執行領導的命令

① 領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行

領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行？作為一個合格的下屬，首要任務肯定是執行，但是意見還是要向領導提出來，又不能直接向領導說，這個工作有錯誤，沒辦法乾等等，這樣領導會認為你和他抬杠，不執行上級安排的工作等等，會容易駁了領導的面子，那麼首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要過分的去討論對錯，等做完事情再跟領導說明你的合理意見，這樣一來，表現出了你的執行力，讓你的工作執行情況得到了領導的認同，這是其一，其二，也能夠讓你以後在提出問題時，領導能夠去反思跟思考你提出意見的合理性，同時他也會換位思考，如果換成自己會怎麼做，久而久之，你們之間就能建立良好的關系。

② 領導的指令是錯的，應不應該執行

現在職場上要想有一席之地並不容易，不僅僅是因為人才多，更是因為用人單位的要求越來越高。很多人都會遇到這樣的問題，明知上級或者領導下達的命令是錯誤的，那麼在這個時候，到底該不該執行呢？對有些人來說，他們知道領導下達的命令是錯誤的，但還是會執行。其實這主要是一種拍馬屁的現象，或者有些人反其道而行之。

但是，本質上是有錯誤的，執行起來肯定是錯誤的。其實現實中，你到底想不想做這個？主要是老闆是什麼樣的人。如果老闆心胸狹窄，不允許別人犯錯，只能執行。如果老闆知道了，這個時候應該反駁。希望我的回答能夠幫助到你，我也希望你能幫助我轉發，點贊，多多支持我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。

③ 領導的命令有錯誤，該不該執行這個命令

如果領導的命令有錯誤，那麼我認為我們不該執行這個命令！

原因有以下三點：

第一點，首先，如果領導的命令有錯誤，那麼我們就不該執行這個命令，我們應該及時跟領導反映情況，告訴領導他這個命令是有錯誤的。將會產生哪些結果，我們都要實事求是的告訴領導，讓領導重新下命令，或者讓領導作出決策。這才是我們首先需要做的事情。而不是明知道這個命令是錯的，還硬著頭皮去做，這樣只會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩，給領導帶來不必要的麻煩。所以如果您的命令有錯誤，我們不應該執行這個命令。

以上就是為什麼領導人命令有錯誤，我們不該執行這個命令的原因。

④ 河南2名公務員因執行領導指令被判刑，事情的來龍去脈是怎樣的

兩名公務員因執行領導的指令而被判刑，這種事情在之前從來沒有發生過，這個事件是全國首例。

首先，這兩名公務員是河南永城的兩位公務員，在此次事件中因堅決執行了上級領導的紀要，目前被判處濫用職權罪，即便當事人上訴，但是最後還是維持了原判，被記入了檔案。

這次事件給了我們一個很大的警醒：在當下的法治社會，我們需要依法辦事，有法可依，有法必依；同時應該有判斷能力，錯的就是錯的，我們要有糾錯的能力和勇氣，營造好的社會風氣。

⑤ 領導的命令有錯誤，你覺得應不應該執行

我們要把這個問題考慮清楚，那就是為什麼作為下屬，總是和領導在很多問題上有一些分歧？要理解這個問題，我們可以真正客觀地對待領導的所有指示。我們知道同樣的事。如果我們從不同的角度看，就會看到不同的結果。同樣，作為職員，很多時候與領導者的立場不同，所以看待所有問題的結果也不同。員工一般很容易從自身利益的角度陷入狹隘狹隘的處境，看一些問題的角度也會比較單一。領導不一樣。很多人認為，領導總是隨口說，最後辛苦執行的還是下面的人。眾所周知，領導人做決策時也要承擔很大的責任，從整個項目或公司發展的角度思考，而不是從一個人的利益出發。

在工作中，我們經常會遇到領導下達的「錯誤」指示，有的時候自己沒有考慮全面，有的時候可能是真正的錯誤，有的時候是非常「冒險」的「可能錯誤的」狀態。作為員工，我們首先要擺正自己的位置，採取執行者的態度，對領導提出異議，考慮後續的靈活行動，才能真正處理好下級和領導之間的關系。可以不受到領導的反感而保全自己。

⑥ 河南2名公務員因執行領導指令獲刑，具體是什麼情況

河南2名公務員因為執行領導錯誤指令獲刑，具體是什麼情況？

這事說來話長，幾年前，河南永城市委為了解決開發商和業主之間的矛盾，平衡各方利益，市委領導開會研究決定，允許開發商在樓盤頂部加蓋樓層 ，以增加面積，並以會議紀要形式下發指令。會議紀要下發後，時任中共永城市城鄉規劃服務中心黨組書記、永城市城鄉規劃服務中心主任的夏明旭，和時任永城市城鄉規劃服務中心用地規劃股股長劉予永，接到會議紀要後，沒有進一步徵求市委意見，直接為開發商違規加蓋樓層辦理了許可證。

大家也許會提出疑問，上級領導指令錯了，下級不照做得罪領導，照做又要背鍋，那下級該怎麼辦？

根據《中華人民共和國公務員法》第六十條相關規定，公務員執行上級命令，在明知指令錯誤的情況下，可以向上級領導請示確認，如果上級領導不改變決定，執行後果由上級領導承擔。不確認直接執行錯誤命令，執行後果由公務員承擔。其實，不光是公務員可以依據該條款保護自己，職場中，遇到上級錯誤命令，也可以借鑒該條款，請示領導，取得證據，從而保護自己。

⑦ 如何執行上級領導的指令

1執行要快：對於領導的指示執行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推後天，但就是不去執行。否則的話，一方面領導的指示無法及時得到執行，會影響到單位的業績，另一方面會讓領導不高興，認為你工作不力，懶惰懈怠。

2執行要准：對於領導的指示一定要理解透、理解准確，決不能出現差錯。比如：領導讓你寫全年工作總結，那就不能寫成下一年的工作計劃，領導讓你去A地執行任務，那你就不能去B地執行任務，否則就執行錯誤了。

3執行要全：對於領導的指示要完全執行，不可丟三落四，只執行一部分，不執行另一部分，那樣就把領導的指示打了折扣了，也會影響到執行的效果。比如：領導指示要你完成ABCDE五個任務，那你就不能只執行其中的ABC三個或者ABCD四個。

4經常匯報：在執行領導的指示中，一定要學會經常向領導匯報，匯報一下執行的情況，以及在執行過程中遇到的問題與困難，這樣做一方面可以得到領導的理解和支持，另一方面也會得到領導的幫助，有利於更好地執行領導的指示。

5杜絕推拖：不管領導的指示是什麼，不管領導的指示如何難以執行和落實，我們都不要有畏難情緒，一定要乾脆利落地答應下來，然後付諸於行動。這樣的話即使執行不下去，領導也不會怪罪的，如果對領導的指示推拖，那就會得罪下領導，讓領導覺得你一點兒也不靠譜，一定會影響到你的前途。

⑧ 領導的命令有錯誤，到底要不要執行

為什麼和領導會有分歧？在同一個公司，為什麼你和你的領導對同一個問題有不同的看法？你們處在不同的位置，員工看待事情很簡單，往往從自己的角度出發，容易陷入狹隘偏執的境地；領導不一樣。人們常說屁股決定腦袋，意思是坐的位置高。一切都要從大局考慮，考慮整個部門、團隊或者公司的整體利益，而不是單個人的個人利益。因此，立場的不一致導致對同一問題認知的偏差。不同的模式，領導者之所以是領導者，必須依靠一個方面的優勢才能獲得領導地位。員工在自己的崗位上，往往只關注自己在做什麼。因此，不同的職位決定了員工和領導之間的模式。領導者往往看起來更大氣，考慮事情更全面。因此，對同一問題的看法會因模式不同而不同。

⑨ 在職場中，知道領導的命令是不對的，仍然要執行嗎

最先我要說，這個問題毫無疑問會出現很多回答，並且彼此之間還會繼續截然不同。我只想從初入職場的視角談一談我的一點淺顯的觀點，期待能對你可以有一定的協助。

最終，請銘記林彪元帥的至理名言

當過兵的人都了解林彪元帥曾經說過：針對上級領導的指令，「了解的要實行，不理解的也需要實行，並且還務必實實在在的實行！」僅有那樣，獲勝才可以有一定的確保。

⑩ 河南2名公務員因執行領導指令獲刑，此案件的具體詳情是怎樣的

全國首例公務員因執行領導指示獲刑案件，起因為永城市市政府副市長駱某以及政府黨組成員、市住建局局長梁某受河南省永城市市委常委、政法委書記張某委託針對如何解決永陽花苑地下車庫問題召開會議，會議中並形成了相關的“會議紀要”。

隨後，永陽職業副總經理姚某攜“會議紀要”前往永城市城鄉規劃服務中心，要求相關領導按照會議精神完成落實工作，時任永城市城鄉規劃服務中心主任夏明旭與該市城鄉規劃服務中心用地規劃股股長的劉予永在明知“會議紀要”存在違法規定的情況下，當場不僅沒有對此提出異議，而且予以貫徹落實。

第二個問題，面對領導的違法行為，底層公務員應該怎麼做？其實，無論是公務員機構化面試，還是《中華人民共和國公務員法》中都有提及，底層公務員在面對領導違法指令的時候，應當當場指出其行為的違法性，如果領導依舊一意孤行的話，事後所發生的一切後果皆由領導承擔，因此，本案的兩名公務員在履行自己的責任與義務的時候，出現了重大問題。

綜上所述，身為一名基層公務員，不僅要學法，而且還要會用法，面對強權領導的違法指示的時候，應該勇敢地站出來說個“不”字，要不然，河南這兩名公務員就成為了自己未來的真實寫照。