程序員的創業成功率

① 程序員適合創業嗎

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。
此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。

② 楚雄java培訓學校告訴你男孩學技術學什麼好

隨著社會的發展，當前的就業壓力越來越大，掌握一門生存技能至關重要。那男孩學技術學什麼好、男孩學技術學什麼好就業?接下來楚雄IT培訓http://www.kmbdqn.cn/就帶大家來看下這5個行業有沒有你感興趣的：

一、軟體開發技術

軟體開發技術

隨著互聯網技術的發展，IT行業的分支越來越多，崗位分工越來越細膩，比如網路技術、軟體技術、資料庫技術、設計美工等等。這些領域的崗位對人才的需求巨大，前途和薪資待遇都是比較優越的。所以男孩學技術學什麼好，軟體開發技術是最優的選擇之一。

另外由於軟體開發技術行業，只注重技術能力的大小，對學歷和出身的限制是比較小的，因此這也給許多高中畢業，對軟體技術有興趣的男孩子們一個重新改變自己人生軌跡的機會。

下面就給大家介紹軟體開發最流行的四大技術。

軟體開發技術有哪些之-資料庫技術：是應用開發的基礎技術，80%以上的應用系統需要使用資料庫來存放業務數據;

軟體開發技術有哪些之-客戶端頁面技術：是客戶端/伺服器開發模式下最基本的技術(例如我們經常上網所瀏覽的頁面，都屬於軟體的客戶端技術)，調查顯示，要開發一個典型的應用系統，編寫客戶端頁面、動態腳本和頁面動畫，需要花掉項目組40%-60%的開發時間，並且很多企業會把這些工作安排給新入職的員工所以熟練掌握客戶端技術是程序員的基本的素養;

軟體開發技術有哪些之-Java技術：Java技術是目前最為流行的軟體開發技術，我們對2407家企業的職位分析數據表示，有48.96%的軟體開發企業要使用到Java語言，因此，ACCP8.0課程中將由淺入深詳細講解這技術;

軟體開發技術有哪些之-.NET技術：.NET技術發展得非常快，短短幾年時間已經發展到能夠與Java兩分天下的程度，並且.NET技術在原理、使用方式上已經與Java大同小異，經驗表明，在掌握了Java或者.NET語言後，只需要再花20%的精力就可以掌握另外一門語言，我們在課程中同時安排了Java和.NET開發語言，並且以對比的方式進行教學，必將為學員提供更寬闊的發展道路

二、互聯網行業

互聯網也就是網際網路，是網路與網路之間所串連成的龐大網路。互聯網是全球性的，這就意味著這個網路不管是誰發明了它，是屬於全人類的。

中國互聯網行業的商業模式日漸成熟。網路廣告、搜索引擎、電子商務、網路支付等業務漸漸被大眾所接受，種種政策與現狀都給中國互聯網的發展創造了一個非常廣闊的發展前景。

此外由互聯網衍生出的行業：電商平台、網路直播、短視頻、網路文學、外賣、快遞、新零售等在未來存在廣闊的發展空間。

互聯網行業迅速發展是時代的必然性，也是社會走向科技便捷化的趨勢，阿里的馬雲叔叔等互聯網行業的大咖們也是第一批認識到互聯網時代發展的趨勢，現在的他們很成功。未來的互聯網行業的我們也能抓住機會把握自己的青春年華奮斗一把，成功離我們也不遠了。

三、游戲設計與製作技術

目前很多游戲公司將游戲美術細分為：原畫設定、場景製作、特效製作、角色製作、動畫製作等不同的工作崗位。

原畫師：需要懂得運用photoshop等軟體與電子手繪板的使用，同時熟悉電腦CG繪畫語言、色彩原理。

場景製作師：對美術的要求沒有那麼高，一般只需要會靈活運用3D軟體即可。

游戲特效師：是目前國內最為緊缺的職位，相對而言，對美術要求沒有角色製作、場景製作那麼高，但是也需要懂基礎的軟體，如：Photoshop等。以就業為導向的生涯規劃以就業為導向的...以就業為導向的...

角色製作師：要求能夠熟練使用3dMax、PhotoShop、Painter等軟體，大型游戲企業對角色設計師的英語能力、設計經驗、創意表現等方面甚至都有要求。

動畫製作師：需要學習CharacterStudio系統、Bone骨骼系統，同時掌握蒙皮技術、游戲動作製作、表情動畫製作、動力學等。總結：從游戲公司的分工可以看出，游戲製作更多的偏向於軟體的使用，沒有美術基礎的人群經過系統培訓一樣可以從事游戲美術專業。

要說男孩學技術學什麼好，那麼游戲設計製作可謂是火熱的專業。游戲是互聯網行業唯一盈利模式相對比較成熟和清晰的應用，游戲開發的利潤非常高，投入游戲的大型互聯網公司非常多。

四、雲計算

近年來，雲計算憑借其靈活配置、資源利用率高和節省成本的優勢，正逐漸顛覆傳統IT行業的部署模式。2018年是中國雲計算產業的拐點，政策+產業+資本全方位共振，雲計算產業需求進入加速增長期，雲計算行業相關上市公司業績增長得到進一步上升，對於後市，各大機構也紛紛表示看好。

人才缺口巨大，有前途有錢途在數加實習的時候，部門還在招人，臨近部門也在招人，而且，總是招不到滿意的。雲計算在國內的人才缺口巨大，入行雲計算，至少未來5、6年(保守估計)不會有任何職業危機。同樣的，正因為人才缺口巨大，同水平優秀的人才，在雲計算行業的待遇也很容易提升;老闆們更加渴求人才。

五、金融分析行業

金融分析師是一些受過良好教育和專業訓練，具有優秀金融理論素養的金融人才。他們通常擁有嚴格而廣泛的金融知識體系，掌握金融投資行業各個核心領域理論與實踐知識，包括從投資組合管理到金融資產評估，從衍生證券到固定收益證券以及定量分析;受過專業訓練，具有一定金融理論和實踐經驗，特別是有投資評估、運營分析的經驗;了解國際金融、投資管理和中國商品經濟規律和法律法規;此外，還需具備ERP系統相關經驗，能熟練使用資料管理軟體工具。

③ 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

④ 程序員創業成功率相比其他職業更低嗎

這個問題似乎不應該這么問,廣義上來說創業的成功率遠小於失敗率,有位網友說過這么一句話,筆者很贊同:有很多創業人和團隊從一開始就註定了失敗.
導致失敗的原因有很多,比如對創業初期的預算不足,對創業前的項目可行性調查沒任何的可靠依據,完全來自自己的想當然.對創業期間可能純在的變數沒任何的招架能力,資金的斷缺......任何一個都可能會給自己帶來毀滅性的打擊.而這些你是否可以抗的主. 如果為了想創業而一拍腦袋就創業,不要說IT這個本來就競爭激烈的行業,就是其它任何行業想必成功率幾乎可以忽略步計.建議你先系統准備下,完善下,悟徹底了,在到這個弱肉強食的海洋里生存.

⑤ 中年程序員適合創業嗎

首先我是一個創業者，同時我也是一名技術創業者，由一名普通程序員轉型成為創業者，我是在我32歲開始創業的，目前已經連續堅持了7年，所以我覺得可以給出一些我的建議。

我覺得但凡要創業，首先要捫心自問幾個問題：

要知道一個創業項目的成敗，技術因素往往並不是決定性的。我是從事企業級(ToB)產品研發的，再具體一點是私有雲研發的。我記得當時我想創業的想法非常單純且技術化，因為我覺得我當時做的那個開源項目非常有前途，是一個可以創業的方向。事實證明我看到的方向並沒有錯，目前也有一些企業依託於這個項目發展起來，但是在這個方向上我並沒有成功，為什麼呢？因為很簡單的一個道理，你的產品做出來了，你能賣出去嗎？可能你會想，參考ToC端的打法，讓產品免費給別人用，起到推廣的作用。但是在ToB領域，你越是免費，就越沒有人敢用你的產品。在ToB產品營銷過程中，本質上是一種信任關系的培養和建立的過程。

我曾經遇到過一些想從事創業的技術人員，他們的想法和我當初的想法如出一轍，根本不去想產品變現的問題，但這可能已經鑄成你創業失敗的定局了。所以合夥人就變得非常重要，那什麼是合夥人呢？簡單來說：合夥人合的是資源，能變成錢的叫資源，不能變成錢的叫資料。所以所謂創業，人才是最關鍵的。

另外，作為一名創業者，不要局限於你自己的技術角色，因為創業逼得你無所不能。我在這7年裡的角色不斷轉型，從一個單純的研發人員轉型成各種企業角色，在這個過程中逐步發現了個人潛力。

所以，回到題目本身，創業無法直接改變未來，只能先改變你的格局，至於你的格局能否改變你的未來，只有通過你的努力才能實現。任何人創業都是公平的，現在是信息化的 社會 ，程序員的優勢是可以將想法落地，至於你的產品能否在這個競爭激烈的行業中生存則是你在創業後努力的結果了。

創業，跟中年青年沒關系。跟是不是程序也沒關系。而是角色的轉變，看是否能適應新角色。是否能按新角色思考問題

如果有業務可以創業，我們公司很多同事都在外創業，但是都是原來公司的很多業務被他們拿過去了。

⑥ 程序員創業成功的可能性大嗎

不好意思，這個還是很難說的，現在搞成功的也挺多的，但失敗的更多

⑦ 北大青鳥設計培訓：怎樣才是一個好的程序員

最主要的原因是，創業公司和創業媒體越來越多，他們需要大量的程序員投身到創業這個高風險的行業中，而造神，正是讓程序員們自動跳進火坑的絕佳辦法。
不是說程序員不能創業，我是說，創業媒體們故意模糊了創造和創業的界限，把程序員們的創造沖動偷換概念，鼓吹了太多不適合的人去創業。
另一個原因是，招聘成本高漲，CTO們為了能提升影響力，不得不頻頻出席各種大會刷臉。
文筆好的再做做自媒體和技術社群，既能強化個人品牌提高身價，又能在融資的時候提升成功率。
總之，這個行業出現了各種技術大神。
這些大神在普通人類和初級程序員眼裡是無所不能的，是他們嚮往的目標;在中級程序員和高級程序員眼裡，這些大神就是他自己，只不過他還沒紅起來而已?於是攀比心理也開始泛濫，全國第三的架構師比比皆是，整個圈子漸漸就浮躁起來。
然而絕大部分程序員，依然是雇員媒體們在包裝時，最喜歡按獨立開發者的路線來整。
「從小就對技術有天分」、「大學時曾在某編程大賽一鳴驚人」、「寫了個APP玩結果一個月有了千萬用戶」、「從公司離職自立門戶三年上市」。
OK，這的確是程序員的一條職業路線圖。
但是媒體們不願意告訴你的是，一：只有極少數程序員是通過這個路線成功的;二：這條線其實需要太多非程序員職位的技能，比如產品設計能力和銷售能力。
程序員到底是一個什麼職業?程序員的四大職業象限這件事造成了兩個結果，一是沖動點的程序員跑去創業了，二是不那麼沖動的程序員天天覺得自己能創業，能幹大事，在現在公司屈才了。
於是就有了這樣的畫面：雇員們天天抱怨僱主不能提供給他們高管或者獨立開發者級別的待遇。
如果不是你自己開的公司，那麼雇員同學，你的價值是由你對公司的貢獻來決定的。
程序員到底是一個什麼職業?程序員的價值決定絕大部分互聯網公司的程序員職位，沒有技術門檻然而不幸的是，絕大部分互聯網公司都不是技術驅動的公司。
真的就是鳥哥說的那樣，絕大部分技術崗位，其實技術門檻都不高(門檻在工程上，後文細講)。
技術不過是這些公司的護航艦，而不是破冰船。
先別打我，冷靜下來想想，到底有多少你會的那些技術，是你的同行們不會的呢?不多，對吧?幾年前億級別的搜索還是問題，現在已經到處是通用解決方案了;幾年前千萬到億級別的網站和APP解決方案還在大公司手裡，現在各個架構大會都講爛啦，而且其實都差不多;就連DeepLearning，鄭州IT培訓http://www.kmbdqn.cn/發現帶API介面的框架也開始涌現，只需要把圖片用REST傳進去就能取到結果了。

⑧ 為什麼越來越多程序員選擇創業

那麼程序員如何開始一場創業呢，我總結了以下幾個關鍵點;
1、技術保障；好的技術是企業成功與否的先決條件，沒有技術做保障，後面所有的都是空談，所以如果技術還沒到位的，我建議可以先以學習為主，順帶兼職做點項目練練手，等時機成熟了再創業也不遲。
2、找准商業模式；是做研發還是做外包？對於中小企業我的建議是做外包，並掛在
一些第三方交易平台上，作為項目的主要獲取渠道，以及開發渠道，用以彌補程序員市場開拓能力不足和人力不夠的問題，關於第三方交易平台後面我會給大家做詳細的分析。
3、回款及時；很多人會忽略這個問題，覺得簽訂了合同款項早晚會回來的，影響不大，姑且當這些款都是能回來的，（實際情況是即使能回，也是會有折扣的），回款時間很多時候也是決定了企業存亡的。
4、控製成本；運營成本居高不下，回款不及時，入不敷出，最終企業也只能走向滅亡。

⑨ 程序員如何參與創業

程序員如何參與創業？

之前在緣創派上活躍過幾天，不少朋友也咨詢過我程序員如何參與創業的問題，給(tu)點(chao)建(ji)議(ju)。

確認你的創業意願

大部分人對創業是有誤解的，一提到創業就想到在一個出租房不拿工資加班到死最後一夜成名一鳴驚人。其實現在創業已經很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪嘗膽，也並不是每個參與創業的人都要成為創始人和CEO。根據你的目標的不同，你可以在創業生態中選擇一個合適的位置。

我有一個無論如何都要做成的idea：創始人/CEO founder

我遇到了一個和我想法相同的人，我們決定一起做：聯合創始人 co-founder

我很認可某人的想法，我有很好的能力，我想幫他：合夥人 partner

我覺得創業很有錢途，想賭一把：已獲投資公司的核心員工，有期權的那種

我覺得創業很有意思，想體驗下：已獲投資公司的早期員工，如果你不缺錢，那麼沒投資的公司也無所謂

程序員創業直接做CEO?

如果你沒有獨立做過能掙錢的軟體、上萬用戶的免費APP、粉絲數5萬以上的大號、每天PV10萬的網站，那麼先別離職，選一個你喜歡的用業余時間做著試試。

很多東西不光是能力問題，也是喜好問題。我遇到不少很厲害的程序員CEO，他們過得並不開心。如果你不喜歡伺候一群爺(也就是你的用戶)，那麼還是待在大公司，做一個靜靜敲鍵盤的美男子吧。

分清楚合夥人和聯合創始人

很少有人能分清楚合夥人和聯合創始人的區別，業界里邊叫起來也比較隨意。為了更清晰的說明，我對合夥人和聯合創始人做了如下定義：

聯合創始人對公司的業務方向是有發言權的，在董事會也應該有投票權的，不光是產品應該使用什麼技術架構，公司未來怎麼發展，是否接受某輪投資，他都能影響甚至修改決策。

聯合創始人和創始人是平等的，有義務無條件盡自己的一切努力來保證公司的成功。

聯合創始人對創業的需求是內在的，如果創始人不幹了，他還是會幹下去，他甚至會重新創建一家公司來實現這個想法。

合夥人則不同。

合夥人是輔助創始人的存在，大方向是創始人定的。他沒有決定權，只提供建議和意見，並幫助完成某一個方面的業務。相應的，合夥人不應該承擔聯合創始人的義務。

合夥人是可以在中後期加入的，不一定要在早期。相應的，中後期加入的合夥人的股份會少一些。

合夥人的創業需求是受創始人影響的，他不願意完全主導一家公司(出於對自身能力的認知和喜好)，如果創始人不幹了，他更願意換一個團隊做合夥人。

之所以要分清楚，是因為有很多團隊忽悠程序員加入，給的是合夥人的權利(其實他心裡想，一個技術懂什麼業務)，卻要求你盡聯合創始人的義務(免費寫代碼)。

其實絕大部分情況下，技術人員都是以合夥人或者核心員工的身份參與創業，所以接下來重點說這兩種。

做技術合夥人還是核心員工，要想好

如果你只是想要點股份，早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司NB了，這些錢也足夠你用了。

在創業公司做技術合夥人(尤其是早期)，除了和機器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術上的問題都是你的問題，所有和技術沾邊的問題，還是你的問題。別想到一家創業公司專心的只做技術，機房是要管的，團隊是要帶的，對外演講是要做的，合作介面是要去談的。

定義好的自己想要的，然後再選一個合適的位置。

給想做技術合夥人的同學三個建議

沒投資的'團隊能不去就別去

創業首先要考慮的是風險問題。在一個成功率小於1%的行業，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創業未半而中道崩殂。

如果你的技術過硬，完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由(比如你的技術其實很爛)，不要去承擔最早期的風險。

去一家拿到投資的公司，拿著和原來一樣工資，做著夢想的事，正是作為合夥人特有的低風險職業路徑。

別去相信媒體，苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關系，那不過是朱軍的眼淚，煽情用的而已。

不要去折騰了N久還沒MVP的團隊

如果你看一個人喊著要創業一年多了，卻連一個MVP(最小可用產品)都拿不出來，那要留意了。

道理很簡單，一個MVP要外包，做下來也就1～2萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那麼深信不疑，他是不會等著一個免費勞動力來做的。你看：

我們的項目最少估值1千萬;

我們只要MVP出來不久就可以拿到投資;

我會給你20%的股份。

如果上邊都是真的，明明外包只要1～2萬，我卻願意花200萬，同樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧?如果創始人的智商沒問題，那麼他告訴你的話至少有一條不靠譜。

不要去技術合夥人不給薪水的團隊

還記得豬和雞合夥賣雞蛋火腿三明治的故事么?

在同等條件下，創始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已，而技術合夥人，付出的是自己腿上的肉。

所以技術合夥人理應得到應有的補償，即使是在沒有投資的情況下。

如果我是創始人，在沒有投資、我又認為項目靠譜的情況下，我大概會給技術合夥人一個選擇題：

技術合夥人每月5k的薪水，沒有股份。

項目融資後，技術合夥人可以60k的價格購買公司10%的股份。

或者

技術合夥人每月2.5k的薪水，沒有股份。

項目融資後，技術合夥人可以60k的價格購買公司20%的股份。

重點不是錢，而是游戲規則：

大家都要跳下水;

大家都對項目有信心，對彼此有認可。

簡單一句話，創始人應該把股份看得比錢重，把合夥人看得比股份重。

⑩ 為什麼程序員創業成功率很低

創業的成功率本身就很低，這跟程序員無關。

但是其觀點也有一定道理，程序員、研發人員等，都是屬於比較有特徵的工作群體，從這個群體特性去分析、判斷，我還是比較認同的。例如：專注於某一件事（可能缺乏靈活度）、團隊合作意識相對較弱等等，在創業方面都是減分的。從創業者素質的角度來分析，也確實如此。

當然，並非因此就否定了這個群體了，何況創業成功率本身就很低。因此，如果你是程序員，該創業的還是去創業吧，只是適當的去注意一些問題就OK了。人無完人，其他的創業者又何嘗不是如此呢？不也有很多缺陷與不足嗎？而且大家要明白一個事實：創業者的成功，還有很多的成分是靠機會的。因此不必太多糾結於這些問題。