程序員別唬我

『壹』 程序員最怕什麼

程序員為什麼容易脫發掉頭發？近10年來互聯網飛速發展，導致互聯網的人才需求也日益增加，程序員更是因為成為各大互聯網公司必爭的人才資源，所以身價也水漲船高。網上曾經流傳這么一條段子，找程序員做老公的3大理由。1.掙錢多，死得早。2.女同事少，出軌幾率少。3.埋頭苦幹，任勞任怨。哈哈，雖然只是條段子，但是卻在一定程度上反應了很多程序員的真實生活情況，而且在現實生活中程序員跟脫發人群也是有非常大的重疊部分，程序員為什麼容易脫發掉頭發呢？

1.程序員容易脫發掉頭發是因為工作時間不規律：大家都知道程序員的工作強度一般比較大，而且很多小的公司因為程序員的工資太高而一般會選擇壓榨現有程序員的勞動力和工作時間。所以導致項目一上線，很多程序員就不得不24小時待命。而人體的新陳代謝時間是晚上11點到凌晨2點，這個點也恰恰是頭發的生長時間點，不注意休息經常熬夜肯定也會導致頭發生長不完全。

2.程序員容易脫發掉頭發是因為精神長期高度集中：松柏大夫之前也有文章提到過長期的高度緊張狀態會導致脫發的情況，因為人體的腎上腺素等壓力激素長期居高不下，壓力激素會把毛發的「資源」也一起集中在我們的大腦以便滿足大腦高速運轉的需要，所以毛發就會因為缺乏營養而變細、脫落。

3.程序員容易脫發掉頭發是因為長期面對電腦、手機：電腦輻射不但會影響眼睛，對人體頭發毛囊也會有一定的影響，輻射會對細胞有一定的「滅活」作用，所以說長期面對電腦對皮膚影響不好，而人體的頭皮細胞是非常脆弱的。

『貳』 程序員的悲哀是什麼

父母不理解你天天坐辦公室，有什麼苦的？什麼狗屁996？你爹媽年輕的時候哪裡有五天工作制，全是上六天班的，以前在工廠上班，天天都站著，空調都沒有，還能比你舒服不成？有的班上就不錯了，別天天跟個祥林嫂似的。

女友不理解

你每天加班，加班，加班，每天都到半夜才回來，想你難得周末有空能一起出去逛個街，陪我買買東西，結果你和我說你周六還要上班，那好吧，我他馬的等你到周日，我們剛准備出門，你說公司打電話給你，有個緊急的BUG要處理一下。我X，你眼裡有我嗎？算了，你和你的電腦和你的BUG過日子去吧，我們分手了。

同事不理解

這個需求你說你要二個禮拜才能實現？你和我開什麼國際玩笑，我覺得這東西二天就可以做出來了。你說太復雜你一個人不好弄？那別人淘寶怎麼做得出來，換你就做不出來了呢？別和我逼逼，我不要你認為，我要我認為。

朋友不理解

我操……你一個月的工資頂我三個月了，我羨慕死你了。你竟然還說你太累太壓抑做不下去了……你真是得了便宜還賣乖，要是別人給我這么高的工資，我命都可以給他。

路人不理解

瞧那個人，一臉猥瑣的樣子，眼圈黑得和熊貓似的，頭發都快禿光了，就留了幾根毛在腦袋上，哈哈哈，他一定是個程序員吧。

同行不理解

你找不到工作？活該啊，這么大年紀了你不緊跟技術你怪誰啊，這么多年你就光寫業務代碼么，新出的技術你都不去了解，呵呵，你說底層原理你都忘光了？這分明就是你不努力的表現。你老了，應該被淘汰了，別以為我現在是比你年輕才佔了優勢，我可是干勁十足，將來我絕不會像你這樣的。

老闆不會理解。

小張，我們公司打算做個微信小程序，你給我招一個程序員吧？要什麼要求？嗯招個條件好能力強的，這樣以後除了小程序也可以做點別的功能。最好帶有那個阿里網路騰訊公司的工作背景，我們早晚會超越他們做到市值第一的，所以在技術實力上也要對標這些大公司，招的人必須會開發蘋果App和安卓App軟體，必須精通大流量高並發，以後我們公司的注冊用戶早晚會突破1億。現在那個區塊鏈比較火，也必須要精通區塊鏈技術；呃……大數據，對，這個大數據也必須要精通，對了，還有人工智慧，我看很多公司都在搞人工智慧啊演算法什麼的，這個也必須要精通。

『叄』 軟體開發管理如何風險管理

風險管理的達成必須包括三個要素：

首先，在項目開發計劃中必須制定風險管理計劃；

第二，在項目預算中必須包含解決風險所需的經費；

第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。

下面就軟體開發過程中經常發生的風險，談談我們採取的預防措施。

1、需求不明確

需求不明確是軟體開發過程中經常可能遇到的問題，這類問題往往表現在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟體開發過程的生命周期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須盡早盡可能解決。確定用戶需求是件非常困難的事情，我們常常從以下幾個方面著手處理需求不明確問題：

（1） 讓用戶參與開發

提供一個協作開發環境，讓用戶參與開發過程。如果條件不允許，至少應該在每次迭代的需求分析和系統測試階段，讓客戶能夠參與開發。

在選擇參與開發過程的用戶時，一方面，要盡可能爭取精通業務或計算機技術的用戶參與。另一方面，如果開發的產品要在不同規模、不同類型的企業應用，應該選擇具有代表性的用戶參與。

僅僅讓用戶參與是不夠的，應該採取一定的激勵措施，提高用戶參與的積極性。

（2） 開發用戶界面原型

用戶通常不善於精確描述自己的業務需求，系統分析員需要藉助白板、白紙等溝通方式，幫助用戶清楚表述需求。然後，開發一個用戶界面原型，以便用戶確認需求。用戶界面原型的作用僅僅是收集用戶需求，不應該再作它用，也不要給用戶造成系統快要實現的錯覺。

（3） 需求討論會議

對於用戶分布廣、用戶量大的項目，要全面收集用戶需求，往往很困難，通常採取需求研計會議方式進行需求確認。通過在會議前幾周調查各地、各部門用戶需求意見，然後集中各地或各部門的用戶代表，舉辦一次需求研討會，通過會議方式收集需求。本方法適合於具有一定信息系統使用經驗的用戶。

（4） 強化需求分析與評審

首先，需求分析是項目成功的基礎，需要引起足夠的重視，並分配充足的時間和人力，要讓有經驗的系統分析員負責，切忌讓項目新手或程序員負責。其次，要進行需求評審，盡可能讓用戶參與需求評審，不要讓需求評審流於行式。第三，也是最重要的一點，通過評審的需求規格說明書，要讓用戶方簽字，並作為項目合同的附件，對雙方都具有約束力。在公司內部要將通過評審的需求規格說明書，納入配置管理。

2、項目缺少可見性

當一個項目經理或一名開發者說已經完成了80%的任務，您必須保持審慎的態度。因為剩下的20%可能還需要80%的時間，甚至永遠都不能完成[1]。軟體開發項目，往往在項目進度和軟體質量方面缺少可見性，項目越缺少可見性，項目就越難以控制，項目就越有可能失敗。我們可以通過迭代開發、技術評審、持續集成來增強項目的可見性。

（1） 迭代開發

採用迭代的開發模型，將產品的交付過程分為多個階段，按照功能遞增式交付。以下是一些典型的迭代：

一次簡短的先期迭代，以建立規模和前景並確定商業理由；

一次精化迭代，其間將為穩定的構架劃定基線；

一次構建迭代，其間將實現用例並充實構架；

幾次產品化迭代，將產品轉移到用戶群。

每次迭代，都要充分接收用戶的評審意見，以便為自我糾正。漸近式的功能交付，有利於降低開發人員的壓力，增加用戶的滿意度，有利於增強項目的可見性，是最好的進展報告。

（2） 技術評審

技術評審是確保軟體質量的重要環節，技術評審包括代碼走查、會議評審和同行專家評審。代碼走審可以是開發人員之間的交叉審查，或者是高級開發人員對普通開發人員的審查；會議評審一般應至少每兩周進行一次，每次評審時間不宜太長；同行專家評審包括技術和業務兩個方面的專家，經常性地讓精通業務的用戶專家參與項目評審，是項目成功的重要保證。

另外，充分利用質量審查的工具軟體，也有利於提高代碼質量。例如：在Eclipse開發環境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件檢查代碼編寫質量。

（3） 持續集成

持續集成能夠把最終的一次大規模的集成調試過程分散到項目開發時間表的每一周、每一天、甚至每個小時。讓項目中的各個人員都能夠隨時掌握當前的整體進度，並迅速發現集成過程中出現的問題並進行解決[1]。

開發小組應制定持續集成的制度，一般情況下每日構建一次，可以利用Ant等構建工具進行Java應用程序的構建。小組成員應在每個功能開發完成後，及時向版本控制系統（如CVS）提交代碼，而且不應該向版本控制系統提交有問題（編譯通不過）的代碼。

每日構建、持續集成，讓項目進度跟蹤工作更加容易。當項目小組每天重新編譯系統時，已完成與未完成的功能清楚可見，小組成員能夠簡單地從軟體的表現知道距離整體完成還有多遠。

3、新技術引入

技術創新是一種具有探索性、創造性的技術經濟活動。在開發過程中引入新技術，不可避免地要遇到各種風險。通過T形軟體開發、充分論證、多階段評審、同行經驗等措施可降低新技術風險。

（1） T形軟體開發

在項目開發早期，開發小組應該建立系統的架構，解決關鍵技術難題、開發系統的基礎構件，並對系統所需要應用的技術做深度探索。例如：基於JavaEE5構建全國聯網售票系統，涉及到分布式事務處理、海量數據存儲、異構平台互連等關鍵問題，應該優先處理這些問題；對開發所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技術，要做深度探索。

越是技術復雜度高的項目，就越應該早地處理技術難題。如果在項目開發的中期或後期才發現架構有問題或是關鍵技術難題不能解決，則為時已晚。

（2） 充分論證

新技術開發是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在可行性分析階段，要廣泛搜集相關信息，設計多種可行方案，進行充分論證。在制定決策時，情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多、越准確，才能作出正確的的決策，項目失敗的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。

（3） 同行經驗

針對新技術，由於沒有經驗可借鑒，因此在探索過程中要充分利用互聯網，通過搜索同行經驗，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的優勢，對於不能盡快解決的問題，可以先放一放，可能過不了幾天，網上就有相類似問題的解決方案了。

4、技術兼容性風險

硬體產品之間、系統軟體（操作系統、中間件、資料庫管理系統）與主機設備之間、系統軟體之間、應用軟體與系統軟體之間以及應用軟體之間，都可能存在兼容性問題。往往系統集成的項目越復雜，兼容性問題就越有可能存在。

（1） 設計先行

在做系統的總體設計方案時，務必把好相關產品的選型關，確保網路、主機、系統軟體與應用軟體之間不要存在較大的技術兼容性問題。在網路平台建設方案中，明確相關設備的技術參數和配置要求。

（2） 售前產品測試

在做項目招投標工作時，要求投標方在售前提供產品兼容性測試，以避免在項目實施過程中才暴露技術兼容性問題。涉及應用軟體開發的集成項目，要在開發工作的早期，做技術兼容性測試，以避免在項目開發後期才暴露技術兼容性問題。

例如，我們在開發深圳市汽車客運站售票及站務聯網調度系統時，為了確保技術兼容，在做硬體招標時要求小型機設備廠商提供售前技術兼容性測試工作，並將測試結果做為評標指標。在深圳市軟體測試中心對IBM、SUN、HP三家公司提供的小型機進行測試時，暴露了許多應用軟體、應用伺服器、資料庫和操作系統之間的技術兼容性問題，如果這些問題在系統實施時才暴露或處理，勢必會拖延項目進度。

5、性能問題

由於先期設計不足，性能問題往往在系統切換或新系統使用一段時間後暴露。出現性能問題往往要進行大量的優化工作，甚至局部的或全面的重新設計。無論是用戶還是開發者，誰都不希望出現性能問題。

（1） 性能規劃

在系統設計時，應做好前期做性能規劃，對可能出現性能問題的環節做到充足的估計。在做資料庫設計時，應爭取DBA參與。

另外，在技術方法方面，盡可能採取一些性能優化模式，如DTO、AJAX、延遲載入等，盡可能在開發過程中解決了性能問題。不至於到了項目後期才解決性能問題，既費錢又費時。

（2） 性能測試

在開發過程中，要重視性能測試和壓力測試，盡可能模擬現實使用環境，搭建測試平台。另外，由於開發環境的計算機往往比生產環境的計算機配置高，在做測試時應盡量找一些配置低的機器、較小的網路帶寬進行測試。

（3） 充足的調試時間

在項目開發計劃中，為後期性能優化留有餘地。在對系統進行性能優化後，要進行性能測試和壓力測試，可能還要做幾次回歸測試。因此，應該留有充足的時間和人力。

6、倉促上線

在項目實施過程中，系統切換上線環節最容易出紕漏。項目好不容易開發完成了，卻在最後最後時刻功潰一匱。如果項目小，影響面窄倒不怎麼重要；如果是影響面大的項目，則千萬不可出現問題。在系統切換前，應充分考慮各種可能出現的問題，做好風險對策。

（1） 應急預案

面對各種不可預知的風險，要做好應急預案。正常運行的車站售票系統在春運、旅遊黃金周，都會做好應急預案。新系統切換時，更應該做好應急預案。應急預案中應做好最壞的打算，售票系統不能正常工作時，准備手工票就是最壞的打算。

（2） 分步切換

為了減少風險的影響，可以做系統分步切換的方案。例如：售票系統在切換時，往往用新系統售預售票，或者是用新系統售長途車站，用舊系統暫時售短程票。待新系統運行穩定後，再全面切換到新系統。針對多個用戶單位的系統切換，也可分單位進行。

（3） 交叉培訓

新舊系統切換過程中，用戶都存在適應過程。除了在切換前做好操作培訓外，還要在新舊系統切換過程中做好交叉培訓。讓用戶提前一些時間上班，讓早班的用戶在交班時培訓中班的用戶，中班的用戶培訓晚班的用戶。做好交叉培訓能夠讓系統平衡過渡。

7、可用性問題

軟體的可用性包括軟體的使用是不是高效、是否容易學習、是否容易記憶、是否令人愉快、是否不易出錯等諸多因素。往往由於軟體的可用性差，導致用戶不滿意，甚至被市場淘汰。在項目開發中應注意可用性問題，避免軟體出現可用性方面的風險。

（1） 了解用戶

到用戶工作現場，了解目標用戶使用軟體的真實目的，從用戶的角度、從用戶的立場出發，了解如何通過軟體系統替代用戶的業務處理流程中，最繁瑣、最容易出問題、或者是大量重復勞動的環節，讓軟體提高用戶的工作效能和效率。例如：售票系統中，使用頻度最高的界面是售票界面，售票員最關心的是錢不要出錯（多了沒收、少了要賠），因此，應收款和找余字體的顯示應該突出、醒目；同樣，票價和到達站也應該較為突出顯示。通過快捷鍵、一鍵復位、數字小鍵盤等設計，盡量減少售票員敲擊鍵盤的次數。否則，在日發旅客流量達七、八萬人次的大型客運站，如果用戶界面設計得不好，售票員一天工作下來，手指都會敲麻木。

（2） 參與型設計

與用戶協作，讓用戶參與用戶界面的設計、評審與測試，確保用戶能夠全面地、及早地發現可用性等方面的問題，並及時糾正。

讓客戶參與設計，而不要讓客戶設計，項目經理或高級設計人員應該主導設計。

（3） 競爭性分析

通過對市場上同類競爭性產品進行分析，或者對這些產品進行實驗性測試，了解這些產品的用戶界面問題，從而對新系統的開發提供啟發。競爭性分析並不意味著可以剽竊別人的設計，而是通過分析競爭產品的優勢和弱點，能夠比以前的設計做得更好[5]。

（4） 一致性

如果用戶知道同樣的命令或同樣的操作總會產生同樣的效果，那麼他們在使用系統時就會更加自信，同時也鼓勵他們進行探索性學習，因為他們已經具備了使用系統新部分的基礎知識[Lewis er al。1989]。

開發團隊應遵循公司或小組制定的用戶界面標准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一個系統存在多種不同的界面風格。

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8、結論

在信息系統集成項目中，風險是多種多樣的，是無處不在的。在項目管理活動中，要積極面對風險，要培養。越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規避風險，或者在風險發生時能夠降低風險帶來的影響。特別是在項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術含量高的復雜項目，應加強風險管理。如果不主動駕馭風險，就會面臨風險。

『肆』 程序員考試

樓主,您好!在看待程序員考試的問題上我可以給你一點建議,如果你本人不用花很大的力氣就可以考取的話,那我建議你去試一下,但是如果要每天都是死對著書本啃還未必有勝算,我建議你還是專心來學一門技術,我說這話的原因在於什麼呢?第一:現在企業並不看中證件,都是用經驗來說話,第二:你把那麼多的時間浪費在書本上倒不如學一門技術,因為出來做開發考試時用到的知識很少,我大學第四年過了軟體設計師的考證,但是好像那東西沒什麼用,出去工作拿給華為持的人看還說我的是假的,招來笑話.想想我現在如果四年都用來學英語的話,那又是另外一個層次的人!而不是在國企裡面呆著了
最後回答你:C#是微軟公司為抗衡JAVA而出的,我到現在還沒聽說過類似與JAVA的SUN認證這樣,有個C#認證的Micosoft

『伍』 作為程序員，是什麼讓你覺得自己與眾不同

就是我平常做的一些工作，我還因為程序員他真的是不分白天和黑夜，只要需要就必須得去做這個工作，所以我覺得這是和別的最大的差別。

『陸』 從事程序員這份工作的人都是「996」工作制嗎

看到很多答主的回答，個人覺得太以偏概全了。互聯網公司裡面肯定有早九晚五的公司，也不知道是不是對這個行業有什麼偏見，還是在這個行業受到什麼刺激了。那麼答主我來給大家說說哪些互聯網公司的程序員是早九晚五，雙休的。

在就是我要為程序員這個行業再次辨證一下。在網上經常看到很多對程序員的調侃，比如說：程序員容易禿頭；程序員找不到女朋友；等等等等。程序員中是有很多禿頭的，但是那是因為他們家族基因中本來就有禿頭的。找不到女朋友，我就呵呵了，請問你們公司難道真的沒有一個女的嗎？找不到女朋友那是你自己沒本事，別在抹黑程序員了。 綜上所訴，程序員中肯定有做不到早九晚五，雙休的。

『柒』 好程序員：十年老程序員告誡新人，別動不動就說自

好程序員是千鋒旗下高端教育品牌，目前在國內屬於領先水平的高端IT人才教育機構，堅持100%面授，保證學員高就業率和高收入薪資。

『捌』 為什麼那麼多人看不起程序員 明明收入不比在銀行差 萬元以上妥妥的

我覺得程序員很好啊，看不起你那人指定是羨慕嫉妒你，要不就是智商不太好吧，要不就是憤世嫉俗。世上想法不一樣的人多了去了，不要被影響啊。

『玖』 關於程序員的幾個搞笑段子，別生氣，你不一定

1、程序猿問科比：「你為什麼這么成功？ 」
科比：「你知道洛杉磯凌晨四點是什麼樣子嗎？ 」
程序猿：「知道，一般那個時候我還在寫代碼，怎麼了？」
科比：「額…….」
2、我是一個苦b的程序員，今晚加班到快通宵了，困得快睜不開眼了，女上司很關心，問我要不要吃宵夜。我沒好氣地說，宵夜就算了，能讓我睡一覺就行了。女上司紅著臉說了句討厭啊，然後坐在我身邊不動，好像距離我很近，搞得我很緊張，難道她發現我的程序出了bug？
ps：單身狗那麼多年是有原因的。