像素程序員頭像

A. 程序員的那些事，程序員最怕的事情是什麼

我倒是很理解軟體工程師的自黑行為。軟體工程師自黑收入低，我覺得和清北的學生覺得自己是學渣一樣，不單純是得了便宜賣乖，而是在它所處的環境確實比較低。用一種老土的說法就是，軟體工程師作為無產階級中收入最高的群體，能夠接觸到很多資產階級的人群，相比之下就能感受到無產階級的苦逼，而其他無產階級，連接觸的機會都沒有。

IT行業的收入分布是一個梯形，平均數高、中位數更高；而其他行業都是金字塔形，平均是比IT高，但中位數低得不能再低了。基本上，配得上和軟體工程師說話的文科生(金融或者法律)，都是自己領域中比較頂尖的人物(其他都已經被淘汰回老家當公務員了，你們根本看不到)。所以相比之下，軟體工程師會覺得自己非常悲慘，這也正常。

但另外一種自黑就令人無法忍受了——本來一點也不喜歡數學，不喜歡計算機，就奔著IT行業的高收入來的，結果來了以後沒有達到心理預期就開始黑。這些沒有工匠氣質的人，顛倒黑白，楞把軟體行業的優點非說成缺點，嚇跑了很多熱愛數學和計算機的孩子，可惡至極。

最典型的說法就是黑IT行業的收入分布，由於IT行業最現代化的人力資源管理模式，以及崇尚技術的風氣，所以這個行業的貧富差距，相比其他行業要小，不像金融和法律那樣，贏家通吃一將功成萬骨枯。這是最接近於社會主義理念的狀態，是優點，卻被某些人當成了黑點。這些人一定是以為，IT行業如果也跟其他行業那樣，變成了金字塔形，他就會成為塔尖上的人物了。對於這種情況，我只能說他們太自戀了，身在福中不知福。還是好好提高提高技術吧，IT行業可能是這個社會上僅有的，只要技術好，就能發家致富的領域了。當然，有些人也會把這個當成黑點。

我在T公司。我身邊的程序員，都是看起來一副屌絲樣，其實收入穩定生活豐富，iPhone,iPad一大堆，每年至少國內旅遊兩三次，出國旅遊一次。聚餐常在很不錯的餐廳，工作四五年的基本買房，或者租非常享受很不錯的房子。開寶馬的不要太多，也有愛騎自行車的，不過都是樂意。而且每次單身派對，都是女多男少。

B. 現實中程序員是怎樣飛快敲代碼的

敲代碼很快有幾個條件

1.對項目代碼和結構非常熟悉，知道整個數據流的在代碼中的流動過程和變化過程。知道當前新增的代碼在整個項目處於哪個位置，對於數據會有產生什麼新的變化。這些要心理有數。也就是從架構層面去思考代碼的編寫。

2.對於需求理解的很透。這樣業務邏輯轉成代碼邏輯就不會有任何不清楚的地方。

3.已經解決了技術難點，也就是說前期測試性代碼已經寫過了弄清楚了，避免了突然出現的技術性難點

4.新增的代碼和新增的數據結構已經仔細思考過了，並設計好。也清楚引入這些新的代碼和數據結構對現有代碼的整體影響

5.異常點的位置的處理方案已經安排好了。寫代碼一部分是正常業務流程，演算法過程，但是另外一大塊就是處理各種異常。當異常出現之後，是代碼重試，報錯後忽略，還是報錯之後停止代碼，還是報錯後清理代碼並重新恢復上一個狀態，等等。這些都是要心理有數。

6.對於如何新增源代碼文件，命名函數，命名文件名，命名類名，命名變數名有一整套方案。有時候想個函數名或者變數名都要卡好幾分鍾，就不算飛快了。別笑，想個變數名，網路十來分鍾的時候多了去了。

7.外部環境已經准備好了。IDE穩定，資料庫結構穩定，數據穩定，網路穩定，訪問網頁順暢，准備好免打擾的牌子。准備好刷卡提需求的二維碼，准備好板磚和大刀，預防產品經理提需求和改需求。

C. 為什麼程序員喜歡用卡通頭像

他們設計師會加濾鏡加效果改陰影改背景。
我們程序員只會剪裁-另存為。。。

我知識覺得卡通頭像比較萌，竟然契合了程序猿的特徵。。。。。雖然我真的是程序猿。

D. 為什麼微博更換不了頭像，而且還顯示英文。

新浪微博手機客戶端後台出現bug了,現在都不能換頭像,只有等程序員把後台bug修復,才能更換頭像,如果你現在急需要換頭像,可以用電腦網頁版微博更換頭像

E. 如何讓開發人員按照UI標注還原設計

當一個開發工程師屢次發問「這里讓我移1px有什麼意義，我為什麼要浪費時間這么做」且拒絕修改時，如何讓這位開發理解、認識到修改的重要性？

首先回答問題，程序員不配合，90%以上的情況是需求人員工作不到位。

目錄

像素這樣的細節是否重要？

為什麼程序員不願意修改？

產品人員該如何解決？

程序主管應該做什麼？

一、像素這樣的細節是否重要？

產品人員，一定要了解1個像素在不同情況下，重要程度是不同的，這是你是否要去找程序員修改的大前提。比如

1，產品戰略層面是否重視體驗？

公司是技術驅動，設計驅動還是市場驅動？這款產品是面向什麼用戶的？這直接決定了細節在產品中的重要程度。不知道題主所在公司情況，就直接告訴題主「體驗為王」或「設計師工作是可選的」，這樣真的好嗎？

於UIUE的重要程度，絕大多數情況下，企業軟體<專業工具<大眾產品。

舉個例子，我老東家金山的後台管理系統，爛的簡直讓人發指，別說易用了，連能用都達不到，不讓你撤銷重填就算謝天謝地了，可用了多年也沒換過。你說1像素重要嗎？對於很多企業用戶來說，企業軟體最重要的是安全、易於部署、維護和擴展，而不是UI是否好看/UE是否完美。所以如果你是做這種產品的UI設計師，長時間糾結1像素被鄙視也是稀鬆平常的。

而對於像Zaker這樣的大眾產品，在底層技術能夠到位的情況下，用戶體驗就成了極其重要的一環。任何UI無法對齊、圖標大了4個像素、出現「iphone」這樣的文字、配色有些爛俗的情況，都會讓用戶認為「這個產品比較山寨」，「用著有點別扭」的感覺，直接會造成流失/評價下跌。我想，用過知乎iPhone和安卓客戶端的人一定深有體會。

2，細節在應用層面的重要程度如何？

同樣是1個像素，在不同地方是有不同效果的，不能直接就說重要還是不重要。舉個例子

【我的收藏】前面的圖標，如果往左挪1個像素，你覺得怎麼樣？

我的頭像這張圖和名字，如果整體往左挪1個像素，你覺得怎麼樣？

我想，大多數人都會同意，第一條更不能忍。也就是說同樣的細節，是否重要一定要看它所處的環境，必須具體問題具體分析。對於任何提需求的人，都要自己先搞清楚，再灌輸給製作的人，不能一股腦全都丟過去。

3，項目進度和優先順序是否允許？

一根筋，是絕大多數新的策劃產品設計人員最常犯的毛病。他們分不清楚輕重緩急，總是抱著「我是為產品好」的想法去做不合適的事。

舉個例子，一個游戲出現刷錢的嚴重bug，運營要求1小時必須解決。在你的眼裡，順便調整1像素，也就是調一下坐標的事，沒什麼難的。但在程序員眼裡，這代表著要重新編譯、打包上傳，會極大增加出問題的風險。哪怕前端程序員沒有工作，你也不能去找他改這1像素。這個時候，1像素絕對是無足輕重的。

而當你記下這個需求，等發版以後，程序們有時間開發時再提交，這1像素就有可能重要了。

二、為什麼程序員不願意修改？

這一點上，我要為程序員們喊冤。絕大多數情況下，都是需求提供人員自己本身沒有做到位（大部分情況是極不到位）。包括但不限於以下情況：

需求提的不明確有明顯問題

需求人員平時沒有展示出足夠的產品能力，造成無法讓人信服

需求人員極少給程序人員灌輸細節的重要性

加班時沒給程序買可樂

……

程序員們，大多數都是非常單純的人，沒有那麼多花花腸子，很少有故意給你臉色、撂挑子的情況。只是有些時候他們會一根筋，只要你足夠專業，勤於溝通，一般都沒有問題。所以是因為設計師不懂代碼？部分技術人員的審美意識？還是大廠心態或者其他什麼原因？這種狀況怎麼解決？到什麼時代或是契機才能夠被解決？

這種抱怨的話少提，與人方便自己方便，自己既然是提需求的人，就要多為對方考慮。

三、產品人員該如何解決？

假設真的出了問題，我們該如何面對？首先要尋找原因，是自己沒做到位，還是對方沒理解你的想法，還是單純瞅你不順眼？假設是1和2，那我們要做到：

1，先搞清產品戰略。

自己弄明白這1像素細節是否對產品有足夠的重要性。如果不重要，那請把工作中心轉移到重要的事情上。

2，絕對自己把該做的事情先做好。

這里邊包括自己先弄明白修改的意義，畫好標注色值、像素的示意圖和文檔，做好產品原型等任何能讓對方不需糾結，直接可以上手的工作。自己的專業、努力是贏得程序員尊重的前提，贏得他們的尊重你才能順利開展工作。

我以前給策劃審文檔，一個3頁的doc我打回去過7遍，改了幾天，最後才到程序員那裡開始執行。雖然還是有些問題，但至少程序看到了這個策劃的努力。你想想一下，如果不審核就發給程序，程序會不會拿刀砍人？

3，弄清進度和優先順序，弄清對方手頭工作

在搞清楚產品進度、優先順序的情況下，尤其要注意一點：「絕對不要想到一個需求就跑過去要求程序改！」

程序也是人，很可能正在苦思一個重要問題時，你跑過來打斷他的思路，還是用在他看來毫無價值的需求，更糟糕的是你直接要求他放下自己的工作，立即修改，是個程序員都會爆掉的。別說是程序員，要你你也受不了。

好的方法是記錄所有需求，自己標記優先順序，定期（每天定時）跟程序員溝通，跟他一起制定解決方案和時間。記住不要替他做主！他不是你的下級！他是幫助你的夥伴！

4，私下給老闆和程序員不斷灌輸用戶體驗的重要性

這是很多人經常疏漏的地方。每個人的思維模式都不同，你不能要求別人也按照你的思維模式來看待問題。想要讓大家認同你的看法，就要在平常不斷的潛移默化影響別人。比如沒事多跟公司其他人聊產品，聊體驗，聊感受，慢慢給他們灌輸體驗的重要性。只要你的話題有趣，人有趣，沒有人會拒絕跟你聊，時間長了，整個團隊的思路就會有所轉變。

說個小技巧。程序員大多比較孤高，如果你想讓他改什麼，你可以有意無意的跟他說，你覺得某個跟你們很像的產品某個體驗做的很好，你不知道怎麼實現的，一定要擺出一臉羨慕的樣子，說他們太牛逼了。你們程序員一定會一臉鄙夷的看著你，說這破玩意有啥難的？老子半天搞定，絕對比他強百倍。多吹捧吹捧，你的目的就達到了，你倆都挺爽，是不是不錯？

5，搞好同事關系

程序員加班多，偶爾在他們加班時買瓶可樂，裝作一臉坦然的放到他桌子上，他就算嘴上不說，心裡也會感激你的。這不是歪門邪道，而是人之常情。社會上你上哪去找一瓶可樂就可以買通的朋友去？

如果還不管用，請用這張圖詛咒他

如果你都做好上面5點，對方還無理由拒絕，那問題就不在你這邊，也不是你一個人能解決的了。請找你們共同的主管（比如項目經理），三人一起當面溝通，為什麼會出現類似的情況，要有不解決我就拉你們住在會議室的決心。絕大多數情況下，你是能聽到程序員告訴你為什麼他會不配合的。

切忌私下找對方上級。職場上任何時候，都要做到我對你說的話，對別人都敢說，千萬不要做背後議論，抱怨，捅刀子的人。

如果你已經做到位，還是無法解決，那不是這個程序員的問題，就是你們主管的問題，請考慮換工作吧。

四、程序主管應該做什麼？

這一條是我看了排名第一CTO的同學，有感而發。同樣作為管理人員，我堅信沒有任何一個工種是「可選」的。絕大多數產品，無法單靠某一類人就能做到100%的極致，再好的產品也有改進空間。而這個改進空間，無法靠設計者自己解決，需要藉助外力。所以我不認為產品人員不給力，就可以把他們邊緣化。

我自己是策劃出身，如果我是這個公司的CTO的話，我想我會從下面幾個角度讓程序和產品人員更好合作。

1，不斷給團隊灌輸產品為先。

我們每一個人，都是為了這款產品的成功而努力。在這裡面，每個人的工作都是為了產品成功負責，而不是誰是做什麼的，誰專業不專業。只要能夠讓產品質量提高，任何提出的方案、修改都是可以討論的，即使進度不允許，也可以記錄下來。

讓團隊每一個人不再關注自己的角色（策劃、程序、美術）、職位，改為關注產品本身，是我的職責所在。

2，抓好培訓。提供工具。

抓好培訓：為程序人員培訓產品的意識。為產品人員培訓開發的流程與經驗。不求互相替代，只要能兩撥人能互相理解，能從對方角度考慮問題就夠了。

提供工具：為產品人員提供更好的開發、設計工具，能夠讓需求從設計者到開發者之間，盡量少出現因溝通產生的歧義。

3， 制定規范和流程

包括需求製作規范、文檔規范、開發流程、需求變更規范等等，減少項目中因人的因素帶來的不可控。

4，搞好團隊建設和人際關系，盡早解決問題。

打破工種的圈子，一起出去吃個飯，打個球，其樂融融多好。

總結一下吧，程序員不配合，不用找那麼多理由，大多數情況是需求人員沒做到位，請繼續修煉自己的專業能力和人際關系。

F. 有哪些適合程序員使用的頭像

頭像都是可以自由選擇的，沒有規定程序員就一定要用規定的頭像，一般那種比較素的，或者個人頭像都是可以的，主要看個人喜好。

G. 為什麼程序員都喜歡用這樣的頭像

有很多程序員在看完黑客帝國，和v字仇殺隊之後，都選擇用他們的頭像。

H. 有哪些適合程序員的頭像

一般阿貓，阿狗比較好。-_-比如哆啦A夢