無錫程序員怒懟老闆

A. 我看過一個笑話，講的是程序員的 但是想不起了 想求哪位知道的說下

這個叫程序員的讀書歷程：x 語言入門 —> x 語言應用實踐 —> x 語言高階編程 —> x 語言的科學與藝術 —> 編程之美 —> 編程之道 —> 編程之禪 —> 頸椎病康復指南
x 就是各種計算機語言。

B. 為啥有的程序員很牛氣可以fire掉老闆什麼意思

無論什麼職業，您都可以想辭職及辭職，工作做的不順心都可fire掉老闆。但這只是一種安慰的說辭罷了。說到底你離開公司，公司也還是接著運轉的。

C. 員工怒懟領導後，領導會怎麼做

常在河邊走，哪有不濕鞋？

身在職場，總有與領導犯沖的時候，頂撞領導，公開與領導叫板，一不小心，就被領導趁機算計了，或者丟了工作。

當你犯沖領導的時候，領導會怎麼想怎麼做？

領導無論怎麼做，都離不開這三個字，早知道早領教。

D. 員工辱罵領導怎麼辦

辱罵他人違法，按單位規章制度處理;如果在公眾場合辱罵，違反治安管理處罰，可報警處理。

E. 騰訊應屆生怒懟領導過度加班一事，這屆應屆生為何這么硬核

騰訊應屆畢業生怒懟領導過度加班這件事情，這屆應屆生之所以這么硬核，就是因為他們不想要太卷，畢竟還是自己的身體健康更加的重要，有很多的一些部門，因為如果說不去加班的話，他們到手的工資就會特別的少，加班費一般都是比平時領到的工資要高一點的，所以說很多人他們都願意去加班，但是也正是因為這樣，有很多的企業都以過度加班為榮，有一些企業甚至公司竟然強制性的要求員工來加班。

F. 如何看待異鄉好居老闆娘控告程序員刪代碼

這是一個公司對工程師（或可以說對任何它們的員工）極其不尊重的鬧劇：

對員工沒基本的尊重
工作隨便調動，強制讓次日去北京工作，不去算曠工
隨便制定罰款理由
隨便開除員工
刪除工程師電腦上代碼，然後誣告員工刪除公司價值幾百萬的代碼
…
這樣的鬧劇或說是悲劇，一直都在上演。看過很多優秀的工程師朋友遭遇的各種不開心的不公正待遇，心中總有『安得廣廈千萬間，大庇天下寒士倶歡顏』的無奈和悲涼。
良禽擇木而棲，優秀的人才應該去好的地方。從目前這個事情來看，好的公司應該：
老闆 / 公司要有格局
公司報表作假。這樣的公司，你要小心，因為他們還可能會跟你說是因為生存壓力。
招人只看價格。認為可以通過堆人的方式完成規模擴張。
摳門和節儉的區別
人走關燈是節儉，連個大顯示器都不給配，這個是格局不行。
靈活的人事制度，尊重人才，尤其是技術人才
前一天加班到 11 點，第二天身體不舒服早走兩個小時，要請假半天。這樣的公司，你可別去。
用代碼量來衡量工程師的工作。
認為工程師的工作可以被隨便替代。不明白新員工融入的時間成本，不了解讓技術團隊動作的機制。
管理靠的是激勵，不是威脅
人才的高產出靠的是激勵。尤其是優秀的人才，因為他們都是高度自覺的。
試用期 8 折？試用期 6 個月？
這樣做合法，一點問題都沒有。但對於優秀的人才，3 個月，100% 待遇，是不是更得體一些呢？
當然，團隊管理，激勵，薪酬福利，工作流程，團隊文化，成長空間等等其他的無數的方面，都是考量的因素。作為工程師，最好去一家技術驅動、技術大佬主導的公司。

G. 騰訊應屆生怒懟領導過度加班，你能接受加班文化嗎

騰訊回應應屆生因加班問題怒懟管理層，企業微信負責人黃鐵鳴也在騰訊內部論壇上，對此事做出了回應。他表示，很慚愧因為項目因為產品而讓員工如此辛勞，並指出持續高強度的急行軍是不持久的。態度很誠懇，回答很官方也很符合大眾的期待，沒有和大家對著來，也沒有忙著解釋太多，還提出了三點建議。1、及時做好規劃；2、健康合理工作時間；3、明確評價導向。

H. 員工怒懟領導後，領導會怎麼做

常在河邊走，哪有不濕鞋？

身在職場，總有與領導犯沖的時候，頂撞領導，公開與領導叫板，一不小心，就被領導趁機算計了，或者丟了工作。

當你犯沖領導的時候，領導會怎麼想怎麼做？

領導無論怎麼做，都離不開這三個字，早知道早領教。

首先，我們明白一個問題，為什麼下屬會懟沖領導？

原因有以下幾條：

1、自己的利益受損，為了維護自身的利益。

2、自身有很強的後台支撐，比如是某領導的親戚，否則誰敢無緣無故當面懟自己的領導。

3、受人指使，當了替死鬼。

4、純粹是個人一時情緒，沖動所致。抱著九死一生的態度，大不了走人不幹了，但我也要把改出的氣出完。

但是，作為領導，他深知下屬這種行為的用意，他也知道這種事情處理不好，對自己權威造成的影響，所以他們有著一套屬於自己的方法來解決這樣的尷尬局面。

一、推

看一個職場案例：

公司決定將小A調崗，通知他的時候，小A很生氣，當場大罵領導，說領導故意針對他，要把他調走。領導看到後，說：讓人力資源部重新審核工作調動。

推，主要表現在當下屬與自己公開互懟的時候，將此事交給第三方來解決。避免矛盾雙方正面交接，激起更大的矛盾。一個「推」字，將一場風波化於無形之中！

二、緩

俗話說：事緩則圓，有時候，下屬一時爆出口，也只是一時的情緒爆發，就如上述案例的小A，可能是家人生病，離不開身，確實是不能調動到外地。他們在爆發之後，可能會有兩種心態，一是後悔剛才的沖動。另一種就是既然已經這樣了，那就這樣吧。

其實，這兩種心態都屬於消極心理。領導對待這種心理，一般採取的是緩一緩的心態。先不表態，讓下屬緩和情緒，自我反省，二是給自己多點時間去調查，下屬是否是受到了不公平待遇，也可以去調查，員工有這個反應背後的利益糾葛，是否是受人指使。

總之，在推不過去的情況下，緩字就派上用場了。

三、理

正常情況下，雖然下屬做出了過激行為，但內心深處在這個時候還是希望有人搭理出面解決，也就是願意去講理。既然敢公開互懟，就不是真心想找你有事。把事情公開，也許只是想得到領導的關注而已。所以領導的理，對他們來說就是最大的安慰和希望。

職場中，遇到這種情況，也並非完全壞事，正所謂不打不相識，也許正是這一互懟，讓領導真正的了解你。但是這個風險比較大，盡量與領導和諧相處。

I. 程序員直播怒懟：為什麼java找不到工作

不是找不到工作好不。
別不多說，我有一個團隊，兩做app，ios與abdroid各一個。按理說做android開發的也會寫Java。給布置服務端程序，給我寫成啥，幾百行代碼能找出4、5個漏洞或缺陷。難點的業務直接寫不出來。問題稍微難點就找不出解決辦法。我三天可以完成的活給他們一個月都做不完。讓學習一些新知識懶得，需求做好，讓認真看一下不文檔，不看，業務永遠是軟肋。碰到難的問題，第一想到的就是別人能不能替他完成，不想辦法解決。發的工資也不低。換我是老闆要了幹啥？
話說我從業務到寫程序，到軟體，系統設計都基本能勝任。能使用的開發語言不會低於5個。工資也沒幾塊。
想想你的業務能力多強？編碼能力多強？你要多少工資？綜合下來你想要的掙得回來不？我一個人每年要給公司直接做完100W以上的合同，隱形價值更高，有些東西可以復用，讓其他同事實施去，換你行否？恐怕缺少必要的技能，為公司創造的價值達不到一定量，待遇要求又高，才是找不到工作的根本。說到底競爭力不如人。同行中能力超出70%的人沒找不到工作的道理。