進化程序員

⑴ 為什麼程序員過了35歲以後就很難找工作了

確實對於程序員來說35歲是一個坎，過了35歲大部分程序員都只能轉行，主要的原因是技術發展過快，體力跟不上等等。

三、第二點工作產出越來越少，這句話有些人不理解，其實換的通俗一點就是加班時間，程序員想必會經常加班，而且歲數大的程序員根本無法和剛畢業的年輕小夥子比，他們的精力非常旺盛而且沒有家庭需要照顧，如果公司有需要可以隨時加班甚至可以通宵，吃喝拉撒全部都在公司也不是太大的問題，相對來說薪酬比老老程序員低得多，所以很多人都說程序員是沒有未來的，這個行業也沒有任何的安全感可言。

⑵ 關於程序員

那編程能力實在是太強了，而且開發經驗豐富。你要想成為程序員就一定要做好吃苦的准備，還有一點要說明，做這個行業不是早結婚，就是晚結婚，這是不爭的事實。
學好某一門語言或學好多門語言只是成為一名合格的程序員必備的條件之一，重要的是軟體工程所要走的一個流程，看一下CMMi方面的資料會對你有一些好處.
(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質是軟體管理工程的一個部分。軟體過程改善是當前軟體管理工程的核心問題， 50多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟體，必須改善軟體生產過程。基於模型的過程改進是指用採用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

然而，軟體組織形成一套完整而成熟的軟體過程不是一蹴而就的事情，需要經歷一系列的成熟度。軟體組織首先要進行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然後再根據自身的情況來決定要採取哪些改進活動，來更有效地改進自己的軟體過程。這就對軟體過程的評定提出了一個客觀的標准。美國卡內基梅隆大學軟體工程學院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在於幫助軟體組織改善軟體生產流程，以探索一個保證軟體產品質量、縮短開發周期、提高工作效率的軟體工程模式與標准規范。

CMMI是一個可以改進系統工程和軟體工程的整合模式。1997年10月SEI停止對CMM的研究，改而致力於CMMI，以解決使用多個過程改進模型的問題。SEI同時宣布CMMI將取代CMM，與2000年8月11日頒布了CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月頒布了1.1版本，這次發布標志著CMMI正式啟用,並准備今年內完成CMM到CMMI的過渡。說到CMMI就不能不提CMM。

CMM

CMM框架用5個不斷進化的層次來評定軟體生產的歷史與現狀：初始級描述了不成熟，或者說是未定義的過程的組織，是混沌的過程以不可預測結果為特徵；可重復級是經過訓練的軟體過程；已定義級是標准一致的軟體過程，以組織內改進項目執行為特徵；已管理級是可預測的軟體過程，以改進組織性能為特徵；優化級是能持續改善的軟體過程，以可快速進行重新配置的組織性能，和定量的、持續的過程改進為特徵。任何單位所實施的軟體過程，都可能在某一方面比較成熟，在另一方面不夠成熟，但總體上必然屬於這5個層次中的某一個層次。

CMM包括兩部分"軟體能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的關鍵過程域"。"軟體能力成熟度模型"主要是描述此模型的結構，並且給出該模型的基本構件的定義。"能力成熟度模型的關鍵過程域"詳細描述了每個關鍵過程方面涉及的過程域。

可重復級關鍵過程域：需求管理，軟體項目計劃，軟體項目跟蹤和監控，軟體子合同管理，軟體質量保證，軟體配置管理。

已定義級關鍵過程域：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟體管理，軟體產品工程，組間協調，同行評審。

已管理級關鍵過程域：定量過程管理，軟體質量管理。

優化級關鍵過程域：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。

多數組織的基本目標是達到成熟度3級。評估組織當前的成熟度級別的手段之一是軟體能力評估（SCE）。SCE通過評估軟體過程（一般以方針陳述的形式）和項目實踐來確定該組織是否言行一致。組織的過程體現了如實記錄所做的工作，項目實施（對該過程的特定剪裁和解釋）應該證明說到做到。

現在全球許多不同的組織以CMM為協助企業作全面的過程改進活動，除了肯定其軟體成熟度外，更像征具有跨足國際市場的能力。現在通過CMM5級認證的組織達到了一百多家。

CMMI

CMM的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟體采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。

由業界、美國政府和卡內基·梅隆大學軟體工程研究所率先倡導的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力於幫助企業緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業界普遍認可的"最佳"實踐；專業領域覆蓋軟體工程、系統工程、集成產品開發和系統采購。在此前提下，CMMI為企業的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業評審自己的過程提供了可參照的行業基準。

CMMI的源模型：軟體能力成熟度模型2.0版，C稿；電子行業協會臨時標准（EIA/IS）731；集成產品開發能力成熟度模型（IPD- CMM)。

CMMI的原則：

1． 強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。

2． 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義並制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。

3． 選擇最佳實踐，應該基於組織現有的軟體活動和過程財富，參考其他標准模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

4． 過程改進要與組織的商務目標一致，與發展戰略緊密結合。

CMMI目標:

1. 為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護能力的提供保障。

2. 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先順序以及執行過程改進。

CMMI的方法：

1 決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。

2 選擇模型的表示法是連續式還是階段式。

3 決定組織需要用到的模型中的知識領域。

4 類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平台，集成傳統過程，啟動新過程，進行改 進評估。

CMMI內容

CMMI內容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現在成功的組織模型中。"提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對需要和期望的構件做了進一步說明。

"要求"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態，它的實現表示了項目和過程式控制制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。

"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。

CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結了關鍵過程域的特定目標；介紹說明，介紹關鍵過程域的范圍、性質和實際方法和影響等特徵；引用，關鍵過程域之間的指向是通過引用；名字，表示了關鍵過程域的構件；方法和目標關系，關鍵過程域中方法映射到目標的關系表；注釋，注釋關鍵過程域的其他模型構件的信息來源；典型工作產品集，定義關鍵過程域中執行方法時候產生的工作產品；子方法，通過方法活動的分解和詳細描述；學科擴充，CMMI對應學科是獨立的，這里提供了對應特定學科的擴展；公用方法的詳細描述，關鍵過程域中公用方法應用實踐的詳細描述。

CMMI提供了階段式和連續式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM軟體能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統工程模型是連續式模型，而IPD-CMM集成產品開發模型結合了階段式和連續式兩者的特點。

階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標的方法來描述，過程改進通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標而實現的。

連續式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當KPA的外部形式，並可應用於所有的KAP中，通過實現公用方法來改進過程。它不專門指出目標，而是強調方法。組織可以根據自身情況適當裁剪連續模型並以確定的KPA為改進目標。

兩種表示法的差異反應了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機制可能不同，但是兩種表示方法通過採用公用的目標和方法作為需要的和期望的模型元素，而達到了相同的改善目的。

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CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區別就是覆蓋了許多領域；到目前為止包括四個下面領域：

1．軟體工程（SW-CMM）

軟體工程的對象是軟體系統的開發活動，要求實現軟體開發、運行、維護活動系統化、制度化、量化。

2．系統工程（SE-CMM）

系統工程的對象是全套系統的開發活動，可能包括也可能不包括軟體。系統工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉化為產品解決方案，並對解決方案的實現提供全程的支持。

3．集成的產品和過程開發（IPPD-CMM）

集成的產品和過程開發是指在產品生命周期中，通過所有相關人員的通力合作，採用系統化的進程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項目或企業選擇IPPD進程，則需要選用模型中所有與IPPD相關的實踐。

4．采購（SS-CMM）

采購的內容適用於那些供應商的行為對項目的成功與否起到關鍵作用的項目。主要內容包括：識別並評價產品的潛在來源、確定需要采購的產品的目標供應商、監控並分析供應商的實施過程、評價供應商提供的工作產品以及對供應協議和供應關系進行適當的調整。

在以上模塊中，企業可以選擇軟體工程，或系統工程，也可以都選擇。集成的產品和過程開發和采購主要是配合軟體工程和系統工程的內容使用。例如，純軟體企業可以選擇CMMI中的軟體工程的內容；設備製造企業可以選擇系統工程和采購；集成的企業可以選擇軟體工程、系統工程和集成的產品和過程開發。CMMI中的大部分內容是適用各不同領域的，但是實施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領域應用詳解"。

CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規范有非常密切的聯系，更適合瀑布型的開發過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發過程和經濟動機推動組織採用基於結果的方法：開發業務案例、構想和原型方案；細化後納入基線結構、可用發布，最後定為現場版本的發布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了軟體產業內很多現代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎上，出現了連續式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續模型的採用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴格限制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在於由於缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系的正確理解而片面的實施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現方式（連續的和階段的）從他們所涵蓋的過程區域上來說並沒有不同，不同的是過程區域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。

CMMI 模型中比 CMM 進一步強化了對需求的重視。在 CMM 中，關於需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量的需求進行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發，提出了對如何獲取優秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進行了一定的強化。在CMM中，只有3級中的軟體產品工程和同行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在CMMI中，則將需求開發，驗證，確認，技術解決方案，產品集成這些工程過程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導。CMMI中還強調了風險管理。不像在CMM 中把風險的管理分散在項目計劃和項目跟蹤與監控中進行要求，CMMI3級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。

⑶ 如何成為一個程序員

想要從零開始成為程序員，先不要著急的去學習，而是先要去了解程序員。

1.隨便在招聘網站搜索就會發現程序員會分有很多類型，那你就需要確定自己將來想要發展的方向，自己的職業規劃是什麼？

2.通過搜索可以看到，剛剛起步的程序員工資並不是很高而且學習階段也會比較忙，那這個時候你是不是靠考慮一下如何兼顧生活和工作？工資如何支配合理等問題（沒有經驗限制的工作相對較低）

PHP程序員崗位要求

關於學習建議你這樣試試看：

學習的方式基本可分為兩個類型，一個是碎片化的學習，一個是系統進修。

1. 你可以從網路上各機構大量的視頻或者書籍得到相關的學習資料。從大量的資料中，發現真正的干貨，從而不斷學習，這屬於碎片化的自習。由於自學周期比較長，還有不少小夥伴選擇是一邊工作賺取生活費，一邊再利用閑暇時間學習，當然如果你的精力充沛，這也是一個好辦法。

2. 如果要報培訓班， 一定要找正規的培訓機構學習，不然容易被坑。培訓機構裡面的課程都是現在工作中需要用到的，時間短，基本上是可以讓你快速上手工作的。但是要把所有的知識點都消化就沒那麼快了，所以需要自己私下更加的努力，鞏固學習。

注意事項：

1. 自學要注意的是：自學入門時會很枯燥，不要兩天打魚三天曬網！！！切記

2. 在培訓機構里學習要注意的是：勤加練習、主動自學、有問題提，不懂的盡管問老師（把交的錢發揮到極致），不然之後再有問題就沒有這么好的機會能夠直接得到老師的指點了。

最後，祝願想要成為程序員的小夥伴都能心想事成哦(*^▽^*)~

⑷ 什麼是程序員

1. 程序員，從字面看就是寫程序的人員。

2. 程序員(英文Programmer)是從事程序開發、程序維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。軟體從業人員分為初級程序員、中級程序員、高級程序員（現為軟體設計師）、系統分析員，系統架構師，測試工程師六大類。

3. 初，中級程序員一般叫做碼農。
   

4. 高級程序員和架構師一般叫做攻城獅

5. 系統分析員是指做需求分析同時懂代碼的那群

6. 測試攻城獅一般指黑盒測試，也就是點點點，所有功能按鈕全點，看看有沒有錯誤，常見錯誤404，500。

總結而言，一隻優秀的程序猿通常有以下特點：（以下來自於網路，詞條：程序猿）

1. 【PMonkey】對技術充滿JI情（因為能夠得到香蕉）

2. 將編程作為一種愛好（不一定，只有少數的程序猿有這一素質） 如果你允許會滔滔不絕地跟你談論技術（程序猿使用特殊的語言，別的人或猴子很難聽懂）

3. 【PMonkey】有過個人的開發經歷（獨立的尋找過香蕉或追尋母猿）

4. 堅持認為某種技術最好（程序猿都很固執）

5. 如果讓他用他認為不好的技術他會非常別扭（同上）

6. 聰明、健談、興趣廣泛（只限於NEET和有關宅話題）

7. 在大學和工作前就開始接觸程序（程序猿從小就是程序猿了）

8. 總而言之，程序猿和它的一些同種族（如網管猿，技術猿）一樣，都是人類用來幫助提高生產力的技術人員，由於許多程序猿的智力很高，所以經常自己去尋找香蕉或母猿而無心工作，但這只是個別現象，總體來說程序猿是一種對人類很有用的動物，它們工作時很勤勞，而且不像業務猿那樣喜歡跳奇怪的舞蹈（也叫增猿舞）吵的人們想鬼畜它，程序猿一般到了30歲左右就會進化成別的猿類（一般是管理猿），不過據報道，也有一些少數一生都是沒有母猿的悲劇程序猿。

9. 程序猿是被詛咒的悲慘生物，它們受到的詛咒有：過度的勞作、永遠不足的睡眠、低廉的收入等等……

10. 程序猿並不擅長戰斗，它們生活中最主要的活動是——在樹葉上打洞，然後將打洞的樹葉放進一個木盒子里念咒語，並聲稱那些是能夠提高族群的食物供給或提供其他神奇功能的偉大產品。但是，因為每個程序猿打洞的方式各不相同，他們之間也會經常爆發沖突，每個程序猿都聲稱自己所用的打洞方式是最好最先進，打出的洞是最美最華麗的，並不惜因此用打洞的樹葉互相投擲。根據一些冒險者收集到的程序猿族群的資料，所謂的打洞方式，有西珈岬式、爪哇式、希沙埔式等等。不過，令人驚異的是，雖然每個程序猿所用的打洞方式都不同，但它們能用幾乎所有的方式來給樹葉打洞，來表達「你好，世界」的意思……

11. 因為長時間的不運動，程序猿的體力普遍低下，不擅長近戰。不過，它們的高超智力彌補了這個缺陷。投擲打洞樹葉是它們常用的攻擊方式，而且，一如它們所宣稱的一樣，那些樹葉有著一些神奇的功能——很多冒險者在受到樹葉攻擊後，雖然受傷並不嚴重，但都不同程度表現出反應遲緩、四肢不聽指揮、眼前一片藍色等症狀，甚至於昏迷不醒。不過，好在這些症狀都不致命，但是這足以保護程序猿遠離冒險者的侵擾。

12. 程序猿只為了保護棲息地才會戰斗，因此，一般冒險者都會繞開它們的地界。而且，由於程序猿的智力達到了能和冒險者交流的程度，甚至有的冒險者和程序猿族群建立了良好的關系，並且得到了它們的打洞樹葉作為向族群提供食物的交換——只是這些禮物在冒險者手上遠不如在程序猿手上可靠……

⑸ 程序員職業規劃怎麼寫

首先我們都知道，一個職業想做到精，做到「很有錢」，都是通過步步「進化」而來的。程序員職業生涯也是如此，我閱讀過一個程序員的職業規劃，我覺得還是比較實在的，通過本職工作的分布規劃，到最終目標，都比較合理科學，現在分享與你，希望對你有用。
第一階段（2-3年），初級程序員，月薪6k-10k。也就是在「進化」門口的你，剛從學校或培訓班畢業，在這一階段的學生，大多迷茫。剛入門有莫大的興趣，對未來滿眼期待，動力十足。這一階段的你，不用想太多，最重要的就是打好編程基礎，基礎牢固了，以後想轉到哪個行業都不是問題。
第二階段（3-5年），中極程序員，月薪10k-20k。到這一階段，說明你已經有工作經驗了，可以自己去做一些項目了。也有了一些自己的代碼習慣，例如對代碼的注釋和備份等。開始在團隊中擔當重要的角色了。
這個階段，就會出現程序員們滿足於當下，卻不安於未來。大家開始選擇提升自己了。
第三階段（4-7年），高級程序員，月薪15k-25k。這一程度，對於個別有天賦的程序員來說或許可以很快的到達。這個階段，證明你的技術已經非常厲害了，甚至在個別公司，你已經是一個項目的中心角色了。
程序員的職業規劃走到這，已經很成熟，開始出現分叉路。有的技術人員走向產品經理，設計方向。有的走向更深更難解的高級技術流，邁入程序員大神的領域。
這兩個方向，對於公司都非常重要。今天我們繼續向大神技術流的方嚮往下「進化」。
第四階段（5-8年），互聯網架構師，大數據工程師，月薪29-50k。這個時候，你已對某一領域很熟悉，甚至是這一領域的專家。專項於某種技術，例如數據挖掘，微服架構等，在公司項目中挑大樑。
其實在第三階段步入第四階段是有一定困難的，這個時候你選擇方向多，專攻技術知識深奧。也就是為什麼，都認為跳槽可以很快漲薪，卻不能一直漲薪。想繼續提高工資，只靠跳槽是沒用的，技術才是根本。
第五階段（8年+），技術總監，技術主管，首席架構師，月薪60-80k。基本可以說這時候已經半個腳邁入技術部門管理層了。實打實的閱歷，和帶項目的實力都是多年積累下的成績。
以上五個階段，是程序員職業規劃里的重要部分。希望你也能整理一份屬於自己的程序員職業生涯規劃，緊跟未來發展趨勢，鞏固自己的技術，提高自己的綜合素質，未來，永遠可以有多種選擇。只要你不放棄，未來一定是美好的。

⑹ 請問一個程序員，怎麼進化到一個項目經理

那得看你是不是有這樣的志向了，如果你的目標是成為項目經理，那麼你現應該做的就是開始關注項目開發的全過程。

程序員和項目經理是兩個工種，這一點你一定要清楚，只有思想先轉變了，人才有可能跟著轉變身份。

程序員是技術工作，主要承擔的是項目中某一部分的具體任務，完成某些需求，去把代碼都敲完，保證測試的時候不出問題，沒有BUG，也就夠了，別的事不用操心，也用不著一個程序員去操心；作為程序員最多就是學點新技術，可以更快更好的完成自己那攤任務即可。

項目經理是管理崗，至少理論上是這樣的，不過現在很多軟體開發工司的項目經理多半也是一個項目組里的技術骨幹，其實這也沒有什麼不行的，只不過想做好項目經理，僅僅懂技術是遠遠不夠的。

項目經理的工作更多的是協調內外關系，確保項目可以按期合格完成。協調則是主要工作，內部 ，需要協調項目組里各工種之間的工作，讓大家可以配合起來更高效的完成工作；同時還要和公司進行協調，比如人員的借調或者資源的調配，瑣事更多一些。

與此同時還要和項目的建議單位進行協調，因為人的溝通是不可能百分百理解的，項目開發更是如此，對於很多細節上的問題，都是應該由項目經理去和建議單位協商的，若溝通不暢後續將面臨著很多設計變更的問題，會耽誤時間與資源。

所以如果你想成為項目經理，在忙完自己程序員的工作之後就多留心去學一些管理方面的知識吧，以備哪一天的榮升之機。

⑺ 軟體工程師與程序員的區別

軟體工程師它是一個廣義的概念，它包括程序員這個崗位。再說明白一點就是程序員也可以叫做軟體工程師，但是軟體工程師不只有程序員一個崗位。

⑻ 為什麼現在的程序員，真正的大牛非常少

簡單算個賬：近十多年來，中國的各種大學每年有30萬計算機相關專業畢業生，加上其他行業的轉入，編程崗位每年新增超過20萬人，全國的規模大約300萬。平均每人年15萬成本，大約需要4500億成本。市場有多大呢？手機萬億級，互聯網萬億級，游戲萬億，企業服務市場萬億。至於不足的那部分在哪裡呢?中國之外, 還有很多國家。

而IT和編程這種轉移成本幾乎為零的行業,在世界上任何一個角落都可以佔領。以美國為例, 它本國市場規模比中國還大, 卻也佔領了世界上其它國家包括中國的大部分市場。美國大約有700-800萬程序員,編程工資相當於中國的2-3倍,原因正是因為我們不能自給。世界范圍來看, 把上面的市場單位換成美元就好了。

當程序員， 確切的說是碼農， 是一個見錢最快的職業， 這也就導致現在干這個的特別多，各種培訓機構也滿天飛。當然， 程序員也是有分水嶺的， 這取決於掌握的知識技能的多少。也有一些比較精深的知識，如數據結構演算法、編譯原理、操作系統、計算機網路、面向對象等這些， 如果能掌握，會讓一個程序員的工作效率和質量有巨大的提高 ， 也有了向高階程序員進化了資格 。 然而， 對於一份普通的寫代碼的工作， 這些東西最多隻能算是綿上添花， 掌握與不掌握， 對於飯碗沒有本質的影響 。 假如把掌握這些知識作為程序員的入門標准， 那麼程序員的數量估計會少一大半。不過話說回來， 不應該說程序員的數量多， 而是整個IT行業的從業人員多， 像做設計、產品、運營這方面的人， 數量不比程序員少吧。

⑼ 大部分程序員都是直男，這是為什麼

程序員是一個比較辛苦的職業，經常需要加班，而且這份工作也比較燒腦，很多程序員由於熬夜和費腦，年紀輕輕就出現了嚴重的脫發問題，很多女性也表示自己接觸過的程序員，很多都是直男，這和程序員的工作有直接的關系。

程序員由於工作比較繁忙，所以大部分人的業余愛好也不會特別多，做的事情也會比較單一，平時的生活也會比較簡單，甚至讓人覺得有些枯燥無趣，和這些人談戀愛的女性，會覺得他們太過於簡單，和他們在一起雖然踏實，但是缺少一種樂趣，給人一種直男的感覺。不過並不是所有的程序員都是直男的，不能一概而論。

⑽ 計算機老師說未來不需要程序員，都是機器自動生成代碼，可能嗎

個人認為，計算機老師說未來不需要程序員，都是機器自動生成代碼的情況是不可能的。

我認為程序員永遠不會被取代。首先，人工智慧也是由程序員創造的。人工智慧本質上是一個程序，它不會自我進化。人工智慧的進化也是大牛不斷科研的結晶。如果人工智慧能夠實現自我進化和升級，有一天會失去控制，那麼只有程序員才能拯救人類。任何一頭大公牛都不是天生的大母牛。普通程序員總是日夜敲打代碼，學習如何成長為一頭大母牛。因此，程序員是不可替代的。在不久的將來，對初級程序員的惡意會越來越嚴重，就業環境也會越來越困難。如果他們不成為技術牛，就會被社會淘汰。

演算法基本上是由頂尖的科學家和程序員完成的。普通程序員就是應用程序。你的回答表明你絕對不是一個程序員。事實上，即使你做了一個流程圖，你仍然不能不寫代碼。事實上，現在的程序員通過將流塊或功能塊與某些邏輯相結合來編寫大量代碼。許多演算法只是被使用。要寫出更深層次的演算法，需要太多的知識，數學、計算機原理、相關專業等都需要精通。

所見即所得只適用於一些場景，其中大部分是GUI預先設計好的組件，拖放加上基本的業務關聯，主要目的是代碼重用，有點不願意代替手工。理論上，只有可窮盡的場景才能被機器處理，而且范圍顯然是有限的。

未來就是未來，現在就是現在。任何過度，都是因為未來智力的發展而在年輕時放棄學習，那就是放棄未來。人應該活在當下。就像石油總有一天會用完一樣。這種趨勢並不取決於人類。知道買哪輛車或買哪輛車的可能性是很好的。機器編程總是根據設定的場景來完成的！但商業需求總是在變化！有輔助編程的程序員會越來越少，但不會沒有這個專業！就像有個機器人！那就沒人工作了！這真是個毫無根據的話題！有東西可以提高生產力！它必須取代低端生產力！但總的來說！社會還在前進！

當過程足夠復雜時，您就在構建它時編寫代碼。你在程序員代碼中調用的每一個API，你都可以理解它是由計算機自動完成的，但仍然需要很多程序員來組裝它們。在20年裡，也許在很長一段時間里，人類還沒有完全理解人類思維的本質，機器無法代替勞動。