⑴ 程序員離開大廠進工廠，他們這么做的原因是什麼
程序員所面臨的工作壓力非常大，而且程序員幾乎每天都需要加班，工作非常辛苦。在製造業做工人，下了班就不用考慮工作上的事情了，這會讓人感到輕松。不管是選擇做程序員還是選擇做製造業的工人，適合自己的就是最好的。在現代社會很多的程序員都已經辭去了自己的工作，轉行去製造業做了工人。關於程序員們這樣做的原因是什麼？以下是我的看法：
三、不管是做程序員還是工人，適合自己的就是最好的
其實每一個人，都有自己適合做的工作。每一個人也都有自己想做的工作。不管是做程序員，還是做工人，只要這個工作是適合自己的，那麼這個工作就是最好的。希望大家都能夠選擇適合自己的工作，選擇自己想做的工作。
那麼你覺得為什麼程序員會轉行去做工人？歡迎評論區下方留言。
⑵ 如何才能修煉成一名不可替代的程序員，避免裁員危機
程序員，就是從事程序開發、程序設計、程序維護的專業人士。
作為一種專業性極強的技術性專業，程序員的工作難度非常高，只有專業技能水平高超的人才能在這個領域獲得良好的發展前景。……那些實力不足的人，只能被最終淘汰。
因此，要想在程序員這一行里成為不可替代的人，避免自己被淘汰出局的情況，就必須具備以下幾方面能力：
1，高人一籌的專業技能。
在職場上，要想確保自身生存，就必須具備一項專業技能。……要想確保自己不被淘汰，就必須具備高人一籌的專業技能水平。
因此，要想讓自己成為不可替代的程序員，要想讓自己避免被淘汰的情況，就必須確保自己的專業技能水平高人一籌。
2，強大的羅輯思維能力。
程序，是一個邏輯性極強的系統。
一個程序的各個部分之間、各項功能之間，都存在著極強的關聯，也擁有著非常強的邏輯關系。
因此，要想編寫出性能優異的程序，就必須擁有極強的邏輯思維能力。……這是確保自己擁有更強實力、確保自己不被淘汰的重要能力。
3，高超的數學水平。
程序的表象，是一段代碼。而其核心，則是數學模型，是具體的演算法。……只有具備高超的數學水平，才有能力編寫出演算法精妙、邏輯嚴謹的程序來。……這是自己具備更高水準的關鍵因素。也是自己高人一籌，不可替代的關鍵因素。
4，精通至少一門編程語言。
編程語言是程序員在編程時所用的工具。……只有熟練掌握手中的工具，才能讓自己編寫出優秀的軟體。……編程語言有很多種，一個程序員不可能面面俱到。……但是一個合格的程序員必須掌握至少一門編程語言，這就是自己工作時最得力的工具。……運用這個工具，自己就可以編寫出優秀的軟體，就可以獲得更好的業績，最終成為不可替代的優秀人才了。……自己也就不可能被淘汰了……
⑶ 大廠程序員的發展瓶頸是什麼
大廠程序員的發展瓶頸是年齡大了，但依然在寫代碼，沒有當上領導，這時候精力和體力都不足了。
⑷ 為什麼互聯網大廠的程序員會去當司機
互聯網大廠的程序員會去當司機常見的有以下原因：使用的技術是非可持續發展的；沒有存在感，一無是處；沒有晉升空間；有不通情達理的管理層；工作毫無激情。
1、使用的技術是非可持續發展的
要是程序員依然冥頑不靈地執著於擴展這些過時的、專有的或者非常特殊的技術，那麼這是在自掘墳墓。要是有哪家企業仍然在用某種語言或框架的早期版本，那或許恰好能拯救。但是，長時間地處在一個停滯不前的技術環境里，可比就職於同一家公司不斷給他們改進工具要來得糟糕多了。
4、有不通情達理的管理層
很多人會選擇離職，一大部分原因應該也和公司規章制度和領導的管理有關。倘若在一個不通情達理、不專業、不稱職、只會阿諛奉承的 Leader 領導下，很多程序員都會有加班加到絕望、和產品相互殘殺到天昏地暗的悲慘結局。
5、工作毫無激情
很多軟體開發的領域並沒有外人想像的那麼有趣。這這種情況下，如果有機會挑戰身邊的技術做出一些真正意義上的創新，或許有助於調整這種鬥志萎靡的狀態。但是要是程序員覺得你目前的工作毫無價值，完全激不起靈感的火花，就會跳出那個圈子，找點自己感興趣的事情。
⑸ 你身邊有離開大廠進工廠的程序員嗎他們都是怎麼想的
今天好多人在討論程序員離開大廠進工廠，越來越多高學歷人才加入製造業，如何看待這一趨勢，會帶來哪些變化？這一話題
好多網友說終於覺醒了，製造業才是根本！
這就有點標題黨了，怕是對寧德時代有什麼誤會。
所謂的工廠不是我們平常認知的那種中小型工廠
他們進去也不是做擰螺絲的普通工人，基本都是做工程師的那種技術猿！
既然都是技術精英在哪裡都能發光發熱也是正常的，而且it也是分為好多類型的，在大廠里也有做基礎工作的熬夜加班工地人呢。
不要對互聯網有深厚的偏見，更不能對製造業有偏見。製造業是經濟基礎，但是互聯網改變了物質的流通速度和形式，是生活的基礎。
就現在的情勢而言，我覺得已經沒什麼藍領，白領，金領之分了。
能夠賺錢生活，能夠學以致用，才是王道！
這里的學不僅是知識，還包括技能，職業技能，所以不僅高素質人才進入製造業值得贊許，同時，那些在基礎崗位任勞任怨的真工人更應該得到一份尊重和贊美！
在任何崗位上勤勤懇懇發光發熱的大家，都是社會建設積極向上的一份子！
⑹ 如何管理你的程序員
簡言之，這些東西都是用來最有效的發掘你的員工的全部潛能的。你有了一個領導 基於此，我們通常會有一個重要人物，他可能是一個領導，一個經理或一個總監，等等。這就有了問題：這些人有什麼樣的特徵？一個管理者和一個程序員之間的不同之處在什麼地方？他們的角色可以互換嗎？ 為了弄明白這個問題，我們需要從人的視角上去思考。換種方式來說，我需要用到人的因素這個詞。如果他錯了呢？ 首先，要想管理人，你需要去理解他們。要做到這些，我們需要有情商。這並不僅僅指只針對我們這部分人。我們做的任何事情中都存在情感，你要從個人角度去體驗它，要熟練掌握，在我們的公司管理中的合作方式上不能忘記這一點。管理並不僅僅指控制和命令，它還包括聆聽，理解，溝通和對復雜的情緒上的問題給出有效的方案，這都是至關重要的。弄清他們的感受 很多人都忽略了管理工作中的這方面問題。有時候會很戲劇化，類似於這樣：「鮑勃，從明天開始你就是一名項目經理了，因為我們的程序員太多了，需要去管理，但不用擔心，你就要去上一個Scrum大師班了」。我們都知道這樣的認證證書是什麼樣的，有什麼價值。這跟那個10天的ICC培訓課程後成為一名教練的故事非常的相似——這行不通，你要銘記！ 另一方面，Mark Foster在他的標題為《How to make your dreams come true(如何實現你的夢想)》一書中談到，實現目標有兩種方式：推(Push mode)和拉(Pull mode)。前者是使用一種工藝上的技術來完成一項任務，比如程序員編程，而後者依賴於經驗、直覺和情商，從而選擇最好的方式解決一個問題——這是管理者的視角。當使用這種管理模式時，管理者是不能和程序員進行角色互換的，反之亦然。一些大公司通常使用這種管理模式。而這種方式有時會損失一些員工的潛能，因為在多個級別的管理職位中產生的太復雜的層級關系。相互協作 為什麼？很多的小公司都使用敏捷方法論。這是一種基於合作的方法論。上面描述的模式並不能滿足他們的需求。在不同層級上的管理者和程序員之間始終存在著一個隔膜。人們會被分成「腦力勞動者」和「體力勞動者」。結果就是導致我們失去那些同樣有大腦卻從來未被使用的人。如今，所謂使用有效率的員工就意味著把所有人都當作腦力勞動者。 Evan Rose 說：命令/控制(Command-and-control)文化使人們把公司成員分成了腦力勞動者和非腦力勞動者。他們讓腦力勞動者去思考，讓其他人去執行命令。這種文化中，合作沒有基礎。更重要的，信息的流轉應該是多向性的，而不是瀑布式的從高層經過多個管理層流到一線員工。事實上，如今的每個人都有資格成為一個腦力勞動者 現在出現了一種稱作自我管理的形式，這種形式本是我們這個世界的基礎。如果我們本來是自我管理的，為什麼不更進一步呢？也許我們根本不需要管理者。37Signals 和 DHH都實現了這樣的思想，描述起來如下：我們同樣也讓我們的團隊管理自己。每周，一個員工會站出來當管理者，他制定簡單的日程計劃，審查其他人的工作，更新公司動態信息，他對於其他同事來說是一個關鍵人物。這種職務輪換每周一次。你知道我們發現了什麼嗎？當每個人都知道自己要當一周的國王時，神奇的事情發生了。對管理者強迫自己做某些事情的抱怨消失了，因為職務的輪換讓他們有機會同時清楚的了解了圍欄兩邊的景觀。如果你讓員工們這樣做，這給了他們提高和成長的機會。找到共識，一起努力 但不要想當然。這並不是適用於任何地方任何人。但就像David說的：這種方法可行性很大。如果你能理解這點，你可以在團隊或部門里試驗一下。通常在小公司里當某方面出現問題時你能相當很快的對其作出反應，這能讓你更容易的避免重大事故的發生。 簡言之，不管你的管理方式是什麼樣的，永遠要記住，在公司組織結構的深處有一種叫「人的因素」的東西，它在等待著你去照顧，它能摧毀你所有美麗的計劃。唯一你防止這種災難發生的辦法就是要認識到：你在跟人打交道，不是機器。
⑺ 程序員離開大廠進工廠，會成常態嗎
我覺得程序員離開大廠進入工廠不會成為常態。現在有一些程序員覺得在互聯網上班非常的辛苦，有些人為了逃避這種壓力，於是選擇到工廠去上班，因為工廠裡面工作不需要去想這么多問題，每天都是一些重復性的工作，而這些離開大廠到工廠上班的程序員，在後面也會為自己的行為後悔。
可能在現在有一些程序員離開大廠進工廠，但只是很少很少的一部分，大多數人雖然在抱怨大廠上班非常的累，但是他們依然不會選擇離開，因為離開大廠，他們再也找不到像這樣好的福利待遇，所以千萬不能被網上的一些謠言帶節奏，許多人可以到工廠去打工，但是不一定能進大廠當程序員,門檻是非常高的。
⑻ 互聯網頭部大廠紛紛裁員，就業寒潮降臨，程序員何去何從
近兩年受到疫情以及大環境不景氣的影響之下，越來越多的企業都開始著手縮減開支，控制人員成本支出。所以也真的不難發現，越來越多的企業紛紛開啟了裁員模式，其中也不乏一些知名的互聯網巨頭。
相信作為任何一個具有資深工作經驗的程序員，他們在面對事業抉擇以及職業前景發展的時候，也是最具有話語權的，一來就是能夠成為該行業的專家，這是可以主導一個公司的技術更新發展，成為團隊下不可或缺的角色人物。除此以外，在專業領域之內深耕，使得技術突飛猛進並且爐火純青，從而在職場上做出一些職業發展的改變，主要朝管理方向進行發展。想必這樣也是許多程序員最喜聞樂見的前瞻。即便程序員在面臨未來前途抉擇的時候最不堪處境，也可以嘗試向轉行或者是創業等等做出改變。
⑼ 程序員離開大廠進工廠，未來的前景如何
程序員離開大廠進入工廠，對於社會而言，高端人才進入製造業是有前景的；對於程序員個人而言，程序員可以選擇的工廠並不多，這意味著程序員的未來前景並不會怎麼樣。
三、程序員怎麼才能在工廠有自己一席之地
程序員進入製造業其實是沒有什麼優勢的，畢竟熟練程度上可能就比不上一般受過職業訓練的工人。但程序員可以在工廠有自己的一席之地，這最為重要就是在離開大廠之前就做好培訓計劃准備，再分析出自己擅長領域時適當地選擇相應的工廠，這最起碼能夠把握自己的薪資和未來的發展方向。總而言之，想進入工廠有自己的一席之地，我們就不能夠盲目地進入工廠。
⑽ 應該怎麼管理程序員
我是一個非常能忍耐的人，非常能忍。事情是這樣的，去年春天，由於上一個東家戰略失誤，導致我們部門被裁（悲劇啊），只好另尋他路，恰逢舊日總監空降到現在這家公司做老總，於是我就名正言順的過來做嫡系部隊。可等俺入職後，才發現這家公司水很深啊……。溜須拍馬的人比比皆是，竭盡所能討好領導，有些話我聽著都覺得臉紅心跳，胃部翻騰。此為公司第一陣營：諂媚，技術不精，管理不強，但是嘴上功夫了得，總能討得公司一把手二把手歡心，無所不用其極，堪比現代「和珅」。這一層人比較少，金字塔尖嘛。公司第二陣營：埋頭苦幹，一心只讀「聖賢書」，兩耳不聞「窗外事」。這是一群被極度剝削的新人，新時代的農奴，工資在公司墊底，升職沒他們，加薪更別想，技術沒人帶，基本處於群龍無首狀態，每天得過且過。這一層人最多，是整個公司的金字塔底，任憑黃沙蓋臉，毫無怨言。公司第三陣營：技術「大牛」，是的，這群人一般都是個小頭頭了，管理著為數不少的第二陣營，愛好鑽研技術，溝通能力基本為0，未接受過正規化訓練，一件事情要反復說多次方能「略懂略懂」，平時對自己手下不管不問，老子研究高深演算法，你們還是自己看書學習吧。好吧，我來了之後就有了第四陣營：不服管教派。 先說說幾件小事：1.剛來的時候，安排我進了一個開發中的項目組，讓我寫一個圖片處理和加水印的模塊，圖片處理，其實就是根據用戶上傳的圖片(像素很大，不適合網頁展示)，壓縮成各種尺寸並加上網站logo水印，兩天後，我寫了一個通用的介面，傳入圖片的原始地址，水印地址並輸入要生成的尺寸就可以了，給了他們一個打好的jar包。入口參數都用「中文」注釋好了，可後面一直到一個月後，還是老是被問介面怎麼用。2.其二，因為存儲的圖片很多，很大，項目組決定用分布式存儲，選了Hadoop，這任務又被委派給我了，我一看，哥也沒搞過啊，but，難不倒哥。上官網查文檔，上google查資料，經過幾天的折騰，終於把分布式集群搞好了，那個時候公司就一個運維，只會裝系統搭路由，Linux系統安裝和配置都是俺自己搞的，系統搞好後死活上不了網，又把機器從頭到尾檢查了一遍，去問運維，說我DNS地址設錯了，試了好幾個包括他給我的都不行，我不死心，去問運維，聊天的過程中無意間知道公司上公網是用路由過濾MAC地址的，果斷讓他查路由規則，我三台伺服器的MAC地址沒有一台在允許列表當中，oh，my god。好了，下面繼續講Hadoop，搭建好環境，寫完程序介面後就把圖片遷移到集群上，跑的還算穩定，就是讀取文件的時候有點延遲。後來哥有事請假兩天，打算回來解決延遲問題，可當我打開電腦興沖沖的連接Hadoop時，timeout了,What the hell did they do?去問經理，說是我離開後伺服器出問題了，項目組又沒有人會，就把圖片遷移回Apache，Hadoop集群關閉了。這尼瑪！不是坑爹嘛！！！！公司「元老」們對我的到來表示非常的不歡迎，項目組兩個月後就把我T出來了，讓我自立門戶，領導還專門關照我組建一個項目團隊時刻准備為公司沖鋒陷陣，這尼瑪，整個團隊就我一個光桿司令。以上只是技術的，一個對互聯網一竅不通，對編程壓根不懂的副總搞了一套CMMI作為管理手段，大會小會一個周要開三天，還有N多管理上的事情，不一而足，以至於我來兩個月後就想離職走人。後來想想，就這么走了太特么懦夫了，我要組建自己的團隊。於是乎招兵買馬，從招聘、帶人，制定項目規范、代碼規范，學會了js，struts(以前做軟體，沒摸過這些，慚愧……)，從去年年中的1個人道現在的6個人，我的項目組成型了。 好了，不扯閑話了，轉入正題。我有182的身高，80kg的體重，我會一些拳擊，練了五年田徑，可是我從來不跟人拳腳相向。在生活里一直信奉「人不犯我，我不犯人，人若犯我，先讓兩個回合」的至理名言，可是今天早上上班打開郵件，我就不淡定了。 公司新推出了績效考核，特別強調要量化量化再量化，最極品的是要量化「每周」寫的代碼行數。其實呢，大家都懂的，工作上按時把工作計劃里的工作完成，保證正常上線，其實就OK了。可這位副總，不懂不說，還特別不信任員工，不捨得權力下放。不知道去進行內部團隊的構建工作，偏愛相信外面什麼培訓老師，今天早上，竟然在郵件里，赫然把外面老師考核項寫在績效模板里，還佔了20%的比重。一個根本不在公司，沒和項目組成員進行溝通交流，連我們做什麼項目都不知道的所謂「老師」，竟然要給我們績效考核的「工作能力」和計劃能力打分，真是奇葩啊！！此郵件一出，「和珅」們拍手叫好，高呼領導英明，堅定的站在公司領導這邊堅決執行新規定；「農奴」和「大牛」們依然擺出關我屁事的姿態，只是農奴看書的時候把頭埋的更低了，大牛們在寫代碼的間隙，會抬頭眺望窗外，若有所思。作為不服管教的一撮人，自然是強烈的反對，再聯想來了一年了，公司對加薪一事只有書面提過，CMMI文檔還躺在SVN里。我覺得快要達到爆發的臨界值。其實，我們程序猿都是很善良的，真的為了公司的項目可以整日加班，挑燈夜戰，只是，時間長了，付出和回報不成正比，心也就冷了。俺帶人時間不長，不過也總結了一些方法和道理，雕蟲小技，眾位莫笑。1.團隊要規范： 從項目使用工具到代碼規范，最好統一，有利於項目集成和維護。一個項目立項到結項，編碼、測試、日誌、監控、文檔……，每個環節都很重要，關系著項目質量和進度，從這些環節抓規范，建立起一套良性體系，不論是對於成員還是項目本身，都是好處多多的。在項目組不忙的時候，適時的安排一些項目組會用到的技術進行鑽研，寫成文檔並做簡短的培訓分享，對技術總結，口頭表達和書面總結能力的提升都是有益處的。2.成員管理： 對於新手，要用正確的方法積極引導，鼓勵他們多動手，不要埋頭看書，畢竟看書和實際寫代碼差別還是很大的，每次帶新人我都戰戰兢兢，一開始的習慣很可能影響到他們今後職業生涯，每每想到這點，肩上壓力倍增。對於老手，要善於發揮他們的長處，以此帶動項目組其他成員，共同進步。平時要多關心了解組員，讓他們覺得項目組就像家一樣，大家都是兄弟，在攻堅克難的時候，這種團結有愛的環境對於解決問題有奇效。在公司損害到成員利益的時候要堅決和成員站在統一戰線。3.工作流程： 編程是一件需要專注去做的事情，所以在日常工作中，在不影響項目進度的情況下，流程越簡單越好，繁雜不合理的流程會讓項目進度嚴重拖延，且打擊團隊士氣。4.對於公司： 真的希望有些對這個行業不懂的老總能看到，不要再用你的一家之見來做出錯誤的管理決定，殘害手下的員工了。這個行業和傳統行業不同，不是請幾個講師就可以把公司管理好的，那是狗屁。每年請講師花幾萬，從裡面拿出一部分獎勵給工作出色的員工，效果要好的多。而且我們這個群體非常善良，你不提加薪，我們很多時候都不好意思提，真的。可是程序員也是人，人心易冷，那些新人累死累活工作一年多，還拿著兩千露頭的工資，每天還在喊著讓他們加班趕進度，可能嗎，對了，現在加班費都沒，晚上加班連晚飯都不提供一頓，我只能呵呵？即使你把人留在辦公室，心早已不在了。今天牢騷到這里吧，只要我在公司一天，就不能讓這些不合理的東西影響到我的組員，我會戰斗到底。最後，最近研究學習Swing，得到園子里不少大牛（不加引號的哦）的幫助，俺心裡十分感激，等俺學成歸來，一定出個專輯，好好報答各位園友。 多謝各位建議，小弟俺現在待遇還不錯（算是嫡系優待吧），只是看不慣那些「和珅」黨，並試圖找出自己的管理之道作為對公司亂搬亂套管理模式的回擊，畢竟手下還有六七個人，我走了就真的沒人帶這些兄弟了，他們也不會自己爭取利益，真的是很善良的小兄弟，所以在我吃飽喝足的情況下，不能讓兄弟們挨餓受氣。
