程序員做人事

⑴ 計算機（程序員）工作與人事工作哪個好，請高手指教，謝謝

我是程序員，整天的工作就是對著電腦，我感覺的話是程序員好點吧 因為比較適合我的性格啊，你看自己的性格怎麼樣了啊 兩種職位的要求是不一樣的啊 我就感覺我跟做人事的人性格不一樣了啊 我做不了他得 他也做不了我的 就是這樣子了啊 看你的興趣和性格了

⑵ 程序員除了提高技術水平外，還有什麼辦法可以延長其工作年限

程序員是一個需要高水平的工作，但是程序員的工作也是比較辛苦的，而且一般到了四五十歲之後，程序員就不會再做了，程序員除了提高技術水平之外，還有什麼辦法可以延長其工作年限呢？我認為首先就是成長為產品經理，其次可以參與公司的合夥，除此之外，還可以通過不斷增長自己的經驗來延長工作年限，接下來跟大傢具體說明。3.程序員可以擁有更多的經驗，從而帶徒弟。
在我們公司除了一些程序員大佬之外，還需要有少數的程序員師傅，因為新來的人需要熟悉公司的業務，所以需要人帶，而對於一些程序員大佬之外，公司更多的需要他們在程序方面作出貢獻，而不是帶新的徒弟，那樣太浪費，所以如果一個程序員擁有更多的經驗，他就可以帶徒弟，就可以讓公司產生更多的人才。

總而言之，程序員是一個比較辛苦的行業，而且，有年齡限制，要想不斷的延長自己的工作年限，我認為首先是成長為產品經理，那樣就能夠工作很長時間，而且時間越長越好，除此之外，也可以成長為合夥人，就可以獲得其他的收入，而且程序員的經驗越來越多，也可以成長為培訓師，從而帶更多的程序員小徒弟，為公司不斷的做貢獻，增加自己的收入，延長工作年限。

⑶ 程序員和人事專員哪個職業更好

個人感覺還是招聘專員更好一些，從職業生涯規劃來講，以後可晉升招聘主管/經理，然後掌握更多人脈，可以跳槽，或者了解其他培訓、績效、薪酬等模塊的知識，可以晉升為人事經理、人事總監等參與公司決策。

⑷ 大專做人事還是程序員

人事相對來說比較簡單一些，薪資也稍微偏低一些，程序員則不然，行業需求廣、薪資待遇高等。

⑸ 程序員轉行人力資源或行政 能行嗎

沒問題啊，人力資源需要的是經驗，在公司上過班多少就會了解過人力行政都幹些什麼工作。一旦都不懂的話也可以去艾德報個人力資源管理師的課，像我這樣的小白就是通過課一點點開始了解人事工作的，學習肯定會比不學進步快。

⑹ 人事部和程序員看簡歷的區別

我就是做人事的，第一眼看的是應聘人的居住地，如果他的居住地跟公司位置離得很遠的，一般就不會去考慮邀來面試了，因為太遠，一般都不會過來！後面才會注意再看他的社會經驗、學歷、專業、硬性條件是否符合要求等問題
如果看中一份覺得適合自己的工作，地理條件你自己也覺得不是問題的，可以先投簡歷，如果那邊一直沒反映，沒邀你面試，可以主動打電話咨詢一下，看對方是怎麼回答！

⑺ java程序員人事面試

1. 這方面的問題回答，越簡單越好，言多必失。官話么，說的冠冕堂皇就好了，但是要是積極的，樂觀的。

2. 問這種問題，要麼是很N的公司，要麼是很垃圾的公司。技術方面的可以多回答點
   

3. 你為什麼要應聘這個職位呢？

要對這個職位有濃厚的興趣，目前的經驗、能力，可以勝任

4. 你為什麼選擇來我們公司工作？

對貴公司非常感興趣，也比較關注貴公司，願意在這個優秀的平台上，展示我的夢想。

面試時平等的，要不卑不亢，你也可以反問他：

1. 貴公司未來發展趨勢是什麼？
   

2. 貴公司與同等行業的優勢是什麼？

3. 如果很榮幸，我能來到貴公司，那我的工作職責是什麼？

4. 公司是否願意培養新人？未來上升空間有多大？
   

5. 項目進展狀態？

6. 合作團隊規模？與我同等級別員工有多少人？

7. 我今天的表現怎麼樣？（自己衡量下，如果自我感覺還不錯，感覺面試官對你也比較滿意。在問這個問題）
   

   
   

以上就是說個方向,具體的語言還要你自己組織下，面試前，做好充分的准備。我和你一樣，JAVA WEB，不過我現在做管理，也招人，上面的問題我是不問，我只關新員工來了，能不能幹活，是否穩定。技術差點沒關系，大家可以交流。關鍵是要有想法，有思路。光說不做的，我也不要。一般都是通過面試的交流，能感覺到的。面試的時候，你要表現的積極點、主動點。分析面試官的問題，給出畫龍點睛的回答，不會就是不會，不要裝會，可以簡單說說自己的理解，但是不能亂說，否則可能會起到相反的作用。

⑻ 聊一下程序員改行做HR是啥體驗

被強拉去參與HR信息系統開發，思路和需求說的最清楚的，程序員和HR美眉們都驚呆了。

⑼ 程序員轉行人力資源，想知道未來人力資源的趨勢

未來人力資源發展趨勢。體現在以下幾點：
1.招人留人更注重員工體驗
在互聯網的大時代下，候選人在面試前就已經全方位地了解了公司的信息。候選人動動手指就能了解到的公司評價都有可能改變本公司入職人員的轉化率，所以在如此透明的情況下一定要做到員工體驗更加深入人心。因此，優化獎勵計劃，更好地了解員工需求，讓員工快樂地工作，提升員工體驗感和敬業度就成了艱巨的任務。
2.薪酬福利制度的改革和優化
在績效管理流程上，越來越多的企業在淡化一年一次的考核打分與強制分布，而更加重視對員工日常的反饋、溝通與輔導，使員工更加關注企業長期發展和經營效益。 薪酬福利制度一直是公司的核心存在，影響員工對公司的評價。一個成熟的薪酬福利制度既是一個公司上升期的必要條件，也是人力資源發展的必要前提。俗話說：水滴石穿，不管經濟形勢如何，就業形勢如何，員工有個人職業生涯規劃，優化自己，貢獻於團隊，高績效團隊將使公司能夠爭奪未來業務的成功。
3.千金難買良將，人才爭奪戰持續升溫
其實，在互聯網時代下，沒有搜索不到的知識，只要你願意主動學習就沒有什麼學不會，自我構建自己需要的學習體系，所有人才的流動中，優秀人才的搶奪非常激烈。馬雲曾明確指出：「有一樣東西是不能討價還價的，就是企業文化、使命感和價值觀。」阿里巴巴的厲害之處在於把企業文化當真，認真執行。人才對於企業的選擇也會處於內心嚮往，更注重企業文化，個人感受，在企業文化日漸淡化的情況下人才更加供過於求。
綜上所述，人力資源掌握當下發展趨勢的同時，更需要注重的是現在企業發展狀態是否處於正軌，改進現有體制出現的問題，跟隨趨勢優化企業體制。

⑽ 程序員轉行為HR的問題

當然可以。

但是你必須對你要改行的行業要有一定的了解並且在日後的工作中要努力做好，不管做什麼事情都不是絕對的，我挺支持你的，首先是考慮身體的適應能力，身體才是本錢嘛。

你先找找關於你要轉行的資料，然後學習學習了解了解吧。