A. 比特幣分叉往事補遺
互聯網是有記憶的。
最近比特幣屢創新高，華爾街機構紛紛入場囤幣，連馬斯克都忍不住公開喊單，得到了主流媒體和金融機構的認可，大家都對比特幣系統的安全性沒有任何質疑。
不過，很多人可能想像不到，就在三年前，比特幣還面臨過誕生以來最大的一次危機——差點被 BCH 集團奪權篡位，甚至連「比特幣」這個名字都差點不保。
比特幣分叉都是上一個牛市的陳年舊事了，本來不想多說，但是最近又有一些無聊的人，抹黑中傷幣信，我們不說話，讓一些不明真相的朋友還真以為幣信十惡不赦，成了反派的代名詞，還是簡單說一說當年的幣信為保護比特幣網路做的一些事情吧。
這些事情都已經過去好多年，這些年來一直沒對外提，也不求什麼名利，只求大家知曉真相，去偽存真，同時也在茶餘飯後，多一些談資。
BCH 分叉黨為什麼仇視幣信？
很多人覺得當年「比特幣分叉」這件事並沒什麼大不了的，畢竟這種現象現在在加密數字貨幣社區很常見，可能一個程序員用不了幾天就能成功將一個幣種分叉。
但是在當年，分叉是一件非常嚴重的事情，牽扯到方方面面的人和事，牽扯到諸多信仰和利益，簡直和「佛道之爭」不遑多讓，簡直已經達到你死我活，兵戎相見的地步。
這並不誇張說辭，而是事實。
現實中很多關系非常好的朋友，合作夥伴，因為比特幣分叉這件事而反目成仇，老死不相往來。
很多人無法理解，為什麼 BCH 分叉集團對比特幣支持者、對幣信恨之入骨？天天懟天懟地各種造謠？而且有時候為了讓自己的謠言看上去邏輯完備，往往不惜花大量時間去搜集各種資料，然後移花接木，張冠李戴，讓眾多不明群眾看了覺得「資料詳實」，大呼過癮。
原因就在於，幣信斷了 BCH 分叉集團的財路。
正所謂「斷人財路，如殺人父母」，幣信在瓦解 BCH 集團分叉s行動的過程中，做了許多工作，甚至在關鍵時期守護了比特幣兩周時間，成功瓦解了BCH（之前叫 BCC ） 篡權奪位的陰謀。
不得不說，BCH 集團真的是知行合一，他們也有信仰，他們真的相信 BCH 肯定會成功，能夠打敗比特幣，所以他們把手頭的比特幣基本上都換成了 BCH ，要是被他們篡權成功，其回報之豐厚絕對難以想像。
結果這一切都被幣信在關鍵時刻給毀了，你說他們恨不恨？
幣信和比特大陸的恩怨
有關比特幣分叉的文章有很多，我這里就不再多說，感興趣的朋友看一下虎撲的文章《比特幣分叉往事》或者搜索其他文章了解。
這里主要說說在分叉大戰整個過程中，幣信扮演了一個什麼樣的角色，因為這個事情遭受了怎樣的損失。
可能很多朋友在 2018 年的時候，看到過比特大陸因專利的事情狀告幣信礦業公司的新聞，其中的被告還有深圳比特微（神馬礦機）和新特能源股份有限公司（礦場方）。
當時很多人看到這個新聞其實挺震驚的，因為幣信星空和比特大陸吳忌寒兩人的關系其實一向都非常好，私底下經常一起約飯。
他們怎麼突然就對簿公堂了？到底發生了什麼事情？
在那個官司中，涉及到的專利叫做串聯供電技術。
說起串聯供電技術，就不得不提到一個技術宅男——瓦西里。
瓦西里早年是俄羅斯的 Bitfury 公司（2013 年就已經開始做比特幣礦機公司）的工程師。從 Bitfury 出來之後，2014 年，瓦西里被一個名叫 Yuri 的俄羅斯人忽悠到了中國，因為 Yuri 跟他說他聯繫到了中國的烤貓，能夠拿到他們的晶元做礦機，可以發大財。
那個時候，烤貓公司剛剛宣布，他們不再自己做礦機，而是直接轉型成為晶元提供商，歡迎大家采購晶元。
Yuri 是個典型的商人，由於當時烤貓最新晶元礦機方案不成熟，在嘗試幾次做礦機方案不成功之後，他轉而向烤貓兜售他的「串聯供電」技術。
這項技術早就存在，但是瓦西里受其啟發，第一次成果將其用在礦機主板上。
有了這項技術，礦機可以不用昂貴的電源控制晶元，直接對挖礦晶元供電，這樣不但可以節省大量成本，還可以不受電源晶元貨源的制約。（當時比特大陸將市場上的電源晶元一掃而空，不但沒貨還抬升了價格）
這項技術說起來簡單，實現也簡單，但研發卻非常困難，因為沒有電源晶元控制，電流無法穩定輸出，很容易造成電流均衡而燒毀晶元。
烤貓對這項技術非常感興趣，於是和 Yuri 談了很多次，但是 Yuri 的條件太苛刻，後來烤貓得知這項技術的實際擁有者並不是 Yuri 而是瓦西里，於是直接找到瓦西里，購買了他的技術，並且還將瓦西里招到了公司當硬體開發工程師。
後來，楊作興從 RockMiner 離開，加入了烤貓礦機（ ASICMiner ）研發團隊，和瓦西里成為同事，一起研發礦機和晶元。
2015 年，烤貓突然人間蒸發，烤貓公司也原地解散，所有技術封存。後來道楊作興在比特大陸兼職了一段時間，順便將串聯電源技術帶到了比特大陸。
到了 2016 年 ，楊作興有了創業的想法，首先是找吳忌寒聊，得到了吳忌寒的單方面的支持，然後吳讓他去找詹聊一下，卻遭到了詹克團的當面否決，甚至詹還當面將楊作興的商業計劃書直接用碎紙機碎成碎片。
於是，楊作興創辦了神馬礦機，從此和比特大陸打擂台。
自然，神馬礦機也順理成章地用上了串聯電源技術。
值得說一下的是，楊作興創業之前曾多次找到星空聊創業的事情，在詹之後，楊再次找到星空，確認楊下決心要做礦機晶元後，星空聯合其他幾位朋友一起投了，成為了神馬礦機的大股東之一。
星空投資神馬礦機的邏輯很簡單——由於烤貓失蹤，烤貓礦機徹底退出 歷史 舞台，當時比特大陸的螞蟻礦機一家獨大，基本處於壟斷地位，這對比特幣網路並不好，很容易出大問題。（事實證明這個判斷是非常正確的）
當時一起投資神馬礦機的，還有魚池的神魚和王純，大家的想法都非常一致，不能讓比特大陸再這樣搞下去。
要知道，為了能夠成功分叉比特幣，比特大陸很早就開始布局，他們在那段時間，將大量礦機優先賣給支持分叉的人，支持比特幣的人反而很難拿到貨。
並且，大區塊的支持者甚至只需要支付 10% 的貨款，這相當於是給他們做了一個五倍杠桿，只需要支付一份算力的錢，就能獲得五份算力。
很多人因此而發家致富，因此也對比特大陸更加忠心耿耿，在支持分叉的岐途上一路走到黑。
幸運地是，神馬礦機研發順利，並且迅速成長成為能夠和比特大陸一較高下的礦機廠商。
幣信礦業當時是比特大陸的超級客戶，為了支持神馬礦機的發展，也采購了大量的神馬礦機。
在分叉大戰期間，當 BCH 集團意識到是幣信在暗中保護比特幣網路的時候，他們採用了圍魏救趙的方式，將神馬公司和幣信礦業公司，以侵犯專利為由，一起告上了法庭。
雖然最終這個官司比特大陸輸了，但是他們卻達到了預期目的——礦場場地方為了避免風險，要求幣信的礦機限時從礦場中搬離，幣信算力因此暫時消失，這場較量才告一段落。
經此一戰，幣信損失慘重。
一方面，幣信用自有算力去阻止 BCH 算力暴擊（後文有解釋），每天就有將近 100 個比特幣的損失（持續了一個難度周期，即 14 日）。
另外一方面，因為礦場被迫搬離，這其中又耽誤了很長時間無法挖礦，中間也有不小的損耗，幣信也遭受了巨大虧損。
不過，這個時候，BCH 集團針對比特幣精心策劃地採用的緊急難度調整演算法（EDA）已經失去了最佳作用時間，他們原本想用這個方式來偷襲比特幣網路的陰謀也徹底破產。
如果當時沒有幣信算力的狙擊，BCH 真的有可能已經成功篡位，不但算力超過比特幣，可能連比特幣這個名字都被其搶走，比特幣可能成長到今天的規模和地位。
因為這件事情，星空和吳忌寒這兩個原來的好兄弟，也因此反目成仇，斷了往來。幣信從此也成為了 BCH 利益相關者的肉中刺，眼中釘，欲處之而後快。
幣信為什麼不支持 BCH ？
眾所周知，其實無論是幣信也好，還是魚池也好，當年和比特大陸的關系其實都不錯，包括香港共識和紐約共識大會，大家都坐在一起談，一起討論。
目的當然是共贏，希望比特幣發展得更好。
但是，這一切在 2017 年之後事情開始有了變化，吳忌寒逐漸有了要分叉的想法，並且他在 2017 年 8 月將這個想法付諸實踐。
在這個過程中，BCH 陣營的做法一直相當具有攻擊性，一副我就要乾死你的架勢。其實分叉就分叉吧，各自好好做自己的事情就好，但是 BCH 從一開始就打算好了，要踩比特幣上位。
其實說來很諷刺，原來的比特幣佈道者，卻搖身一變成為了比特幣最堅定的反對力量，攻訐比特幣也最賣力。
他們說「BCH 才是真正的比特幣」，號召大家把比特幣賣了買 BCH。不知道多少人信了他們的謊言，將自己幸苦囤的比特幣換成了 BCH，因此而損失慘重，最終不得不徹底離開了這個行業。請問，這種行為和詐騙有什麼區別？
他們說比特幣區塊小，無法處理太多交易，鏈上非常堵。結果大家發現比特幣沒他們說的那麼堵，於是他們就發起「粉塵攻擊」，短時間內發送大量的小額垃圾交易，造成比特幣網路擁堵的假象。然後他們鼓吹大區塊，造謠說比特幣最終會因擁堵而消亡。（事實上，比特幣至今還活得很好，並且越來越健壯。）
記得當年殺毒軟體是如何作惡的嗎？為了賣出他們的軟體，有些無良公司會自己炮製病毒，等用戶中毒之後，再去兜售產品。他們的行為簡直如出一轍。
當時澳本聰站出來支持分叉，於是他們與其一拍即合，請來了澳本聰為 BCH 站台，寫文章，開發布會，一頓騷操作猛如虎，風光得不可一世。
當時他們萬萬沒想到，出來混總是要還的，澳本聰這個詐騙犯可不是易與之輩。僅僅是三個月之後，澳本聰就反手給了 BCH 致命 一刀，掀起了差點將 BCH 徹底毀滅的分叉大戰。
沒錯，BCH 分叉比特幣，澳本聰又來分叉 BCH，另外分出個 BSV，真是一出好戲！
幣信一直都是比特幣的信徒，或許 BCH 的初衷是好的，但是在後續的推進過程中，幣信自然非常不認可他們所採取的各種作惡手段。
也許這些手段在政治斗爭中非常常見，摸黑陷害競爭對手都是常用伎倆，但這是比特幣社區，寄託了無數人的期望和信仰，最初的信仰者就是一小撮理想主義者，變成這個樣子，肯定是大家所不願看到的。
並且，BCH 背後主要推手是比特大陸，無論是開發人員，還是社區中的意見領袖，大部分都是比特大陸資助的，BCH 儼然就是一個公司幣，過於中心化，想要取比特幣而代之，顯然是不合適的。
並不是說公司幣不行，例如 BNB 這樣的平台幣就做得非常好，但是如果這個公司幣想要干翻比特幣自己上位，那就有點定位不清了。
總之，BCH 集團的很多行為都透露出他們的極其不靠譜，要是將比特幣的未來寄希望在這樣一群人身上，那比特幣遲早玩完，這是所有比特幣社區的人不願看到的。
於是，在關鍵時刻，幣信決定出手干預。
幣信是如何保護比特幣網路的？
不得不承認，BCH 為了贏得這場分叉之戰，的確做了大量的工作和准備，在很久之前就開始聘請社區內的一些意見領袖開始造勢，不停地寫文章，有些文章寫得還挺有深度，看上去有理有據，邏輯完備。（後來澳本聰也採用了同樣的套路，忽悠了一大批死忠粉）
除了輿論戰，在技術和未來願景方面，BCH 集團也畫了很多大餅，看上去讓人神往，由於大區塊的特性，的確有很多比特幣無法實現的功能，這讓很多人對其充滿了期待。
如果這些還只是常規操作，那麼有一點不得不讓人驚艷，那就是—— BCH 的緊急難度調整機制（EDA）。
因為 BCH 使用和比特幣同樣的演算法，按正常的思路，BCH 要想分叉成功，並且持續保持出塊，就必須擁有龐大的算力支撐，因為分叉的時候，比特幣網路的難度已經非常大了，小算力根本爆不出塊。
所以，他們想出了一個緊急難度調整機制：如果當前區塊的前6個區塊出塊時間大於12小時，則難度自動下調20%，如果當前區塊的 MTP 時間和從當前塊往前數第6個塊的 MTP 時間相差大於12個小時，就應急降低20%難度。
簡單來說，就是如果一定時間內不出塊，就會自動下調20%難度，再不出塊就繼續下調 20%，直到出塊為止。這樣就算只有很小的算力，也能保證能夠出塊。
這個機制乍一看像是防守機制，純粹是為了自保，為了自己能夠生存下去而已，但是各位別被其表象所迷惑了，這實際上是一個極具有攻擊性的機制，因為難度只有下調，沒有上調。
設計這套機制的人，深諳人性之道，他們懂得，礦工其實是趨利的，只要哪裡有錢賺，就會用腳投票，直接把算力切到哪裡。
當 BCH 的難度降低了，擁有同樣的算力，那礦工就能夠挖到更多的幣，只要所得到的利潤大於比特幣，那麼礦工的算力就會被吸引過來。
這樣，就算 BCH 的價格比比特幣低，只要難度夠低，礦工就能賺更多錢，算力就會過來。
而 BCH 的算力和比特幣的算力是互斥的，挖 BCH 就不能挖 BTC，是一種此消彼長的關系，一旦比特幣算力都遷移到 BCH 網路，再配合拉漲幣價，在當時的環境下，還真有可能會被 BCH 篡位成功。
要知道，當時很多中立方都表示過，哪個網路的算力大就支持哪個幣是真正的比特幣。
不得不承認，緊急難度調整機制的設計的確非常天才，所以，這種機制也被人稱為針對比特幣的「算力暴擊」。
BCH 集團醞釀多時，花費了大量的人力物力籌備分叉，他們准備在分叉之後，立刻對比特幣展開「算力暴擊」，即分叉完成之後，就把自己的算力從 BCH 網路撤出，讓難度大幅下降，同時大幅度拉漲幣價，這樣就可以吸引大部分的礦工算力過來，比特幣網路的算力就會暴降，讓比特幣網路因擁堵不出塊而無法運轉，最終一舉奠定勝局。
這個計劃近乎完美。
這簡直就是針對比特幣的陽謀，大家都知道怎麼回事，但是就是沒辦法去破解，因為當時 BCH 集團控制了一半以上的比特幣算力，只要吸引 10%左右的算力過來，比特幣網路就可能運轉不了了。
當時除了 BCH 集團控制的算力和礦池，就只有三個礦池佔比比較大，分別是魚池魚池、國池（比特幣中國礦池）、和幣信礦池。
礦池就算想要支持比特幣，那也得礦工答應，礦池是無法控制用戶的算力的，不然礦工肯定會用腳投票直接走人。
所以，BCH 集團當時覺得勝券在握了，估計他們連慶祝酒會都已經准備好了。
但是，讓他們萬萬沒有想到的是，等分叉完畢，BCH 出了幾個塊，當他們將自有算力從 BCH 網路撤出，靜靜等待不出塊而難度自動下降之時，意外卻出現了——有神秘算力突然接入了 BCH 網路，爆塊繼續。
由於有持續爆塊，BCH 的緊急難度調整機制就無法生效，因為這樣難度一直降不下來（出塊間隔時間小於 12 小時）。
並且，為了防止神秘算力針對 BCH 網路發動 51%攻擊，他們又不得不很尷尬地重新將自己的算力切回來，持續挖著。
這些神秘算力隱藏了 Coinbase 和地址，一時間所有人都搞不清其來路。
突然出現的神秘算力打亂了「算力暴擊計劃」的節奏，本來等難度降低後，他們准備了大量的資金要配合拉盤，一時間拉盤計劃也無法繼續推進，生生卡住了。
這種情形，就彷彿一個刺客，針對刺殺目標發動了致命一擊，然後突然出現了一股神秘力量，將這致命一擊給擋住了，並且持續守護著目標，導致刺客後續的一系列攻擊都無法實施。
BCH集團非常費解：這股神秘力量到底從哪裡來的？
前面說過，除了 BCH 集團自己控制的算力，另外擁有比較大的算力的，就只剩下魚池、國池和幣信礦池這三方。
魚池和國池都是散戶的算力，他們根本無法動用，只有幣信礦池基本都是自己的算力，也就是說只有幣信有這個條件做這件事。
答案呼之欲出：幣信！
是的，這股神秘算力就是幣信的自有算力。
幣信在 BCH 集團准備針對比特幣發動第一次也是最強的一次算力暴擊的時候，出手了。
其他人沒辦法做這件事情，只有幣信有這個條件，只有幣信能做，那就由幣信來做！
為了比特幣的未來，舍我其誰？
要知道，當時難度沒降下來，礦工挖 BCH 肯定是不劃算的，幣信礦業頂著每天幾十甚至上百比特幣的巨額虧損，硬生生守護了比特幣一個難度周期！（即兩周時間）
BCH 集團也很快反應過來，知道這肯定是幣信乾的好事，但是沒辦法，在技術上他們是無法拒絕幣信的算力的，只能乾瞪眼。
通過這個方式，他們終於將幣信算力趕出了 BCH 網路，這才得以對比特幣實施算力暴擊。
幣信礦場剛停機，他們就迫不及待開始拉盤了，BCH 開始大漲，但那個時候已經他們無力回天了，因為最佳狙擊時機已過，他們已經失去了「天時」，效果大打折扣。
盡管後面 BCH 針對比特幣多次算力暴擊，導致比特幣網路算力經常不穩定，但勝負已定，已經無關緊要，不影響大局。
經此一役，幣信損失慘重，不但損失了十幾天的比特幣挖礦收益，礦場也不得不搬離，損失的比特幣在現在看來，簡直是個天文數字。
但是，這一切都是值得的，幣信為守護了比特幣貢獻了自己的力量，幫比特幣擋住了致命一擊，做了比特幣信仰者該做的事情。
雖然幣信因為這件事幾乎將以前所有挖礦賺到的利潤都一次性虧了出去，但長期來看，幣信肯是受益的。
後記
這些往事封存已久，很多人其實並不清楚其中的細節，也不知道幣信當年做的事情，這其實也沒什麼，幣信一直都活得很好。
但是這么多年來，幣信一直被一些別有用心者抹黑造謠，實在心累，想想還是寫點文字，將事實公布，免得無辜吃瓜群眾被其誤導。
分叉風波已經過去多年，比特幣依然還是那個比特幣，比特幣社區也比以前更加健壯，這是我們這些比特幣信仰者最大的幸福。
Long Bitcoin, Short the world!
#歐易OKEx# #比特幣[超話]# #數字貨幣#
B. 系統程序員，主要學會那些技能，如何做好一個系統程序員，需要注意事項有哪些
程序員是一種技術工作，在IT的發展中有相當重要的地位，從底層硬體通訊協議的建立， 到數據傳輸層的處理，到操作系統的建設，到資料庫平台的建設，一直到應用層上各種數 據營銷平台的搭建，程序員在裡面都扮演著舉足輕重的角色並為IT事業的發展做出了巨大 的貢獻。 中國有很多精於編碼的人，但是中國軟體行業，尤其是網路應用開發方面誤區很大，很難形成有規模的軟體開發力量和產品能力，不但比美國差距甚遠，和印度相比也是頗有不如。這些問題不是在於中國程序員的智商和工作努力狀況，也不是在於國家和民間對開發的投入程度，而是很大程度上，有一些對技術，對程序開發，對項目設計方面的思想誤區，這些誤區，導致了軟體行業的產品化能力不足，缺乏規模化和大型復用系統研發能力，可以說，改變認識誤區，是解決軟體行業小作坊模式和個體英雄模式所帶來的局限性 的重要工作。 中國有很多小朋友，他們18,9歲或21,2歲，通過自學也寫了不少代碼，他們有的代碼寫的很漂亮，一些技術細節相當出眾，也很有鑽研精神，但是他們被一些錯誤的認識和觀點左右，缺乏對系統，對程序的整體理解能力，這些人，一個網上的朋友說得很好，他們實際 上只是一些Coding fans，壓根沒有資格稱為程序員，但是據我所知，不少小網路公司的 CTO就是這樣的coding fans,拿著嚇人的工資，做著嚇人的項目，項目的結局通常也很嚇 人。 程序員基本素質: 作一個真正合格的程序員，或者說就是可以真正合格完成一些代碼工作的程序員，應該具 有的素質。 1:團隊精神和協作能力 把它作為基本素質，並不是不重要，恰恰相反，這是程序員應該具備的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序員說成獨行俠的都是在囈語，任何個人的力量都是有限的，即便如linus這樣的天才，也需要通過組成強大的團隊來創造奇跡，那些遍布全球的為linux寫核心的高手們，沒有協作精神是不可想像的。獨行俠可以作一些賺錢的小軟體發點小財，但是一旦進入一些大系統的研發團隊，進入商業化和產品化的開發任務，缺 乏這種素質的人就完全不合格了。 2:文檔習慣 說高水平程序員從來不寫文檔的肯定是乳臭未乾的毛孩子，良好的文檔是正規研發流程中 非常重要的環節，作為代碼程序員，30%的工作時間寫技術文檔是很正常的，而作為高級 程序員和系統分析員，這個比例還要高很多。 缺乏文檔，一個軟體系統就缺乏生命力，在未來的查錯，升級以及模塊的復用時就都會遇 到極大的麻煩。 3:規范化，標准化的代碼編寫習慣 作為一些外國知名軟體公司的規矩，代碼的變數命名，代碼內注釋格式，甚至嵌套中行縮 進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和 糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。 有些coding fans叫囂高水平程序員寫的代碼旁人從來看不懂，這種叫囂只能證明他們自 己壓根不配自稱程序員。代碼具有良好的可讀性，是程序員基本的素質需求。 再看看整個linux的搭建，沒有規范化和標准化的代碼習慣，全球的研發協作是絕對不可 想像的。 4:需求理解能力 程序員需要理解一個模塊的需求，很多小朋友寫程序往往只關注一個功能需求，他們把性能指標全部歸結到硬體，操作系統和開發環境上，而忽視了本身代碼的性能考慮，有人曾經放言說寫一個廣告交換程序很簡單，這種人從來不知道在百萬甚至千萬數量級的訪問情況下的性能指標是如何實現的，對於這樣的程序員，你給他深藍那套系統，他也做不出太極鏈的並訪能力。性能需求指標中，穩定性，並訪支撐能力以及安全性都很重要，作為程序員需要評估該模塊在系統運營中所處的環境，將要受到的負荷壓力以及各種潛在的危險和惡意攻擊的可能性。就這一點，一個成熟的程序員至少需要2到3年的項目研發和跟蹤經 驗才有可能有心得。 5:復用性，模塊化思維能力 經常可以聽到一些程序員有這樣的抱怨，寫了幾年程序，變成了熟練工，每天都是重復寫 一些沒有任何新意的代碼，這其實是中國軟體人才最大浪費的地方，一些重復性工作變成 了熟練程序員的主要工作，而這些，其實是完全可以避免的。 復用性設計，模塊化思維就是要程序員在完成任何一個功能模塊或函數的時候，要多想一些，不要局限在完成當前任務的簡單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個系統存在，是否可以通過簡單的修改參數的方式在其他系統和應用環境下直接引用，這樣就能極大避免重復性的開發工作，如果一個軟體研發單位和工作組能夠在每一次研發過程中都考慮到這些問題，那麼程序員就不會在重復性的工作中耽誤太多時間，就會有更多時間和精力投 入到創新的代碼工作中去。 一些好的程序模塊代碼，即便是70年代寫成的，拿到現在放到一些系統裡面作為功能模塊 都能適合的很好，而現在我看到的是，很多小公司軟體一升級或改進就動輒全部代碼重 寫，大部分重復性工作無謂的浪費了時間和精力。 程序員應具備的素質中 6:測試習慣 作為一些商業化正規化的開發而言，專職的測試工程師是不可少的，但是並不是說有了專職的測試工程師程序員就可以不進行自測;軟體研發作為一項工程而言，一個很重要的特點就是問題發現的越早，解決的代價就越低，程序員在每段代碼，每個子模塊完成後進行認真的測試，就可以盡量將一些潛在的問題最早的發現和解決，這樣對整體系統建設的效 率和可靠性就有了最大的保證。 測試工作實際上需要考慮兩方面，一方面是正常調用的測試，也就是看程序是否能在正常調用下完成基本功能，這是最基本的測試職責，可惜在很多公司這成了唯一的測試任務，實際上還差的遠那;第二方面就是異常調用的測試，比如高壓力負荷下的穩定性測試，用戶潛在的異常輸入情況下的測試，整體系統局部故障情況下該模塊受影響狀況的測試，頻發的異常請求阻塞資源時的模塊穩定測試等等。當然並不是程序員要對自己的每段代碼都需要進行這種完整測試，但是程序員必須清醒認識自己的代碼任務在整體項目中的地位和各種性能需求，有針對性的進行相關測試並盡早發現和解決問題，當然這需要上面提到的 需求理解能力。 7:學習和總結的能力 程序員是人才很容易被淘汰，很容易落伍的職業，因為一種技術可能僅僅在三兩年內具有 領先性，程序員如果想安身立命，就必須不斷跟進新的技術，學習新的技能。 善於學習，對於任何職業而言，都是前進所必需的動力，對於程序員，這種要求就更加高 了。 但是學習也要找對目標，一些小coding fans們，他們也津津樂道於他們的學習能力，一會學會了asp，一會兒學會了php，一會兒學會了jsp，他們把這個作為炫耀的資本，盲目的追逐一些膚淺的，表面的東西和名詞，做網路程序不懂通訊傳輸協議，做應用程序不懂中斷向量處理，這樣的技術人員，不管掌握了多少所謂的新語言，永遠不會有質的提 高。 善於總結，也是學習能力的一種體現，每次完成一個研發任務，完成一段代碼，都應當有 目的的跟蹤該程序的應用狀況和用戶反饋，隨時總結，找到自己的不足，這樣逐步提高， 一個程序員才可能成長起來。 一個不具備成長性的程序員，即便眼前看是個高手，建議也不要選用，因為他落伍的時候 馬上就到了。 具備以上全部素質的人，應當說是夠格的程序員了，請注意以上的各種素質都不是由IQ決 定的，也不是大學某些課本里可以學習到的，需要的僅僅是程序員對自己工作的認識，是 一種意識上的問題。 那麼作為高級程序員，以至於系統分析員，也就是對於一個程序項目的設計者而言，除了 應該具備上述全部素質之外，還需要具備以下素質: 第一，需求分析能力 對於程序員而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對於研發項目的組織和管理者， 他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什麼這么說呢? 一般而言，進行研發任務，也許是客戶提出需求，也許是市場和營銷部門提出的需求，這時候對於研發部門，他們看到的不是一個完整的需求，通常而言，該需求僅僅是一些功能上的要求，或者更正規些，可能獲得一個完整的用戶視圖;但是這都不夠，因為客戶由於非技術因素多一些，他們可能很難提出完整和清晰，或者說專業性的性能需求，但是對於項目組織者和規劃者，他必須能夠清醒認識到這些需求的存在並在完成需求分析報告的時候適當的提出，同時要完整和清晰的體現在設計說明書裡面，以便於程序員編碼時不會失 去這些准則。 程序設計者必須正確理解用戶需求所處的環境，並針對性做出需求的分析，舉例而言，同樣一個軟體通過ASP租用方式發布和通過License方式發布，性能需求可能就是有區別的，前者強調的是更好的支撐能力和穩定性，而後者則可能更強調在各種平台下的普適性和安 裝使用的簡捷性。 第二，項目設計方法和流程處理能力 程序設計者必須能夠掌握不少於兩到三種的項目設計方法(比如自頂至下的設計方法，比 如快速原型法等等)，並能夠根據項目需求和資源搭配來選擇合適的設計方法進行項目的 整體設計。 設計方法上選擇不當，就會耽誤研發周期，浪費研發資源，甚至影響研發效果。 一個程序設計者還需要把很多功夫用在流程圖的設計和處理上，他需要做數據流圖以確立 數據詞典;他需要加工邏輯流圖以形成整體的系統處理流程。 一個流程有問題的系統，就算代碼多漂亮，每個模塊多精緻，也不會成為一個好的系統。 當然，做好流程分析並選擇好項目設計方法，都需要在需求分析能力上具有足夠的把 握。 第三，復用設計和模塊化分解能力 這個似乎又是老調重談，前面基本素質上不是已經說明了這個問題嗎? 作為一個從事模塊任務的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復用性進行考慮，而作為一個系統分析人員，他要面對的問題復雜的多，需要對整體系統按照一種模塊化的分析能力分解為很多可復用的功能模塊和函數，並針對每一模塊形成一個獨立的設計需求。舉個例子，好比是汽車生產，最早每輛汽車都是獨立安裝的，每個部件都是量身定做的，但是後來不一樣了，機器化大生產了，一個汽車廠開始通過流水線來生產汽車，獨立部件開始具有一定的復用性，在後來標准化成為大趨勢，不同型號，品牌甚至不同廠商的汽車部件也可以進行方便的換裝和升級，這時候，汽車生產的效率達到最大化。軟體工程也是同樣的道理，一個成熟的軟體行業，在一些相關項目和系統中，不同的部件是可以隨意換裝的，比如微軟的許多桌面軟體，在很多操作模塊(如打開文件，保存文件等等)都是復用的同一套功能模塊，而這些介面又通過一些類庫提供給了桌面應用程序開發者方便 掛接，這就是復用化的模塊設計明顯的一個佐證。 將一個大型的，錯綜復雜的應用系統分解成一些相對獨立的，具有高度復用性的，並能僅 僅依靠幾個參數完成數據聯系的模塊組合，是作為高級程序員和系統分析員一項最重要的 工作，合適的項目設計方法，清晰的流程圖，是實現這一目標的重要保證。 第四，整體項目評估能力 作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至於無法按期完成。評估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需要大量的經驗積累，換言之，這是一種不斷總結的累計才能達到的境界。在西方一些軟體系統設計的帶頭人都是很年長的，比如4，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經遠遠不如年輕人那樣活絡，但是就項目評估而言，他們幾十年的經驗積累就是最重要和寶貴的財富。中國缺這么一代程序員，主要還不是缺那種年紀的程序員，而是那種年紀的程序員基本上都是研究單位作出來的，都不是從專業的產品化軟體研發作出來的，他們沒有能積累 那種產品化研發的經驗，這也是沒有辦法的事情。 程序員應具備的素質下 第五，團隊組織管理能力 完成一個項目工程，需要團隊的齊心協力，作為項目設計者或研發的主管人，就應當有能 力最大化發揮團隊的整體力量，技術管理由於其專業性質，不大同於一般的人事管理，因 為這裡面設計了一些技術性的指標和因素。 首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼 行數可以計算的，因此要求技術管理人員需要能真正評估一個模塊的復雜性和工作量。 其次是對團隊協作模式的調整，一般而言，程序開發的協作通常分為小組進行，小組有主 程序員方式的，也有民主方式的，根據程序員之間的能力水平差距，以及根據項目研發的 需求，選擇合適的組隊方式，並能將責權和成員的工作任務緊密結合，這樣才能最大發揮 組隊的效率。 一個代碼水平高的人，未必能成為一個合格的項目研發主管，這方面的能力欠缺往往是容 易被忽視的。 綜上可以看到，作為一個主管研發的負責人，一個項目設計者，所需要具備的素質和能力並不是程序代碼編寫的能力，當然一般情況下，一個程序員通過不斷的總結提高達到了這種素質的時候，他所具有的代碼編寫能力也已經相當不簡單了，但是請注意這裡面的因果關系，一個高水平的項目設計者通常已經是代碼編寫相當優秀的人了，但是並不是一個代碼相當優秀的程序員就可以勝任項目設計的工作，這裡面存在的也不是智商和課本的問題，還是在於一個程序員在積累經驗，逐步提升的時候沒有意識到應當思考哪方面的東西，沒有有意識的就項目的組織和復用設計進行揣摩，沒有經常性的文檔習慣和總結習 慣，不改變這些，我們的合格的項目設計者還是非常欠缺。 另外，為防止有無聊的人和我較真，補充一點，本文針對目標是作商業化的軟體項目和工程，那些科研機構的編程高手，比如演算法高手，比如圖象處理高手，他們的工作是研究課題而非直接完成商業軟體(當然最終間接成為商業產品，比如微軟研究院在作的研究課題)，因此他們強調的素質可能是另外的東西，這些人(專家)，並不能說是程序員，不 能用程序員的標准去衡量。 最後補充一點東西，一個軟體項目研發的設計流程是怎樣的呢?以通常標準的設計方法為 例，(不過筆者喜歡快速原型法)。 第一個步驟是市場調研，技術和市場要結合才能體現最大價值。 第二個步驟是需求分析，這個階段需要出三樣東西，用戶視圖，數據詞典和用戶操作手 冊。 用戶視圖是該軟體用戶(包括終端用戶和管理用戶)所能看到的頁面樣式，這裡麵包含了 很多操作方面的流程和條件。 數據詞典是指明數據邏輯關系並加以整理的東東，完成了數據詞典，資料庫的設計就完成 了一半多。 用戶操作手冊是指明了操作流程的說明書。 請注意，用戶操作流程和用戶視圖是由需求決定的，因此應該在軟體設計之前完成，完成 這些，就為程序研發提供了約束和准繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順 序不分，開發工作和實際需求往往因此產生隔閡脫節的現象。 需求分析，除了以上工作，筆者以為作為項目設計者應當完整的做出項目的性能需求說明 書，因為往往性能需求只有懂技術的人才可能理解，這就需要技術專家和需求方(客戶或 公司市場部門)能夠有真正的溝通和了解。 第三個步驟是概要設計，將系統功能模塊初步劃分，並給出合理的研發流程和資源要求。作為快速原型設計方法，完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常採用這種方法是因為涉及的研發任務屬於新領域，技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書，但是並不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型代碼後，根據評測結果和 經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟。 第四個步驟是詳細設計，這是考驗技術專家設計思維的重要關卡，詳細設計說明書應當把具體的模塊以最』干凈』的方式(黑箱結構)提供給編碼者，使得系統整體模塊化達到最大;一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的復雜性減低到最低，實際上，嚴格的講詳細設計說明書應當把每個函數的每個參數的定義都精精細細的提供出來，從需求分析到概要設計到完成詳細設計說明書，一個軟體項目就應當說完成了一半了。換言之，一個大型軟 件系統在完成了一半的時候，其實還沒有開始一行代碼工作。 那些把作軟體的程序員簡單理解為寫代碼的，就從根子上犯了錯誤了。 第五個步驟是編碼，在規范化的研發流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/ 2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問題在很多研發過程中都出現過。編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對於程序員而言，bug永遠存在，你必須永遠面對這個問題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續三個月不發補丁的時候 嗎?從來沒有! 第六個步驟是測試 測試有很多種: 按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試 按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調 按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試 按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試 以上都很好理解，不再解釋。 總之，測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外 部測試都是正常的，因為永遠都會又不可預料的問題存在。 完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當然日後少 不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營 狀況並持續修補升級，知道這個軟體被徹底淘汰為止。 寫這些步驟算不上賣弄什麼，因為實話講我手邊是一本《軟體工程》，在大學里這是計算機專業的必修課程，但是我知道很多程序員似乎從來都只是熱衷於什麼《30天精通VC》之類的，他們有些和我一樣游擊隊出身，沒有正規學過這個專業，還有一些則早就在混夠學 分後就把這些真正有用的東西還給了老師。 網上現在也很浮躁，一些coding fans亂嚷嚷，混淆視聽，實際上真正的技術專家很少在網上亂發帖子的，如筆者這樣不知天高地厚的，其實實在是算不上什麼高手，只不過看不慣這種對技術，對程序員的誤解和胡說，只好挺身而出，做撥亂反正之言，也希望那些還 沉迷於一些錯誤人士的coding fans們能認真想想，走到正途上，畢竟那些聰明的頭腦還 遠遠沒有發揮應有的價值。