經歷有污點

Ⅰ 我是個php程序員，有很多外包公司伸橄欖枝，我以前也去過外包公司，我想知道，還要不要去外包公司工作

對於剛入行的小白來講，去外包可以接觸不同的項目，緊湊的工作時間會逼著你快速的學習新的知識。但如果你已經有了一定的工作經驗，我個人覺得就沒必要去外包了。 我也在外包干過，時間緊，項目趕，代碼優化什麼的根本不去考慮，寫重復代碼的頻率高。從長遠看來，外包公司不適合長期待。當然，一些大型的外包除外。 來自職Q用戶：盧先生
我感覺沒必要去外包公司了，畢竟外包公司那是真累，可以去大公司或者甲方公司只做公司自己的產品，也是可以的 來自職Q用戶：董女士

Ⅱ 為什麼說程序員做外包沒前途

1.首先來說一下外包的性質：入職公司是外包公司的合作公司，但是簽訂合同是與外包公司簽訂。
2.理論上來說，你是屬於外包公司的員工，只不過是在合作方企業現場辦公而已。企業的福利待遇可以選擇不給外包，外包公司自行管理自己的員工。
3.正常情況下，企業內員工不會把你作為正式員工來看，也就是說融入度會低一些，此外，內部員工不願意寫的代碼都會交給外包進來的員工，核心技術很難接觸到，只能做一些邊邊角角的小功能，加班還跑不了。
4.對於程序員來說，接觸核心項目板塊是很重要的，核心技術會對程序員有顯著的提升，但外包很難接觸到這些，所以說程序員做外包前途會受限。

Ⅲ 程序員做外包有前途嗎

本人剛畢業時，在一家外包公司工作過，但是由於我對外包工作弊端認識很清楚，只工作了一個月的時間，我就離職了（當時是剛畢業，短期先幹了一個月賺生活費）。下面我介紹下我對做外包工作沒前途這個觀點的看法。

外包工作的弊端
外包程序員與人溝通少。程序員干外包的工作，基本很難與客戶直接接觸，也就無法直接與客戶溝通需求，時間一長，導致程序員思維固化，很難擁有產品人員的思維，而且大多數工作都是參照文檔進行。久而久之，腦子裡面就只有代碼，，缺少與人、需求打交道的基本技能；容易在後續工作中出現只按照程序邏輯思考問題，不會從客戶角度出發，另外，在與人交往的過程中，也會有不太善於與人溝通的標簽出現。

外包機構的技術老舊。為了追究研發周期短、程序穩定，一般來說，外包公司都使用的是相對比較老的技術棧和老的基礎組件，程序員都是用來搬磚，磊業務代碼的人員，外包公司純做技術研究的人少之又少，所以一般程序員進去，對技術能力的提升相對有限。

解決問題能力很難得到提升。由於外包公司大多數是開發業務程序，基本上很難遇到比較難以處理的技術問題，因為技術問題通常是在底層代碼中處理過了。所以他們對遇到技術問題的處理思路、處理方式都比較難以得到鍛煉。

技術架構能力弱。和上面一樣，由於都是寫業務代碼，技術架構都是公司現有的，基本無法從實際中得到鍛煉，架構能力也就無從談起。

純項目思維，而非產品思維。這點對一個程序員來說可以說是致命的，因為很多時候，程序要寫的好，需要很長時間的重構、優化，但是外包項目一般是項目類型，不是產品，也就意味著時間短，項目類型一般是瀑布式，只能給你很短的時間實現功能，很少讓你有思考架構、程序優化的機會，產品開發不一樣，產品開發要求程序員有延續性思維、不斷的自我革命，優化程序。

甲方給的時間少，加班多。一般來說外包工作都是時間比較緊急的項目，而不是一個時間長的產品開發，所以加班就在所難免，生活上的時間少之又少。


外包工作的好處
工作時間長，收入高。外包公司一般來說為了趕項目，通常在保證利潤的前提下，會多給點錢給程序員，讓他們心甘情願的加班，所以，加班時間可以換了高額的加班費，與其他人早早下班相比，單位時間的收入提高了。

短期內，技術會有所提升。如果你是從一個公司換到了外包公司，那麼外包公司的現有的技術棧，你可能在短短的半年就能夠摸透，因為你日常開發都要使用這項技術，而且是成套的完整的技術棧。這種情況是說：你現在使用的技術棧和外包公司的不一樣，所以你可以短時間內學會外包公司的技術。

積累人脈，以後私活項目不斷。由於你在外包團隊干過，你會認識很多非專業公司的人員，時間一長，很多人認識你，如果後續再有類似的公司，他們很自然的會找你個人進行開發，你的私活就多了。

總結
總結來說，我個人認為外包工作的弊端大於好處，所以如果讓我選，我肯定會選擇非外包公司。只有一種情況我會選擇，那就是我畢業2-3年，有能力短期內學習很多新技術，而且對薪資的要求比較高，我可能短期內會選擇1年的外包公司，學習知識，賺錢薪資。只要有選擇，我可能不會選擇外包。

Ⅳ 為什麼說程序員做外包沒前途

其實不光是程序員做外包沒有任何的前途，包括其他行業的工作人員還有技術人員做外包都是沒有錢途的，因為這些個外包商他們不可能給你有一個很好的福利待遇，也就是說雖然表面上給你的工資很高，但是如果說從長久的眼光來看的話真的不合適。如果說你在一家企業或者說在一家單位上班的話能夠長久待下去，那麼它會隨著你個人的一個技術能力來發展，或者說能夠給到你一個很好的發展空間。

所以說我們在找工作的時候盡量的不要去找這樣的外包公司，因為時間長了，你個人的能力也會得到一方面的提升的，所以說有的時候在一個大型的企業裡面工作，她對你個人的發展能力還是比較看重的，有的時候它可以讓你在以後的成長道路上有著非常大的一個空間。程序員真的不建議去做這種外包的。

Ⅳ 憑什麼看不起外包員工程序員外包到底怎麼了

最近爆出多個大公司外包被內部員工秀優越感的事情，到底是什麼事呢，就是貌似一個外包吃了公司的下午茶，就被HR當場怒斥，所以不得不讓人思考，甚至對所有外包和內部員工說一些我的事情。

上個月， 有朋友發來一段話：」我看到有幾個和我一樣做外包的同行，有說自己在甲方公司不受尊重，決定離職。 「卧槽，現在職場都開玩階級了！」

外包被職場歧視

前幾天外包女員工在職場論壇留言，事情是這樣的：

她說自己被外派到一家大公司上班，因為那家公司是大公司，在休息的時候還提供零食和下午茶。大家都知道女生愛吃，有回這個外包的女員工就吃了一些公司的零食。結果當天就收到那家公司領導的信息，說她是外包員工，不是正式員工，麻煩不要隨便偷吃公司零食。並且還要她注意自己素質。

失足進入外包

這位讀者也是經歷過外包的，下面他說出了他的經歷。

「我從15年從本科畢業，錯過了移動互聯網最好的時期，當時自己由於剛畢業，經驗不足加上自己年輕，面了幾家公司，最後拿了某一三線公司的Offer，還有一個BAT某場的外包offer。

當初面試時，面試官也對我承諾過，一年後優秀可以轉正，我也懷著一顆大廠夢，進了某軟，去了某A外包。

當初去的某大廠做外包，進去很開心，看著頂級的知名互聯網公司，進去鍛煉。

很多人對於外包工作，總是會帶有一些偏見，認為我們外包的員工，要麼是能力差，要麼就是學歷低，這種現象在互聯網行業相當多。對於很多大公司來說，有些業務一般都會外包出去，因此很多人都有過外包的經歷。

感覺像犯罪了一樣對待，但其實外包的員工能力並不一定差，甚至有時候比那些正式員工更優秀，更上進。

但從另一方面來說，雖然和正式員工做的相同的工作，但是我們的外包員工的待遇卻千差萬別。不管是工資和待遇，都要比正式員工低很多。「

其實這文章本來兩周前就寫了，剛好昨天這名讀者去告知我去了騰訊某核心部門，拿到了3.1級別的offer。恭喜！

只能說太6了。

目前大型的外包公司有東軟，中軟國際，軟通動力，文思海輝，博彥等。

專門對一名華為外包的做了采訪

我對一名做了4年外包的同行做了一次采訪，他說道：

目前對這市場不抱有多大期望，至少外包算是非常正規，不怎麼加班。不過水也深，有好項目和差項目，好項目的流程正規，前途明朗，平行項目組溝通順暢，管理經驗和架構能力都能得到提升。

差的項目累的跟牛一樣，領導只知道堆功能，開發質量和進度都無法正常保證，項目總結以後總有人莫名背鍋。

大公司的外包都是封閉性，很難接觸外網，申請外網許可權麻煩不說，也不是每個人都能開，大多數人都是手機查資料，對網路的依賴沒那麼大，上班時候聊QQ微信的人不多，效率上來說算是比較高的。

因為版權問題，大公司外包使用類庫的時候需要鑒別類庫是否完全開源，不然不予考慮，盡量讓我們原生開發一些大項目會考慮從別的大公司或者國外請團隊過來主導或者協助開發架構（如插件化開發框架），完事後內部進行消化，擴展以及維護。

外包氣氛得靠運氣了，有的項目組死氣沉沉，有的項目組非常活躍，不是每個甲方領導都不敢說話，主要看運氣，也看自己的處世方式。

什麼是外包？

說了以上事情原委和外包同學的思考，給大家看看什麼是外包。

人事外包，指企業將人事行政管理的大部分工作（通常是建立勞動關系、錄用退工手續、檔案管理、保險福利管理、工資發放等），以協議方式交由專門的人力資源外包服務商完成。

人事外包分為人事代理和勞務派遣。區分兩者的關鍵點，在於誰同員工簽訂勞動合同。人事代理是員工與用人單位建立勞動關系，企業只是將人力資源非核心部分的工作，部分或全部委託專業機構代理；而勞務派遣則是中介機構成為員工的法定僱主，實際用人單位同中介機構簽訂人才派遣或租賃合同，用人單位只負責派遣員工的工作管理，人事管理則交由中介機構來做。

為什麼不建議去外包？

在外包公司嚴重沒有歸屬感，就類似上面的某些公司，還不讓吃零食。

幾乎每天都是做著重復的工作，對於自身技術沒有本質上的提高。大多被內部員工使喚來使喚去。

想學點技術，根本穩定不下來，這段時間這個項目，再過一段時間又是另外的一個項目，毫無連續性。

福利幾乎沒有，沒有地位，更沒有話語權。

開年會都是內部去參見，外包留下來加班改Bug。

如果你目前在外包的坑，請趕快遠離，不然過幾年後你會發現，現在的工作經歷幾乎給你帶去的加分機會為0.  甚至是負數。

如果是在BAT外包，建議學一年的流程和技術，趕快跳坑吧，時間越久，你越沒競爭力。

以前外包是求職跳槽時候會被歧視，現在都變成了職場赤裸裸的歧視，我只想說，外包沒搶，沒偷，為何就不當人看。

總結來看

從公司角度說，外包員工的成本都含在外包合同里，確實不應該再佔有其他公司福利。

從員工角度說，福利零食值幾個錢？何苦為難。

從截圖角度說，這句提醒確實不尊重人。

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Ⅵ 大廠招聘程序員會介意求職者之前是外包公司的嗎

大廠一般會非常介意求職者的外包經歷，同時也不會優先招聘從外包公司出來的程序員。

這是一個非常現實的問題，對於很多程序員來說，如果程序員本身在外包公司工作，這基本上意味著程序員沒有太大的市場競爭力。與此同時，大廠會非常在乎程序員的項目經驗，也會把程序員的學歷當成求職門檻。除非一個程序員本身的技術非常優秀，不然很多互聯網大廠會選擇通過校招的方式來招聘程序員。

互聯網大廠會介意求職者的外包經歷。

你可以嘗試這樣的理解，互聯網大廠的一線員工本身屬於本公司的員工，二線員工才是外包公司的員工。雖然很多外包公司的程序員本身有著互聯網大廠相關的項目經驗，但因為這些員工的學歷技能或項目經驗有限，所以他們才會選擇到外包公司上班。對於互聯網大廠來說，互聯網大廠會比較介意程序員的外包經歷。

Ⅶ 程序員刪庫跑路是多是出於什麼心態

這一切的緣由還是因為加班壓力山大，試問經常加班到公司只剩自己是什麼感覺，這沒人能體會。

互聯網圈子裡，一直以來都流傳著「刪庫跑路」的段子。很多程序員會把 「刪庫跑路」當做發泄工作壓力的口頭禪。然而現實中，這兩年程序員刪庫跑路的新聞層出不窮。刪庫對一個公司的影響不言而喻，可能會導致系統瞬間崩潰，所有相關功能癱瘓，接著就是公司無法估計的經濟損失。跑路的程序員也被抓，可以說是兩敗俱傷。

Ⅷ 華為為什麼喜歡用中軟國際這些人力派遣公司

本人作為十年的程序員，也曾經參與軟體行業的創業，開過IT公司。公司主要的一個收入來源就是接外包項目，我來幫題主分析一下為什麼像華為這樣的大公司要把項目外包出來，而不是自己招人來做。

華為這樣的大公司，人力資源是要做嚴格控制的。因為軟體公司或者互聯網公司最大的成本就是人啊。像這樣的大公司，財務部門的一項重要工作就是向高層匯報每一年的用人成本和年度收益。每一個部門都有績效考核，每一個人也有對應的績效考核。這樣成本才能可控。如果盲目招人，用人成本會變得不可控。如果招太多人，結果沒法消化，又大量裁員的話，對一個公司的聲譽和股價等方面都是有影響的。比如前段時間成都政府投資了幾個億的某手機廠商大量裁員，傳出要倒閉的消息，對手機銷量也是一個致命的影響。

一個軟體開發的項目，產品經理把需求大概梳理出來以後，項目經理會大概評估每一個功能所花費的工作量，一般是按「人/天」單位來計算。工作量預估好以後，這個項目的成本基本上就可以知道了。華為這樣背景的企業，是比較容易拿到大的項目的，特別是政府和一些大型國企，比如中國電信這樣的。華為的項目如果太多了，又捨不得丟的話，就可以外包出來。而招人的話成本也比較高，你要考慮項目結束後，這部分人如何安置的問題，一系列事情都比較麻煩。所以，這種情況的話，把項目外包出去，和外包公司簽一口價合同，成本可控。而且可以今天簽合同，明天來20個人立馬開始動手干，效率也是比較高的。比如電信給華為的項目報價1000萬，華為外包給中軟國際500萬，轉手一外包，馬上就可以掙得不錯的利潤，而且自己也省事。

如果高層領導有一些想法，但是可能這個想法實現後，不一定能成功。把這種項目給外包的話，就算失敗了，也損失不大。因為組建一個正式團隊要考慮把人招來的成本，用人的成本，解僱的成本，這些成本都要考慮。

公司也像人一樣，精力也是有限的，只能投入到自己的核心項目上，如果什麼都想抓的話，可能什麼都做不好。公司的正式員工把主要精力投入到核心項目上，一些非核心項目，沒什麼技術難度的，外包出去。這樣可以保證公司的核心業務不受影響，保持公司 健康 發展。

1.待遇區別：

同工不同酬差距很大，正常華為正式員工工資是外包人員的2到3倍。外包人員不享受任何華為的福利。

2.歸屬誰管理：

外包的人員只要把華為分配的任務完成即可，日常的管理是屬於外包公司管理的，不受華為內部管理。華為的員工日常是屬於華為內部管理的。

3.勞動合同與誰簽署：

外包的人員是不和華為簽署勞動合同的，而是和外包公司簽訂的勞動合同。華為的正式員工是和華為技術有限公司簽訂勞動合同的。

1、外包公司往往無法沉澱積累技術

在外包公司幾乎每天都是做著重復的工作，對於自身技術沒有本質上的提高。隨便一個人培訓個幾個月，就能加入進來搶你的飯碗。用的技術框架都好多年了，裡面很多坑，一直沒人去動。

2、頻繁外派不僅沒有歸屬感

在外包公司嚴重沒有歸屬感，感覺上公司把自己賣給甲方公司了。軟體外包公司很多時候就是把做項目的外派到甲方的公司開發，雖然在甲方公司開發，但是本公司給發工資，中間肯定會有一些差異，最主要的是外包公司是以項目做導向，這個項目結束了，另外一個項目什麼樣子完全不知道，所以在技術上沒有前後承接性，說到這個歸屬感除了形式上，還有一個很重要的原因，技術上連貫不起來。

3、升職加薪困難

由於外包公司往往都是人海戰術。你個人能創造的價值在外包公司猶如滄海一粟，也很容易找到替代你工作的人。所以升職加薪肯定是很容易達到瓶頸的。大型的互聯網公司，其實也不太願意招外包出來的人。原因呢就不細說了。

4、外包公司往往比較辛苦

外包公司要想賺錢就必須做量，人海戰術，勞動密集型企業。所以加班就是常事了。

希望大家慎重的選擇自己的職業，別過兩年之後對自己說「年輕不懂擇業」之類的話。程序員擇業的時候，不僅僅只看重薪資，更要看重對未來職業的發展。作為程序員年輕的時候，多學習，多成長才能避免過早遇到職業瓶頸。

華為整天吹它利潤高，員工福利多麼多麼好，其實真像後面隱藏了很骯臟的事實。華為為了節省成本大量使用了外包公司，外包公司除了往華為賣人將外包人員價值全部剝削完，其他所有的都不用管。華為外包人員究竟有多少呢？超過華為公司人員好幾倍！！！

外包人員的境況又是怎麼樣呢？

華為外包和華為員工一樣都是天天加班，華為外包公司都有地鋪，加班累了就休息一會還不能讓華為監督人員看到，工資很低， 社會 最低的社保和福利，沒有年終獎，晚上加班或通宵都不算加班，周六周天加班沒有錢，事假基本不批，離職率超高項目人員一年基本換一批人。華為外包公司可以理解為一個全是hr招聘人員的公司，招進來的人員就是一個個生蛋的母雞，人員賣給了華為，剝削完每個人每天的價值。所以外包人員最沒有歸屬感，華為和外包公司兩邊都不要，只要能穩住就不是問題！

外包人員的成分是怎麼樣呢？全都是技術人員！

外包人員離職後境況怎麼樣呢？

因為外包經歷是一個污點，好一點的公司看到曾經外包都不會要，所以90%以上都去了小公司。然後大部分最後又返回了外包公司！

外包公司要不要年齡大的？不要！年齡大的外包人員華為不要後，外包公司會馬上想辦法讓他們走人，沒有任何賠償！

一失足成千古恨，大部分人進去外包就別想出來了，等到35歲被整個行業淘汰！

第一，人力資源成本低，包括招聘成本、薪資福利成本、人員流動人才優化成本等；

第二，人力資源調整更靈活，外包人員基本上是跟著項目走的，當一個項目結束或者需要精簡人員時，外包員工更容易解除勞動關系，當需要增加人員時也更容易快速招聘；

第三，人力資源政策，華為員工不能放在戶籍和大學所在地，而外包招聘則沒這些限制，有些有能力的人更願意照顧家庭生活時相對華為可以選擇外包入職；

第四，企業生態原因，外包公司也需要生存，也在給華為提供一些人力資源之外的業務，人力資源外包一舉多得，企業雙方都happy。

外包公司，第一，確實省錢，第二，省去了很多管理上的麻煩。這是個客觀存在的現象，不止華為，其他很多公司，尤其軟體公司，互聯網公司，不論民營，國企，央企，外資，合資等等~~

你要說做得活兒一樣？怎麼可能一樣呢？一個公司，任何兩個人的工作恐怕都不一樣。那到底差別多大呢？哎，精英 社會 ，出了考考考你還有更好的招兒嗎？

把技術含量低的任務給分包出去。這個很正常。啥都自己干，你最終啥都干不好。

華為不會自己造房子，不會種地不會做飯，不會做衣服，不會造車，反正很多東西都不會干。

華為分包出去的這些活，就形成了華為產業鏈。現在中國上市公司有196家，在華為產業鏈上吃飯。

Ⅸ 單獨程序員做外包為什麼會是坑

對程序員要求全棧。不懂IT的需求方，提出的需求往往涉及范圍大，除非極少數精英程序員，一般的程序員沒有能力勝任所有需求。
時間。加入做的項目內容多，趕工速度不夠快，對於兩方都是得不償失。除非你把外包當主職業。但那無疑是個有點愚蠢的選擇。能把外包當主職業的極少數人，也不會去提你所提到的問題~
難以滿足後續維護，需求升級的要求。比如要加個移動APp，你又不會做，找前端幫你做APP，你的後台設計可能又要改動之類。

Ⅹ 為什麼大牛們都建議程序員不要做「外包」

在程序員圈子裡面，外包程序員似乎永遠處於一個尷尬的角色，如果你說他們不是程序員吧，他們也是程序員。應該說是外包這個詞比較尷尬吧。其實我們身邊也有很多外包程序員，我身邊也有從外包進一線互聯網企業的例子，外包公司一般是中途培訓上崗或者轉行的，其實不管是不是外包，大家都是迫於生計，要不然誰想寫代碼對吧！

4．項目做完後，會馬上失業。

當然了，僱主公司都把做項目的酬勞付給外包公司了。外包公司項目完成後，就沒有錢進帳了，難道他們會把你養的白白胖胖的？

其實大部分在外包公司的同行們，大多數是剛剛畢業又或者剛剛轉行培訓完，迫於生計不想伸手向家裡要錢，其實我覺得這沒有什麼，因為我們都經過了這個階段，我記得我剛來杭州那會，跟朋友擠在一個小單間裡面。