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當程序員遇到產品
發布時間：2025-07-17 06:49:32『壹』 程序員如何挽救日漸失控的項目
價值觀建設提倡團隊合作。提倡合作？然並卵，誰鳥你，一句現在很忙就把你憋死。作為leader，還是要搞好人際關系，靠刷臉去推合作。提倡敬業和激情。自己先要成為榜樣，不過重要的還是看激勵政策。績效設計原則，重視拿結果，更重視執行過程。發現、表揚、提拔代碼寫得好，業務也玩的溜的人。管理不能停留在表面上，要到代碼里去。重視個人技術能力，更重視技術傳承、培養人。誒，說你呢，沒帶過人的同學別想加工資，想晉升給我先帶3個徒弟出來。重視技術創新。天天重復自己的人，再老資格也要給他敲警鍾，該fire就fire。擠出項目的時間餘量給有想法的人做點不一樣的事；必須要有一支發明家隊伍，而不是碼農隊伍，所以，搞條鯰魚進去動動風水，會有好處的。產品研發流程流程保護。和產品團隊、業務團隊磨合出固定的迭代流程和節奏，並能堅持下來，堅決抵抗不合理的需求和節奏，有理有據地向上反饋。產品話語權。一個產品設一個技術owner，要具有對該產品的需求評審，設計評審權，開發人員要參與業務調研/業務分析，影響產品設計，爭取產品規劃和業務模型的話語權。避免成為單純的技術資源，疲於奔命。跨部門溝通。提前和產品部門溝通雙方的預期和能力，將產品規劃和技術規劃結合起來考慮，3個月協調一次。
『貳』 作為程序員，有沒有讓你感到既無語又崩潰的時刻
我作為程序員總是做什麼事情都安排的規規矩矩。但是我的女朋友就不一樣了，正好跟我相反。他做什麼事情都毫無章法，特別的懶散。感到既無語又崩潰。
『叄』 既作為主程序員，也兼顧項目管理PM和產品經理，這個階段忌諱什麼
個人覺得最怕兩點。
1、不與其它成員溝通，特別是產品人員溝通，擅自更改產品需求，與效果圖不一致或是PRD內的需求不一致，或是對有疑問的地方不及時與產品人員溝通，按自己的理解進行開發，最終會導致產品與市場需求不符，嚴重者會影響整個產品開發（產品人員考慮時會對全局做考慮，改一處可能會導致其它地方產生問題，主程序員私自將某個地方進行修改，可能會遺留下很多問題），在後台期測試時，無端增加問題（測試人員按PRD來測試的，可能會延遲開發周期）
2、制定完開發計劃後，自己埋頭苦幹，對其它成員在開發過程中碰到的問題不過問，不及時了解成員的開發進度，等到開發快結束時才想起來，可能自己快結束了，但其它開發成員只完成了70%
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