下屬不能聽命令

❶ 下屬不服從命令，但是自己又沒有任免權，該怎麼辦

它很脆弱，如果我不接受管子，我該怎麼辦？

古人說這很好：「CI不能讓士兵，正義不是財政，好的不是官方」，

但實際上在工作場所，而士兵實際上是一個真理，它不是太善良，所以下屬覺得你被欺負。

因為目前的工作場所實際上非常逼真，所以很多人都是80後唯一的孩子，並且大腦的頂級概念實際上模糊了。

這些人通常與自私相比。一旦他認為你可以帶來沒有任何好處，或讓他認為你被欺負，那麼他肯定不會遵守你的命令。

所以作為領導者，我們如何管理，可以將下屬擰入繩子，讓他們遵守自己的訂單和要求？

因為任何人都是惰性的，一個組織想要實現結果和發展，有時有必要比較殘酷的媒體的勞動力，強迫每個人提前。

如果您有一個非凡的下屬，則下屬將變得越來越無能為力，並且通過討價還價而越來越多地努力減少自己的工作量。有人會有人的人。

所以，有時每個人都必須學會拒絕，大膽地說不！

當下一個很難完成時，你應該說「不，這是任務交給你，你必須完成，我不與你討論。」

否則，在過去，它將被下屬採取，您將越來越多的被動

❷ 如果你的下屬不聽你的命令怎麼辦

要與其單獨談，了解其情況，同時也要指出你的指令在整個團體中的重要性，不執行指令可能帶給更多的人負面的影響，對工作極為不利。如故仍我行我素，那就應該才取較為嚴厲措施，以確保命令的執行，維護團隊的整體性不被破壞。但先期必須把團結工作做好。

❸ 遇到不服從命令的下屬該怎麼辦

在高層管理中，不服從命令的下屬，往往用利益博弈來制衡。在基層管理中，不服從命令的下屬，往往有幾種處理方式：

一是你首先要了解下屬為何不服從管理，對症下葯。比如，是情緒問題，還是利益問題，還是價值觀的問題，還是後台問題。不同的情況，要有不同的處理方式。

四是如果是價值觀的問題，比如，你怎麼說，他都反駁，就是不服，就是不認同你的觀念，不認同團隊文化，那麼，道不同不相為謀，還是想辦法，早點辭退他，以免後患。

五是如果是後台問題，比如他就是有後台，人家是來輕松的，你非要讓人家辛苦，人家憑什麼服從你管理？你要人家服從你那是幻想，你要是強制別人服從，他不給你吵架才怪呢？遇到這樣的人，最好不要吵架，養著他，端著他，騰出精力來幹活工作就行了。

❹ 有個下屬特別能幹，但就是不太聽命令，要辭退他嗎

你的下屬非常能幹，個人能力比較出眾，但是他在你公司日常工作的開展中會不太聽指揮，甚至很多時候都不把你這個老闆放在眼裡。辭退可能倒不至於，畢竟他的能力擺在那裡。有的人因為能力比較出眾多多少少會有點個性。

就算真的你公司離開他暫時運作不會那麼高效，你也應該忍痛割愛.因為你要從長遠的眼光去看他這樣一個人對你的公司發展不會有太大的幫助，我相信這樣的眼界你是有的。

❺ 公司提拔我做部門主管，可是下屬都不聽我的指揮，怎麼辦

要麼狠，要麼忍！而且你的說法就暴露了你的姿態，管理？指揮？這種詞用在90後，00後身上保准你失靈！

一共2點：

第一、工作的時候按原則按標准去做，該誰的任務就誰的任務，該怎麼布置就怎麼布置，作為管理者你起到的作用就是上通下達。

第二，平時私下裡也不必太刻意，跟平時一樣，跟沒升職之前一樣，盡管可能會有些別扭。畢竟你們以後還是要共事兒，所以私下裡自黑一下，自嘲一下也沒啥的。

現在這個社會，90後，00後越來越有個性，再用原來的那一套管理模式，肯定不能讓他們信服，工作也很難做，所以現在做管理者的不吃香，有技術強項的才吃香。所以不要再說，他們不聽你指揮了，應該去考慮如何與他們相處會更有效！

❻ 領導下達的命令下屬不執行怎麼辦

撤換。
但實際現場恐怕這個「領導」根本沒這個權力，也所以下屬敢藐視，敢不執行。這種情況在官場關系網中（不論是政府部門還是企事業單位，國人的內耗折騰是有傳承的）派系林立各為其主的氛圍下是很普遍的。
排除上述因素，下屬不聽指揮有一個問題應當引起當領導的注意：先是教育者，然後才是領導者；先是組織者，然後才是指揮者。那種認為手中有權就可以進行管理的想法是很幼稚的。國人的素質遠沒有達到「軍士長制度」必要的基礎。
如何能夠成為一個有威信的領導人：當別人沒有辦法的時候，你總有辦法解決問題；當別人有很多辦法爭論不休的時候，你總能從中找到一個最佳的；當別人恐懼不敢前進的時候，你能夠身先士卒帶領起一次沖鋒。經過多次考驗，事實證明你是正確的，別人就會聽你的，就會跟著走。你的威望從此建立，得心應手的指揮也就在其中。
千萬別有了點權就自以為是作威作福，沒人尿你！

❼ 作為一名新進職工進如果你的下屬不聽你的指揮你會怎麼辦

如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這么做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關系，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到一個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要一個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。遇到一個更不好的領導，任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的台，何況你一個下屬，只是他利用的一個「子」而已。


在企業裡面，不到萬不得以的情況下不要隨便開除員工。一個好的領導者不是個隨便開除員工的人，而更多的是去傾聽員工的聲音。你身為領導，坐居高位，你在運籌帷幄，但是很多最真實的聲音你聽不到。最底層員工的心聲才是這個公司最真實的面貌，多到基層下面走走，傾聽他們的心聲，如果發現員工工作上存在不認真，不聽安排，不聽調遣，你就應該主動及時找他們談談，看看他們是怎麼想的，看看他們又為什麼要這么做。如果得出的結論是員工自身心態存在問題，你就應該及時糾正他們，並且給他們機會去好好表現。對於屢教不改的員工，那麼你就應該堅持允以清退，不要讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯。如果最後發現是公司的原因，比如公司辦事效率緩慢或者同事之間氣氛不融洽等等導致了他們不聽工作安排的，那麼作為領導者就應該主動出擊好好對公司存在的不良情況進行糾正，給員工一個舒心的工作環境，這樣他們才能為公司創造更大的價值。但無論碰到什麼樣的領導，你需要做的是對工作負責，對公司負責。你的領導除非是大boss，其他人都是執行者。任何一個單位，說白了都是老闆的單位，一把手的單位，一個部門也是，是部門領導的部門，你能做的就是配合完成任務。如果你有好的想法改進工作，你必須提出可行性的意見，而不是只指出問題所在，重點是，你還要將你的方法表達成是你領導的方法。

❽ 下屬不執行命令怎麼辦(1)

當領導的在老百姓看來從來都是威風凜凜，頤指氣使，無所不能。問到「下屬不執行命令怎麼辦」這種問題，竟然有人忍俊不禁：「當下屬的，服從命令天經地義，誰敢不從，開了他啊。」事實卻沒那麼簡單，尤其在國家機關、事業單位、國企等。如果下屬只是執行命令時喜歡自作主張，跟領導唱唱反調，又不犯什麼大錯，領導也不能隨便開除他們。
一個團隊、一個集體，不能一潭死水，沒有一點不同的聲音出現。這種聲音，既可以是正面的響應聲音，也可以是負面的反對聲音，否則就會是「一言堂」，就會像「大躍進」、「文化大革命」那樣，犯下大錯誤，像那種「振臂一呼，萬眾齊應」的局面，往往孕育著莫大的危機。正面的響應支持固然可以堅定信心、鼓舞鬥志；負面的反對聲音則可以讓領導保持適度的冷靜，避免極端個人主義思想的過度。但絕不能讓難管的下屬肆無忌憚，若對他一點辦法都沒有，讓他騎在領導的頭上，那麼領導的威信就會大受影響，工作成績也會大打折扣。
對於不執行命令的下屬，領導必須弄清事實。據專家分析，下屬鬧事，有很大一部分是心理原因，如果平時領導疏忽了和下屬交流，對下屬心中的想法不甚了解，下屬怨怒的心態積累到一定程度，就會做出拒不執行任務的舉動。這時候作為處理問題的領導者，必須靜下心來認真傾聽下屬的心聲，弄清事情緣由、是非曲直。
心理學上說一個情緒激動的人站著說話最易引起沖動，碰到針鋒相對的場面領導自己要保持理智，最好想方設法讓對方坐下來再溝通，這樣也顯示了對他的尊重，能緩和氣氛。
溝通時要使下屬了解錯處。或許對方會提出辯解，這時候領導必須認真傾聽，爭取從他的辯解中發現他的誤解之處。一旦有誇大其詞、歪曲事實的嫌疑，應立馬指正並令其仔細思量。在這個過程中領導沒准會發現意外的創新之法，這時候要坦誠接受，不可固執己見，以勢壓人。但辯解終究是辯解，必須命令其不可再犯相同的錯誤。如果碰到難纏的下屬，則必須事先做好「打持久戰」的心理准備，認真為「辯論」打好腹稿，臨「戰場」時才不至於太被動。
完全不聽下屬的辯解是不近人情的。每個人都有自尊心，只是單方面地命令而不提供解釋的機會，對方必定會覺得不公平。若下屬只說些毫無意義的理由，說明他的內心此時已有些紛亂，此時預留一點餘地給對方是一種美德。《孫子兵法》中就曾提到要事先預留敵人的退路。談話的結尾要明確表態，當場解決問題。對於主動承認錯誤的下屬，可給其改過自新的機會；對於拒不反省者，要嚴懲不貸。
如果一個下屬不執行命令，可以在適當的時候給他念一念「緊箍咒」，對他慢慢引導、交心，促使其發展和進步，為你所用；但如果是一群呢？不妨懲一儆百。該紅臉的時候紅臉，該白臉的時候白臉，讓下屬看看自己不可觸犯的一面，更能樹立領導的威信。
美國斯坦福大學心理學家詹巴斗做過一個試驗：他找來兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區，一輛停在中產階級社區。他把停在雜亂街區的那一輛的車牌摘掉，頂篷打開，結果一天之內就被人偷走了。而擺在中產階級社區的那一輛過了一個星期還安然無恙。後來，詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個大洞，結果，僅僅過了幾個小時，它就不見了。

❾ 下屬不服從命令怎麼辦

上司可能遇到的最難處理的一種情況就是下屬不接受指示，或者在開會時當著其他下屬的面兒對上司做出不禮貌的舉動。這種無禮的做法經常發生在那些曾經為部門做出過重大貢獻的老資格下屬身上。而新被任命的上司面臨這種情況的可能性又最大。某位下屬可能會試圖影射或者暗示新任上司解決不了手頭的問題。如果這種行為受到指責，這位下屬又會做出讓步並聲稱所說的話都是在開玩笑。難道上司連開玩笑也受不了？下屬這樣的行為是對上司權威的一種直接攻擊，而實際上也是在試探上司究竟能容忍到什麼程度。這些下屬想看看不聽命令的做法，究竟能被許可到一種什麼樣的程度，以及這樣做下去的後果將會如何。下屬採取這種行為的原因是多種多樣的。也許是這名下屬剛剛錯過了一次提升機會，也許是心懷不滿或嫉妒心理，也許只不過想引起別人的注意。總之，導致這類行為的原因並不重要，重要的是要對這種情況加以重視。忽視它就意味著上司將會逐漸失去所有下屬的尊敬。如果一個下屬可以不服從命令的做法得到了允許，那麼其他下屬就會認為他們也可以這樣做。要點是別讓問題成堆再去處理。高級管理層希望一個上司有能力對下屬人員進行有效控制，而不需要上司對此提供幫助。把有這類行為的下屬叫到辦公室，開誠布公地與其談一談所發生的事情。在會面之前要有所准備，弄清楚自己想要說什麼，直接而簡明扼要地闡明問題。通過這種面對面的交流，提醒這位下屬到底誰是上司，這實際上就確定了這位下屬行為界線。也使這位下屬知道問題出在他自身的行為上。如果這位下屬因此擔心上司會對他的行為懷恨在心，這時上司就應該確認這位下屬是「一名有價值的下屬」。