喬布斯優秀程序員

1. 我需要一個讀後感，名人傳喬布斯的

《喬布斯傳》讀後感
講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，並且客觀的評價了喬布斯，呈獻給讀者一個真正的喬布斯。56歲的生命倏然消逝，帶著他人生的傳奇和生命的無限激情平靜的離開了這個世界，讓人懷念和無法忘記。他——史蒂夫•喬布斯，是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。
說到喬布斯，你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標志，當然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad,了解蘋果的人都知道，每一件蘋果發布的產品或者系統軟體，都凝聚著喬布斯的心血，也只有喬布斯才讓蘋果的產品如此完美無缺。縱觀全書，給我印象最深刻的還是喬布斯的性格以及他評價事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執的追求成就了他.
喬布斯的獨特力量，來源於他的獨特童年。他生於美國加州矽谷，1955年，恰好是美國baby boom的時代。她媽媽生他時，估計還是個不懂事的少女，在50年代，單親家庭或選擇流產都是一件不光彩的事情。於是，喬布斯被一個中產的家庭給協議領養，他養父是個是一名機械工程師，他在二戰之後搬到了舊金山。
加州矽谷的環境，有大量電子產品可以接觸到，喬布斯因此迷上了這些electronics，加上對於自己身世的疑惑，讓他經常去思考人生的命題和追求科學意義,在他20歲時，他拉上一個夥伴，兩人一起去了遙遠的印度旅行。 在印度，在喜馬拉雅山腳下，貧窮的物質條件和僧人堅毅宗教信仰，讓他感觸頗多。他慕名前往參拜印度教某聖徒，一路順著亞穆納河而下，到達了目的地——下游城市維倫達文時，才發現該聖徒已經去世。「說是朝聖，但當時我們並不知道自己是在往哪走。」此後憶及這段精神之旅，喬布斯輕描淡寫。
後來，喬布斯去念了大學，並接觸到了禪學，又進一步改變了他的人生。使他成為一個素食主義者。他幾乎每周都去練禪，老師是一個日本人。禪，講究拋棄一切邏輯思維，進入一個生命自悟的狀態，強調直覺。這正是喬布斯的特點之一：listen to your inner voice。 特殊的領養兒身份，造就了喬布斯獨特的人生思想；少年時的印度之行，以及後來的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅定。
在所有偉大矽谷創業英雄里，喬布斯永遠是我們無法繞過的一顆璀璨明星！原因很簡單，沒有喬布斯，今天的世界就一定是另一副模樣，就沒有1977年的Apple2、1984年的Macintosh、1988年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad.
不斷的嘗試和努力，永遠不放棄內心的追求，這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創辦了NEXT公司，後面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。後來NEXT公司被蘋果收購後，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有著常人不能比的激情和創造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，並被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。2005年他在斯坦福大學的演講時說： 沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。 你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人
的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。」他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺並為之不懈奮斗。喬布斯在斯坦福大學演講時說「求知若飢，虛心若愚」，告訴我們要珍惜時間努力追求你內心的聲音和理想，只要你有決心並願意堅持為夢想而努力，那麼凡事皆有可能。
喬布斯性格的標簽就是tough,他手下有一名程序員需要到租用的伺服器公司去拷貝數據，但是該公司的老闆拒絕了他，理由是蘋果公司沒付到期租金，其實心理懷恨的是喬布斯之前對他不敬。後來喬布斯到了現場，答應這個老闆會給他付錢，並叫手下去拷了數據。數據拷取完畢後，現場所有的人都在等著下一步會發生什麼，只見喬布斯走到那老闆面前說，你的伺服器上沒有我們的備份數據，我不會付你一分錢，and you could go to hell~!
蘋果產品所散發的優雅，後現代感均出自於他的靈感。除了優秀的設計團隊之外，喬布斯本人也是個非常有品位的人。在一次訪談中，他評價微軟是這樣說的：they just have no taste! 如果同學們稍微有一點審美素養的話，仔細看看微軟的設計，真的是無法與蘋果相比的。 設計出色的產品以改變世界，永遠追求並享受其中的快樂。這與其說是一種理念，不如說是深深根植於喬布斯血脈中的創新基因，是喬布斯和蘋果所特有的DNA。
喬布斯對於設計的理解也非常獨到：Design is a funny word. Some people think design means how it looks. But, of course, if you dig deeper,it's really how it works. To design something really well, you have to "get it". You have to really grok what it's all about.
從某種程度上說，喬布斯就是一個獨裁者。喬布斯被認為是一個「完美主義者」。他頑固堅持設計唯美，以及用戶體驗至上, 在喬布斯閃耀的成就背後，是他與無數人的「戰斗」，就算身邊的朋友和員工，也不能阻礙他的計劃——要麼完全五體投地、死心塌地，要麼掃地走人，否則因為你的「不忠誠」，遲早會成為他的眼中釘甚至敵人。有蘋果員工稱，蘋果的產品在設計等方面精益求精，因此問世之後總是讓人「驚艷」。所以，不難理解蘋果的產品為何總是如此精緻，這是一種「獨裁」才能達到的效果。
無論對蘋果公司、IT產業還是廣大用戶而言，喬布斯的身份已不只是「企業領導者」那麼簡單，他更是尖端IT技術的研發者、全新經營模式的倡導者和「蘋果式生活」的締造者。在喬布斯的觀念中，「用戶不知道自己要什麼」——這並不是指消費者不清楚自己「正缺少什麼」，而是指他們不了解自己「將缺少什麼」。
的確，當愛迪生在研究電話和電報的過程中無意間發明留聲機的那一刻，就連他本人也不會料到這種「副產品」竟會激發人們的購買欲；而在蘇格蘭人約翰·貝德創造第一台電視機之前，誰都不會產生「足不出戶洞察世界」的念頭。對於科技產品，消費者的遠期需求歷來是一種「集體無意識」的聚合。因此喬布斯始終堅信蘋果公司必須通過自己的產品向用戶傳遞一股可引導的消費沖動，免去他們在「定義」遠期需求上的反復糾結。
如果說，此前的IT產業普遍遵從「市場的即期需求決定產品供應」的定律，那麼在喬布斯領導下的蘋果卻自行制定了一條截然相反的規則。沒錯，他要用產品營造屬於未來的潛在需求。而創造需求的「最高境界」無疑是改變人們的生活，使產品成為他們不可或缺的生活資料。所以在「喬布斯語錄」中，使用
率最高的一句話是：「我們出售的不僅是產品，還包括全新的生活體驗。」 喬布斯有句話很有趣，他同意偷，但不能山寨式得偷，偷的應該是靈感。 中國缺少什麼？「創新」幾乎每個人都知道，它不單單是一種行為，更是一種風氣，山寨文化的沖擊背景下，國家應當整整專注在這個上面的，它才能實現，它需要每個人都行動起來，我相信，在這中國看似飛速發展的時代之後，如果不創新，必將無法強大，無法真正強大，時機正是現在這個時代，改革開放那是給暴發戶的，而現在是在這個時代使我們改變世界的時代，一個真正發展的時代，行動起來吧！
對於死亡，喬布斯顯然看得很開，他曾這樣說：「沒有人願意死，即使人們想上天堂，也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點，從來沒有人能夠逃脫它。死亡是生命中最好的一個發明。」
縱然偉人已經離我們遠去，我們人類還是能夠繼續享受蘋果的產品給我們帶來的非凡體驗, 生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最後一天來戰斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧！

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2. 喬布斯和馬雲這兩個人會電腦編程嗎

比爾·蓋茨曾嘲笑過喬布斯，連程序都不會編;

馬雲用一個美麗的構想籠絡了一幫程序高手為他編程;

從這點足以說明，技術重要，思想更重要！技術是死的，思想是活的;

這個世界有太多的技術人才，程序天才；但喬布斯，馬雲這類人太少了;

3. 喬布斯的經歷成就名言趣事3000字數

《史蒂夫喬布斯)》網路網盤高清資源免費在線觀看；
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本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式。

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？

4. 如何成為優秀的程序員

首先是 來自自身內部的創造性的一面
雖然你可以從別人那裡學到很多東西，也可以已有的東西中得到靈感。但真正的創意靈感來自於你自己。例如喬布斯，他不是一名工程師，也不是程序員，但他很有創意，他推動蘋果公司創造了iOS，Siri。
或許你想問編程需要什麼創意？任何人都可以在線或離線學習一些課程，閱讀一些書籍就可以開始寫代碼了。但這些東西都是別人灌輸給你的，你需要有自己的一些想法和創意，想出自己的框架。例如Dennis Ritchie，他就創造性地編寫了C編程語言，而且目前這是使用最廣泛的語言。
它像任何口語一樣，每個人都知道一些語言，但不是每個人都是一個詩人或一個作家。你需要創造性的技能才能被稱為偉大的詩人或作家。
其次是技術方面
你需要從一些編程語言開始。過去很多人開始是以C語言開始編寫程序。然後很多人開始使用BASIC。現在人們從Python或PHP開始。其實從什麼語言開始不重要。重要的是一旦你掌握了這些概念，你就可以編寫演算法並繪制流程圖。
總的說來，如果你花太多時間做下面的事情，它可能會提高你的技能一點點，但你永遠不會是一個好的程序員：
只知道看書的程序員用永遠不會成為一個好程序員。俗話說All read and no practice makes Jack a ll boy，古人的話絕對是有道理的，不是說讓你不要閱讀，只是不要只有閱讀，你應該通過應用你學到的東西來構建簡單的應用程序。
通過記憶代碼和演算法。編程是思考而不是記憶。你可以擁有最好的記憶力，但是如果你沒有自己思考，你永遠不會是一個好的程序員。我們有計算機和互聯網為我們記住事情，你不需要記住任何東西 ， 你只需要了解在哪裡以及如何找到你需要的信息。
通過編寫你看的書中的單個函數和演算法，即編寫愚蠢的冒泡排序函數和類似的無用演算法。
通過測試其他人的代碼。例如是否使用測試軟體或編寫單元測試等
通過閱讀和調試其他人的代碼。這可能會在短期內有所幫助，但是只是在對方的代碼寫得很好的情況下，你可以從中學到別人的一些良好的習慣；但閱讀不好的代碼作為例子會教你養成不良的習慣，而且你或許一直會記得這個錯誤的習慣。從長遠來看，花費太多時間閱讀和調試其他人的代碼將不利於你的成長。
讓別人來管理你。編程就是為自己思考，你需要自己管理自己，也就是上面所說的，要有自己創造性的思考。
成為優秀的程序員最好的打開方式就是：
你必須自己完整的完成一個項目。不要過多地把重點放在閱讀書籍，語法，演算法和功能上，也就是說，在開始時不要太關注細節。你可以簡單地坐下來思考一個你想為自己開發的應用程序/系統......如果實在需要的話，可以問你身邊的同事/老師的想法，但是你必須有自己的思考並且自己獨立去完成它。
一旦你想明白了，就把這個想法留在腦海，並且富有激情的去完成它，所有的一切都會慢慢地開始。你會想到你要實現的功能，你將開始研究如何實現這個或那個。
只有在這個時候，你才應該拿起一本書或在互聯網上搜索關於如何實現這個你認為可以做的很酷的功能的答案。隨著你的應用程序/系統的發展，你將會慢慢地開始考慮編寫更簡潔的代碼，以便在將來也可以派上用場，讓自己的工作更輕松。
只有通過把自己的想法帶入生活，你才能學會如何成為一名優秀的程序員。你應該把自己看成是一個藝術家，而不是像編寫代碼的人那樣去編譯和運行。如果你只是在別人的代碼上工作，或者只是閱讀書籍等，你將很快失去動力，你永遠不會發現或利用你的才華。

5. 喬布斯是否被過分神化

是的，喬布斯是被神化了，但這種神化可能是必要的。
首先，喬布斯對編程不怎麼在行。
其次，喬布斯也不是創新的代表人物，他不擅長創造，他只是很重視創意，收集別人的創意，把別人的創意加入自己的產品。
喬布斯的獨特之處，就是完美主義，堅持做好產品，他拒絕做三流產品，這種對品味的堅持，使得蘋果手機一直是高大上的代名詞。
喬布斯還擅長運用心理學戰術搞營銷和激勵員工。
喬布斯不是無緣無故被神化的，很多行業和公司都希望推出一個明星偶像一樣的人物來增加自己的影響力和話語權，就像馬雲之於阿里巴巴，馬斯克之於特斯拉，科比之於NBA，喬布斯的背後是蘋果，神化一個天才程序員，作用不大，難以引起普通人的共鳴，神化一個富有精神力量的人，更能引起普通人的共鳴。能增加蘋果公司的知名度，擴大影響力，引導消費者。

6. 比爾蓋茨、喬布斯是怎麼學會編程的

蓋茨基本是自學的。他當初主要就是寫了DOS開始吧。
喬布斯不是程序員 不編程。
天天練 雖然不一定能想他們那麼強 但是一定也算高手了

7. 喬布斯是不是程序員出生

不是，他不懂程序，但是他找來工程師鞭策他們。

8. 喬布斯為什麼這厲害

蘋果是一個團體，喬布斯是一個領袖。人們認同蘋果這個公司，也認同喬布斯這個領袖。很簡單，不需要太過深入的去糾結。
要不然喬丹，毛澤東，比爾蓋茨等人都會靠繞你。
個人對喬布斯有以下幾點總結
1 喬布斯確實沒有比爾蓋茨，瓦茲尼亞克之類人物的高智商。但是他對於技術的熱情絲毫不亞於他們。 每一個產品，喬布斯都參與其中，他是一個完美主義者，致力於將藝術和科技結合在一起。所以他不僅是企業家，還是一個藝術家。
2 喬布斯擁有現實扭曲力場，明白點的說就是特能講。談業務，開會議，找人才，三大強項他都行。
3 與生俱來的領袖氣場，特別的自信。甚至可以說是傲慢，他從來不覺得可以從別人身上學到什麼。
4 蘋果對於喬布斯而言，不僅僅是賺錢的工具。而是他的一個孩子，他有義務有責任將這個孩子培養長大，望子成龍。
5 有一個很愛他的女人支撐著他。（鮑威爾）

完全可以學習他的現實扭曲力場，這個東西就要我們同時具備三要素。嘴巴要能說，臉皮要夠厚，心胸要寬廣。這個東西有一定的因素是先天環境影響的，江山易改本性難移，如果先天不足靠後天努力，是一條需要堅持的曲折蜿蜒的路。

為什麼能帶動很多優秀的程序員和一些員工？
除了他的個人魅力和領袖氣場，就是他可以讓優秀的員工不但擁有自己的舞台展現才識還能得到吃得飽飽睡得暖暖。

借用喬布斯自己的話：二流員工很難和一流的員工融入在一起，因為他們不知道彼此在想什麼。但如果都是一流的員工，他們可以很清楚的知道我在想什麼。

9. 喬布斯的創業經歷給我們的啟示200字

我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的（或者說還是蘋果的）反復無常甚至是前後矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現在，看完由Walter Isaacson執筆的600多頁的《喬布斯傳》後，我想我終於了解喬布斯了。像我們大多數人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。
我在Kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經驗和教訓。現在，當我回頭再看那些段落時，我發現裡面有許多內容有助於更好地闡明這些經驗和教訓。（引用部分主要來自《喬布斯傳》）

1.不空等
喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什麼東西的時候，他會直接去找源頭要。 他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，於是直接在電話簿里找到了HP的創始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現實
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界裡的某樣東西，就改變它們，要麼通過行動，要麼通過純粹的意志力量。
Hoffman後來嘆道，「現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。」——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

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「我不想當父親，所以我就不是。」喬布斯後來說。聲音里透著一絲懊悔。 3.控制能控制的一切
在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。
他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。 4.承認自己的錯誤
喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越願意承認自己的錯誤。
「我做了許多我並不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。」
5.了解自己
盡管並不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。
他困惑地發現：他比父母還要聰明。 6.給不可思議留一扇門
喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他並不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。
「我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。」
7.別退縮
喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。
「他為人既開明又殘酷，」她回憶說，「真是奇怪的組合。」——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友
8.被出色的人包圍
不管他承不承認，喬布斯不是什麼都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve

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Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。
兩個月後他准備要測試了。「我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來。」那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。「這是歷史上的第一次，」Wozniak後來說，「人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。」
9.打造一個A級團隊
通常情況下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而喬布斯重視人才，並認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
「生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼裡，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。」
「這么些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，」喬布斯後來解釋，「期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。」
10.做自己
喬布斯經常忙於做自己，以致於忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子裡。
「開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。」——Mike Markkula，蘋果首任主席
11.富有說服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
「如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？」他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，「假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。」
12.告訴別人怎麼做

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喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
「老實說，我們原來並不知道『友好』對電腦意味著什麼，是喬布斯告訴了我們。」——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
13.相信你的直覺
我在自己的職業生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。
「貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？」 14.敢於冒險
在他整個職業生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發。
喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
「我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。」
15.用優秀延續優秀
無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
「在商業上有個經典的東西，就是『第二款產品症狀』。」喬布斯後來說。「背後的原因在於你並不了解你第一款產品成功的原因是什麼。」
16.做艱難的決定
優秀的管理者和領導都願意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎麼在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。
17.演講演示(presentation)意義重大
喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。
「包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。」——JonyIve，蘋果設計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣
不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司裡面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。
19.為今天而活
就算喬布斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。
「『記住你即將死去』是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。」
「記住你即將死去」是我知道的最好的辦法，能幫你躲開『認為自己有什麼可失去』這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。」
20.分享智慧
喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓後，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。
「我也會繼續指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承並學會繼續這個傳統。矽谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。」

10. 喬布斯的用人之道是什麼

要有快,狠,準的手段,遇事不能拖拖拉拉,專業等