越級命令

❶ 什麼叫越級行文、多級行文、直接行文、逐級行文

1、越級行文是僅限於上行文，即下級宣傳機關越過直接上級向更高一級機關直至中央機關的行文。一般行文均應採取逐級行文的方式，只有在特殊情況下才可以越級行文。

2、多級行文是指將公文同時發送給上幾級或下幾級機關，甚至直達基層與人民群眾直接見面。此種方式多用於為加快文件的傳遞的上行文或部分不容許作任何變通和發揮的下行文。

3、直接行文是發文機關直接向需要承辦或執行公文中有關公務的受文機關行文，是常見、最基本的行文方式。

4、逐級行文是下級宣傳機關直接向上級的行文。

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間接行文則是不直接向最終承辦或執行公文中有關公務的機關行文，而是通過中轉機關批轉或轉發該公文以達到最終目的的一種行文方式。

上級機關可以向下級機關直接行文，下級機關可以向上級機關直接行文。下級機關要認真貫徹執行上級機關的決定、指示、命令，不得撰制與上級機關的規定相抵觸的公文；否則，上級機關有權改變或撤銷，以維持政令統一。

屬於下一級機關職權范圍內的事項，上級政府不應代替下級機關行文，下級機關也不應向上級機關行文請示。

直接行文指的是，同級或其他不相隸屬的機關之間相互行文時採用的行文方式。

❷ 直屬領導經常越級指揮我下屬做事，我該如何應對呢

什麼是「越級命令」？古往今來，世界上大多數組織，包括政黨和企業，都採用了「分級管理」制度。這個制度有兩個突出的優點:權責明確，程序規范。換句話說，等級制度規定「誰對誰負責；誰匯報給誰請示」。任何不按照本規定進行的活動都屬於越級指揮。當然，在個別場合，同樣的工作也可以多層次、多部門單獨匯報，讓高層領導詳細了解情況。但這些都不是一般情況，不屬於日常工作流程。一般情況下，我們每個人從進公司的那天起都會被明確告知——你對誰負責，你向誰匯報。只有了解了這項工作的基本規律，才能正式開始工作。

三，用實踐證明領導的錯誤，然後努力及時改正。比如你和大領導要從北京出差去山東。你的經歷告訴你，坐飛機不靠譜，因為早上高峰時間在機場很容易堵車，耽誤行程。所以你訂了高鐵票，坐高鐵很快。領導聽說了，不同意，堅持坐飛機去。你解釋說北京早高峰堵車，趕不上飛機會耽誤事情，他不聽。這時沒必要再爭論了，只能聽他的。如果不出意外，你就被困在東三環了。當他看了看錶，汗流浹背的時候，他明白你的觀點是正確的。這個時候不要過多的說你原來的計劃有多有遠見，領導肯定不想聽。你應該迅速提出補救措施:

❸ 人民司法警察內務條令規定，上級有權下級下達命令，但是不可以越級下達對嗎

這種說法是不對的，《公安機關人民警察內務條令》第十一條規定：上級有權對下級下達命令。命令通常按級下達，情況緊急時，也可以越級下達。越級下達命令時，除特殊情況外，下達命令的上級應當將所下達的命令通知受令者的直接上級。

❹ 越級申訴與越級指揮

管理的基本原則：下屬可以越級申訴不可越級匯報，上級可以越級檢查不可越級指揮所以：聽直接分管領導的命令，接受正職領導的監督

般而言，企業中的每位員工有一個直接上級，只向直接上級請示報告。一個人在企業里，只需處理好兩層人的關系：直接上級和直接下級，但在實際工作中，管理很亂的企業中，這種規范很難實現，同一時間，同一事件，不同系統的不同上級碰到一起誰說了算?總經理，副總經理……，都要下指示。這是災難。這種情況只能靠制度解決。當上級領導檢查工時發現問題怎麼辦?除非緊急情況否則不要表態，用小本本記下來，找負責此事的直接下級處理。有些領導不愛當主帥，愛當班長，直接指揮員工解決一個點上的問題。比如聽到一個員工說粗話，當即處分是領班的思維；聽到一個員工說粗話，便想到公司整頓風氣，那是總裁思維。一個總經理看到—盆花幹了，想到幾千盆花、想到管理制度，通立行政總監去解決，那是當將軍的思維。
所謂不能越級報告，即下對上，可以越級申訴，而不宜越級報告。報告，有兩層含義：一是匯報工作，二是請示報告。在正常情況下，應向自己的直接上級報告。經直接上級批准後再向上級進行的報告(向正在檢查工作的「直系」上級匯報及程序報告不屬於越級)。原則上講，下級無權向直接上級保密。申訴，就是告狀。上級有違法亂紀行為，上級有重大危害企業的行為，有濫用職權對申訴者有迫害行為，可以越級申訴，不但可以越一級，還可以越很多級，直至中央。
對於任何崗位的職工，誰的推動和控制能力最強?肯定是這個崗位的「直接上級」。整個企業，只有每個崗位的直接上級都發揮作用，管理系統才能起作用。從企業講，任何一級都重要，企業是協調運作的組織。從個入角度考慮，沒有直接上級的接納、指導、支持和認可就很難把事辦成功。
越級報告就是經常到「大上級」那裡匯報思想，去打 小報告」。這種做法，本來是破壞整個系統的，是對「大上級」不利的，但有時「大上級」的默認，和支持，他認為這是下級信任自己，結果製造了一些特權人物。誰也不傻，對這些特權人物，大家不知底細，誰也不會在他身上「堅持原則」。特權人物到處有，到處吹噓抬高自己。每人都是上級，每人都是下級，每人也是中間層；越過別人；也被別人越過，管理都失去了作用。失去作用的管理系統，會是什麼樣?可想而知。
為防止越級指揮、越級報告的現象，上級對下級一要放手，二要檢查，如發現不能完成任務，則有權干預，直至達到預期目的。干預並不是代替，而是培訓，工作還是讓下級去完成，永遠不能代替你的下級，即使他做的不如你。
當經理的要通過別人完成任務，通過別人是手段，完成任務是目的。自己完成任務不是管理，沒有完成任務不叫經理。

❺ 請問軍官下達口頭命令是逐級傳達的嗎中間傳錯了怎麼辦

根據內務條令第62、63條之規定。命令通常按級下達，情況緊急時，也可以越級下達。部屬對命令必須堅決執行，並將執行情況及時報告首長。如果認為命令有不符合實際情況之處，可以提出建議，但在首長未改變命令時，仍須堅決執行。
如果如你所說中間傳錯了，作為下屬可以提出建議，但在上級未改變命令時，仍須堅決執行，因為錯誤不在你。

❻ 為了快速解決問題，我們提倡上級越級向下級傳達命令和指示是不是正確的

有沒有這種可能：
我們把等級分為上級、中級、下級。
一般情況，下級把問題回報給中級——中級把能解決的問題解決，並將未解決和已解決問題匯總給上級——上級做出統一決策，指示給中級——中級領會上級決策指示精神，做出「整體計劃」和「個人任務」，中級將「整體計劃」再次上報予上級請示批復——上級批復——批復通過後，中級將「個人任務」分配給下級——下級執行。

如果為了快速解決問題，提倡上級越級向下級傳達命令和指示，則導致上級最初的決策不能貫徹，中級制定的計劃不能執行，「個人任務」則不能按計劃完成。同時中級的工作不能順利開展，上級的決策不能著眼於全局統一規劃。

這只是一個模擬的流程，如果中級分為很多部門很多單位，則下級更是多的多了，問題不能匯總而一一直接上報上級由上級挨個解決，不現實也欠妥當。因為類似的問題，由於發生的時間、地點、關系人不同，那麼所作出的取捨、投入、選擇也是不一樣的。

所以我個人覺得上級越級向下級傳達命令和指示是欠妥的。

❼ 軍長越級指揮師長以下軍官可以嗎

在隸屬情況下,通常情況下是軍長指揮師長,就如同團長指揮營長一樣,只是通常是下達首長決心,比如XX時候佔領XX地方,而如何佔領,犧牲多大他就不管了,那就是師長的事了.但是有時情況緊急,會有軍長直接下達命令到某團,某營,但是下達命令同時會告之它的師長,某團(營)長必須堅決執行軍長下達的命令,執行的同時要報告上級師長,來不及報告要在情況允許時及時報告.
不隸屬的情況,內務條令已經做了說明:
第四十七條 首長有權對部屬下達命令。命令通常按級下達，情況緊急時，也可越級下達。越級下達命令時，下達命令的首長，應將所下達的命令通知受令者的直接首長。
命令下達後，應及時檢查部屬的執行情況；如果情況發生變化，要及時下達補充命令或新的命令。
第四十八條 部屬對命令必須堅決執行，並將執行情況及時報告首長。如果認為命令有不符合實際情況之處，可提出建議，但在首長未改變前，仍須堅決執行。執行中如果情況發生急劇變化，原命令確實無法繼續執行而又來不及或無法請示報告時，應根據首長總的意圖，以高度負責的精神，積極主動地機斷行事，堅決完成任務，事後迅速向首長報告。
部屬接到越級下達的命令，必須堅決執行。在執行的同時，應向直接首長報告；因故不能報告，應在情況允許時迅速補報。
第四十九條 不同建制的軍人共同執行任務時，要服從上級指定的負責人的領導和指揮。
軍人在戰斗中與上級失掉聯系時，要積極設法恢復聯系，一時無法恢復時，要主動接受友鄰部隊（分隊）首長的指揮。如同友鄰也聯系不上，應主動組織起來，由行政職務高的負責指揮；一時難以區別行政職務高低時，由軍銜高的負責指揮。

❽ 領導越級下達命令，怎麼跟直接領導匯報

實話實說，並且要按照領導的意思執行，如果能單獨執行一定要做的，需要直接上級配合，請領導支持。

❾ 直屬領導經常越級指揮我下屬該怎麼辦

在中國這種老闆是很多很常見的，這些領導有一種想法，即：下級的下級也是我的下級，我直接下命令、直接管理也一樣，至於這個下級本人，只不過是高級一點的下級而已。把有管理跨度的層級結構變成了完全扁平式結構。即他們理解中的「扁平化管理」。
首先搞定下屬
如果發現了領導越級指揮，員工越級上報這種情況，找個時間跟這個員工詳細了解清楚事情的來龍去脈，到底是因為什麼原因，只有對下面的情況了解了才能做到知己知彼。
開會向所有下屬傳達：不管領導直接安排什麼工作，你們都要向我匯報，由我向領導匯報進展情況。告訴他如果沒有經過你同意擅自聽從領導的安排出現問題一律自負。給你的下屬定義好工作職責，告訴他的操作、協調的范圍
領導發現越級安排的事情，最終都會由你來匯報情況，他將慢慢增加與你的溝通，直至完全向你發出指令。如果領導是故意的。那就兩種方案，一種是你也越級，找他的上級去陳述情況，如果他本身就是老闆，那最好不要在這種企業呆了。會被各種黨派斗爭吞沒，沒有必要。
2.其次是管理好上級
自己的工作及時匯報給上司，並爭取上司的意見與建議；
對自己的領導進行分析，針對不同類型的領導，要運用不同的溝通技巧，不能去觸摸他們的逆鱗。建議參閱「用九型人格分析法管理老闆」方面的資料。
多提意見和建議，讓上司知道你的能力。
如果默許領導指揮我的下屬，萬一有事需要我的下屬完成，人又不在，只能叫其他人完成，而其他下屬又接受了額外的任務，心中難免有些不愉快，在以後的工作相處中，或許會有員工抱怨，影響自己和下屬的相處以及工作。
若要反對上級領導指揮我的下屬，又會惹領導生氣，影響自己和領導的關系，前程估計也會有所影響。
那麼要如何處理呢？
首先要先了解下屬是否要長時間離開崗位，如果時間過長，跟領導好好溝通，讓領導清楚地知道自己下屬也有重要的工作。讓領導心中有個數，也讓他認為你是尊敬上司的。
其次，之所以會讓上級指揮你的下屬，也可能是自己的管理出現漏洞，讓上級以為你的下屬比較閑，才會趁虛而入，因此你要管理好你的下屬，別給人一種沒事很閑的感覺。
最後，也是最重要的，你要把你的行事節奏加快，趕在你的上級之前，為你上級即將要安排的事先想好決策，出謀劃策，讓你的上級認為你是有能力的人，是個值得信賴且託付的人，這樣就會避免找你的下屬。

❿ 一個軍長能否命令下屬的一個師下屬的一個團的團長（命令與原師長的命令相悖）團長該這么執行命令

不可以。
軍隊組織模式，層層下達，嚴禁越級下達。
集團軍司令→軍司令→師長→旅長→團長→排長→班長。
理論上，不可以越級下達命令。所以軍司令不可能直接命令旅長及以下幹部。
如果能直接命令，那還不叛變。