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雙道命令深度解析
發布時間：2023-08-07 01:38:35㈠ 雙道命令系統是什麼
矩陣制組織結構還具有如下特點：
（1）規避了直線職能制橫向聯系差、缺乏彈性的特點。
（2）有助於組織圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。例如，組織為了從事新產品開發工作，可以臨時組成一個專門的項目小組，在研究、設計、試驗、製造等不同階段，委派職能部門的人員參與其中，從而協調彼此的工作，保證工作任務的完成。
（3）組織比較富有彈性，組織結構雖然是固定的，但是項目小組和負責人卻是臨時組織和委任的，因此一旦任務完成後便可以解散項目小組，有關人員從事原來的工作。因此，矩陣制非常適用於橫向協作和攻關項目。
矩陣制的優點如下：
（1）項目小組可隨任務的開始和結束而成立、解散，組織的適應性比較強。
（2）將企業的橫向和縱向關系相結合，有利於實現較高的績效水平。
（3）組織根據特定的任務而配置人員，有利於個體發揮自身的優勢，每個人各施所長地為完成任務作出最大的貢獻。
（4）加強了不同部門間的溝通交流，增加了彼此了解和互相學習的機會。
矩陣制的缺點如下：
（1）項目一般涉及多項專業知識，這便要求項目負責人是一個多面手，綜合素質較強，具有較高的協調能力和管理技能，而優秀的項目負責人比較難尋找。
（2）項目參與人員在項目進行期間，既要接受項目經理的委派，同時還要服從原部門上級主管的指示，這便容易對參與人員造成沖突壓力，使他們感覺無所適從。
（3）項目參與人員來自各個職能部門，參與項目只是他們的臨時性工作，這便可能導致他們不願全力以赴地投入項目之中。
（4）由於實行雙重領導機制，將難以界定績效責任。
6．多維立體制
多維立體制組織結構結合了矩陣制和事業部制的各自優點，所謂多維，就是指在組織內部存在三類以上（含三類）的管理機制。多維立體制組織結構由三方面的管理系統組成：
（1）按產品（項目或服務）劃分部門，以產品利潤為中心。
（2）按市場研究、生產、技術、質量管理等劃分部門，是職能利潤中心。
（3）按地區劃分的管理機構是地區利潤中心。
多維立體制組織結構如圖圖4-13所示。
在多維立體制組織結構中，每一個系統都不能單獨作出決策，而必須由三方代表通過共同的協調才能最終作出決定，因而，多維立體制組織能夠促使各部門從組織整體的角度來考慮問題，從而減少了產品部門、職能部門和地區各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦，也比較容易統一和協調。這種組織結構形式的最大特點是有利於形成群策群力、信息共享、共同決策的協作關系。多維立體制組織結構適用於跨國公司或規模巨大的跨地區公司。
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