❶ 程序員平時都怎麼管理自己的代碼庫，自己積累了不少代碼了，用U盤和一般的網盤管理太費勁。
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❷ 程序員身邊會得多少u盤
1個。
程序員一般不需要u盤嗎？外部用網路網盤+微雲＋Onedrive＋Google雲盤，內部用家裡的磁碟陣列機（NAS），臨時用就區域網用文件共享。很少用到u盤了，臨時用就買個16G的過渡一下吧。所以程序員生變一般喲一個大一點的u盤。
❸ 工作u盤要用多大的比較好
工作U盤的選擇需要根據具體工作內容與需要傳輸文件大小來決定，具體需求具體選擇。
例：普通的辦公文檔、表格，一般16G內即可。如需上傳視頻及大型文件，則需要32G以上。
❹ 往U盤傳東西速度太慢,怎麼回事
方法/步驟
❺ 程序員，為什麼我用U盤裝的系統，插入U盤就能進系統，不插入U盤就沒有，是為什麼，難道是硬碟壞了
能進Windows系統？新安裝好的嘛？是的話應該是把系統安在U盤里了吧，，，
❻ 想做java程序員，需要拿到哪些證書呢
證書不是必須的，去面試也不會要求你必須得擁有哪種證書，主要還是看你的技術能力，和所做過的項目。
當然你也可以去考，當你實力具備的情況下，到那時考這些東西就是花錢的事兒，
不過真的沒什麼用，程序員是不看重證書和學歷的，那些證書你拿出來人家大概都不會正眼看幾眼，你需要拿出來的是你的專業知識和所做過的項目案例。
參考的話可以考些如Oracle方面的認證、軟體設計師之類的認證。
（別忘了到一定年齡再去搞個結婚證，這個才是最重要的。）
❼ 程序猿用網盤多還是移動硬碟多從保存資料來說等等
「小程序員」用U盤或者網盤就可以，數據量小嘛；「大程序員」當然是移動硬碟了，速度快容量大；涉及保密的資料還是別網盤了，你懂的；極其重要的資料需要雙備份。
❽ 程序員工作到底能幹多久程序員的前途如何
千千萬萬的程序員們一直困惑程序員的前途如何、程序員工作到底能幹多久的問題。目前比較普遍的認識，程序員的職業通道有兩條進階路線。一條 是技術路線，即由程序員、高級程序員、系統分析師，到架構設計師。在這條路線上，立足於從業務模型到計算機軟體模型的轉換，成為高端的軟體技術工作者。另 一條是管理路線，即由程序員，經開發小組負責人、項目經理，再到企業中高層管理者。程序員加強自己管理意識的培養，多站在組織的角度來分析問題和解決問 題，成為優秀的管理者，甚至職業經理人。
近年來，產品管理成為企業多產品經營形勢下一個越來越受重視的管理課題。特別是知識經濟環境下，諸如互聯網與軟體、創意、傳媒等現代新型產業鏈中， 其幾乎可以忽略不計的復製成本，有競爭力的產品與優秀的產品管理成為了制勝的關鍵。基於產品的商業化運營，在越來越具聚合效應的網路時代，扁平經營、草根 聚合、精準營銷、直通車服務等全新的經營環境常常造就了贏者通吃的局面，以產品為中心的企業管理逐漸形成獨立的產品管理體系，被眾多企業所關注和採用。
在軟體企業中，隨著產品管理的興起，可以說，走向產品，是程序員在技術與管理之外的第三條職業通道。越來越多的程序員開始轉型做產品工作，特別是對 那些具有創業意識的程序員而言，走向產品是一條必經之路。騰訊的馬化騰和360的周鴻禕，他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業。
產品管理的興起，產生了以產品經理為中心的產品工作職業方向。產品職業方向可以從產品系列的職務與崗位兩個維度來觀察。職務上，有首席產品官 (CPO)、產品總監、產品經理、產品專員、產品助理，其中尤以產品經理一職最為中心;崗位上，有產品競爭分析與用戶需求管理、產品創意與策劃、產品原型 設計、產品運營規劃、產品實現過程跟蹤、產品商品化實施、產品運營、產品經營成果分析與跟蹤、產品升級維護管理、產品管理體系與制度建設、產品人員技能培 養等。這些基於產品而設計的崗位以有效滿足用戶需求為中心，它不同於其它以專業技術和職能效率為中心的因職能分工而產生的崗位。
產品管理是近些年隨著IT和互聯網的快速興起而被各企業所重視，而現在的各大院校並沒有產品管理相關的專業，各類培訓機構也少有類似培訓課程，從事 產品工作的人員大多是從不同專業、不同崗位轉型過來的。相比較而言，程序員有著營銷、測試、客服等崗位走向產品的人員所難以比擬的優勢。有些公司甚至做出 了規定，欲從事產品工作，必須要有多年的軟體開發經驗。程序員轉型從事產品工作所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：
第一，程序員能夠更好地理解產品的實現方案，所策劃的產品更具可行性。做產品策劃工作，也許缺的不是點子或創意，而是有效可行的方案。多年的程序員 工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。比如在整理用戶需求時，程序員的前期有效判斷和可行性辨別， 會大大提高產品的策劃質量與速度。程序員出身的產品人員可以和研發人員進行無隙的溝通，用更便於研發人員理解的語言和思路來進行產品方案的解讀和跟進。
第二，程序員的軟體開發工作，與其說是代碼的編寫，不如說是邏輯語句的組織。程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，這是進行紛繁而雜亂的需求分析和 產品概念設計必備的優勢，更有利於從中分門別類理清脈絡關系，轉換為產品功能規劃，把產品做成精品。例如需要往U盤寫文件，產品人員可能只想到正常的操作 邏輯，但程序員可能會想到更多異常情況，如：U盤損壞、傳輸過程中拔出、斷電、傳輸的文件損壞、U盤防寫、重復文件、焦點位置、空間不足等等。再有，好 的用戶體驗的產品，在本質上，就是產品功能的邏輯展示，或者說用戶操作的邏輯引導。
第三，程序員往系統分析的技術方向發展，從本質上來說，同往產品策劃方向發展是相通的，都需要對真實世界本質關系有著充分的理解與把握。能夠走向系 統分析員的優秀程序員，完全有可能成為一個優秀的產品策劃人員。差別在於系統分析員的工作成果是面向程序員、面向計算機，而產品策劃是面向用戶、面向市 場。每一名程序員也必定是某個軟體產品開發工具的使用者，有深厚的軟體產品使用體驗，具有從用戶出發來表述問題的基礎。
第四，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。產品策劃和設 計工作，最後能否獲得市場的成功，考驗的正是這種洞察力。因為產品工作是時時圍繞解決的是什麼人的什麼問題來開展，也就是始終圍繞做正確的事。只 有對行業與技術有洞察力的人，才能夠站在用戶需求的角度來理解與體驗，激發創意，做出好產品來。
當然，程序員雖具備上述獨特優勢，並不等於程序員轉做產品工作，就一定能夠成功。要策劃出好的產品，要成為一名優秀的產品經理，他們也面臨著各種挑戰：
第一，創新和結構化思維的沖突。
結構化思維可以說是程序員的典型標志，這種思維模式對於把一件事情做好是很重要的，但它往往也會是創新思維的天敵。創新卻是產品工作的靈魂，程序員需要不斷打破常規激發靈感才能做好產品工作，就必須克服已經形成的思維定勢。
第二，團隊協作與英雄主義的矛盾。
程序員往往習慣於單打獨斗的工作方式，崇尚技術牛人，缺少團隊協作意識和與人溝通的技能。產品工作則需要大量的溝通協調，甚至組織領導工作，強調的是團隊作戰。在合作精神方面，想要轉向產品工作的程序員的確亟待加強。
第三，商業意識和市場運營知識匱乏。
特別是在全面產品管理思想下，產品人員需要有很強的市場營銷方面的知識和商業化運作的策劃與分析能力，僅僅把產 品做出來是不夠的，賣得掉才是硬道理。產品策劃的環節，面臨著營銷模式、目標用戶、渠道選擇、競爭策略等的選擇與設計，這也是擺在技術出身的程序員面前的 重要課程。
每個企業，都會根據自身所在行業特點和本企業的資源優勢，來部署不同形式的產品管理機制。程序員針對自己的性格特點和能力特徵，抓住產品管理這一方興未艾的職業機遇，走向產品，以優秀產品經理的能力模型培養來規劃學習道路與職業生涯，是值得重視的一個職業方向。
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安徽高新專修學院
❾ 前輩們程序員上班是自帶電腦還是公司給配
前輩們程序員上班，必須要用公司的電腦。這不是個人偏好問題，而是法律與合規的問題。
用自己的電腦辦公可能會泄漏公司的商業信息。很多公司要求任何公司的數據和信息都不能離開公司擁有的設備。個人的設備不能接入辦公的網路，只能接入訪客的網路。
工作用到的軟體都應該由公司的IT部門提前安裝好，再發給員工。以前有出現過員工在公司的電腦上安裝盜版軟體被送律師函的。
至於配置與個性化，有很多工具可以在各種設備之間同步。
另一方面，也不應該用公司的電腦做與公司無關的工作。美劇《矽谷》里就有一段劇情說主角用公司的電腦開發了軟體，然後離職創業。後來被公司起訴，因為公司可以獲得任何在公司的設備上產生的知識產權。也就是說，你用公司的電腦寫自己的項目，將來這個項目發達了，公司是可以直接宣稱它擁有這個項目的知識產權的。這些一般在合同里有條目寫明。
❿ 程序員們在公司寫的代碼手頭會私下裡留一份嗎
大公司好像有的不行的，非常嚴格，有的連U盤都禁用了！
小公司應該是無所謂的，沒那多限制，我經常會拷貝一份代碼，一來防止公司電腦有天掛了，代碼都沒了，二來有時公司沒做完的項目，在家也可以繼續做！像我同事也一般也這么做，會存在網盤或U盤中帶回家！
