程序員眼中的獵頭

Ⅰ 獵頭收費為什麼這么高

特別是有許多負責招聘的主管或者企業負責人在得到獵頭公司幫助並招聘到合適的人選後，發現自己需要支付一筆相當數量的獵頭費用。高額的獵頭費用會使很多招聘經理皺起眉頭。 為什麼會有這樣的感覺呢？我認為問題主要在於獵頭收費的方法和時間 －在競爭激烈的地區，很多獵頭公司的服務都是採用完全「不成功，不收費」的方式。所以當最後公司收到費用帳單的時候，很多公司都已經忘了獵頭顧問曾在他最危急的時候提供了雪中送炭的幫助：公司忘記了當一個市場總監離職以後給企業帶來的損失； 公司忘記了當原來的貨運主管提升為地區副總以後，他原來位置的空缺導致的貨物積壓和客戶抱怨； 公司忘記了由於不堪重負，現有的程序員和工程師們都在威脅如果沒有新的項目經理，他們都要離職； 公司忘記了獵頭顧問承擔了許多搜索的工作，沒有任何的預付款，這些獵頭顧問們承擔了所有的風險（法律和財務上）。很多搜索最後可能都是沒有結果（公司改變招聘計劃、沒有合適人選等等原因）。但是獵頭顧問們都會因為客戶的『緊急要求』花去很多的時間和精力。就拿博思獵頭的情況做個例子吧，公司里的獵頭顧問搜索、電話、社交、面試、篩選、背景調查。總之，看了幾十甚至上百個簡歷或候選人，最後推選出1－3個最優秀的人交給客戶。 在這個過程中，他們還會和客戶一起研究、修正對該職位的要求和方向。如果他們還要花時間拜訪客戶的公司，和招聘負責人交流，理解客戶的文化，目標和團隊，那就是更多的時間、精力。這一切的努力都是為了找到一個『也許』能夠被企業看得上得候選人。說白了，顧問們都在不懈地為了『可能』的結果』無條件的付出。 所有所有的一切可能都是『免費』或『無效』的勞動，直到.... 公司發出Offer Letter，候選人接受Offer Letter，新員工開始上班，獵頭顧問慢慢走向後台。 在緊接著的幾個星期裡面，作為招聘經理的你可能已經發現自己找到了一個真正能夠給企業帶來效益和幫助的能人，感覺自己是一個很好的伯樂。

Ⅱ 獵頭和程序員聊什麼會顯得比較專業

對獵頭來說，當然要做好銷售工作，結果導向，能夠收到的錢越多，一定是越專業的獵頭。不過有業務能力的獵頭，除了你能看見的是個銷售，還是一個好的產品經理，或者市場營銷經理。他非常清楚自己能做什麼，不能做什麼？自己的客戶在那裡？怎麼幫到他們？如何按照利潤率、銷售額、回款情況來安排自己的工作。

Ⅲ 獵頭招聘有哪些方面是值得企業hr借鑒和學習的

一、招聘渠道：

看企業的招聘渠道，一般是各大招聘網站，然後呢，然後就沒有然後了，線下或者內推，要不就校招。還有其他的嗎？其中用的最多的就是各大招聘網站，JD一
發，然後等著簡歷上門，有可能一個職位發出去後，可以收到很多簡歷，但真正合適的沒幾個。這是什麼原因》？會主動投簡歷的人一般都是離職者，或者准備離職
者，多數情況下都是這些人在主動投簡歷。請問他們會是優質人選嗎？
再看電商獵頭的招聘渠道，首先他們會分析職位需求，然後去鎖定目標公司和人選，然後在通過人脈找到目標人選，然後推薦該人選到客戶這邊來。這種人選中，大
部分是在自己的崗位上表現突出的，人選的質量自然就會很高。如果在商場上的話，企業招聘更像坐商，坐等人選上門；獵頭公司是游商，主動去獵聘目標人選。渠
道方面，企業是「招」，獵頭是「挖」！
二、是否用心

任何一個獵頭顧問都是一天8小時都在聯系候選人，有的甚至超過10多小時在和候選人溝通，而企業內部的招聘經理，一天可以用多少小時打電話？可否佔用其工
作時間的50%？實際上，獵頭顧問的工作壓力比一般程序員要高很多，君成百盛電商獵頭公司里原有一搞PHP出身的獵頭顧問，業績不錯，一年匯款也在50W
左右吧，提成也不錯，一直跟我們喊說當獵頭壓力大，以前做程序需要加班，沒想到改行了還是加班^_^,就算這樣，君成百盛電商獵頭還算加班少的企業了，很
多電商獵頭公司都是996，早上9點晚上9點，一周6天，和阿里、網路完全一個層次！
三、對招聘人員的考核標准不一
企業的招聘經理，一般都是固定工資，就算有績效，也不會超總薪酬的30%，而獵頭顧問的業績，絕大部分是按效果拿薪酬，也就是提成制，如果沒有提成，那隻能拿基本薪酬，也就是個生活費而已。為了生活的壓力，電商獵頭們怎麼能不拚命找候選人？！

Ⅳ 現在程序員行業飽和了嗎剛入行能拿到多少工資

能幹活的人永遠不會過剩，混日子的永遠過剩。初級過剩，高級緊缺。簡單學點啥的時代早就過去了。

這幾年中國互聯網一直很火，因此搞得大量資本湧入互聯網行業，一下子拉高了平均工資。我記得移動端和前端最火的時候，只要你會寫一點前端或者APP，都能找一份工資在平均線上的工作。因此大學報考計算機，以及轉行的人越來越多。

所以培訓班大量招生，賺得盆滿缽盈。而就是這大量培訓出來的人，給人一種中國程序員過剩的現象。

但只有潮水退去，才知道誰在裸泳。

2018年互聯網寒冬，大量企業裁員，那些平時混日子劃水，沒有真本事的人，離開了這個平台就什麼也不是了。甚至原來平台過高的薪資水平還會給他一種我就值這個價的錯覺，而這只是資本和平台的捧殺。

打開招聘軟體，你會發現3-5年的高級程序員，5年以上的資深甚至是架構師的招聘需求源源不斷，最受獵頭歡迎的也是這種級別的職位。這說明了企業更需要的是高端人才，而中國現在高端程序員還是很稀缺的，很多企業都招不到合適的高端人才。這種情形也像極了二八定律。

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剛入行能拿到多少工資？

一下以JAVA 為例

剛入行的java後端程序員，薪資區間在「0到50K+」，以下面五份招聘信息為例。

第二份招聘信息："4-8K"檔次——小型公司初級程序員水平。19年、20年的java行業情況，沒培訓過的小夥伴，除個別優秀以外，極少能找到一份正規程序員工作入行。

所以，這個區間的人群一般是「普通大學科班生+學習優秀+不培訓」情況/「普通培訓機構學習+學習普通」情況，這兩種情況的同學。入職的是「4-8K檔次的小型公司初級程序員崗位」。

而「普通大學科班生+學習普通+不培訓」的同學，以及零基礎小白，這兩種情況很難找到工作。

第三份招聘信息：「9-14Kx13薪」檔次——大型公司初級程序員/小型公司優秀程序員水平。要不是個人優秀，要不是找的機構優秀，要不是優秀學校科班生，總歸學的技術不錯，能找到一份「月薪過萬」初級程序員工作為職業發展的起步。

這個區間檔次的人群一般就是「普通培訓機構學習+學習優秀」情況/「好的培訓機構學習+學習普通」情況/「優秀學校科班生+學習普通」情況的同學，入職的是這個檔次的公司和崗位。

第四份招聘信息：「10-15Kx16薪」檔次——大型公司優秀初級程序員水平/頂級公司初級程序員水平。

這個檔次，小公司給不了初級程序員這個待遇，有這個水平也不會去小公司。這個區間檔次的人群一般就是「好的培訓機構學習+優秀學員」情況/「重點大學普通應屆生」情況的同學，入職的是這個檔次的公司崗位。

第五份招聘信息：「25-50K」檔次，也屬於剛入行的java後端程序員薪資區間，這個檔次是培訓機構培訓不出來的水平，是「重點大學優秀應屆生」情況，甚至極個別很優秀的能到100K+（應屆計算機博士）！

在java領域，優秀本科生/碩士，優秀碩士/博士。優秀才抵得上學歷上高一級，但大公司的大家都很努力，優秀很難求。所以能提升學歷，優先提升一下，能給自己帶來不小的優勢。

能拿多少薪資主要還是取決於自己，能力+學歷

Ⅳ 做程序員8年了感覺好累，有沒有其他好的行業推薦

上周做了幾次咨詢，來訪都是三十多歲的程序員，每個人對年齡都表露出深深的焦慮。這周一和知乎一個話題的策劃者電話聊選題，選的也是35+的互聯網人何去何從。這不由又喚起了我對年齡焦慮的思考，索性來談談大齡程序員的未來吧，獻給所有找我做咨詢的程序員們，也獻給所有為年齡而焦慮的互聯網人。

首先我會講下年齡焦慮的本質，然後會談談大齡程序員的8種出路，最後會聊聊如何選擇自己的方向。

年齡焦慮的本質是競爭力不足

所有和我聊年齡的程序員，聊到最後，都會確認這個事實：所謂年齡焦慮，焦慮的根本不是年齡，而是競爭力相較於年輕人，逐年下降。

這才是年齡焦慮的本質——競爭力不足。

介紹兩個簡單的方法。

第一個方法是以終為始，面向未來做決策。

也就是說，你先設想你想要的目標，想過的生活，想成為的樣子，然後來倒推，自己現在該怎麼去做。

有的人可能想不清楚未來會怎樣，介紹一個小技巧——找榜樣。通過榜樣的工作和生活狀態，來明確自己想要的，然後你再來倒推。

第二個方法是貪婪演算法，不管未來會怎樣，總是基於現在，做出在當前看來是最好的選擇。

比如現在你覺得自己要是在技術上多投入時間，可能快速提升技術水準，還可能拿到更高薪水，那就傾盡全力去鑽研技術，先不管別的，幹上兩年再看。

比如在你現在的公司里，管理者有更大的權力和回報，這深深的吸引著你，那你就想盡辦法去搶管理的坑，先搶到再說，不管別的。

所有的方法，都是紙上談兵，最重要的，是你結合自己的情況，落地執行。

Ⅵ 獵頭收費為什麼這么高(轉）

獵頭行業是一個「難懂」的行業。特別是有許多負責招聘的主管或者企業負責人在得到獵頭公司幫助並招聘到合適的人選後，發現自己需要支付一筆相當數量的獵頭費用。高額的獵頭費用會使很多招聘經理皺起眉頭。 －在競爭激烈的地區，很多獵頭公司的服務都是採用完全「不成功，不收費」的方式。所以當最後公司收到費用帳單的時候，很多公司都已經忘了獵頭顧問曾在他最危急的時候提供了雪中送炭的幫助： 公司忘記了當一個市場總監離職以後給企業帶來的損失； 公司忘記了當原來的貨運主管提升為地區副總以後，他原來位置的空缺導致的貨物積壓和客戶抱怨； 公司忘記了由於不堪重負，現有的程序員和工程師們都在威脅如果沒有新的項目經理，他們都要離職； 公司忘記了獵頭顧問承擔了許多搜索的工作，這些獵頭顧問們承擔了所有的風險（法律和財務上）。 很多搜索最後可能都是沒有結果（公司改變招聘計劃、沒有合適人選等等原因）。但是獵頭顧問們都會因為客戶的『緊急要求』花去很多的時間和精力。就拿我們內部的情況做個例子吧，公司里的獵頭顧問搜索、電話、社交、面試、篩選、背景調查。總之，看了幾十甚至上百個簡歷或候選人，最後推選出1－3個最優秀的人交給客戶。 在這個過程中，他們還會和客戶一起研究、修正對該職位的要求和方向。如果他們還要花時間拜訪客戶的公司，和招聘負責人交流，理解客戶的文化，目標和團隊，那就是更多的時間、精力。這一切的努力都是為了找到一個『也許』能夠被企業看得上得候選人。 公司發出Offer Letter，候選人接受Offer Letter，新員工開始上班，獵頭顧問慢慢走向後台。 在緊接著的幾個星期裡面，作為招聘經理的你可能已經發現自己找到了一個真正能夠給企業帶來效益和幫助的能人，感覺自己是一個很好的伯樂。新到得同事工作勤奮，待人接物得體大方，馬上成為公司中的一個不可缺少的組成部分，這一切都讓招聘經理感到十分滿足， 可是 當公司收到了一張高額的獵頭費帳單，於是大家都開始抱怨獵頭真會賺錢！ 當然，獵頭公司也需要收入（和委託公司一樣），而且絕大多數獵頭的主要收入就是獵頭傭金。所以，盡管招聘經理抱怨高額的獵頭費用，但當他回顧獵頭的過程和在獵頭幫助下給公司帶來的優秀人才後，他也許才能理解獵頭工作的艱辛和效果。 馬上支付獵頭費用應該是一個企業的信用標志，反映出企業對獵頭工作的認可和以後繼續良好合作關系的願望。 總結一下，獵頭工作大多是在最後成功時刻付費，而不是收取小時的服務費用（像律師一樣）。所以最後的『高額』收費只是一種一次性的成功體現，但在攤到獵頭顧問所付出的精力和時間上（包括許多無結果的搜索）以後，相信企業就容易理解多了。 獵頭公司是企業人才資源的供應商，越來越多的中國企業認識到和獵頭公司建立一種長期且穩定的合作關系比選擇許多僅僅提供『便宜』服務的獵頭公司要經濟的多。企業可以省去很多時間來維持許多新HR供應商的關系和磨合。所以，承認努力的獵頭付出的精力和時間，付給他們應得的費用，鼓勵獵頭公司提供更好、更高效、更緊密的服務是一個企業在人力資源管理上成熟的體現。

Ⅶ 程序員會找做獵頭的女生當男朋友嗎

看到這個問題嚇了我一大跳，我來給你認真的分析一下啊：先拋開職業不談，光是怎麼樣把女生當男朋友這個都難住我了，其實還是有解決的辦法的，就是這個女生得先去泰國做個手術變個性，然後才有可能當男朋友。

Ⅷ 一份讓獵頭眼前一亮的簡歷是怎樣的

一份讓獵頭眼前一亮的簡歷，最主要的還是看這個人的工作業績和他曾經工作過的公司。他在哪一方面有比較特別的擅長，這也是獵頭公司最關注的。而且在這一方面業績特別的突出，肯定會讓獵頭公司相中。最主要的還是看這個人的工作業績和他曾經工作過的公司。他在哪一方面有比較特別的擅長，這也是獵頭公司最關注的。而且在這一方面業績特別的突出，肯定會讓獵頭公司相中。而且你在業績方面非常的突出，而且能在夜銷售或者是自己的事業，當中有一方的特長，讓他們能夠眼前一亮的就是自己的能力。

Ⅸ 程序員很好找工作嗎

youjian1234567 這位，你做廣告就做廣告，但別一瓶子不滿半瓶子咣當行不。
主流程序員的發展方向，目前中國還是.net平台和C#等，一般招聘都會要求.net平台。Java的J2SE平台根本不吃香，做的都是些Linux開源程序，而J2EE網路平台也沒什麼賺頭。J2ME嵌入式平台確實是未來主流，但在中國還沒有完全取代.net平台。一般的，招聘就是要本科證，熟悉.net，專精一個其他領域就差不多了，你能.net和Java兩頭抓更好。現在這年頭熟悉.net和Java就屬於你挑工作型的。
工作環境其實就是辦公室的氛圍，只不過更緊張一些。比較先進的公司一般不用打卡，只要能完成任務就行。不過一般說1個月完工的活，有可能20天就完了，也有可能就在一個地方被卡住了，誰也說不準。
電腦一般應該是每人兩台，一台筆記本辦公用，一台兼容機測試用。
有大理想的還應該去上海或深圳，北京這薪水低呀！
有別的問題可以再問。

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&;原創回答團成員：TeaError 解答。

Ⅹ 如何做個人獵頭如何做好 IT 獵頭

獵頭行業是一個「難懂」的行業。特別是有許多負責招聘的主管或者企業負責人在得到獵頭公司幫助並招聘到合適的人選後，發現自己需要支付一筆相當數量的獵頭費用。高額的獵頭費用會使很多招聘經理皺起眉頭。
－在競爭激烈的地區，很多獵頭公司的服務都是採用完全「不成功，不收費」的方式。所以當最後公司收到費用帳單的時候，很多公司都已經忘了獵頭顧問曾在他最危急的時候提供了雪中送炭的幫助：你可以關注eqiu看看人家是怎麼做的
公司忘記了當一個市場總監離職以後給企業帶來的損失；
公司忘記了當原來的貨運主管提升為地區副總以後，他原來位置的空缺導致的貨物積壓和客戶抱怨；
公司忘記了由於不堪重負，現有的程序員和工程師們都在威脅如果沒有新的項目經理，他們都要離職；
公司忘記了獵頭顧問承擔了許多搜索的工作，這些獵頭顧問們承擔了所有的風險（法律和財務上）。
很多搜索最後可能都是沒有結果（公司改變招聘計劃、沒有合適人選等等原因）。但是獵頭顧問們都會因為客戶的『緊急要求』花去很多的時間和精力。就拿我們內部的情況做個例子吧，公司里的獵頭顧問搜索、電話、社交、面試、篩選、背景調查。總之，看了幾十甚至上百個簡歷或候選人，最後推選出1－3個最優秀的人交給客戶。
在這個過程中，他們還會和客戶一起研究、修正對該職位的要求和方向。如果他們還要花時間拜訪客戶的公司，和招聘負責人交流，理解客戶的文化，目標和團隊，那就是更多的時間、精力。這一切的努力都是為了找到一個『也許』能夠被企業看得上得候選人。
公司發出Offer Letter，候選人接受Offer Letter，新員工開始上班，獵頭顧問慢慢走向後台。
在緊接著的幾個星期裡面，作為招聘經理的你可能已經發現自己找到了一個真正能夠給企業帶來效益和幫助的能人，感覺自己是一個很好的伯樂。新到得同事工作勤奮，待人接物得體大方，馬上成為公司中的一個不可缺少的組成部分，這一切都讓招聘經理感到十分滿足，
可是 當公司收到了一張高額的獵頭費帳單，於是大家都開始抱怨獵頭真會賺錢！
當然，獵頭公司也需要收入（和委託公司一樣），而且絕大多數獵頭的主要收入就是獵頭傭金。所以，盡管招聘經理抱怨高額的獵頭費用，但當他回顧獵頭的過程和在獵頭幫助下給公司帶來的優秀人才後，他也許才能理解獵頭工作的艱辛和效果。
馬上支付獵頭費用應該是一個企業的信用標志，反映出企業對獵頭工作的認可和以後繼續良好合作關系的願望。
總結一下，獵頭工作大多是在最後成功時刻付費，而不是收取小時的服務費用（像律師一樣）。所以最後的『高額』收費只是一種一次性的成功體現，但在攤到獵頭顧問所付出的精力和時間上（包括許多無結果的搜索）以後，相信企業就容易理解多了。
獵頭公司是企業人才資源的供應商，越來越多的中國企業認識到和獵頭公司建立一種長期且穩定的合作關系比選擇許多僅僅提供『便宜』服務的獵頭公司要經濟的多。企業可以省去很多時間來維持許多新HR供應商的關系和磨合。所以，承認努力的獵頭付出的精力和時間，付給他們應得的費用，鼓勵獵頭公司提供更好、更高效、更緊密的服務是一個企業在人力資源管理上成熟的體現。