日報程序員

Ⅰ 為什麼程序員用代碼求救

程序員這個職業總是給人一種「高深莫測」的感覺，而近日南京某軟體公司的一名程序員就用實際行動告訴大家，掌握一門編程技術不僅可以吃飯，關鍵時刻還能救命。

與此同時，小張的同事還通過專業技術鎖定了小張被困地點方圓5公里的范圍，最終在與當地警方的合作下成功將小張解救。

Ⅱ 浙江日報待遇如何通訊員是正式工嗎待遇如何

浙江日報待遇超級坑爹！！！我是應屆碩士畢業生（學校還不錯的就不透露了），搞得是java，做網站開發，集團說是做新媒體轉型，似乎前景很不錯，但待遇上看不出一點誠意。
我和還有一個做前端開發的，還有一個php的，剛入職第一年的待遇都是每月基本工資2000不到，每月績效獎勵下個月發，上限是2000，因為我是碩士，每月基本工資再加了1000。第一個月扣掉5險1金（沒有績效獎勵），只剩幾百塊錢了！！！
主要看他前景會好，所以還沒離職，如果半年後還不漲工資果斷辭職！且不說華為本科生畢業生起薪都9k一個月，阿里搞java的畢業生起薪15k一個月，網易前端設計師畢業生起薪13k一個月，都互聯網行業，浙江日報你程序員工資漲到9k都不肯么？？？？

Ⅲ 如何看待公司要求程序員寫工作日報，周報這件事

1 給上級看，更方便了解和把控當前項目的進度，了解進行中存在的問題；
2 給自己看，這一周做了什麼，有什麼收獲，下一周有什麼計劃；

如果你是大牛，不屑於寫這種東西，那另當別論；
如果你在混日子，整天無所事事，那就繼續抓耳撓腮；
如果你認為「Talk is cheap , just read the code."，那麼恭喜你，你的思想還有提升的空間。

Ⅳ 最近濟南舜網招程序員了嗎都什麼樣的條件啊舜網是什麼單位

舜網由濟南日報報業集團主辦，是山東省重點新聞網站。因事業發展需要，現公開招聘3名軟體開發人員、
5名廣告和市場營銷人員、12名網站和手機報編輯（企業合同制）。

崗位要求
1、軟體開發人員：
有網站開發經驗，精通PHP或JSP開發，能熟練運用相關開發工具，精通MySql資料庫，熟悉Oracle、Sybase、SQLServer等
資料庫中的一種。
聯系方式
0531—82886162 [email protected] [email protected]
詳情參見舜網招聘專題：http://zp.e23.cn/zhuanti/e23/

Ⅳ 程序員到底有沒有必要寫日報

日報呢，一般會記錄自己的工作日常，寫一寫還是有好處的，無論是對哪個行業的人來說。
一方面，日報是個很好的日誌記錄形式。比如某一天你突然想不起來自己那天幹了什麼，或者某件事情是在那一天做的，翻一下日報可能就恍然大悟了。
另一方面，通過日報可以讓自己的工作很有計劃性。你可以在日報中列出第二天的事情，這樣每天就會知道自己要做什麼，分個輕重緩急，不至於手忙腳亂。
希望可以幫到你，謝謝！

Ⅵ 程序員，在開發的過程中應該注意哪些安全方面的問題

可忽視的誤區 企業的軟體開發能力取決於該企業的軟體過程能力。如果一個企業軟體過程能力越成熟，那麼該企業的軟體開發能力就越有保證。大量的實踐經驗表明，在體現企業軟體開發能力的因素中，技術或工具並不是第一位的。其實，許多問題不是出在不懂怎麼做，而是沒有安排做，做的次序不對，或不知道怎樣做得更好。 目前，比照軟體過程管理模型（如圖一），中國的軟體企業中還存在各種影響過程改進的因素和誤區，主要表現在個體和組織兩個方面。 在組織方面，首先，中國軟體企業實施CMM往往缺乏高級管理者的支持。其次，沒有足夠的SEPG資源。從很多情況考慮，SEPG成員要比其他CMM相關組綜合素質高一個層次，CMM相關組的管理素質需要比技術類組高一個層次，才能順利開展工作。第三，沒有合適的先行者或者沒有適當全局觀的項目經理配合。被組織選為先行者的人員經常說自己沒有時間，由於這些人都是從各個項目中抽出來的，一般人很難有足夠的權力讓他們為配合CMM做工作。最後，軟體組織缺乏足夠詳細的項目計劃和監督調整機制。 在個體方面，首先，手工作坊式的個人英雄主義情結成為實施CMM的制約。其次，某些軟體開發人員錯誤地認為過程管理會影響或壓抑專業人員的創造性，其實這是不清楚過程的定義造成的。第三，由於軟體項目的成功更多地依賴於少數人員的傑出技術能力和項目管理能力，成功項目的經驗不能得到最大限度的繼承，軟體生產的可重復性相對比較差。最後，軟體企業人員變更相對頻繁也增加了實施CMM的難度。 「三七」法則 在過程改進總體建議方面，應該從三個方面做准備，分七步走。 首先，在組織方面的准備上，除了要求高層經理出資支持CMM改善軟體過程，委託具有管理職責的人員負責CMM實施之外，須成立軟體工程過程組（SEPG），研究CMM、編寫/修改必要的文檔並推廣文檔；成立軟體質量保證組（SQAG），研究軟體質量保證技術及過程，編寫/修改必要的SQA文檔並推廣已編寫的文檔，測量和分析項目進展情況，反饋項目過程狀態，准備和評審過程、計劃和標准，審計指定的軟體工作產品以檢驗其遵從性，審計軟體工作過程的符合性；成立軟體配置管理組（SCMG），研究軟體配置管理技術及過程，編寫/修改必要的SCM文檔並推廣已編寫的文檔，建立必要的工具支持。 在知識准備方面，要加強培訓工作，建立內部過程評估隊伍和龐大的過程改善隊伍。對各角色人員進行專項培訓，普遍開展軟體工程基礎及CMM的培訓，使每個崗位的人員都具備過程改進的意識，並掌握所必需的過程改進知識和技能。此外，要重視對軟體工程的研究，包括方法、工具和過程，加速培養過程改進的骨幹隊伍。 在能力准備方面，建立有效的軟體項目管理，文檔化且遵循軟體項目管理過程，在建立管理過程中，使用組織的方針來指導項目，建立基本軟體工作產品完成准則和檢查單，並迅速實施，然後根據反饋意見及時修改。堅持適當的監控機制，例如對項目進度進行跟蹤而建立的例會制度，制度化的日報和周報活動。做好實際數據收集、測量與分析工作等。重復成功的以前項目的開發經驗。 改進過程總體可以分為以下七個步驟。 確定目標：確定在一段時間內達到的改進等級。 狀態診斷：把過程改進要達到的狀態與目前的狀態作比較，找出存在的差距。 制定計劃：「凡事有計劃，按計劃辦」不僅是CMM強調的，也是軟體開發過程中應該注意的。 規程制定：過程改進的一個重要的地方就是「事事有規程，時時有記錄」，這樣，即使關鍵人走了，原來的事也能繼續而不致產生過多的停頓。 過程試點：制定了規程後，要對行動計劃按執行過程的情況進行適當調整。其中，尤其要注重評審和驗證，實現定期監控，注意採集度量數據。 反饋修正：總結過程試點的經驗，修訂規程。 過程推廣：擴大應用范圍。 軟體過程改進實施步驟 公司的過程改進活動也是一個項目，並且是很大的項目，涉及的人員、技術和資源都很多，還要平衡現有產品或項目的進度等。同時，它也是一個不斷往復，螺旋上升的一個過程。 第一個步驟為高級經理下定決心，提供足夠的資源來主持並完成前期的准備工作，這個階段核心是評價SEPG組長的資格和資質，還包括評估培訓、購買工具的預算及相應資金能否及時到位。 無論是軟體商業化的過程或CMM實施的過程之中，建立規范化的易於操作的軟體開發行為規范都是首先要做的工作。但是，切記，編制規范的時間一定不能長，以10到12個工作日為宜，文檔不宜過多，以5～6個規程為好（對應5個或6個關鍵過程域），這是第二個關鍵階段。評價標准可以是SEPG組長能夠順利、流暢地講解其制定的規程。在規程編制階段必須有老闆或常務副總直接領導CMM工作。但是一定要記住，制定的過程要遵從「從實踐中來，到實踐中去」，同項目經理、有經驗的開發人員研究、討論，從而使SEPG組長能夠及時反映工作中的問題，並且問題能夠得到及時解決。 第三個步驟是制定並發布公司的評估方針和方案，包括開發體系重組過程中的激勵措施，中層在此階段必須介入，這關系著過程改進的結果。SEPG和CMM實施的周例會，必須有高級經理參加，要有記錄或錄音作為證據，是考核的一個指標。 除此之外，對於還沒有進行基於CMM改進的企業，還要重視設計復查、代碼復查以及測試工作 。很多程序員習慣於「只做不想」這樣一種工作方式，他們更關心每天可以寫多少行代碼，完成幾個模塊，在這種態度下，他們都很不願意復查自己的工作，而習慣於在軟體測試階段把隱藏的錯誤改正過來。CMM實施過程，就是要通過各種復查，溝通信息，及早發現並更改問題。 在實施了初始的過程或技術部署後，培訓成了主要問題。但人員變動時，附加培訓的必要可能沒被認識到，管理技能的培訓尤為重要。而對於那些由於過硬的技術而被提升到管理職位的人員，需要接受一整套新技能的培訓，包括人際關系技能。 項目經理在整個過程改進中（尤其是CMM二級）的工作量大約要佔到整個總量的一半到四分之三，在評估訪談時也佔有了舉足輕重的地位。有些項目經理認為自己心裡有一套計劃，只要按計劃進行就可以按時保質完成項目，但事實並非如此，在項目組之間的協調問題上，高層經理的作用是非常明顯的。 試點或模擬項目可以很小，哪怕只有兩個人，或者聯合SEPG進行指導全部公司的模擬項目，這是縮短試驗的最好途徑。先組織配置管理活動的培訓或學習，配置管理活動和質量保證活動在此期間可以得到很好的練習。 CMM為軟體企業的過程能力提供了一個階梯式的改進框架，它基於過去所有軟體工程過程改進的成果，吸取了以往軟體工程的經驗教訓，提供了一個基於過程改進的框架; 它指明了一個軟體組織在軟體開發方面需要管理哪些主要工作、這些工作之間的關系、以及以怎樣的先後次序，一步一步地做好這些工作而使軟體組織走向成熟。 但是由於CMM中不研究所有軟體過程和質量改進問題，也未提供有關實現子過程域所需要的具體知識和技能，因此要進行個體軟體過程PSP的實踐活動，以填補這一空白，並優化過程改進途徑。

Ⅶ 普通程序員的工作生活是怎樣的

通常我們進入公司以後，不會是重頭開始一個項目，而是在已有代碼的基礎上進行維護或新功能的開發，所以必須「讀代碼」。
讀有「泛讀」，了解系統架構、功能模塊，對系統有一個大致的認識，各個功能能找到相應代碼實現的位置。
還有「精讀」，通常就是調試了，在fix bug的時候使用。此外還包括審核：一些規范一點的公司，都會有code review，也是精讀，但不用debug。
對於一個成熟的項目來說，讀代碼——而不是寫代碼——可能是最耗時間的工作了。
寫注釋文檔
為了減少「讀代碼」的時間，我們不得不花時間「寫注釋」「寫文檔」——這個程序員最深惡痛絕的工作。所以現在「爛代碼才需要注釋」的聲音變得越來越強，但無論如何，文檔還是要寫的。（注意：要能區分注釋和文檔）
了解需求
好了，終於到了「寫代碼」的時間了。
然而，在動手開始寫代碼之前，你必須花時間「了解需求」。和自己寫個小程序玩玩不同，在公司，你是為別人寫代碼，所以你一定要了解別人究竟想實現什麼功能。通常，這並沒有你想像的那麼簡單，需要反復的溝通。
當然，也有一些團隊和個人，不願意在這上面「浪費時間」，通常他們的下場就是不斷的寫代碼，然後不斷的改代碼，加班加點的做大量的無用功，整個公司怨氣沖天一地雞毛。

Ⅷ 程序員是什麼意思請細解釋下謝謝

程序員是對從事軟體開發的人員的統稱。主要就是利用計算機語言實現特定的系統功能，比如開發一個網站的後台，開發一個APP等等。現在比較流行的是ios，安卓，Java和PHP。

Ⅸ 程序員實習生沒任務的時候日誌怎麼寫

沒事情做的時候，工作日報有三種對待態度。

一、直接不寫工作日報，積極對待。一部分員工覺得沒事情做，那就坦誠，不對領導隱瞞，這樣才能更好的體現自己之前的工作效率。而且工作日報中明沒有工作安排而且工作任務已經保質保量完成。

二、消極對待，不寫或者寫虛假內容。這種態度的員工不寫工作日誌，也不做任何努力。甚至會寫很多虛假工作內容。

三、主動做事情，寫工作日報。沒有事情做，給自己安排事情做，總結之前工作的經驗、完善工作流程中的漏洞、做未來工作的計劃、跟進長期工作任務等等。也可以安排學習，學習崗位知識和技能。主動尋找工作，主動提高自身素質，這才是員工應該做的。這樣工作日報也就可以很好完成了。

Ⅹ java程序員日報怎麼寫

1. 團隊精神和協作能力2. 文檔工作3. 規范化的代碼編寫習慣4. 需求理解能力5. 模塊化思維能力：代碼能重復利用，減少重復的勞動6. 測試工作7. 學習和總結的能力