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合夥程序員
發布時間：2025-09-20 14:48:27『壹』 我是全權投資人，我的合夥人是帶技術和客戶入股。他不投資一分錢的。請問他可以佔多少的股份
這個問題最好是你們兩個當事人當面商議的時候就講清楚，我覺得兩個人一起投資就應該一樣，你有錢沒技術沒客戶就什麼也幹不了，兩人合夥只要齊心協力就是最好收獲了
『貳』 你覺得要不要當所謂的「技術合夥人」
我覺得還是不要當的好，因為現在確實出現了很多的問題。
這個大時代
時代變了，技術合夥人沒那麼好忽悠了！技術合夥人在電腦面前一低頭就是三五個月大半年，沒有任何的經濟來源和收入，靠的什麼堅持著？投資？你沒有錢；兼職？合夥人不允許、項目不允許......股東會告訴你：「你也是股東、你是老闆，你要.......」 事實上，你這樣的「老闆」當得可真憋屈！其實你只是一個被上下鞭策著去拚命執行的角色，你放棄高薪、放棄個人時間、放棄健康......滿腦子都是帶著團隊如何把技術做好、把產品做好！
融不到資，怪技術標簽弱；
市場做不好，怪技術沒把產品做好；
運營跑不起來，怪技術不支持配合；
程序員不加班，怪技術管理不到位；
產品做得慢，怪技術執行力差；
產品有問題，怪技術能力不行......
而創業公司的技術Leader永遠只能在夾心層中步步驚心、如履薄冰。因為，在互聯網公司，幾乎所有的問題都可以歸結到產品技術實現上來。技術就這樣被踢來踢去，左邊一巴掌、右邊一巴掌。
一個合格的技術合夥人
大齡的技術合夥人，基本就只做管理了！早期的創業團隊真的需要這樣的技術合夥人嗎？
年輕的技術合夥人，基本都要擼碼（至少會看碼）、尋找技術解決方案、做架構、做運維、甚至裝系統、拉網線 但是這樣的人在創業團隊，他們現在、乃至今後將得到的是什麼？通過多方面觀察總結我們發現，一個「合格」的技術合夥人基本要具備以下特徵：
技術團隊的建設和管理；
技術協作和開發流程及相關制度的制定；
懂架構、懂伺服器、懂資料庫、懂代碼、懂產品、懂設計、懂培訓、懂拉網線、懂裝系統、懂運維、懂各種軟體工具......；
程序員鼓勵師；
股東的出氣筒；
專業背鍋俠；
技術大牛（此「技術大牛」，非彼「技術大牛」，總之就是一頭「牛」）；
標簽靚麗、低調悶騷、夠屌絲；
揮之而來、呼之而去；
好人
......
事實上，絕大多數技術合夥人都死在「明天晚上」。
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