程序員音樂節阿里

① 男子著防護服音樂節蹦迪走紅網路，如此大幅度動作是否會熱暈

山東濟南。在某音樂節現場，一男子身穿防護服在台下跳舞的視頻走紅。視頻拍攝者稱該男子不是工作人員，只是一名音樂迷，其在重金屬舞台下跳了一下午。 全副武裝！男子著防護服音樂節蹦迪走紅，知情人：應該沒熱暈過去。

男子著防護服音樂節蹦迪走紅網路，雖然動作幅度比較大，但是還沒有被熱暈。

② 高曉松卸任、高管「大換血」，阿里音樂將何去何從

高曉松仍持有北京阿里音樂的股權，只是成為公司的自然人股東和董事。所以不影響阿里音樂的繼續。

高曉松正式辭去北京阿里巴巴音樂科技有限公司董事長、法定代表人職務，由阿里巴巴創新業務集團總裁朱順彥接替。談到作曲、製作人、導演、脫口秀主持人高曉松，多元的社會身份讓他有了更加多元化的發展道路和社會期待。有人說他是「一個合格的學者，一個不合格的商人」。高曉松，一個才華橫溢、談吐敏捷的人，本可以成為一個才華橫溢的學者。

在擁有真正的音樂庫的基礎上，吸引用戶，然後探索相應的商業模式，以及上下游的饋送，是在線音樂平台的一般必然方向和發展路徑。

③ 國內外比較有名的音樂節有哪些呢

國外： 1 奧爾德堡音樂節（Aldeburgh Festival）

1948年以來每年在英國薩福克郡奧爾德堡舉行的音樂節，其活動主要是介紹本傑明·布里頓本人和他周圍一些音樂家的作品。演出在斯耐潑附近的名為莫爾丁的大音樂廳中舉行。布里頓死後，著名的大提琴家羅斯特羅波維奇成為藝術指導之一。

2 拜魯伊特音樂節（Bayreuther Festspiele）

1876年由德國作曲家R·瓦格納創立。瓦格納為實現上演他所作的綜合藝術樂劇而專門興建了一座拜魯伊特祝典劇場，並於1876年8月13日在他本人的主持下正式開幕，指揮家漢斯·里希特指揮演出了他的《尼伯龍根的指環》。到場觀看的著名音樂家有李斯特、格里格、柴科夫斯基、馬勒等。1882年，瓦格納的《帕西法爾》又在此首演。以後該節使每年或隔年上演瓦格納的樂劇，直到1951年以後才定為每年的7月下旬到8月底定期舉行。該音樂節的特點是只上演瓦格納的作品，並且還不包括他年輕時期的作品，主要是他中、晚期的作品。托斯卡尼尼、富特溫格勒、伯姆、卡拉揚、馬澤爾、薩瓦利什等曾在此指揮演出。其為世界上最著名的音樂節之一。

3 切爾騰漢姆音樂節（Cheltenham Festival）

1945年成立。起初是以英國當代音樂為主，1969年後擴大到包括其它國家的當代音樂，並定於每年夏季在英格蘭的切爾騰漢姆溫泉舉行。1945年以後大多英國作曲家的小型作品、協奏曲和交響曲在此節上進行了首演，並大多是由巴比羅利指揮哈萊管弦樂團演奏的。

4 愛丁堡音樂節（Edinburgh Festival）

1947年為布魯諾·瓦爾特與維也納愛樂樂團在二戰後重新合作而舉辦的音樂節。每年在英國的蘇格蘭舉行，為時三周，由三個劇場分別演出歌劇、戲劇和芭蕾舞劇，並在大音樂廳舉行交響音樂會，在小音樂廳舉行室內樂與獨奏演出。1967年後，蘇格蘭自己的歌劇團也開始在音樂節上演出。每年都有世界一流的樂團與獨奏（唱）家前來表演，是世界著名的綜合性音樂節。 國內： 「迷笛音樂節」——由中國地下搖滾樂隊的發源地——北京迷笛音樂學校創辦的國內第一個原創音樂節，經過三屆的發展，已成為現代音樂最響亮的品牌之一。每年都有幾十支國內外的專業樂隊自願免費地參加演出，更有幾萬狂熱的觀眾從全國各地蜂擁而來，國內外百餘家知名媒體都在關注它的動態，競相報道與之相關的消息。
音樂風格之豐富，場面之大，情景之壯觀，國內尚無任何一場音樂盛會可與之相媲美。迷笛音樂節最大的特色是所有的演出樂隊一律義務演出，觀眾一律免票，自由出入，每天的演出從14時持續到24時甚至更晚，每日觀眾達上萬人次，這些特質讓所有樂迷都很自然地把迷笛現代音樂節看作中國的「伍德斯托克」。 現代音樂涵蓋了從上世紀初發展而來的布魯斯、爵士、搖滾、流行、拉丁、鄉村、FUNK、FUSION、搖滾、重金屬、說唱金屬、硬核、另類、電子、哥特、民謠等多種音樂類型以及由她們衍生出來的紛繁多樣的各種風格的音樂。從現代音樂的誕生到發展至今，她們汲取了大量優秀的歐洲古典音樂及世界上各民族傳統音樂的營養，作為一種「新」的音樂體系，她早已是獨立且成熟的了。場由吉他中國網站與迷笛音樂學校聯合舉辦的大型音樂節活動，將作為「迷笛音樂節」期間最獨特與有吸引力的純樂器演出專場，這將對那些致力於樂隊的樂手一個更好的交流機會。這次琴友會吉他中國仍將盡可能邀請國內最優秀的樂手，最基本的陣容為：吉他中國形象代言人—李延亮，吉他中國簽約樂手：汶麟、陳磊、孫輝、夏炎、成震等，其他嘉賓包括唐朝趙年、歇斯、劉林、曹鈞、曹平等。
創下2009年度戶外音樂節參與人數和美譽度之最的熱波音樂節，將於今年五月如期在成都市保利198公園舉行。2010年熱波（成都）音樂節由成都市對外文化交流協會主辦，成都市新都區、成都傳媒集團、熱波傳媒、魅力音樂承辦，熱波傳媒、成都成視文化傳播有限公司執行 。

熱波音樂節每年5月1日-5月3日在成都舉辦，地點是保利198公園，熊貓基地的邊上。熱波音樂節旨在把現場打造成成都五月天里最花最辣的嘉年華，有吃有耍的同時還有重磅舞台推出意想不到的音樂表演。在那三天里，連隔壁的熊貓都在蠢蠢欲動呢！

「熱波（成都）音樂節」第一屆熱波音樂節於2009年5月成功舉辦 ，近50組藝人的精彩表演，讓15萬人次觀眾來到現場，創下09年五一國內四大音樂節(其餘三個為迷笛、北京草莓音樂節、重慶武隆音樂節)之最，今年，熱波音樂節除了保留09年的人氣項目，也會添加更多的互動環節，熱波音樂節將在2010年再次掀起嘉年華的浪潮 「草莓音樂節」——2009年繼續狂歡。連續兩屆「摩登天空音樂節」大獲成功之後，摩登天空再創全新音樂節品牌——「草莓音樂節」。這將是「五一」期間北京最大規模的音樂節，而「十一」期間的「摩登天空音樂節」仍將繼續舉辦。
在成功舉辦了兩屆摩登天空音樂節之後，他們似乎並不滿足於只在秋天製造狂歡，這一次摩登天空將時間鎖定在「五一」，地點則確定在長安街東延長線上的北京通州運河公園。從今年起，春季檔的「草莓音樂節」與秋季檔的「摩登天空音樂節」將成為摩登天空兩個固定的音樂節品牌。
首屆「草莓音樂節」將設三個舞台，更擁有不會讓大家失望的藝人名單，邀請到國內60組知名樂隊、港台藝人參加，風格更為多樣。主辦方透露，本次草莓音樂節還將邀請到神秘海外大牌藝人加盟。春天、啤酒、音樂、草坪，那裡到時候會成為全北京最有春天氣息的地方。
「草莓」不只是一種水果兒，更是一種生活態度，它代表著充分享受音樂與生活，是給大家的一個屬於春天的節日，也是新的娛樂定義。一切屬於春天的元素都將在這里出現，也包括游盪在空氣中的柔軟的空氣、青春荷爾蒙與未知的戀愛。
摩登——來自拉丁詞根mod的模型。有現代的，新式的，時髦的，不同於過去的等等意思，漢語中的摩登是英語單詞modern 的音譯詞。移植到漢語語境里其意義是指剛剛流行的式樣，或者時髦。通過卓別林的電影《摩登時代》可以看到資本世界的一番摩登情景與狀態。
英語modern times 的中文讀音。它是上世紀八九十年代的新詞，當時由於向西方學習，所以人們變得很渴望西方的生活方式，因此就有了這個從英語偕音來的詞，人們就用它來表達他們的這種願望。
「中國先鋒音樂節」——當中國有一部分人先富起來以後，就有一部分人「先瘋」了。我們以此音樂節來擁抱那些「先瘋」者——在古老的東方文化浸泡下的思維怪異者、特立獨行者。
這個音樂節的另一個名字：「Sally Can't Dance Festival」（薩莉無法跳舞音樂節），可是我們並沒有拒絕那些跟不上時代舞步的「先進工作者」。
2008中國先鋒音樂節的主題是：實驗音樂、噪音電子、自由即興。
我們邀請到近二十年來三十多位一直堅持在做先鋒音樂的藝術家們，他們中有學院派先鋒音樂前輩，也有民間音樂即興狂人 其他：中國傳統音樂節北京國際音樂節西安國際音樂節伊利優酸乳大學生音樂節等等。。

④ 阿里員工內網發的《致阿里》內容是什麼

最近阿里內網出現了一篇爆文《致阿里》，文章是一個年輕的阿里程序員寫的，言辭犀利，直指阿里的種種問題，一經發出立即引發熱議。

原文如下：

其實很早以前就有寫這篇帖子的想法了，苦於不敢，站在現在這個時間點上終於痛痛快快地和大家一起交流下一些關於公司的想法了。

首先我覺得大家基本上進到阿里之初，多少是帶有一些憧憬的。不論我們來到以後如何去評價阿里，但我覺得當我們在圍城外的時候，對這家公司的規模業績以及龐大的體量多少都有點敬佩，公司在國際上可能規模有限但放之國內互聯網絕對算超一流公司。

所以這就造成了我進阿里以後的第一次迷茫，如此體量的公司，為何一直在不停的販賣焦慮？

關於焦慮，我相信每個阿里人都深有體會，畢竟361的制度本身就是為了製造焦慮。

講到這里可能有些高P同學會出來圓場誒呀我們361不是為了剝削同學是為了更好地讓同學成長，說句正兒八經的話，這種話說出來你們這些新來的高管自己信么?如果你一個P9幹了一年拿個35-你會覺得公司是在幫你成長還是公司是傻x呢？

馬上就出現了我在阿里的第二次迷茫，就是這樣天天宣傳真實不裝的公司，我從未見過一句真話。我覺得很搞笑，我不知道是管理層年齡太大了還是說他們懶得去思考，我們為什麼不能堂堂正正公開公平的去談論這些事情而是一定要扯什麼幫你成長幫你進步甚至向社會輸送人才呢？

就簡單說，你搞361，我們不反對，我們也反對不了對吧，接受你就留下，不接受你就另謀高就，ok，我覺得其實一切都還好。

公司就明目張膽的公開說，我們阿里就是要奮斗逼，我們就是一家很焦慮的公司，我們的目的就是不讓員工過得舒服因為舒適會讓公司發展滯後，我們阿里的理想是超越亞馬遜成為全球第五大經濟體創造一億個就業機會養活2000w人這都ok，但是請你把新六脈裡面那個員工第二拿掉可好？

你可能好奇，這有什麼區別？我騙著你剝削你，跟我直接剝削你，不都是剝削你？那真的區別大了。可能高層大部分都是7080後，不了解90後以及馬上到來的00後，這批人是年輕人，是成長在自由文化之風下的年輕人，我們不喜歡什麼官話客套陽奉陰違那一套。

你就假設我是一頭拉磨的驢，你就一直在拿鞭子抽我，我覺得很正常啊，沒人覺得不正常，那我是驢你是主人嘛，我想偷懶，驢之常情，你不想我偷懶，人之常情，大家都是按照常情辦事，你給我飯吃。

所以你抽我幾下逼我干苦力，我覺得也是人之常情，大家都可以理解，可是問題是， 你不能一邊抽我，一邊問我愛不愛你吧？

我相信到這為止，所有底層P6789裡面的年輕人都已經知道我在表達什麼，但我覺得對高層他們還是看不懂，我有必要再解釋一下。

20年前，阿里剛剛起步，那時候阿里是正兒八經的創業公司，阿裡面臨著所有創業公司都面臨的風險，典型的例如發不起工資，我相信公司剛起步的時候必然是這個月算計下個月下個月算計下下個月，那個時候的阿里，招人，必須招那種哪怕我半年不給你錢你都要跟著我乾的那種人。

也就是馬老師所謂的，你不認可馬雲沒問題，但你一定要認可馬雲想做的事，你要認可阿里巴巴。

但是大佬們呀，時代變了，清朝亡了呀，阿里已經發展20年了，這中間中國經濟都發展二十年了呀，當時給你們幹活的人，祖輩一半以上吃不飽吧。

現在給你們幹活的人，祖輩80%以上都養得活自己的兒子閨女吧，現在你如果去問一一個人，我讓你來一家公司干，這家公司很好，文化很牛逼，能培養你的能力，但是呢，半年不給你錢，你覺得人家會搭理你么？

所以20年前，你買一頭驢，你一定要確認驢愛不愛你，因為你不一定能給驢穩定的飯吃，驢要是不愛你，你又喂不飽驢，驢很可能就撂挑子跑路了。

但是20年後，你買一頭驢，你就給飽飯吃就可以了啊，市場上的驢都聰明了，而且市場也多了，哪家給飯去哪家就好了，你這時候區別來了，給同樣的飯，挨同樣的鞭子，你這邊還逼著人說愛你，另外一邊就明擺著告訴你你別愛我我也不愛你你幹活我給飯就行，換你們是驢，你們干哪家。

所以真實不裝，我是沒看出來公司哪裡真實了。

馬上可以說的話題有很多，我先說下驢的問題吧。我把阿里的員工比喻成驢，我相信聰明的孩子都不會怪我，我沒說成狗就很給面子了，重點給一些玻璃心傲嬌心或者不覺得自己是驢的高管們解釋一下。

我就說一件事， 驢都不用被逼著背價值觀，你覺得阿里員工比驢強在哪。說來好笑，阿里的價值觀的第一項的第二條，叫做員工第二，僅次於客戶第一。

馬老師講話說，公司要給底層人漲工資，因為你給高管漲5000，他們不在乎，你給底層員工漲5000，他很開心他可以改善家人。我想問問各位阿里人，有多少人的工資一漲漲5000了。

阿里每年只有一次調薪，而且調的幅度嘛大家都心知肚明，哪怕你是375，你能漲多少。

ok調薪政策過去，我們直接談待遇，且不說阿里的工作壓力工作方式工作強度，阿里人的工資待遇在業界是個什麼水平呢?這時候估計好多人開始想提375股權激勵政策。

再說一句大實話，375給你的股權難道不是讓你去跳槽時候談總包用的么？4年，再扣稅，再算下通脹，你覺得那很多？

如果你還是堅持覺得，ok， 這很多這不少，畢竟有些人眼裡這是筆巨款，那我再告訴你件事，經濟學上有個詞叫機會成本，如果你第一次聽說你可以詳細看看，如果你已經深入研究過那你自己算下，阿里給你的待遇是多少。

諸位阿里人，諸位能看到這個帖子的阿里人，阿里對待人的待遇雖然不怎麼樣，但是阿里招人的標准卻是高的一批這個大家都知道。

如今可能唯一能讓阿里在人才方面可以吹噓一下的就是我們招人標准高，非常高，我為什麼說這個，對普通人，他們的機會成本很低，因為他們不上班干別的也很困難。

但是對於諸位985211碩士海歸各行業工作精英們來說，你們的機會成本無限高，你們有沒有想過，在你們身邊，你們的師兄師弟身邊，潛伏著無數個黃崢程維王興，而且脫開阿里這個圈子。

你們本身的實力資源也都遠遠超越同齡人甚至超越中國大部分，畢竟從高考開始你們就已經淘汰了很大一批，研究生，履歷，工作經驗你們都在不停的淘汰中脫穎而出，所以你們一定要把自己畢業後十年的寶貴時間浪費在日復一日的推磨寫PPT上么？

阿里給了員工什麼呢？尊重？待遇？福利？我感覺隨便拿出一條阿里都會輕松被人完爆，對於一家小市值公司，被完爆很正常。

可對於阿里巴巴這樣一家自詡全球第五大經濟體的公司，三條連家小市值公司，被完爆很正常，可對於阿里巴巴這樣一家自詡全球第五大經濟體的公司，三條連一條都拿不出手不覺得可悲可笑甚至是遺臭萬年么？

這就是阿里人的情懷嗎？我想問問在座的低P阿里人，你們上一次休10天以上的年假是什麼時候？什麼你說這不重要？

前年我記得馬老師退休後沒多久，跑回內網來發帖，說要救大象。

說大象的生存空間被擠壓了，和人類沖突日益嚴重，阿里這么多人這么多資源能不能做點什麼，我就覺得好笑。

馬老師，馬總，麻煩您百忙之餘抽空看一下您的員工，您的員工的生存空間也被擠壓，和理想生活的沖突日益嚴重，阿里這么多人，這么多資源，能不能為您自己的員工做點什麼？

馬老師一句話，底下一幫人傾巢而出我記得還發過ata搞過總結，估計最後實施起來也要花點心思，我就在想，這些心思要是能分到阿里13w員工頭上會是個什麼場景，您老現在時不時沖擊個國內首富。

您去救大象我靠大善形象一等一的棒，公司股價沒准都可以漲了，對我們而言，有用？

大象活不下去了，跟我的孩子上不了學區房，孰輕孰重？為什麼同樣同齡的孩子，人家的孩子就可以早到家半小時每天早睡覺半小時，我的孩子就要比人天生少半小時？您是覺得阿里的員工過得多自在了還是覺得阿里的各方面關懷多完善了？

我至今都記得來公司的第一個端午節，食堂自發地給去吃飯的同學一人一個粽子，公司啥表示都沒有，是阿里體量大，13w人，一人發100塊錢的購物卡就要1300w了，可是對員工來說呢？那是公司能記住自己的體現。

哪怕我沒本事，我不敢創業，我辛辛苦苦給你當一頭磨盤上的驢我還要一邊幹活一邊說我愛你我覺得都可以，起碼公司在大節小節都可以記住我，你哪怕給員工發個帶阿里標志的賀卡都比你啥都不幹強吧？

哦，端午節也不重要，那行吧當我沒說。

男生追一個女孩子，女孩子總會說很多事情雖然小，但是不代表你就能不做了，你不做只能代表你懶對我不上心，我希望公司高層真的能聽得進去。13w人的公司，福利體系自然不好做，但是不難，要你們幹嘛呢？

所以歸根結底，阿里對我而言，就是個沒長大的巨嬰。論體量，阿里巴巴在國內互聯網首屈一指，論自信，阿里巴巴毛的自信都沒有。

你當然可以說，誒呀公司要發展就不能自信，要焦慮，但這是你一個勁的往底層員工那裡灌輸製造焦慮的理由么？阿里內部重復造輪子的現象有多嚴重，這到底帶來的是百花齊放的競爭力還是抄來抄去的人力浪費？造成這種現象的本質是什麼？

程序員你可以說是一種很普通又不普通的工作，因為每個程序員內心深處多多少少都有點對自己職業的認可度，什麼意思呢，簡單講，對程序員而言，加班其實本質上問題不大，這句話我相信任何一個喜好編程的人都會認可，有時候寫出自己想要的代碼真的會忘乎時間。

但問題是，361制度的摧殘下，你是會選擇寫你喜歡的代碼還是要選擇寫能給你帶來真金白銀報酬的代碼呢？為什麼集團總是喜歡重復造輪子，本質上是創新的成本太高了所以大家盡可能地都會去選擇眼前的既得利益。

說到這里可能阿里巴巴會很委屈，因為我說的這些問題，有些是所有互聯網公司的通病，但是有句話叫做我們是阿里巴巴，阿里的體量不可能小，阿里每年財報的增速也一直在一條很穩健的賽道上闊步向前。

這么一家體量又大增長又好正值青壯年的公司，為什麼一定要甘於平庸拒絕嘗試拒絕做那個行業的領頭人呢？所有人都這樣做，就是對的么？

所有互聯網企業都在壓榨員工販賣焦慮，這就是阿里可以和所有市面上的公司一樣的理由么？

是，我承認，如果把文中我說的這一切放到其他幾百人的小公司裡面去，我覺得：我不會有這么多牢騷，因為小公司它小呀，它不需要有什麼行業使命感責任感，它本身就是亂世中的一隻蜉蝣，別人怎麼樣它就怎麼樣就好了，可是這句話放到阿里巴巴身上，不覺得令人絕望么？

如果一個行業的老大都不肯站出來說點什麼做點什麼，依舊跟其他小老弟一樣隨波逐流放任不管，這個行業的希望和未來又在哪裡？

阿里巴巴整天要解決一千萬中小商家經營問題創造一億個就業崗位，然後呢？類似的標語只能讓阿里大，能讓阿里好么？馬老師曾經慷慨激昂我們不追求大我們只追求好，做到了么。

時至今日，招聘市場上對阿里的熱度如何我相信在座的每一位阿里人都深有感受，大家自己自行回顧一下，五年前阿里招人，和現如今阿里招人，是一個感覺么？

五年前我相信阿里是家好公司我願意讓其他人來到阿里得到充分的鍛煉和成長，五年後的今天，捫心自問，我們憑什麼去讓人進來？拋去那個可笑的每個人都要背的招聘KPI？

講到這里說一點題外話，關於經濟體和政治體的區別，我想阿里巴巴實在是給出了現實版的答案。一個經濟體無論做到多大，其本質依舊是商業行為，商業，就是成本+利益。

在商言商這句話實在是放之四海而皆準的大實話，我在想如果阿里是個13w人的政治體，阿里能維持多久？當然你可以說我們就是商業體，那就請不要假模假樣地搞什麼員工第二這些虛頭巴腦的口號好吧，忽悠誰呢。。。

可能很多人覺得我怨氣很重，但是坦白講，我有的不是怨氣，而是失望。

任何一家公司，一家企業，一家民營企業，做到今天，不容易，很不容易，非常之不容易，除了這公司創始人和員工的共同打拚和努力以外，這中間還需要無數的天時地利人和缺一不可。

但是無論怎樣，阿里做到了，阿里完完整整健健康康地活到了二十歲，而且可以共識的是下一個二十年阿里大概率也可以撐到，這就是這樣一個身高190體重200斤的壯碩青年小伙，面對骯臟的世道他選擇沉默選擇無視甚至，選擇順從。

這種選擇從本質.上就讓人不屑讓人悲哀，阿里一直在販賣焦慮，販賣增長的焦慮，然而我們拋去阿里如今看起來大而不倒的體量，我想問問在座的各位阿里人尤其是阿里的高P，你們究竟是想要這樣一個大而無用的光環，還是去做一些能讓後人世人銘記在心的挑戰與改革來的痛快？

誠然，阿里每年好幾百億的凈利潤絕對養得活一眾高P，可是活在這樣的光環下的你終究也只是個高P，若干年後提起如今P10P11的名字有誰能記得住？

阿里做出改革做出改變做出挑戰必然面臨風險，搞不好真的有一天這家公司會分崩離析悄然逝去，但是，這重要麼？

是選擇煙花一般燦爛的死去還是要選擇匍匐在暗無天日的人類歷史進程下當一粒莫須有的塵埃？而且真的就是動了，改了361改了公司文化改了公司制度，公司就一定要倒了？

像阿里今天這般行屍走肉的活著，風評每日俱下，所有人都想著來分一杯羹而不是添一把火，有意義？這樣的公司真的好，活著並不比死了有意義多少。

無數次我在杭州總部的時候，晚上十點到一點多看著燈火通明的辦公樓，就彷彿一個個燒得通紅的火爐，多少阿里人燃燒著自己的青春和熱血，試圖在這片紛雜的國度找到自己的理想，然而公司回饋給我們的，除了糊弄就是敷衍。

文中我多次談到待遇，調薪，績效考核，員工福利，是因為我從進入阿里以來就一直試圖去找到公司重視員工正式員工的證據，誠然，待遇重要，但是對一家真正有文化有熱血有骨有肉有情有義的公司而言，待遇反而就真的沒有那麼重要。

畢竟人的精神需求是不停向上發展的，溫飽只是最基本的需求，可問題是一家文化拉垮待遇也拉垮的公司，只會不斷地抹黑消耗阿里巴巴這個曾經讓人看起來羨慕和憧憬的光環，光環都是需要不斷維護的，否則再偉大的光環終究也會暗淡的一天。

最後再說點關於我，阿里也應該是我人生中最後一段職場經歷，我個人還是很感恩能在阿里走一遭，雖然時間不長，但是不得不說，能來阿里巴巴對我個人成長而言非常重要。

我不太像各位在看的阿里精英哈，沒有貶義，我本身只是個二本普通院校畢業的學生，沒讀研，所以我是真的覺得阿里確實是大佬雲集，當然對很多高校碩士來說阿里不過是一眾選擇中很普通的一個，但是對我而言阿里是我從畢業之時就一直想來的地方。

其實阿里教會了我很多，得益於阿里這樣的平台我在阿里也看到了很多學到了很多，但怎麼說呢，還是那句話，機會成本吧。

如今的阿里並不是機會成本最低的選擇，尤其是996的工作模式，耗盡人的青春換來的大概率只是一副空殼，很多時候你的很多成就都不是你的，那都是平台的，拋開這個平台，有可能你真的不過是十年如一日的在重復做一件事。

可能職場終究還是不適合我，但是這句話也是只有在我經歷過阿里以後才敢說，打工嘛，IT 圈跳來跳去也就是那麼幾家大公司了，我覺得我真的已經做到頭了，當然也可以去外企，但是外企的月亮應該也沒那麼遠，打工其實在哪都是打工，只能說我個人性格不合適吧。

我說這些的目的是想告訴大家一件事,我噴阿里不代表我否認阿里，我個人本身對阿里是沒有太多偏見的，我相信我控訴的這幾點也一直都是很多人想說不敢說的，畢竟大家都有一大家子等著吃飯，若不是我真的到了這一天了我以前也是萬萬不敢。

怎麼說呢，政治人，講官話做面子工程，是因為政治本身並不產生利益，政治的利益都是附加來的，政治本身搞的是權利，權利，說白了就是聽話不聽話，而且權利有個最大的特點是唯一性。在任何圈子裡，權利都是唯一的， 不可能出現兩股勢均力敵的權利長期共存。

這是什麼意思呢，搞經濟，就不要學搞政治那一套，學不來，玩不轉，效果也差得很吶。經濟體是多樣的，例如我是阿里的員工我辭職了我可以去騰訊，但是政治允許你這么玩么？

你離開了一個組織扭頭去加另一個組織么？因為權利的唯一性，所以權利玩的就是人心和尊嚴，所以公務員國企一類的可以搞得花里胡哨的，但是經濟體是不具備這種特性的，你玩花活，人家可以不配合。。。更何況經濟本身是會直接產生利益的，是需要實乾的。

所以最後的最後，我是真的忍不住想吐槽一句，什麼果汁會聆聽音樂一類的形式主義， 就停了吧。

青山不改，綠水常流，各位阿里的英雄好漢，相識一場全靠緣分，既來之則安之，實在待不下去就別勉強自己，每個人都只能活一次，僅此一次，是選擇安安穩穩日復一日還是轟轟烈烈輝煌一時，本身並無優劣。

只希望各位大佬都能真真正正地認清本心並且堅持本性，山高路遠，我們，江湖再見！

⑤ 演唱會和音樂節有哪些區別，為何更多的年輕人都青睞於音樂節了

盡管每個人都不喜歡考慮年齡的問題，但我們仍然必須承認，年輕人對音樂節產生了巨大影響，他們喜歡嘗試新事物，收集和分享更多的東西，他們渴望收集最新信息並在社交網路上共享它們，並且也樂於為當地經濟做出貢獻，而且音樂節數量的增長並不取決於音樂本身或音樂節的參加者，而是取決於企業對如何推廣其品牌的態度的變化。

此外它還可以滿足消費者對同質社交互動，優質消費和具有成本效益的娛樂的需求。音樂社交化一直是音樂行業的重大事件，無論是網易雲音樂還是騰訊音樂部門，他們都在不斷地致力於社交化，音樂節的優勢在於其固有的社交基因，甚至可以影響95後的一代，消費者日益突出的社會需求，無論是一直將音樂節視為大規模的“基於面部的場所”的年輕人，還是由於共同的愛好，年輕人都可以在這個營地中輕松地找到歸屬感和認同感。

⑥ 我是怎麼招聘程序員的

很早以前就想寫一篇和面試相關的文章了，今天在網路上看到一篇關於如何去面試程序員的英文文章，發現其中有很多和我共鳴的東西，所以仿照其標題通過自己的經歷寫下了這篇文章。工作這么多年來，即被面試過，也面試過他人，對於程序員的面試，經歷過很不錯的面試，很專業的面試，也經歷過一些BT和令人不爽的面試，我個人覺得一個好的面試，面試官是很重要的，所以，本文想從「面試官」的角度來闡述一下。於是，有了下面這樣一篇的文章，希望本文對你的職場經歷有用，特別是那些正在招聘和面試程序員的朋友，我覺得這篇文章會對大家有很多啟示。此外，做為被面試的人，你可以看看本站的《別的程序員是怎麼讀你的簡歷的》《程序員需要具備的基本技能》《優秀程序員的十個習慣》其它一些和程序員相關的文章。對於招聘方來說，在招聘程序員的時候，我估計面試應聘者時，最主要想知道的是下面三件事：這個程序員的是否夠聰明？這個程序員能否把事情搞定？這個程序員能和我的團隊在一起工作嗎？我相信，這是所有團隊經理招人要考慮的三個問題，所有的問題也基本上圍繞著這三個問題。有些時候，你也許覺得程序員的技術技能可以同時解決這三個問題，一個技術能力優秀的人必然是一個聰明的，可以搞定事情的人，當然也就能和團隊一起工作了。是的，感覺看起來是這個樣子，但其實並不是這樣的。有些人的確很聰明，但卻不能處理好工作上的事情，這樣人應該是你的朋友，你的顧問，但不應該是你的雇員。有的人為人很不錯，和團隊所有人都合得來，但並不是很聰明，但工作很刻苦很努力，這樣的人可以成為你的下屬，比如某個下屬骨乾的助手，或是整個團隊的助手。如果某個人不能和團隊一起工作，無論其有多聰明，解決問題的能力有多強，你都不應該和他在一起工作。人個認為，團隊的和諧是一切事情的前提。對於傳統的面試招聘過程，基本上來說都是下面這樣的樣子的：閱讀應聘者的簡歷，讓應聘者做個自我介紹。問一些比較難的非常細節的技術問題，以一問一答的形式。給面試者一些和幾個編程難題。（比如某些怪異的演算法題）我個人覺得這種面試方法很可笑，也很糟糕，尤其是後面兩點。通常來說，這樣的面試只會讓你面試到一些「書獃子」或是一些「技術痴迷者」，下面讓我來一條一條地剖析一下這幾條的弊端。你很難從一個人的簡歷或是自我介紹上了解一個人。因為這些都是當事人自己寫的，或是自己闡述的。所以，這並不是很准確的，通過簡歷，你只能知道很簡單的事情，這對於是否能招入團是遠遠不夠的。而在面試的開始，讓應聘者做自我介紹，只會讓面試者以很正式的態度來面對整個面試。一但面試過程很正式，很嚴肅，就會讓人很拘禁，其實，這並不是我們想要的，我要的是應聘者真實和自然的表現，從而才能了解到最真實的東西。問幾個技術難題。比如：我個人經歷過的——「ps的-a參數是什麼意思？」，「vi中刪除換行符的命令是什麼？」，「C++的關鍵字explict,mutable是用來干什麼？」等等，等等。以前做為一個應聘者來說，我非常討厭這樣的問題，因為這樣的問題查一下手冊就知道。難道他要招的是一個字典手冊？不是一個人？對於這方面，重要的不是知識，重要的是其查找知識的能力。給應聘者一個或幾個很難的演算法題，給上十幾分鍾，然後讓面試者把偽代碼或是代碼寫下來。這樣的做法是相當可笑的，不能討論不能查資料，讓人在一種壓力狀態下作答，這根本就不是實際工作中的狀態，而我們的面試也就成了一種刁難（我最變態的經歷是，當我把寫在兩頁紙上的代碼上交上去後，面試官把其交給旁邊程序員輸出電腦做校驗，結果程序員說，編譯出錯。於是，面試官說，「很遺憾，可能你寫的程序還不多」，相當可笑）。對於這點來說，重要的不是那個解題的答案，而是解題的思路和方法。我以前經歷過很多的面試，當技術人員來和我做面試的時候，我發現，「技術人員的思維」對於某些人來說根本分不清面試和考試，在潛意識里，他們在很多時候不是在面試這個人，而是在刁難這個人並以此展示自己的技能。我個人認為我是一個好的程序員，但我可以告訴你我無法通過那樣的面試，因為那樣的面試是為他們自己准備的，而不是為應聘者准備的。那麼，我又是怎樣去面試的呢？一、確認簡歷。首先，閱讀一下別人的簡歷是需要的，從簡歷上，工作經歷，項目經歷，技術技能這三個事情是你需要了解的。一般來說，你可以先通過電話確定一下他的工作經歷，項目經歷和技術技能，然後，如果他和你需要的人條件相符的話，可以叫到公司做面對面的面試。千萬不要把別人叫來，你又說你的經歷和我們的工作有差距之類的話。（我有過一次面試經歷，公司我不說了，反正是那個號稱需要有良好溝通的公司，面試了我9次左右，從一般的程序員，PM，經理，到總經理，而最後一次直接告訴我，我以前的經歷和他們的要求差距很大。我不禁要問了，前面若干次的面試他們都在干什麼呢？）二、面試開場。其次，把人邀請來公司面試，應聘者到了公司來面試，有一點很重要，那就是你一定要讓整個面試過程變得很隨意，很放鬆，就像普通的聊天和一般朋友間的交流一樣。這樣應聘者才會放鬆並拿出真實的樣子來和你談話和聊天，你才能在很短的時間內了解得更多。讓應聘者放下心理負擔，讓其表現得自然一些，這是招聘方的責任。千萬不要說，別人太緊張發揮的不好，有時候，招聘方得想想自己的問題。面試開場的時候，千萬不要讓應聘者介紹自己，因為，應聘者早就給你發過簡歷了，而你也給其打過電話了。另外，應聘者對這個面試慣例通常都會准備得非常不錯的，另一方面，這會讓整個面試過程太正式太嚴肅了。所以，不妨問問應聘者是怎麼過來的？最近怎麼樣？還可以和應聘者談一個大眾話題，比如喜歡什麼體育，音樂，電影，社會熱點什麼的，自己也別板著個臉，說說笑笑，試圖讓大家都放鬆下來。另外，通過這些閑聊，你可以知道他/她的與人交往能力和一些性格。另外，不要讓桌子放在你和應聘者之間，把環境搞得隨意一些。三、多讓應聘者說說他的經歷。接下來，如果你要覺得這個應聘者是否是一個可以解決問題，是一個可以把事情搞定的人，不用問他/她會做什麼，直接問問其做過什麼？干過什麼事？對於一個好的程序員來說，很難想像其沒有相關的實踐，就算你是在大學里，你也應該做過什麼。如果你有解決問題的能力，那麼，很顯然，今天你應該解決了很多問題，也搞定了很多事情，聽聽應聘者說一說他的那些事。（不要使用一問一答這種方式，應該讓應聘者多說，而多聽，多想）在他講他的項目的時候，通常來說你要注意下面幾點：溝通表達能力。應聘者能不能把一個事情講清楚。如果這個人聰明的話，他就可以用最簡單的語言把一個復雜的事情講清楚。而且，這是一個好的程序員最基本的能力。而且，你可以在應聘者一邊描述其經歷的時候，你可以和應聘者有一些的良好的來來回回的交談，這樣就可以知道，他的溝通能力和溝通方式，從而了解他的性格，。角色和位置。也許他參與了一個很大的項目，但只是做了一個很簡單的模塊。所以，了解其在項目中的擔任的角色和位置是非常必要的。當應聘者說到「我們」或者「大家」之類的詞彙時，一定要向下細化和明確。做出的貢獻和解決了什麼的問題。這個很重要，通過了解這個，你可以知道面試者是否聰明，是否有能力解決問題，是否有好的技術底子。演示。如果可能，你可以讓應聘者展示一些其寫過的代碼，做過的設計，或是直接給你看看他寫的程序的演示。（從設計上，代碼的風格，重用性，維護性上你可以了解很多很多）基礎知識。了解該項目中應聘者使用的技術的一些基礎知識，比如，通過整個過程，你可以問一些網路，語言，面象對象，系統的一些基礎知識。基礎知識是非常重要的，這直接關繫到了他的能力。流程和工具。了解應聘者所熟悉的項目的流程（銀彈，瀑布，敏捷，……），還有流程中的一些工件（如：需求文檔，設計文檔，測試方檔等），以及在開發過程中使用的工具（內存測試，代碼檢查，BUG報告，版本維護，開發調試……）（關於程序員的基本技能，你可以參考——《程序員需要具備的基本技能》）有人會說，應聘者的經歷可以被他自己編出來的，他可以把一些不是他做的事說成是他做的。是的，的確是有這種可能。不過，不要忘了，一個謊言背後需要用更多的謊言來圓謊的，所以，你不必擔心這個問題，只要你在應聘者的描述過程中逐步求精，細化問題，你會知道應聘者是否是在編故事的。千萬記住下面幾點：談話風格要隨意和自然，不要正式。在了解應聘者以前做過的事的時候，不要太投入了。因為招聘方也是技術人員，所以有時候，招聘者自己會因為應聘者所做的項目中的技術太過迷人而被吸引了。要注意引導應聘人。相信我，應聘的程序員十個人有八個人講不清楚以前做的是什麼。因為他們直接跳過了項目背景和要解決什麼樣的問題，而直接進入具體實現。不要一問一答，應該多讓應聘者說，這樣才能多全方位了解一個人。了解一個人的過去，了解一個人做過的事情，比其會做什麼更重要。了解一個人的性格，想法，思維和行為，比了解其技術技能更重要。溝通能力，表達能力，語言組織能力，理解能力，等方面的能力，關繫到了是否能和別人一起工作。基礎知識比知識的點滴要重要得多。你可能不知道其個C++的關鍵字，但你應該要知道C++的繼承和多態。技術技能固然很重要，但比其更重要的是這個人獲取知識的能力，學習能力是在計算機這樣變化飛快行業中必需具備的。是否可以進行培養，比掌握的技能更重要。四、實際參與？？這一步可能是很不好實施的。因為，這需要一些應聘者付出一定的時間，如果是畢業生，那沒有問題，先讓他來實習一段時間。但如果別人有工作，就不好了。也許你會說，這就是試用期的用處了。不過，我個人覺得，你得要尊重應聘者，人家把那邊的工作辭了，來你這邊工作，三個月試用期間，如果沒有什麼原則上的問題，你作為一個招聘方又反悔了，這樣做很是相當的不好。如果發現這樣的事，只能是招聘者自己的問題。在面試過程中，一些招聘者會讓應聘者們一起做個游戲，或是搞個辯論比賽，或是現場組個團隊干個簡單的事情，有的甚至讓應聘者請一天假到自己的公司里來和自己的團隊一同工作一天，並要完成某個事情（甚至給其設置上deadline），並通過這些來考量應聘者的實際參與能力。是的，如果沒有一起工作過，沒有一些實際的事情發生，單靠幾個小時的面試很難了解一個人的。設置上這些面試的環節，在最短的時間內來了解應聘者的一切，對於招聘方來說無可厚非。而且有的時候也能得到不錯的效果。在這里，我只提一點，有時候這樣的周期拉得很長，讓應聘者付出了很多，反爾會讓應聘者產生反感和厭煩情緒，從某種意義上來說，這實在是對應聘者的不尊重。對於這一點，我一直持疑問的態度，所以，我在其後打了兩個問號。老實說，對於實際參與這一環節，我個人的意見是適可而止，因為時間太短了，無論你怎麼做你都無法了解完整。即然無法了解完整，那就獲取你最需要的吧，就是本文開頭的那三個問題，以及上面所述的「第三點」（了解應聘者的以往經歷）。也許這個文章中有一些你不同意的觀點，沒問題，歡迎批評，如果你有更好的做法，我也想聽聽，不妨在這里留個言，如果不想留也可以email給我。

⑦ 騰訊、阿里、京東等大廠，哪個公司的薪資水平更高

了解互聯網的薪資情況和級別是每一個IT求職者必須做的事，下面整理的是互聯網公司職級及薪資范圍，供各位互聯網的朋友參考，如果有所遺漏和偏差敬請留言指正。

01

位元組跳動的職級研發序列一共10級。

不同序列間月薪base差異較大，技術base整體偏高。比如2-1月薪會在20k+，2-2的package會在60w-100w左右（算上期權，大概會佔30%左右）。T2-2 級別的薪資約40k，500股票/每年。

就同學們反饋：目前20屆校招給的是14、15薪，19屆校招很多能拿到18薪。前端開發20k左右，產品是14-18，運營10左右。位元組跳動的現金薪酬要比 BAT 們高出 25%-40%。

薪資結構一般是 16 薪。

年終獎一般0-6個月，每年3月發放。

位元組跳動內部的績效考核一共有八級，從低到高為 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，並會進行強制分布，對應年終獎和月薪百分比的漲薪。M就有漲薪機會。

頭條半年一次調薪，每次只有30%參與，大小周，120%的工資結算加班費，可以請假。

期權：期權是比較好的2-1才會有期權，一般2-2才有期權，關於期權：回購價格為市場價8折。已歸屬的期權員工可以帶走。

⑧ 草莓音樂節和迷笛有什麼區別

區別是：迷笛是北京迷笛音樂學校主辦，草莓是摩登天空唱片主辦。草莓的音樂風格比較豐富，有搖滾、電子、流行，也有「小清新」。迷笛主要是搖滾，國外樂隊很多。

拓展資料：

1.草莓音樂節是由摩登天空主辦的。草莓音樂節在陣容上每年都保持著一貫的水準，每年的陣容都十分吸引人。草莓的音樂風格比較豐富，有搖滾、電子、流行，也有「小清新」。有重的，也照顧到口味輕的。具體的搜一下陣容表看看就知道了。摩登天空旗下藝人合適的都會在，比如謝天笑、後海、新褲子、扭曲機器、腦濁、重塑、刺蝟，還有這兩年火起來的萬青、旅行團。

在音響上，2018北部灣迷笛音樂節的現場，分為兩個舞台，其中主舞台音響系統：Avid Venue Profile調音台、24顆ESS T12線性音箱，24顆ESS WLF2110-Ⅱ的21寸低音音箱、6支SHURE SM58話筒。貳舞台音響系統：YAMAHA CL5調音台、18顆ESS WLF 1248Ⅲ雙12寸線性音箱、16顆ESS WLF2110-Ⅱ的21寸低音音箱、4支SHURE SM58話筒。

⑨ 歐陽娜娜入職阿里職級為P8，意味著什麼

阿里內部員工層級的劃分，與薪酬與職權有關。

一般分為P系列和M系列，P系類是技術工種M系列是管理崗，簡單的說數字越高，職權跟薪資也就越高。

阿里的大部分員工職級都在P4-P7之間，剛畢業的211本科生或者碩士畢業生一進公司也只能在P4，博士級別的入職也就才到P6。

在如此嚴格的考核下，P6的人只有一半可以在5年內升到P7，而P7到P8基本又是五六年而且晉升率降低了，30個P7里邊才能升1個P8。

所以才會看到職級表中對於P8的工作年限要求是6-12年。可想而知晉升有多難，一般在這個職位上的人最年輕也得快30歲了吧。聽說天貓的總裁還要求，35歲前還未達到P8的一般就可以被優化掉了。

最後，我想說，其實這些都只是某寶的一種營銷手段而已，此舉只是為了給接下來的新勢力周宣傳，歐陽娜娜並不會真的按時去上班交周報的。