程序員托尼

㈠ 擺脫頭發「慌」的困擾，有哪些值得推薦的日常減齡發型

現在的年輕人隨著工作時間的增長，還有工作壓力的增大，經常會碰到關於頭發的困擾，那麼我們今天就來推薦一些日常的減齡發型，人的發型選擇應該是要跟自己的臉型相搭配，這個時候我們就需要先看一下我們自己屬於哪種臉型，首先我們是需要看自己鼻樑的位置以及顴骨的位置，還有下巴的尖度，然後可以在一些關於時尚的軟體上面挑選可以進行一些適合自己的發型，我個人比較喜歡的就是側背，這樣的話，可以有效地把自己中間去頭發缺少的地部分給補上，給遮擋住，這樣看起來就會特別的精神就會特別的年輕，

所以我們今天就推薦的是側背頭，這樣就比較日常比較年輕，女生的話其實可以嘗試一下丸子頭，把自己的頭發扎到頭上，弄成一個小丸子的形狀，這樣的話就不會顯得發量很少了，而且也給一種十分活潑可愛的氣息，讓人感覺你這個人非常的陽光，非常的積極，當然，你也可以選擇染一些顏色。

㈡ 史蒂夫·喬布斯傳的主要人物

阿爾·奧爾康（Al Alcorn）：雅達利公司總工程師，街機電子游戲《乒乓》（Pong）的設計者，喬布斯年輕時的老闆。
比爾·阿特金森（Bill Atkinson）：蘋果早期雇員，為麥金塔開發圖形界面設計。
吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）：1996年成為蘋果CEO，收購NeXT，把喬布斯請回蘋果。
克里斯安·布倫南（Chrisann Brennan）：喬布斯在家園高中的女朋友，喬布斯女兒麗薩的母親。
諾蘭·布希內爾（Nolan Bushnell）：雅達利公司創始人，喬布斯的企業家偶像。
麗薩·布倫南-喬布斯（Lisa Brennan-Jobs）：喬布斯和克里斯安·布倫南的女兒，生於1978年，最初不被喬布斯承認。
比爾·坎貝爾（Bill Campbell）：喬布斯在蘋果第一階段工作時的市場營銷主管；1997年喬布斯回歸後，成為蘋果董事會成員和喬布斯的親密夥伴。
埃德溫·卡特穆爾（Edwin Catmull）：皮克斯的聯合創始人，後成為迪士尼高管。
乙川弘文（Kobun Chino）：加利福尼亞的一位曹洞宗禪師，喬布斯的靈魂導師。
李·克勞（Lee Clow）：頑皮的廣告鬼才，製作了蘋果的「1984」廣告，與喬布斯合作30年。
「黛比」德博拉·科爾曼（Deborah 「Debi」 Coleman）：早期Mac團隊成員，後來負責蘋果的製造部門。
蒂姆·庫克（Tim Cook）：堅定，冷靜，1998年被喬布斯任命為蘋果首席運營官，2011年8月接替喬布斯成為蘋果CEO。
埃迪·庫埃（Eddy Cue）：蘋果的互聯網服務負責人，在與內容供應商的周旋中是喬布斯的得力助手。
「安迪」安德烈婭·坎寧安（Andrea 「Andy」 Cunningham）：里吉斯·麥肯納公司的公關專家，在早期麥金塔的年代負責與喬布斯打交道。
邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）：迪士尼的鐵腕CEO，達成與皮克斯的合作協議，後與喬布斯發生矛盾沖突。
拉里·埃利森（Larry Ellison）：甲骨文公司CEO，喬布斯的密友。
托尼·法德爾（Tony Fadell）：朋克工程師，2001年加入蘋果開發iPod。
斯科特·福斯托（Scott Forstall）：蘋果的移動設備軟體負責人。
羅伯特·弗里德蘭（Robert Friedland）：里德畢業生，擁有一處蘋果農場公社，在東方宗教中追尋精神家園，影響了喬布斯；後來經營一家礦產公司。
讓-路易·加西（Jean-Louis Gassée）：蘋果法國分公司經理，1985年喬布斯被擠出蘋果時他接管了麥金塔部門。
比爾·蓋茨（Bill Gates）：1955年出生的另一位電腦天才。
安迪·赫茨菲爾德（Andy Hertzfeld）：活潑友善的軟體工程師，早期Mac團隊成員。
喬安娜·霍夫曼（Joanna Hoffman）：早期Mac團隊成員，勇於對抗喬布斯。
伊麗莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）：丹尼爾·科特基在里德學院的女朋友，早期蘋果員工。
羅德·霍爾特（Rod Holt）：煙不離手的馬克思主義者，1976年被喬布斯聘用為AppleⅡ的電子工程師。
羅伯特·艾格（Robert Iger）：2005年接替艾斯納成為迪士尼CEO。
「喬尼」喬納森·艾弗（Jonathan 「Jony」 Ive）：蘋果的首席設計師，是喬布斯的合作夥伴和親密朋友。
「約翰」阿卜杜勒法塔赫·錢德里（Ablfattah 「John」 Jandali）：敘利亞出生，在威斯康星州讀碩士，喬布斯和莫娜·辛普森的生父；後來在雷諾市附近的布姆頓賭場擔任餐飲經理。
克拉拉·哈戈皮安·喬布斯（Clara Hagopian Jobs）：亞美尼亞移民的後代，1946年跟保羅·喬布斯結婚，1955年領養了剛出生不久的史蒂夫·喬布斯。
埃琳·喬布斯（Erin Jobs）：安靜，嚴肅，史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾的第二個孩子。
伊芙·喬布斯（Eve Jobs）：精力旺盛，充滿活力，史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾最小的孩子。
帕蒂·喬布斯（Patty Jobs）：保羅和克拉拉·喬布斯在領養史蒂夫兩年後領養的第二個孩子。
保羅·萊因霍爾德·喬布斯（Paul Reinhold Jobs）：威斯康星州出生的海岸警衛隊隊員，跟妻子克拉拉於1955年領養了史蒂夫。
里德·喬布斯（Reed Jobs）：史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾的長子，有著父親的迷人外表和母親的和善性格。
羅恩·約翰遜（Ron Johnson）：2000年被喬布斯聘用發展蘋果零售店。
傑弗里·卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）：迪士尼製片廠負責人，跟艾斯納發生沖突，於1994年辭職，跟史蒂文·斯皮爾伯格和大衛·格芬一起創建了夢工廠。
丹尼爾·科特基（Daniel Kottke）：喬布斯在里德學院最好的朋友，兩人一起去印度朝聖，早期蘋果雇員。
約翰·拉塞特（John Lasseter）：皮克斯的聯合創始人及創新主力。
丹·盧因（Dan』I Lewin）：跟隨喬布斯，相繼在蘋果和NeXT擔任市場營銷高管。
邁克·馬庫拉（Mike Markkula）：蘋果的第一位大股東和主席，對喬布斯形同慈父。
里吉斯·麥肯納（Regis Mckenna）：公關奇才，從早期開始指導喬布斯，並一直是他的顧問。
邁克·默里（Mike Murray）：早期麥金塔的市場營銷總監。
保羅·歐德寧（Paul Otellini）：英特爾CEO，幫助麥金塔使用英特爾晶元，但是沒拿到iPhone項目。
勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）：善解人意，性情溫良，賓州大學畢業，之後去高盛工作，再到斯坦福讀書，1991年嫁給喬布斯。
亞瑟·羅克（Arthur Rock）：傳奇般的科技投資者，早期蘋果董事會成員，對喬布斯如同父親。
「魯比」喬納森·魯賓斯坦（Jonathan 「Ruby」 Rubinstein）：跟喬布斯一起在NeXT工作，1997年成為蘋果的硬體總工程師。
邁克·斯科特（Mike Scott）：1977年被馬庫拉聘為蘋果總裁，試圖管住喬布斯。
約翰·斯卡利（John Sculley）：前百事高管，1983年被喬布斯挖到蘋果任CEO，雙方隨後產生矛盾，於1985年把喬布斯排擠出局。
喬安妮·席貝爾·錢德里·辛普森（Joanne Schieble Jandali Simpson）：威斯康星州人，喬布斯的生母，把喬布斯送人後，還育有一女莫娜·辛普森。
莫娜·辛普森（Mona Simpson）：喬布斯同父同母的妹妹，1986年兩人相認後關系日益密切。她的幾部小說均以家人為藍本，例如母親喬安妮（《在別處》），喬布斯及其女兒麗薩（《凡人》），以及她父親阿卜杜勒法塔赫·錢德里（《失散的父親》）》。
阿爾維·雷·史密斯（Alvy Ray Smith）：皮克斯的聯合創始人，後與喬布斯發生矛盾。
伯勒爾·史密斯（Burrell Smith）：Mac團隊里天真、聰明、躁動的程序員，20世紀90年代患上精神分裂症。
「阿維」阿瓦迪·泰瓦尼安（Avadis 「Avie」 Tevanian）：在NeXT跟喬布斯和魯賓斯坦共事，1997年成為蘋果的軟體總工程師。
詹姆斯·文森特（James Vincent）：熱愛音樂的英國人，在蘋果的廣告代理公司跟李·克勞和鄧肯·米爾納（Duncan Milner）共事的年輕合夥人。
羅恩·韋恩（Ron Wayne）：在雅達利與喬布斯相識，成為蘋果初創期喬布斯和沃茲尼亞克的第一個合夥人，但是不明智地放棄了他在蘋果的股權。
斯蒂芬·沃茲尼亞克（Stephen Wozniak）：家園高中的明星電子極客；設計的電路板被喬布斯成功地加以包裝並推向市場。

㈢ 程序員怎麼提高工作效率

程序員提高效率的一些建議

我是一個程序員、設計師和企業家，也是 Asana 的聯合創始人。許多知名公司(如：Uber，Pinterest，Dropbox)都在使用這款提升團隊生產力的軟體。我在 Facebook 做開發經理時，設計過一個用於提升團隊生產力的工具，Facebook 至今仍在使用該工具。

改善環境

避開所有打擾

「多任務處理」使人感到更有效率，但研究表明，它使我們變得更加低效。我們經常去查看郵件，這種頻繁的打斷使我們思維變得遲緩 ，我們需要花費比預期更多的時間回到原來事情上。所以當你需要集中注意力時：

將手機設置為勿擾模式。在 iPhone 上：從屏幕的底部向上滑動，然後點擊月亮圖標。

關掉所有與當前任務不相關的網頁。

如果你的工作需要寫郵件，寫郵件時不要看到新郵件。在 Gmail 中的 Gmail 書簽(過濾掉所有內容)可以實現這一點。

關掉計算機上的新郵件提醒。

退出聊天軟體。

發現你的時間流

如果一天中你不斷地被會議打斷，你很難進入時間流、處理復雜任務的狀態。

在日程表上標注自己有一個三個小時的「會議」，你是會議的唯一參與人員。這樣同事們在安排會議時會避開這段時間，你可以在這段時間里不間斷地將工作完成。

如果可以話，每周選擇一天作為全公司的無會議日。在 Asana，我們設有「無會星期三」。

跟蹤了解你一天中不同的活動的高效時間。在你的高效時間完成工作最難的部分。下圖是我用來確定我的高效時間的方法，我的高效時間是上午 10 點到中午。相關閱讀：尋找你的超人時間。

精通你使用的工具

如果你一整天都在使用電腦，每次你伸手去拿滑鼠的時候，都會降低一點速度，阻礙你的時間流。你操作計算機的速度應該跟上你思維的速度。這樣做你需要學習常用軟體的快捷鍵。

每次需要使用滑鼠時候，看看是否可以使用快捷鍵代替。通常你可以在菜單項中找到對應快捷鍵，或當你把你的滑鼠游標放到按鈕上會顯示出快捷鍵提示。在 Mac 上：⌘ 是 Command，⌥ 是 Option，⇧ 是 Shift， ^ 是 Ctrl。

使用軟體 SizeUp，可以迅速重新排列軟體窗口，不需要使用滑鼠。

優化思維

這方面我最喜歡的書籍之一是托尼·施瓦茨的《全心投入的威力：管理精力而非時間》。 僅僅是這本的書名就有很大啟發性。

定時休息

通常我們以為，在工作上花費的時間越多，完成的任務也就越多。事實並非如此，人類不是機器，我們的大腦需要時間恢復。人類不是機器人。我們的頭腦需要時間來充電。研究表明，工作 90 分鍾，休息 15 分鍾，有助於在更少的時間里完成更多的工作 。

冥想

照顧好自己的.身體

多喝水。 每天早上，我都會在辦公桌上放 5 大杯水。我每天下班時，都已經把水喝完了。看到桌上放的這些水，會提醒我喝了多少水。

改善飲食。 碳水化合物過高的午餐會使你下午精力不足。

運動： 每周兩次有氧運動可以幫助提高效率。

總之，使用的工作外的時間來修養身心，工作時會更加精力充沛。

直面困難、克服拖延

我們拖延，不是因為懶惰，而是因為任務的重要性會使我們感到焦慮。發生這種情況時，你應該做以下的事：

誠實面對你焦慮的原因。把導致焦慮的事情寫下來，或者告訴你朋友。你為什麼感到如此害怕?

尋找一個容易執行的下一步。

關於這方面，我寫過一篇文章：《如何通過面對焦慮克服拖延》。

如果你現在沒有精力去面對恐懼，那麼至少做你的清單上的第二優先的事情，而不是去查看 Facebook。多產的斯坦福大學教授約翰·佩里把這種做法稱為「結構化的拖延症」。在網站 StructuredProcrastination.com 上，他把自己的成功歸結於這種做法。

優化流程

設定清晰的計劃。許多低效源於沒有分清事情的輕重緩急。你沒有搞清楚哪些事情有助於實現你的目標、什麼是最高優先順序的事情。

在下一步計劃沒有完全明確，並且整個團隊達成一致之前，不要開始行動。

先思考這些事情：我們的目標是什麼?我們為什麼想要達成該目標?達成該目標需要哪些步驟?每一個步的負責人是誰?這些步驟的順序是怎樣的?什麼是所有去實現它所需的步驟?每一步驟由誰負責?這些步驟將按照什麼順序執行?

團隊合作

有些人喜歡獨自工作，但是，處理復雜任務時，我一般覺得困難、容易分心。

找一個願意合作的隊友。有時候，花費我兩天的任務可以在 2 小時內與合適的夥伴完成。 「結對編程」是軟體行業很常見，但它其實適用於任何領域。

或者，你可以進行自我對話，問問自己那些問題是重要的，然後把問題和答案寫到文本編輯器或者筆記本里。我在電腦上以隨意的形式寫過一些長篇的對話，這些對話都是富有策略性的，有成效的。

公開聲明最後期限

將同伴的壓力轉化為你的優勢。如果一項重要任務沒有固定的最後期限，我會自信地告訴別人：「我會在周五下班時送給你一份作業副本」。我不想在同事面前表現得很可笑，所以我會努力確保事情在周五完成。

使用軟體來跟蹤你的工作

毫無疑問，我認為 Asana 在這方面是最好的。它不僅為維護你的待辦事項清單;它同時還管理整個團隊的工作流程，所以你們不需要無休止的會議來保持同步。Asana 讓大家在工作的地點面對面的交流，這樣你就不需要一直通過電子郵件去獲取信息。

花點時間反省

每一天結束用幾分鍾考慮一下：什麼地方做的好，什麼地方做的不好。你的整個工作流程是否有可以改進的地方?如果你每天都可以提升 1% 的效率，一年後你的效率將有 15 倍提升。

㈣ 上手了丐版MacBook Pro之後，我發現它很強，但也有點菜

先說結論： 「 明確用途之後再買這台 MacBook Pro 來用，是香的；不明確用途買來，是智商稅。」

磕磕絆絆，在官網預定了半個月之後，托尼終於拿到了這台丐版的 14 英寸 MacBook Pro。

這次蘋果再一次搬出了 「 史上最強 」 這四個字來形容 M1 Pro & M1 Max 兩款新處理器 （ 也確實如此 ） 。

但包括托尼在內的不少小夥伴，在考慮要不要買這台電腦之前，心裡都還是會有個大 劉海 疙瘩。

這大劉海也太膈應人了。

說句不好聽的，這么硬生生把劉海從手機搬到筆記本上，除了讓別人知道你買了新的 MacBook Pro ，托尼並不覺得還能有啥別的用處。

在視頻全屏播放的時候蘋果又把劉海藏了起來，

他們也知道這玩意兒不好看。

當然，拋開貧窮這個最主要的因素，托尼買丐版 MBP 的另一個原因，一是公司買的 16 寸滿血版 MacBook Pro 還沒到貨，二是托尼是想和上一代 MBP 比比看，最低配的性能提升會有多大。

托尼找來的對手，是上一代 M1 版 13 寸的 MBP，參數對比先甩在下面，想對比的小夥伴可以進行一波大家來找茬。

向上滑動

廢話不多說，托尼還是從自身的使用體驗出發，如實和大家嘮嘮，這款留著新發型的 MacBook，到底值不值你為它斥巨資購買。

硬素質，這波我無敵。

都說 M1 Pro & M1 Max 強到離譜，那不跑跑分肯定是說不過去了。

M1 Max 高攀不起，那我們就來看看 M1 和 M1 Pro 在性能上到底差了多少。

托尼還是請出老裁判 CineBench R23 來分別測試了兩塊處理器的性能，結果是挺出乎意料的。

在多核跑分上，M1 Pro 直接甩了接近 2000 分，然而在單核上，兩塊 U 的分數還是相當接近的。

看來蘋果在擠牙膏的精度上，是摸到了一點當年英特爾的門路。

橫向對比，在跨平台測試軟體 CrossMark 的跑分測試上，M1 Pro 也完全不怵桌面端的英特爾 i5-11600K，總得分只差了 37 分。。。

英特爾 i5-11600K

蘋果 M1 Pro

有一說一，蘋果的處理器強大是事實，11 代英特爾的老臉，也是真不知道往哪擱。。。

不過還好，12 代英特爾已經把場子找回來了，據外媒報道說，移動版的 12 代英特爾，干滿血的 M1 Max 不是問題。

12900KH 的多核性能超了蘋果 4%

當然在能耗比方面，蘋果真的是控制的太優秀了，英特爾完全不是對手。。。

12 代英特爾看起來更適合筆記本，

但並沒法達到蘋果 CPU 的能效

誠然，純跑分並不能說明全部問題，托尼讓之前用英特爾 CPU MacBook 的同事測試了一下視頻導出的速度。

相比之下，用達芬奇導出同一段視頻，M1 Pro 版本的 Mac 比英特爾版本的電腦快了近 4 分鍾。

而在 M1 Pro 在使用轉譯版本的 Pr 時，表現就沒這么好了，導出同一段視頻的差距大致在 1 分鍾以內。

左邊為 M1 Pro，右邊為英特爾 i7

要問這台新 MacBook 用下來最深刻的感受，托尼覺得就是這塊 「 炫目的 Liquid 視網膜 XDR 屏 」 了。

看同一段 HDR 視頻，採用了 Mini-LED 技術的新屏幕，不管是在黑色背景的呈現還是絕對亮度上，都把上一代 Mac 的 樂色 視網膜屏摁在地上摩擦。

左邊為新款 MacBook Pro14 寸，

右邊為舊款 MacBook Pro 13 寸

新 Mac 屏幕分區背光呈現的黑色，

確實可以用驚艷來形容

別說是專業的視頻創作者了，就算是拿 Mac 來看電影，這觀影體驗上的升級，也值得回這個價。

軟實力，性能強大沒用？

那除了剪視頻修圖之外，新 MacBook Pro 在其他軟體的使用上，表現到底如何呢？

托尼的結論是，目前還不太行。。。

盡管網上的各家媒體、KOL、以及托尼的同事都給這台 MBP 的 「 生產力 」 冠以了很高的評價， 可這些贊揚，還是有些局限了。

畢竟從我們這群干自媒體的人來看，MBP 還真就是覆蓋到了全部的 「 生產力 」。

我們這些人對性能需求最高的工作就是渲染視頻，這個事兒如前面那一部分所示，很厲害。

可遇到其他更專業的軟體呢？新 MBP 的表現還能這樣么？

蘋果官網宣稱，新 MBP 可以在 照片編輯、屏幕設計、三維渲染、軟體開發 等等方面做都有很強勁的表現。

但從 X86 轉換到 ARM 架構之後，實則有太多的軟體需要做轉譯和適配，你並不知道你常用的那個軟體，蘋果到底有沒有幫你做上適配。

就算 CPU 的算力再強，沒法轉化成軟體上的生產力，那就等於是一拳打在了棉花上。

就拿最基礎的三維建模軟體 SketchUp 來說，Windows 上的軟體在 2000 年就有了，盡管更新版本一樣，而 Mac 上的版本始終沒有 Windows 版好用。

只要文件的素材一多，就會時不時會出現崩潰的情況，很影響正常的工作流。

又比如工程類軟體 CAD，Mac 版軟體也是有的，可在功能上真的沒 Windows 版本豐富。

甚至像 天正 這樣必備的 CAD 作圖插件，在 Mac 一直用不了，也成了從英特爾時代遺留到現在的老大難問題。

原本 MacBook 在使用英特爾 CPU 的時候，還可以通過刷雙系統或者虛擬機的方式來用這些在 Windows 上功能比較全的軟體。

但現在全面轉到 ARM 架構，這條路現在也行不通了，ARM 版本的虛擬機有太多的事情幹不了，和 X86 架構相比，ARM 平台要修補的問題可太多了。

其他更復雜些的工科類軟體，像是 汽車 建模的 Catia、Solidworks 等，也是基本和 Mac 無緣。

就算是有 Mac 版本的軟體，產業鏈上下游的兼容性也是個大問題。

在 Windows 系統 X86 架構裝機量在占據大頭的情況下，Mac 只要是一個環節不兼容，整體就都要做適配，成本太巨大了。

知乎上也有做軟體的老哥表示，如果想拿 M1 的 MacBook 做 Android 開發， ARM 鏡像的錯誤崩潰一大堆，完全不如英特爾平台好用。

托尼承認，M1 系列晶元的性能確實是很強，但目前真的要干起重活兒來， 產出看得見、摸得著的生產力 ，同等價位還是考慮 Windows 的工作站吧。

等到那天蘋果真的把 M1 的生態環境搭建好了，所有軟體都像視頻軟體一樣，軟體不再拉硬體的後腿，MBP 面向全面生產力，或許就沒有阻礙了。

是設計復古，還是功能回歸？

最後聊聊這次 MBP 的外觀。

由於 M1 Pro & M1 Max 散熱以及功耗的原因，這一代的 MBP 在筆記本模具的設計上，跳上時光機回到了過去。

新款筆記本在邊緣的處理上，舍棄了曲面的設計，面與面之間的接縫也不再割手，拿在手上的感覺回歸了早期 Mac 那種踏實的厚重感。

而蘋果在 2016 年之後砍掉的磁吸充電介面 Magsafe，也是強勢回歸，防呆口和防絆倒那股熟悉的感覺又回來了。

鍵盤整體的底色變成了黑色，Touch Bar 被整個砍掉，取而代之的是一顆增大的 ESC 按鍵以及實體功能按鍵。

官方的解釋是，做大 ESC 是為了讓程序員摁起來更爽。

介面方面，蘋果終於意識到了只保留 C 口的弊端，於是新增了一個 HDMI 2.0 以及一個 SD 卡槽。

盡管這兩個介面在傳輸速率上都不是最快的，但也要好過只能選擇去接拓展塢的麻煩，能滿足基本使用。

不過托尼納悶的是， HDMI 口都回來了，蘋果為什麼就不肯給個 USB-A 呢？對於 C 口的執念，蘋果真的要比所有廠商都深刻啊。。。

你真的需要一台 MBP 么？

據說這次在官網預定了的新 MacBook Pro，基本都要等一個月左右才會發貨。

如果你已經預定了，那不妨聽完托尼的這段話，再決定要不要買。

不同的人買 MacBook，都會有不同的理由，有人為了剪視頻、有人為了修圖、也有人為了牌面。

可如果人雲亦雲，以為買了 MacBook 就能做所有電腦可以做的事，這就很尷尬了。

簡單來說， MacBook 是一個偏科嚴重的好學生，在視頻剪輯、圖片、音頻處理等帶給人們精神需求這方面，非常牛逼。

如果你的生產力只在做視頻的需求上，那麼新M1版本的MBP再合適不過、強無敵。

可要是你的生產力在其他專業領域上，那可能真的就只能發揮出 50%，甚至更少，那這個價位就有些劃不來了。

這里托尼給大家推薦一個網址，裡面可以查詢到目前支持 M1 設備的所有軟體。

https : //isapplesiliconready.com/zh

如果你所在專業的軟體，在這里無法搜到、或者還不支持 M1 的話，那你或許真的需要再重新思考一下。

我真的需要一台 MacBook 嗎？