项目管理命令

A. visual foxpro系统中,打开项目文件的命令是什么

打开项目管理器
MODIFY PROJECT [FileName | ?] [NOWAIT] [SAVE] [NOSHOW] [NOPROJECTHOOK]
参数
No parameters(不带任何参数)
显示打开对话框。

[FileName | ?]
指定项目文件名或显示打开对话框，您可以打开一个已存在的项目文件(.pjx)，或输入要创建的新项目名。如果没有指定文件扩展名，则 Visual FoxPro 自动分配 .pjx 文件扩展名。

[NOWAIT]
打开项目管理器后，继续程序运行。程序不等待项目管理器关闭，而是继续运行包含 MODIFY PROJECT NOWAIT 命令行的下一个程序行。当在程序中发出 MODIFY PROJECT 命令时忽略 NOWAIT 子句，则打开项目管理器，且直到项目管理器关闭，一直暂停程序运行。NOWAIT 仅在程序中有效。从命令窗口中发出 MODIFY PROJECT 时，该子句无效。

[SAVE]
激活其它窗口后，仍保持项目管理器打开。如果省略 SAVE，则当激活其它窗口时关闭项目管理器。从命令窗口中发出包含 SAVE 子句的该命令时无效。

[NOSHOW]
指定在打开项目管理器时，它的 Visible 属性设置为假(.F.)，隐藏项目管理器。要显示项目管理器，应设置项目管理器的 Visible 属性为真(.T.)。NOSHOW 允许显示之前，在项目管理器中操作一个项目。

B. Vf6. 0中打开项目文件的命令个创建项目的命令是什么

一、基本命令
APPEND 在表的末尾添加一个或多个新记录
APPEND FROM 从一个文件中读入记录，追加到当前表的尾部
AVERAGE 计算数值表达式或字段的算术平均值
BROWSE 打开浏览窗口，显示当前或选定表的记录
CHANGE 显示要编辑的字段
CLOSE 关闭各种类型的文件
COPY STRUCTURE 用当前选择的表结构创建一个新的空自由表
COPY TO ARRAY 将当前选定表中的数据复制到数组
COPY TO 用当前选定表的内容创建新文件
COUNT 统计表中记录数目
CREATE 生成一个新的VisualFoxPro表
CREATE DATABASE 创建并打开一个数据库
DELETE 给要删除的记录做标记
DELETE DATABASE 从磁盘上删除数据库
DELETE VIEW 从当前数据库中删除一个SQL视图
DISPLAY 在VisualFoxPro主窗口或用户自定义窗口中显示与当前表有关的信息
DISPLAY DATABASE 显示有关当前数据库的信息，或当前数据库中的字段、命名连接、表或视图的信息
DISPLAY MEMORY 显示内存变量和数组的当前内容
DISPLAY STRUCTURE 显示一个表文件的结构
DISPLAY VIEWS 显示当前数据库中关于SQL视图的信息以及SQL视图是否基于本地或远程表的信息
DROP TABLE 把一个表从数据库中移出，并从磁盘中删除它
DROP VIEW 从当前数据库中删除指定的SQL视图
FIND 查找记录
GO|GOTO 将记录指针移动到指定记录上
INSERT 插入记录
JOIN 将两个数据库文件合并
LIST 连续显示表或环境信息
LIST DATABASE 连续显示有关当前数据库的信息
LOCATE 按顺序搜索表从而找到满足指定逻辑表达式的第一个记录
MODIFY DATABASE 打开数据库设计器，让你能够交互地修改当前数据库
MODIFY STRUCTURE 显示表设计器
MODIFY VIEW 显示视图设计器
OPEN DATABASE 打开一个数据库
PACK 从当前表中永久删除标有删除标记的记录
RECALL 恢复所选表中带有删除标记的记录
SCAN．．．ENDSCAN 运行扫描数据表文件
SCATTER 从当前记录中把数据复制到一组内存变量或数组中
SEEK 查找记录命令
SELECT 激活指定工作区
SET DELETED 指定VisualFoxPro是否处理标有删除标记的记录，以及其他命令是否可以操作它们
SET INDEX 打开一个或多个索引文件，供当前表使用 ；
SET RELATION 在两个打开的表之间建立关系
SKIP 使记录指针在表中向前移动或向后移动
SUM 对当前选定表的指定数值字段或全部数值字段进行求和
TOTAL 计算当前选定表中数值字段的总和
UPDATE 更新数据库文件的记录
USE 打开一个表及其相关索引文件，或打开一个SQL视图
ZAP 从表中删除所有记桌，只留下表的结构

二、索引及排序命令
COPY INDEXES 从单项索引．IDX文件创建复合索引标识
DELETE TAG 从复合索引(．CDX)文件中删除标识
INDEX 创建一个索引文件，利用该文件可以按某种逻辑顺序显示和访问表记录
SET ORDER 指定表的主控索引文件或标识
SORT 对当前选定表进行捧序，井将捧过序的记录输出到新表中

三、Visual FoxPro环境设定命令
DISPLAY STATUS 显示VisualFoxPro环境的状态

四、SET 设定命令
SET CONSOLE 激活或废止从程序中向VisualFoxPro主窗口或活动的用户自定义窗口的输出
SET DEFAULT 指定默认的驱动器、目录或文件夹
SET DEVICE 将@…SAY的输出结果定向到屏幕、打印机或文件
SET EXACT 指定比较不同长度两个字符串时，VisualFoxPro使用的规则
SET PATH 指定查找文件的路径
SET SAFETY 设定确认模式
SET TALK 决定VisualFoxPro是否显示命令结果

五、Visual FoxPro文件管理命令
COPY FILE 复制任何类型的文件
DELETE FILE 从磁盘上删除文件
RENAME 把文件名称更改为一个新名称
TYPE 显示文件的内容

六、Visual FoxPro输入输出命令
?|?? 计算表达式的值，并输出计算结果
\|\\ 文字直接输出命令
CLEAR 从内存中释放指定项
CREATE FORM 打开表单设计器
DIR或DIRECTORY 显示目录或文件夹中文件的信息
DO FORM 运行用表单设计器创建的、编译过的表单或表单集
INPUT 由用户输入数据
MODIFY FORM 打开表单设计器，从中可以修改或创建一个表单
MODIFY QUERY 打开查询设计器，从中可以修改或创建一个查询
MODIFY SCREEN 打开表单设计器
READ 读取已建立的对象

七、Visual FoxPro菜单命令
DEFINE MENU 创建菜单栏
DEFINE PAD 在用户自定义菜单栏或Ⅵsu81FoxPro系统菜单栏上创建一个菜单标题
MENU 建立菜单
MENU TO 启动菜单
MODIFY MENU 打开菜单设计器，从中可以修改或创建菜单系统

八、Visual FoxPro打印命令
MODIFY REPORT 打开报表设计器，从中可以修改或创建一个报表
SET PRINTER 打开或者关闭向打印机的输出，或将结果输出到一个文件、端口

九、Visual FoxPro程序管理命令
&& 标明程序文件中非执行的内部注释的开始
* 标明程序文件中非执行的注释行的开始
CANCEL 结束当前VisualFoxPro程序的执行
DECLARE 创建一维或二维数组
DIMENSION 创建一维或二维内存变量数组 '
DOCASE．．．ENDCASE 分支判断命令
DO 执行一个VisualFoxPro程序或过程
DOWHILE．．．ENDDO 循环语句
EXIT 从DOWHILE、FOR或SCAN循环中退出
FOR．．．ENDFOR 循环语句
IF…ENDIF 判断语句
MODIFY COMMAND 打开一个编辑窗口，从中可以修改或创建程序文件
PARAMETERS 将调用程序传来的数据赋值给私有内存变量或数组
PRIVATE 在当前程序中隐藏指定的、在调用程序中定义的内存变量或数组
PROCEDURE 用在程序文件中标识一个过程的开始
PUBLIC 定义全局内存变量或数组
QUIT 结束当前VisualFoxPro工作期，并将控制权返回给操作系统
RELEASE 从内存中删除内存变量和数组
RESTORE FROM 恢复保存在内存变量文件或备注字段中的内存变量和内存变量数组，并把它们放回到内存中
RETURN 将程序控制返回给调用程序
SAVE TO 把当前内存变量和数组保存到内存变量文件或备注字段中
SET PROCEDURE 打开过程文件
WAIT 显示信息并暂停VisualFoxPro的执行，按某个键或单击鼠标后继续执行

十、Visual FoxPro日期及时间命令
SET DATE 指定日期表达式和日期时间表达式的显示格式

十一、Visual FoxProSQL命令
ALTER TABLE-SQL 以编程方式修改表的结构
DELETE-SQL 给要删除的记录做标记
INSERT-SQL 在表尾追加一个包含指定字段值的记录
SELECT-SQL 从一个或多个表中检索数据
UPDATE-SQL 以新值更新表中的记录

十二、Visual FoxPro类及程序库命令
DEFINE CLASS 创建一个用户自定义类或子类，并为创建的类或子类指定属性、事件和方法
DISPLAY OBJECTS 显示有关一个对象或一组对象的信息
MODIFY CLASS 打开类设计器，让用户修改已有的类定义或创建新的类定义

十三、Visual FoxPro项目文件及其他命令
MODIFY PROJECT 打开项目管理器，从中可以修改或创建一个项目文件

C. 项目管理界面怎么打开，为什么左边不是项目管理的对话框

1．打开项目管理器
① 用命令打开
在“命令”窗口中输入modify project 销售（“销售”是项目名），然后按回车键即可打开“销售”项目。若未输入项目名称则弹出“打开”对话框，请用户自己选择一个已有的项目文件，或输入一个新的待创建的项目文件名。
② 利用“我的电脑”或“资源管理器”打开
双击需要打开的项目文件
2．关闭项目管理器
单击“项目管理器”窗口右上角的关闭按钮
3．查看项目详细内容
项目管理器中采用的是与资源管理器类似的目录树结构，处于折叠状态的目录在其图表左方有“+”号，单击“+”号可以展开以显示出该目录所包含的子目录，同时“+”号变成“-”号。单击“-”号又将它恢复成折叠状态。如图所示。

项目管理器是通过项目文件(*.PJX)对项目中的数据和对象进行管理。若要处理项目中某一特定类型的文件或对象，可选择相应的选项卡。其中的“数据”选项卡包含了一个项目的所有数据——数据库（*.DBC）、自由表（*.DBF）、查询（*.QPR），；“文档”选项卡包含了处理数据时所用的全部文档——输入和查看数据所用的表单，打印表和查询结果所用的报表及标签。而“全部”选项卡中包含了其它所有选项卡的内容，如图所示。

D. 项目管理器的创建命令是 ，保存类型为 。

重新建立项目管理器
1.使用SQL命令为student表建立一个候选索引，索引名和表达式均为“学号”，并将相应的SQL命令保存在three.prg文件中
ALTER TABLE student ADD UNIQUE 学号 TAG 学号
2.用SQL语句从rate_exchange表中提取外币名称、现钞买入价卖出价3个字段的值，并将结果存入rate_exchange表中（字段顺序为外币名称、现钞买入价和卖出价，字段类型和原表相同），并将相应的SQL语句存入文本文件中。
单击工具栏中的"新建"按钮，新建一个文本文件，写入如下代码，保存文本文件为one，在命令窗口输入" DO one.txt"，执行代码。
********one.txt中输入的代码********
SELECT 外币名称,现钞买入价,卖出价;
FROM rate_exchange;
INTO TABLE rate_ex.dbf
**********************************
3.用SQL语句将rate_exchange表中外币名称为“美元”的卖出价修改为829.01，并将相应的SQL语句存储与文本文件two.txt中
********two.txt中输入的代码*********
Update Rate_exchange set 卖出价=829.01 where 外币名称='美元'
*************************
4.使用SQL语句查询“教师表”中工资大于4500的教师的全部信息，将查询结果按职工号升序排列，查询结果存储在文本文件one.tet中，SQL语句存储于文件two.prg中。
SELECT *;
FROM college!教师表;
WHERE 教师表.工资 > 4500;
ORDER BY 教师表.职工号;
TO FILE one.txt
保存程序为two，并单击系统菜单中的运行按钮，运行程序。
5.使用SQL的SELECT语句查询“客户”表中性别为“男”的客户号、省份证、姓名和工作单位字段及相应的记录值，并将结果存储在名为TABA的表（注意，该表不需要排序）。请将该语句存储到名为ONE.PRG的文件中。
6.用SQL命令向SCORE1表中插入一条记录：学号为“993503433”、课程号为“0001”、成绩为99。
INSERT INTO SCORE1(学号,课程号,成绩) VALUES("993503433","0001",99)
7.使用SQL的ALTER TABLE语句将S_T表年度字段的默认值修改为2004，并将该SQL语句存储到命令文件ONE.PRG中。
ALTER TABLE s_t ALTER 年度 SET DEFAULT "2004"
Vf常用命令
一． 相关数据库
1. 创建库 create database 库名
2. 打开库
格式一：open database 库名 *打开库并设为当前库。（06年）
注：1打开库并不大开库中表；
2执行时不打开库设计器
格式二：modify database 库名 *连创建带打开，并打开设计器
3. 库的删除：delete database 库名
4. 哭的关闭：close database 库名 *关闭当前库
Close all database *关闭当前已打开所有哭
Close all 关闭所有（常用命令）
二． 相关库
1. 创建表：create 表名
说明：直接打开表设计器，再没打开库时所建的表为自由表，打开库所建表为数据库，并自动添加到库中。
2. 打开表 use 表名
3. 表结构的修改： modify struct 打开当前表的设计器。
4. 表的关闭： use 关闭当前表，但不关闭库。
5. 数据库表与自由表的转换：
5.1数据库表转换为自由表：remove table 表名
5.2添加自由表： add table 表名
添加之前应设置当前库。
6. 表的删除： drop table 表名
7. 相关指针操作
7.1 go top 指针指向第一条记录
7.2 go bottom 只想最后一条记录
7.3 go/go to N 指向第n条
7.4 skip+/- N 指针在当前记录上下移动

E. 浅谈如何做好项目团队管理

来源：8Manage项目团队管理解决方案

以下是管理项目团队的技巧，旨在提高团队效率：

1、建立平衡的团队

确定项目团队成员既有正确的技术专长，又有广泛的沟通和思维方式。这种平衡可以通过潜在的项目团队成员过去可能采取的问卷调查来确定。

2、确保项目目标清晰和“认同”

无论项目团队成员的资历或经验水平如何，每个人都需要完全清楚并致力于实现项目目标。为团队提供在项目早期向你公开或私下提出担忧或问题的机会，这可以避免与承诺缺乏相关的负面影响。

任何负面行为都应该立即被发现，确保问题能够得到解决。让您的团队在项目规划的早期阶段就参与进来，这会有很大的帮助。

3、确保直线管理支持

当从不同部门选择项目团队成员时，获得他们的直线经理对项目的支持和承诺以及项目成员需要分配到项目会议、研究和商定行动的时间至关重要。

当从不同部门选择项目团队成员时，获得他们的直线经理对项目的支持和承诺以及项目成员需要分配到项目会议、研究和商定行动的时间至关重要。

与直线经理确认可能与团队成员的工作或个人承诺发生冲突的领域或时间。

4、建立团队代码

在第一次项目团队会议上，利用小组成员来确定将有助于项目团队的行为。这可以简单地通过在活动挂图中捕捉“项目负责人的期望”和“每个团队成员的期望”来实现。这些文件可以打印出来，分发给团队，并在每次会议开始时作为提醒。

这些行为的变化都可以通过引用团队代码来进行建设性的挑战。

8Manage项目管理解决方案

5、认识团队发展的阶段

研究表明，所有团队都要经历不同的发展阶段才能达到最佳绩效，无论每个团队成员的技能和经验如何，每个新团队的团队动态都会有所不同。

你需要调整你的领导作风（从指示式方法到咨询式方法），以适应每个阶段，确保你的团队快速有效地通过前三个阶段（形成、行动和规范），确保他们在尽可能快的时间内达到最佳绩效。

6、在关键会议中利用促进者

在关键阶段（如想法产生或决策制定），中立的促进者帮助项目团队开始或取得进展，这对项目团队有极大的帮助。

或者，发展你在促进团队方面的技能，以确保从项目团队中获得最好的结果。

7、使用所有内部和外部网络

与项目团队一起，在项目早期就确定谁可以帮你实现项目目标，例如进行研究、查看最佳实践、寻求意见和从过去的经验中学习。

在放眼外部之前，先放眼整个组织，因为可能会有其他人面临类似的问题，或者想要联合起来，因为他们想要解决项目目标。突然间，你的资源可能增加了。

8、与主要干系人沟通

在你确定谁可以帮助你的同时，考虑谁是这个项目的主要影响者，如项目发起人、项目所有人、关键干系人，并规划你的沟通策略，确保你在整个项目中得到他们的全力承诺和支持。

9、计划如何庆祝项目团队的成功

当目标仍在定义、澄清或传达时，帮助团队在项目开始时设想成功，这会增加你的成功率，使项目团队成员从一开始感受到重视，因此更有可能对未来可能面临的挑战做出更好的回应。

考虑在项目结束时如何庆祝项目的成功，包括所有关键贡献者在内，确保项目发起人在场亲自感谢团队。

10、定期回顾团队的学习情况

项目计划中及时、定期的评审安排将确保项目团队以最有效的方式工作，将帮助培养团队精神，最终实现他们对项目的承诺。

11、使用项目管理软件

使用项目管理软件会帮助你以无与伦比的便利性实施上述所有技巧。

使用8Manage PM项目管理工具更为可靠，通过WBS工作分解结构，实时审计追踪每个项目活动或可交付成果。

8Manage 能向每个项目成员显示唯一的、一致的、实时精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，并拥有让你始终处于领先地位且精确管理项目团队所需的一切，即使你在远程工作时也是如此。

F. 工程项目管理中 命令链的名词解释

命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”。

G. 如何对项目进行管理

有效项目管理的六个主要步骤
（1）做可行性分析

有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

（2）做需求分析

做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。

（3）做风险分析：

有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。

（4）制定项目计划

有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。

（6）使组织充满活力

由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。