① 關於「服從命令是軍人天職」的一些事例
邱少雲的事跡就是很好的例子呀，只要到網上一搜救有很多，我這里只摘錄一片，如果不夠還可以在搜
一級戰斗英雄邱少雲，1931年生於四川省銅梁縣關建鄉的一個貧農家庭。1949年參加中國人民解放軍。1951年參加中國人民志願軍入朝作戰。犧牲前為第15軍第29師第87團第9連戰士。
1951年的春天，邱少雲懷著保衛祖國、保衛家鄉、保衛和平的迫切心情從祖國奔赴硝煙彌漫的朝鮮戰場。在朝鮮，他親眼目睹了美國侵略者用飛機、大炮把大片的工廠、樓房炸成殘牆斷壁，使無辜的朝鮮人民遭受了災難，處在水深火熱之中。這些事實使他明白了一個道理，美國侵略者發動這場戰爭的目的就是想卷土重來，使中朝兩國人民再次受其剝削和壓迫。我們決不能讓他們的陰謀得逞。在平時的訓練中，他克服了重重困難，苦練軍事本領、軍事技術，決心把自己鍛煉成最堅強的革命戰士。
1952年秋，上級命令邱少雲所在的部隊開赴平康前線，進入陣地。這是一項非常艱巨而光榮的任務。這個高地上駐有李承晚軍的一個加強連，共170多人。周圍布滿了嚴密的火力網和密密麻麻的鐵網，星羅棋布的地堡散布在它的周圍，情況相當復雜。邱少雲戰斗小組來到陣地的右側隱蔽下來後，他忽然覺得嗓子癢得厲害，就像有小老鼠抓撓一樣，痛癢難忍。他使勁地咽唾液，沒有效果；又用手巾緊緊捂住嘴，憋住氣，直憋得兩眼發黑，淚水都流出來了，仍不見效果。此時如果能發聲咳嗽是能夠減輕癢的痛苦的。但他深知自己是在執行偵察任務，就在敵人的眼皮底下，不能因為自己而暴露目標，破壞整個偵察計劃。他只好抓起帶苦味的野草在嘴裡咀嚼才強忍下來。幾個小時過去了，仍不見敵人出現，連長命令繼續往敵人陣地前沿運動，這時，敵人的幾顆照明彈竄上天空，輕重機槍一起掃來，此時擔任戰斗小組組長的邱少雲以火力掩護大家撤出。他帶領戰士李川虎用手榴彈、沖鋒槍一起向敵人陣地猛打，虛張聲勢地高聲喊：「沖啊！」這下敵人以為他們找到了目標，不僅輕機槍像暴風雨一般地掃射，火炮也出來湊熱鬧。這樣折騰了半個小時後才發現上了當，射擊聲停止。
1952年10月，搶攻391高地的戰斗就要打響了。11日夜，擔負潛伏任務的500餘名指戰員神不知鬼不覺進入一片有3000米開闊地的潛伏區。邱少雲帶領的爆破組，潛伏在距敵人前沿60米處一個小土坎旁邊的蒿草叢中。他們透過草叢緊緊盯住敵人的陣地，聚精會神地觀察將要爆破的目標，並已暗下決心，堅決完成潛伏任務，徹底消滅敵人。空曠的山野里聽不到槍聲，也聽不到人聲。500多名全副武裝的志願軍戰士在半人高的野草當中已度過了近10個小時了。整個潛伏區顯得非常寧靜。上午10點多鍾，意外的情況發生了，一個班的李承晚軍從地堡里鑽出來，朝山下走去。這突如其來的情況，使潛伏區的空氣驟然緊張起來。邱少雲和同志們屏住呼吸，天地間的一切像凝固住了一樣。這時，戰友們用眼神互相鼓勵著：「沉住氣，不要沖動，一定要遵守紀律。」這時走在最前面的敵人突然發現山下埋伏著一片志願軍，頓時嚇得兩腿發軟，砰砰砰地掃了一梭子，扭頭就往山頂上跑。當敵人跑到半山腰時，一陣驚天動地的炮聲從志願軍陣地傳出。炮火築起一道火牆，截住了敵人的逃路，將敵人全殲在山腰間。
一場危機過去了，潛伏區又恢復了平靜。中午12時，一顆燃燒彈在邱少雲身邊爆炸，燃燒液濺到了他的身上，立刻燃燒起來。首先燒著了他腿部的偽裝，頓時形成了火團把他緊緊包圍起來。一股強烈的灼熱使邱少雲本能地抽動了一下，在他的身後就是一條流水的小溝，只要後退幾步，在泥水中打個滾，就可以把火壓滅，保住自己的生命。但他深知這樣就會被山頂上的敵人發現。為了500多戰友的生命安全，為了整個戰斗的勝利，他不驚慌，不呼救，堅定地趴在地上，咬緊牙關，巍然不動。眼看著邱少雲被大火吞噬而不能去救，戰友們的心像在滾開的油鍋里煎熬。但此時，理智要求大家誰也不能動，這是考驗革命戰士組織紀律性的嚴峻時刻。他們在為邱少雲擔心、難過，同時也相信他一定能經受住考驗。
火焰仍在邱少雲身上翻滾，身上的棉襖漸漸地燒完了，豆大的汗珠從他的額上滾下來，他懷著對敵人的刻骨仇恨，以頑強的意志忍受著烈火燒身的劇痛。他緊握鋼槍，堅強地抬起頭來，看看同志們，彷彿在說：「首長，同志們，我邱少雲為了戰斗的勝利，為了無產階級的革命事業，為了保衛我們可愛的祖國，再大的困難，絕不屈服。」在烈火持續的燃燒中，邱少雲獻出了年輕的生命。
為表彰邱少雲烈士的崇高的集體主義精神和頑強意志，志願軍總部於1952年11月6日給他追記特等功，並於1953年6月1日追授他「一級英雄」稱號。中國共產黨志願軍總部委員會追認他為中國共產黨黨員。1953年6月25日，朝鮮民主主義人民共和國最高人民會議常任委員會授於他「朝鮮民主主義人民共和國英雄」 稱號和金星獎章、一級國旗勛章，並將邱少雲的名字刻在朝鮮金化西面的391高地石壁上，讓英雄的名字與英雄的山嶺共存不朽。
② 怎麼看待軍人以服從命令為天職
軍人的天職是「服從命令」，這是古今中外少有爭議的一句話，尤其是在軍人圈子裡。因為戰場局面千變萬化，上一級更能掌控全局、著眼未來，下級堅定的執行全局任務是沒有商量的。尤其是「兵者，詭道也」，即使是上級下令投降，下級也需要服從，因為上級很有可能是在策劃計謀。
其實，「以服從命令為天職」是存在例外情況的，古今中外都有類似的例子。首先《孫子兵法》里就講過，「將在外君命有所不受」，意思就是在外作戰可以根據實際情況不受上級命令約束。
古往今來「將在外君命有所不受」的情況非常多，但所有前提都建立在勝利的基礎之上，如果「不受君命」而且沒有取得勝利，那違令者一定會很慘。宋代岳飛曾經被趙構12道金牌召回，前11道金牌岳飛都拒絕了，如果岳王爺最後能夠贏回二帝或許還能挽回一切，而最後如果完成不了這個目標，結局是註定的。
還有另一種情況，那就是在上級命令必然違背良知的情況下發生的，因為軍人首先也是一個人。
1992年兩德統一後，幾位曾經射殺過越境柏林牆市民的士兵接受審判，辯護的理由是自己執行的是上級命令。但是法庭認為，執行命令可以，可是否進行准確射擊的權力仍然在士兵手中。柏林法庭最終判決：開槍射殺人的士兵判三年半徒刑，不予假釋。
主審法官發表了一段經典名言：「東德的法律要你殺人，可是你明明知道這些唾棄暴政而逃亡的人是無辜的，明知他無辜而殺他，就是有罪。這個世界在法律之外，還有『良知』這個東西。當法律和良知沖突的時候，良知是最高的行為准則，不是法律。尊重生命，是一個放諸四海皆準的原則；你應該早在決定做圍牆衛兵之前就知道，即使東德國家法也不能抵觸那最高的良知原則。」
西點軍校將「拒絕執行不合理命令」寫入了道德課程。
不過盡管如此，各國在執行過程中都難免會出現標準的不統一。畢竟有時候立場不同，良知和善惡的判定是會出現差異的。
③ 服從命令是人最基本的要求么》
服從命令是天職，條規法令要牢記，一切行動聽指揮，步調一致得勝利。任何環境中，只有遵守規則、服從命令，才能取信於人，才能被人尊重；只有遵守規則、服從命令，才能保質保量地完成工作任務；只有遵守規則、服從命令，才能凝聚成工作的集體，成長為能打勝仗的團隊。
藏獒是一種依賴群居才能發揮作用的動物，群居的生活會讓它們具有健全的心智，會在潛移默化中教會它們許多必須遵守的規則，從而使它們的行為方式符合某種代代相傳的習慣。這種規則和習慣既體現著藏獒自身的生存需要，也體現著人類的需要。
藏獒從不向主人發起攻擊，因為藏獒認為忠誠於主人是天經地義的事情，是遵守規則的一種表現。
公藏獒不向母藏獒發起攻擊，是藏獒世界裡的一種恆定的規則。如果遇到母藏獒的攻擊，忍讓和退卻是公藏獒唯一的選擇。
規則自人類社會形成以來就已經存在。按照法學家們的說法，規則是為了保證人類不在互相爭奪中毀滅而指定的約束人們的行為規范。人類社會需要規則，因為規則是人類社會得以維持的必要條件。社會是由各種各樣的人組成的，人們必須依照規則分享自然、社會、政治和經濟資源。在一個特定的范圍內，如果只有一個人，規則是不必要的；如果多了一個人，一些簡單的規則就必需了。比如，兩個人如何互不幹擾，如何互相協調。
組織是人的組合，人都有自己的思想和行為，但是組織卻要力求避免這種個人的思想和行為的干擾，要求步調一致，所以，規則的約束不可缺少。規則是一個組織生存和發展的保障，沒有了規則，組織成員就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。規則是組織成員的行為能夠全體一致的前提和基礎，要使組織成員具有統一的行為，組織首先需要做的工作就是「建章立制」，確定「游戲規則」。換一個角度說，使命和目標是指組織要干什麼，而規則主要是指組織成員能幹什麼，不能幹什麼。
規則的制定是少數領導者的事情，規則的遵守卻是所有組織成員包括規則制定者的事情。遵守規則是一種教養、一種風度、一種文化，遵守規則是一個人必須具備的品格。
美國管理大師吉姆·柯林斯在對大公司上億美元投入的項目研究過程中發現：當員工守規則時，就不再需要層層管轄；當工作守規則時，就不再需要管理制度的約束；當行動守規則時，就不再需要過多的管理和控制。
美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱在闡述自己對於規則的理解時指出：「我每次遇到員工不遵守規則時，都採取一種與他人不同的處理方法。我的第一個行動，是同這個員工商量，採取哪些具體措施以改進工作。我提出建議並規定一個合情合理的期限。這樣，也許會獲得成功。不過，如果這種努力仍不能奏效，那我就必須考慮採取對員工和公司可能都比較好的辦法———當我發現一個員工不遵守規則、工作老是出差錯時，就決定不要他!因為遵守規則沒商量。」
規則的價值在哪裡？曾任英特爾公司副總裁的華人虞有澄有這樣一段論述：「有關規則在龐大的組織中的作用，軍隊也許是最好的例證。每一天准時訓練，一切都井然有序，所有的武器隨時保持清潔。事實上，士兵所接受的第一項訓練就是遵守規則。原因很簡單，在戰爭中，嚴明的規則是制勝的關鍵。在商場上，規則同樣重要。」正是因為意識到規則的重要性，英特爾公司才將「注重規則」列為其6大價值觀之一。
有的管理者為了保障企業的健康發展制定了員工必須遵守的規則，但在執行過程中，卻又常常因為疏於監督而使規則變成了一紙空文。在這種情況下，當某些員工因忽視規則的約束而行為散慢鬆懈時，就會給企業帶來不可估量的損失。因此，既然制定了規則，管理者就一定要監督員工認真遵守，並主動執行。
凡事都要講規則，違反規則必將自食其果。要想生活在一個更和諧的社會中，就要自覺地嚴格約束自己，時刻將規則放在心中。無視規則、對抗規則的人，常常受到規則的懲罰，到處碰壁，甚至付出生命的代價。
有這樣一個故事：
有個人養了一群雞，每當他去雞舍喂雞時，總會把柵門弄得很響。
雞群從主人弄出的聲響里就可以判定要美餐一頓了，於是紛紛爭先恐後地湧向窗口，把頭伸到用木棍搭成的圍欄間，拚命地啄食石槽里的飼料。
一隻身強力壯的公雞總能比同伴們搶到更多的飼料，同伴們因為身體弱小便只能默默地忍受這種分食不公的待遇。
一天，一位客人登門造訪。主人便到雞舍欲殺雞招待客人，依舊把柵門弄得很響。
群聽見響聲爭先恐後地湧向食槽，依舊是那隻身強力壯的公雞，在把那些身材矮小的同伴們擠得東倒西歪之後，最先把脖子伸到用木棍搭成的圍欄間。於是，主人手起刀落，將那隻蠻橫無比的公雞的頭給斬了。
那隻身強力壯、蠻橫無比的公雞僅憑條件反射便盲目地把頭伸出，卻不知死亡在等待著它，就這樣稀里糊塗地成了主人招待客人的下酒菜。
為使藏獒服管，主人會對它們進行拴系，使它們具有一定的自我控制意識和服從意識，記住自己的活動范圍是有限的，一切都應在主人容許的活動范圍之內。藏獒對主人極端忠誠，能很好地服從主人的命令。
服從是指在第一時間對命令的執行，無條件、及時、准確、完全地執行上司的命令。執行力是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行力。組織的效率來自組織的執行力，執行力的具體表現就是「服從命令聽指揮」。
對一個組織而言，優秀的人才和正確的戰略固然重要，完善的制度和嚴明的規則也很重要，但這些都只是先決條件。只有所有組織成員絕對服從與徹底執行，才能把優秀的人才聚集起來，才能把正確的戰略變成現實。每個組織成員都服從上級的命令，就如同每隻藏獒都服從主人的命令一樣，因為服從是行動的第一步。大到一個國家、一支軍隊，小到一個企業、一個部門，其成敗在很大程度上取決於其是否完美地貫徹了服從的觀念。
④ 軍人服從命令為天職,你如何踐行和理解
反過來想 如果不以服從命令為天職 很可能因為自己的片面理解和錯誤判斷而造成全局的損失
⑤ 為什麼軍人要服從命令
１．命令與服從——軍人間的忠誠
軍事命令是最典型的一種軍事行為，一般是指軍隊的首長或上級在一般或個別情況下，以書面、口頭或其他方式，下達一個指示，並要求其部屬服從其意志從事某一個具體明確的行為。各國軍法都規定軍人以服從命令為天職，但在人性尊嚴日趨得以尊重和保障的現代，命令與服從之間卻隱含著深刻的軍人倫理，即軍人間的忠誠，這種忠誠是雙向的，是相互的，而不是單維的，既體現為首長或上級對部屬或下級的誠信與責任，也體現為後者對前者的忠勇與信賴。換句話來說，雙方皆應把對方看做理性的、有獨立人格的軍人，這同時構成現代軍事法的倫理基礎。
⑥ 人為什麼要服從命令
對,誰都追求'自己過自己的，互不相干',不過在你還沒有足夠的實力的時候,不要讓別人知道這一點,哈哈,我上大學之前都很乖,直到最近我爸才發現我的'真面目',可惜,他已經管不了我了!!服從的目的是為了得到目前你自己還無法一個人完成的東西,一旦你有能力了,當然可以不服從了,你會開始服從一個更高級的人或規定,直到得到你更想得到的東西,直到有一天你可以完全的獨立,或者有與他人交易的資本,那你除了社會的公德還有法律就不用服從任何具體的人了:)
⑦ 都說要服從命令聽從命令，但如果上面命令有問題，怎麼辦
- 從社會上學習到的答案就是即使你知道領導的政策是錯的，你也不能像他們立刻反駁，而是要把他們的政策落實下去，然後發現了問題，再和他們說這個問題有問題，同時還要把解決問題的方法一起匯報。這才是一個反饋問題的正規流程，當然你也可以覺得這是一個弱智乾的事情，但是事實上這種弱智的事情現在就是一個正規的流程。
能很好的反饋問題所在是你得有一個好的領導人，好的領導人可能都會在你反饋問題的時候就著手解決，但是這種好的領導人太少啦！也有可能說本身這個人比較好，但是站在領導層次面，他可能要維護他們領導的一種尊嚴，或者是從更高領導的角度考慮。所以我個人覺得如果你碰到這種問題的話，還是退一步吧。我曾經不止一次碰到你這種問題，結果跟領導吵起來，最後胳膊拗不過大腿，幾年後產生問題，領導問責的時候還是我們這一些反饋問題的人去承擔。但當時反饋的時候，領導說:「怎麼每次給你們下達一些任務，就你們這些人提出意見，你們怎麼有那麼多問題呀？」
有個名人說了一句話，你永遠叫不醒裝睡的人，我覺得這句話放在你這個問題上很合適，望共勉吧
⑧ 有哪些詞語是符合聽從命令,絕對服從的
令行禁止，百依百順，鞍前馬後，馬首是瞻，唯命是從
⑨ 為什麼部隊一定要服從命令聽從指揮
部隊一定要服從命令聽從指揮，這是古今中外、概莫例外、不可改變的規矩。
先說中國古代，騎兵用旗語統一指揮左右進退，令旗指到哪裡就必須沖向哪裡，令其指揮那一部分上，那一部分就必須向前沖，否則格殺勿論。
再說日本，在二次世界大戰中侵略中國時的武士道精神，其核心本質也是服從命令聽指揮，日本軍官指揮刀一舉「突斯Geiger」，鬼子兵也不敢不從。
在中國，軍人以服從命令為天職，這是因為部隊的主要職能是對外保衛國家安全，維護國家主權，對內維護社會穩定，履行該項職能必須統一軍令，統一目標，統一指揮，統一行動，才能運籌帷幄，統籌兼顧、顧全大局、不辱使命。。。因為部隊的主要任務是打仗，不管是戰略部署，還是戰略方向，都必須全軍各兵種協調配合，上下高度一致，才能所向披靡，攻無不克，戰無不勝。。。因為部隊的主要裝備越來越走向機械化、電子化、信息化，如果說傳統的槍炮彈葯戰需要服從命令聽從指揮，那麼現代的機械化、信息化、電子戰，則更加需要服從命令聽從指揮。否則，政令不一，令出多門，必然導致內部混亂甚至自傷自殘。。。。還因為部隊負有搶險救災任務，也需要統一部署，統一指揮，統一行動，有條不紊，既不能一哄而上，也不能政出多門，更不能袖手旁觀。。。
⑩ 領導讓你絕對服從命令，你怎麼看待絕對服從呢
領導讓你絕對服從命令，你怎麼看待絕對服從呢？在工作場所，這句話同樣適用，雖然這聽起來有一些死路板，但很多人會思考：「是對嗎？」當你有這個想法時，你一直略微提出。領導者走向這個位置，然後他必須有任何東西，作為一名員工，無論對你的使命，必須堅決實施，雖然「黃金不是赤腳，人們沒有人」，領導者將犯錯誤，但概率會犯錯誤他的錯誤必須低於你。
資源不對稱與卓越的領導，資源，人力和材料資源相比非常有限。如果您和公司的目標，您將傳播人，財富和資源，帶來極大的破壞性，即使我們原來的一些資源也將浪費，而且他們無法發揮作用。你覺得領導力是什麼？領導人不會錯，堅決遵守命令是對的。目標，任務的不對稱一句話，老闆總是對的。例如，這句話不是說，如霍斯，少數客人，員工會在下一次說，老闆將為他們服務。公司的財務報表表明，他們每月有錢，突然兩個月沒有賺錢。在這種情況下，絕對是老闆的第一反應。你可以嘗試思考它，你可以理解。
