程序員建設

㈠ 程序員職業規劃怎麼寫

首先我們都知道，一個職業想做到精，做到「很有錢」，都是通過步步「進化」而來的。程序員職業生涯也是如此，我閱讀過一個程序員的職業規劃，我覺得還是比較實在的，通過本職工作的分布規劃，到最終目標，都比較合理科學，現在分享與你，希望對你有用。
第一階段（2-3年），初級程序員，月薪6k-10k。也就是在「進化」門口的你，剛從學校或培訓班畢業，在這一階段的學生，大多迷茫。剛入門有莫大的興趣，對未來滿眼期待，動力十足。這一階段的你，不用想太多，最重要的就是打好編程基礎，基礎牢固了，以後想轉到哪個行業都不是問題。
第二階段（3-5年），中極程序員，月薪10k-20k。到這一階段，說明你已經有工作經驗了，可以自己去做一些項目了。也有了一些自己的代碼習慣，例如對代碼的注釋和備份等。開始在團隊中擔當重要的角色了。
這個階段，就會出現程序員們滿足於當下，卻不安於未來。大家開始選擇提升自己了。
第三階段（4-7年），高級程序員，月薪15k-25k。這一程度，對於個別有天賦的程序員來說或許可以很快的到達。這個階段，證明你的技術已經非常厲害了，甚至在個別公司，你已經是一個項目的中心角色了。
程序員的職業規劃走到這，已經很成熟，開始出現分叉路。有的技術人員走向產品經理，設計方向。有的走向更深更難解的高級技術流，邁入程序員大神的領域。
這兩個方向，對於公司都非常重要。今天我們繼續向大神技術流的方嚮往下「進化」。
第四階段（5-8年），互聯網架構師，大數據工程師，月薪29-50k。這個時候，你已對某一領域很熟悉，甚至是這一領域的專家。專項於某種技術，例如數據挖掘，微服架構等，在公司項目中挑大樑。
其實在第三階段步入第四階段是有一定困難的，這個時候你選擇方向多，專攻技術知識深奧。也就是為什麼，都認為跳槽可以很快漲薪，卻不能一直漲薪。想繼續提高工資，只靠跳槽是沒用的，技術才是根本。
第五階段（8年+），技術總監，技術主管，首席架構師，月薪60-80k。基本可以說這時候已經半個腳邁入技術部門管理層了。實打實的閱歷，和帶項目的實力都是多年積累下的成績。
以上五個階段，是程序員職業規劃里的重要部分。希望你也能整理一份屬於自己的程序員職業生涯規劃，緊跟未來發展趨勢，鞏固自己的技術，提高自己的綜合素質，未來，永遠可以有多種選擇。只要你不放棄，未來一定是美好的。

㈡ 程序員該如何建立自己的知識庫

對於一個程序員，工作時間長了，一定有很多已經成型的代碼，而且一般的程序員，把這些效果的代碼，記下筆記或者存入一個文檔里，比如說相同的效果下只需要改一些圖片，就可以把那些代碼拿出來修改一下就可以了，非常的方便，建議存入一個文檔，或者一個電腦桌面的筆記本里，這樣方便使用，如果單純的拿筆記下來的話，以後也是要一個一個敲的，非常的麻煩。

㈢ 程序員三到五年的職業規劃，該怎麼做

單方面向技術發展能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶著「金錢的味道」，老闆從來不管開發是否合符開發原則，有否經過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發項目最終目標是為了賺錢，在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。

收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

㈣ 怎樣為程序員做職業規劃

選擇合適的工具

JAVA、C#、php、C++、VB……10多種熱門的開發語言，哪一種最有發展潛力呢？其實開發語言只不過是一個工具，「與其分散進攻，不如全力一擊」，無論是哪一種開發語言，只要您全力地去學習，到有了一定的熟悉程度的時候，要學習另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發語言主要分為三大類：

1. 網路開發

現在網路已經成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發語言大部分是用作網路開發方面

2. 企業軟體開發

JAVA、C#、VB這幾類開發語言都實現了面向對象開發的目標，更多時候用於企業系統的開發

3. 系統軟體

C語言、C++、Object-C這些軟體更多是用在系統軟體開發，嵌入式開發的方面。

當然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時候也用於動態網站的開發。在很開發項目都會使用集成開發的方式，同一個項目裡面使用多種開發語言，各展所長，同步開發。但所以在剛入門的時候，建議您先為自己選擇一種合適的開發工具，「專注地投入學習，全力一擊」。

明確發展方向

當您對某種開發語言已經有了一定的了解，開始覺得自己如同「行屍走肉」，成為一個開發工具的時候，那您就應該要明確一下自己的發展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI層的開發人員大多數都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負擔，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現的時候，他們可以在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網看看，研究三五個星期以後，對需要用到技術就已經有一定的了解了。而年過30的人多數是已經成了家了，他們每天9：00點上班唯一的希望就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術缺乏了學習的慾望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感（包括30歲時候的我自己），再過幾年應該怎麼辦？這時候，您就更應該明確一下目標，努力向自己的發展方向前進了。歸納一下，可從下面幾項里選擇適合自己的一條道路：

1. 從技術向業務過渡

在國外，很多發達國家都很重視人才，一個高級的程序員與一個Project Manager收入相差一般不超過15%。（註：關於收入差距，請參見伯樂在線報導的這篇資訊《2011年美國IT從業人員的薪資調查》，有的甚至超過項目經理。）但中國是世界上人口最多的國家，國內人才眾多，所以人才濫用的情況經常可以看到。一個小公司的開發部裡面經常會見到新面孔，但PM卻不會常換。因為做老闆的對技術是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術方面方面就能搞得定，至於技術部要換人，他們根本不需要費力氣去管。所以從一個技術員過渡到一個PM是一條向前發展的一個選擇，但開發人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術，而更重要的是對管理方面認識。一個PM主要的工作是組織團隊，控製成本，管理業務，控制項目進度，與客戶進行溝通，協調工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團隊的積極性，發揮團隊所長，在有限的開發資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM後，通常不需要直接接觸技術開發，而著重管理的是業務發展，但PM對技術也需要有一定的了解（在下曾經為PM對技術了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議）。在這里我還是要強調自己的觀點：要成為一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術也應該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有著緊密的結合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調動團隊的積極性，而不是漠視技術人員的存在。技術並非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件！

2. 從程序員向技術管理發展

其實一個Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更著重於技術開發方面，通常一個大型項目都會有一兩個開發團隊由Team Leader帶領，負責開發核心部分，而其它部分分派給不同開發小組或者分派給外包公司。在網上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區別：「技術人員樂於被領導；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領導者則會帶領他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什麼和該如何做。領導是引領、引導，它激勵人們達成目標。領導力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的。」

無論是PM與TL，對業務與技術都要有深入的了解，只是PM更側重於業務的管理，盈利的多少，風險的大小等等，而TL則側重於項目的成本，開發的難度，軟體的架構等技術方面的問題。在某些人眼中，技術與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時提升自己對技術與管理的認識，不斷地向深一層發展，要從程序員提升到技術管理人員只是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程序員，開始可能限制於ASP.NET的頁面開發，但一旦他有了發展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發手法感到興趣，學習不需要多少時間，他可能就會認識這些UI開發只不過是一些工具，其實在開發原理上沒什麼區別。接著他就會向深一層的通訊模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候他可能已經感覺到自己對開發技術有了進一步的了解。進而向工作流、設計模式、面向對象設計、領域驅動設計、面向服務開發等高層次進發，最後成為技術的領導者。上面只是一個比喻，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發人員喜歡獨來獨往，開發的項目總想一個人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一個人全扛著。所以團隊的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。

3. 單方面向技術發展

能成功技術開發的尖端人才，這是在下最嚮往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶著「金錢的味道」，老闆從來不管開發是否合符開發原則，有否經過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發項目最終目標是為了賺錢，在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。但開發人員也很想避開這 「金錢的塵囂」，全情投入到技術的世界的當中。所以對技術有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術，成為技術上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國已經屬於是世界上第二大經濟體同盟國，但國民生產總值主要來源於第三方加工產業方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產業上卻比發達國家落後。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質的飛躍，但跟歐美發達國家還有著一段距離。所以想在中國成為尖端技術的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發者，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發、Windows API、Linux API這些底層技術有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級開發語言，並不是指它們比C、C++、匯編語言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用於企業軟體的開發，使開發變得簡單。但如果要開發一些底層的軟體，大型的系統的時候，就必須用到C、C++、匯編等開發語言，這是成功尖端人才的一個條件。

確定未來的目標

人是從歷練中成長的，古人雲：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經濟來源，而是形容一個人對未來的目標，對人生的意向。要成為一個成功人，就應該早日為自己定下長期的發展目標，作為一個開發者也當如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

1.自立門戶，勇敢創業

快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應該自立門戶，為自己創業建立一個基礎。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在 2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個項目經理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業內工作，那另當別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創業，是很多IT開發人員的一個未來目標，想要達到這個目標，就應該更多地把業務作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里很多時候講的是「關系」，即使這30年的改革開放使中國的經濟蓬勃地發展起來，但幾千年來留下的歪風還是不能完全的磨滅。所以想要創業的人事建議你要多跟客戶打好關系，與合作夥伴保持互利互動的模式，這將有利於日後事業的發展。

2. 急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以後，感覺到壓力太大，人的一生並非只有事業，他們想把更多時間用於對親人的照顧，對孩子的關心上。所以很多人會選擇一份像系統分析、系統維護、高校教師、專業學院講師這一類的工作。收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。

3. 不懈努力，更進一步

無論你是一個Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個公司的總經理，要管理的不再是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業務流程，所以要肩負的任務的會更重。在下曾經有一位上司彭博士，他是企業的最高領導人，年薪超過三百萬，而且在報紙雜志上也曾經亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業務管理都不需要他直接執行。這並不是說一個作為管理層很清閑，因為他們要面對的是更多的社會關系，與公司合作企業的聯繫上。這跟一個PM的工作的很大的區別，所以要從一個PM晉升到管理層，那可是要負出更多的努力與汗水。

如果要從Team Leader上升為一個技術總監，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

㈤ 程序員未來有哪些發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的牛人也有。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。
當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而很顯然，CTO，是大多數程序員的終極夢想。
也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的個性和情況不同。但有一點是重要的，一是有際遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以考慮向項目經理發展。因為老闆讓你做，說明他看到你有這個素質和潛力。要相信別人的眼光。
但是大多數人是遇不見這么好的伯樂的，那就要自己努力。沒有能力就學能力，沒有知識就學知識，沒有氣場就每天照鏡子練。如果你的確不知道怎樣才能從眾多的程序員中脫穎而出，那麼就去參加培訓，培訓別選學費巨貴的，選有特色還不貴的。用一兩個月工資，可以換來你能力的快速提升。
再說有些公司，並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是幾個人混搭的。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。

項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。
技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

產品經理這個職位一般在有自己產品(不管是軟體還是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。
不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。
我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。
對技術不敏感、不興奮的人，對進步和快速提高沒有強烈慾望的人，是沒有辦法在IT界生存下去的。

㈥ 一個程序員要具備的基本素質是什麼

1. 團隊精神和協作能力 ：

   把它作為基本素質，並不是不重要，恰恰相反，這是程序員應該具備的最基本的，也是最重要的安身立命之本。

2. 文檔習慣：

   作為代碼程序員，30％的工作時間寫技術文檔是很正常的，而作為高級程序員和系統分析員，這個比例還要高很多。缺乏文檔，一個軟體系統就缺乏生命力，在未來的查錯，升級以及模塊的復用時就都會遇到極大的麻煩。

3. 規范化，標准化的代碼編寫習慣：

   作為一些外國知名軟體公司的規矩，代碼的變數命名，代碼內注釋格式，甚至嵌套中行縮進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。

4. 需求理解能力：

   作為程序員需要評估該模塊在系統運營中所處的環境，將要受到的負荷壓力以及各種潛在的危險和惡意攻擊的可能性。就這一點，一個成熟的程序員至少需要2到3年的項目研發和跟蹤經驗才有可能有心得。

5. 復用性，模塊化思維能力：

   復用性設計，模塊化思維就是要程序員在完成任何一個功能模塊或函數的時候，要多想一些，不要局限在完成當前任務的簡單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個系統存在，是否可以通過簡單的修改參數的方式在其他系統和應用環境下直接引用，這樣就能極大避免重復性的開發工作。

6. 測試習慣：

   軟體研發作為一項工程而言，一個很重要的特點就是問題發現的越早，解決的代價就越低，程序員在每段代碼，每個子模塊完成後進行認真的測試，就可以盡量將一些潛在的問題最早的發現和解決，這樣對整體系統建設的效率和可靠性就有了最大的保證。

7. 學習和總結的能力：

   善於學習，對於任何職業而言，都是前進所必需的動力，對於程序員，這種要求就更加高了。但是學習也要找對目標，一些小coding fans們，他們也津津樂道於他們的學習能力，一會學會了asp，一會兒學會了php，一會兒學會了jsp，他們把這個作為炫耀的資本，盲目的追逐一些膚淺的，表面的東西和名詞，做網路程序不懂通訊傳輸協議，做應用程序不懂中斷向量處理，這樣的技術人員，不管掌握了多少所謂的新語言，永遠不會有質的提高。
   
   

㈦ 程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃

程序員三到五年的職業規劃，要如何做職業規劃？讓我們一起來看看吧！對於更高級的技術人員， 他們所關注的就不是解決基本的生活問習題了。 他們所關注的就是開展和成就感。 從現在看， 他們更為缺乏的是交流， 尤其是和水平差不多或者更高的人進行交流。 李巨鋒說："我建議他們做一些國產的產品， 做一些自主產權的技術。 比如， 我們還有產品開發的部門就在做國產資料庫設計。 "

四、心態。

人活在世界上在於奉獻而不是索取， 幫助別人是一件很快樂的事情, 作為程序員的我們心胸要開闊些， 低調些、 虛心些, 公司的李老師、 老張就是一個心胸很寬廣、 低調的人， 值得學習, 三人行必有我師， 我們熟悉的只是自己的這一塊、 這個領域， 不懂的地方要虛心向別人請教, 我見過浮躁、 過於自信的人，也見過做人低調的人， 發展結果完全不同。

㈧ 如何規劃程序員發展之路

一般程序員有以下幾種發展路線。如果你選擇了某一個路線，我可以給你更進一步的建議。
1、技術路線，要求能力強智商高，把握公司核心技術和公司的技術發展。
初級程序員，中級，高級，系統架構師，技術部經理、技術總監。總經理
2、業務路線，要求知識面廣，懂得大部分技術，並知道該怎麼做，不一定會做，表達能力好，協調能力好，對某一個行業的業務精通。
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、產品經理、研發總監，總經理
3、實施路線。
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、實施經理，實施總監
4、銷售路線
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、實施經理，產品經理，售前顧問，銷售經理

希望對你有幫助！！！！！！

㈨ 關於程序員職業生涯規劃

鏈接：http://pan..com/s/1p1G4NCUtPNVvkkXE7qxFbQ

程序員進階攻略。如何才能持續成長，是每一個程序員都繞不開的話題。入行之初，你可能會困惑於技能選擇的方向和掌握的方法；編程前期，你可能會苦惱於Bug的調試與修復；技術水平達到瓶頸期，你可能又急於尋求突破和上升。除此之外，職業倦怠了，如何去面對？技術停滯了，如何去解決？人到中年，是選擇工作還是選擇生活？換工作？換城市？換方向？如是種種，磨蝕著曾經的樂觀和現在的不甘，是放任自流還是逆流而上？

課程目錄：

開篇詞 (1講)

開篇詞 | 程序行知：走在同樣的路上，遇見自己的風景

征途：啟程之初 (4講)

01 | 初心：為什麼成為一名程序員？

02 | 初惑：技術方向的選擇

03 | 初程：帶上一份技能地圖

04 | 初感：別了校園，入了江湖

修煉：程序之術 (10講)

05 | 架構與實現：它們的連接與分界？

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