导航:首页 > 程序命令 > 程序员技术传不出项目组

程序员技术传不出项目组

发布时间:2022-05-23 00:22:25

程序员有很厉害,不外传的代码吗

所谓程序员,是指从事程序设计、程序开发、程序维护的基层工作人员。

程序员包括两大类:

1,程序设计人员。

一个程序,就是一个系统。对于一个规模庞大的程序来说其结构非常复杂,各个部分的功能之间的衔接非常复杂,所以需要预先对整个系统的架构进行设计,程序设计人员的主要工作就是如此。

2,程序编码人员。

编码,也就是代码。……程序是由代码组成的。相应的,程序代码是由程序员一段一段编辑而成的。……因此,代码也就成为程序员业绩和能力的代表。

编程序、写代码,其核心就是算法。……掌握一套精密有效的算法,就能把一段程序编好,使其发挥出最佳功效。

从这个角度说,程序员所掌握的最厉害的工具,不是代码,而是算法。……代码对于程序员来说,只是砖石一类的工具,而算法才是程序的核心。……一段程序,代码的生成很简单,但是其中包含的算法却是非常深奥的。……因此,设计出一套算法,对于程序员来说才是最关键的事情。

从这个角度说,程序员最厉害的并不是拥有一段代码,而是掌握一套算法。

另外,程序员这份工作其实也有不同的分工。并不是所有的程序员都要敲代码的。……实际上,程序员工作职责涵盖面非常广泛。以下几方面工作,都属于程序员的工作职责:

1,负责软件的设计、开发、测试。

2,与客户进行沟通,明确客户需求。

3,项目调研、可行性分析。

4,解决软件开发和维护过程中的各种问题。

5,对本专业领域范围内的技术动态进行跟踪分析。

由此可以看出,程序员并不全都是敲代码的人,还有很多程序员是负责软件系统相关工作的人。……当然了,虽然因为分工不同,有些程序员不写代码,但是他们肯定是能够看得懂代码,并有能力修正其中的问题的。……他们当中的每个人都对于某个具体领域的算法非常擅长,这就是他们的绝招,是他们实力最强的领域。

② 我培训机构刚毕业出来的程序员,在公司里做软件工程师,项目代码做不出来,被开除了。出bug了就不知道

刚做项目都是这样,建议进一些正规公司,进入后有人带着一起做项目,不懂就问,实际做上2个项目就知道如何做了。不会一开始就让你单独接项目。
1、继续开发行业,找正规公司,不要太在乎工资。
2、做二次开发,一些软件公司有自己的产品,他们有合作商,做二次开发相对来说简单一点。
3、做实施,有开发相关经验一般会优先录取(学历、经验也很重要)。
4、做测试,额,测试行业不是很了解,大型公司的测试都是大神级别的。。。

③ 当一个程序员写不出代码了,该怎么办

说明技术不够,还得多学多练习。平常注意多多休息,良好的充足睡眠,才有更好的记忆力。

④ 作为一名java程序员 我在公司失去了开发项目的机会 怎么办

想继续做开发,就说1年的XX项目开发经验即可,同时要求你对项目要有个了解以及能描述说出你做的项目中开发的功能模块,这个到时候新公司面试还是会问的,当然前提是你技术确认还可以。

⑤ 系统程序员,主要学会那些技能,如何做好一个系统程序员,需要注意事项有哪些

程序员是一种技术工作,在IT的发展中有相当重要的地位,从底层硬件通讯协议的建立, 到数据传输层的处理,到操作系统的建设,到数据库平台的建设,一直到应用层上各种数 据营销平台的搭建,程序员在里面都扮演着举足轻重的角色并为IT事业的发展做出了巨大 的贡献。 中国有很多精于编码的人,但是中国软件行业,尤其是网络应用开发方面误区很大,很难形成有规模的软件开发力量和产品能力,不但比美国差距甚远,和印度相比也是颇有不如。这些问题不是在于中国程序员的智商和工作努力状况,也不是在于国家和民间对开发的投入程度,而是很大程度上,有一些对技术,对程序开发,对项目设计方面的思想误区,这些误区,导致了软件行业的产品化能力不足,缺乏规模化和大型复用系统研发能力,可以说,改变认识误区,是解决软件行业小作坊模式和个体英雄模式所带来的局限性 的重要工作。 中国有很多小朋友,他们18,9岁或21,2岁,通过自学也写了不少代码,他们有的代码写的很漂亮,一些技术细节相当出众,也很有钻研精神,但是他们被一些错误的认识和观点左右,缺乏对系统,对程序的整体理解能力,这些人,一个网上的朋友说得很好,他们实际 上只是一些Coding fans,压根没有资格称为程序员,但是据我所知,不少小网络公司的 CTO就是这样的coding fans,拿着吓人的工资,做着吓人的项目,项目的结局通常也很吓 人。 程序员基本素质: 作一个真正合格的程序员,或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员,应该具 有的素质。 1:团队精神和协作能力 把它作为基本素质,并不是不重要,恰恰相反,这是程序员应该具备的最基本的,也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语,任何个人的力量都是有限的,即便如linus这样的天才,也需要通过组成强大的团队来创造奇迹,那些遍布全球的为linux写核心的高手们,没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财,但是一旦进入一些大系统的研发团队,进入商业化和产品化的开发任务,缺 乏这种素质的人就完全不合格了。 2:文档习惯 说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子,良好的文档是正规研发流程中 非常重要的环节,作为代码程序员,30%的工作时间写技术文档是很正常的,而作为高级 程序员和系统分析员,这个比例还要高很多。 缺乏文档,一个软件系统就缺乏生命力,在未来的查错,升级以及模块的复用时就都会遇 到极大的麻烦。 3:规范化,标准化的代码编写习惯 作为一些外国知名软件公司的规矩,代码的变量命名,代码内注释格式,甚至嵌套中行缩 进的长度和函数间的空行数字都有明确规定,良好的编写习惯,不但有助于代码的移植和 纠错,也有助于不同技术人员之间的协作。 有些coding fans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂,这种叫嚣只能证明他们自 己压根不配自称程序员。代码具有良好的可读性,是程序员基本的素质需求。 再看看整个linux的搭建,没有规范化和标准化的代码习惯,全球的研发协作是绝对不可 想象的。 4:需求理解能力 程序员需要理解一个模块的需求,很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求,他们把性能指标全部归结到硬件,操作系统和开发环境上,而忽视了本身代码的性能考虑,有人曾经放言说写一个广告交换程序很简单,这种人从来不知道在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的,对于这样的程序员,你给他深蓝那套系统,他也做不出太极链的并访能力。性能需求指标中,稳定性,并访支撑能力以及安全性都很重要,作为程序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境,将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意攻击的可能性。就这一点,一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经 验才有可能有心得。 5:复用性,模块化思维能力 经常可以听到一些程序员有这样的抱怨,写了几年程序,变成了熟练工,每天都是重复写 一些没有任何新意的代码,这其实是中国软件人才最大浪费的地方,一些重复性工作变成 了熟练程序员的主要工作,而这些,其实是完全可以避免的。 复用性设计,模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候,要多想一些,不要局限在完成当前任务的简单思路上,想想看该模块是否可以脱离这个系统存在,是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用,这样就能极大避免重复性的开发工作,如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过程中都考虑到这些问题,那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间,就会有更多时间和精力投 入到创新的代码工作中去。 一些好的程序模块代码,即便是70年代写成的,拿到现在放到一些系统里面作为功能模块 都能适合的很好,而现在我看到的是,很多小公司软件一升级或改进就动辄全部代码重 写,大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。 程序员应具备的素质中 6:测试习惯 作为一些商业化正规化的开发而言,专职的测试工程师是不可少的,但是并不是说有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测;软件研发作为一项工程而言,一个很重要的特点就是问题发现的越早,解决的代价就越低,程序员在每段代码,每个子模块完成后进行认真的测试,就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决,这样对整体系统建设的效 率和可靠性就有了最大的保证。 测试工作实际上需要考虑两方面,一方面是正常调用的测试,也就是看程序是否能在正常调用下完成基本功能,这是最基本的测试职责,可惜在很多公司这成了唯一的测试任务,实际上还差的远那;第二方面就是异常调用的测试,比如高压力负荷下的稳定性测试,用户潜在的异常输入情况下的测试,整体系统局部故障情况下该模块受影响状况的测试,频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自己的每段代码都需要进行这种完整测试,但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整体项目中的地位和各种性能需求,有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题,当然这需要上面提到的 需求理解能力。 7:学习和总结的能力 程序员是人才很容易被淘汰,很容易落伍的职业,因为一种技术可能仅仅在三两年内具有 领先性,程序员如果想安身立命,就必须不断跟进新的技术,学习新的技能。 善于学习,对于任何职业而言,都是前进所必需的动力,对于程序员,这种要求就更加高 了。 但是学习也要找对目标,一些小coding fans们,他们也津津乐道于他们的学习能力,一会学会了asp,一会儿学会了php,一会儿学会了jsp,他们把这个作为炫耀的资本,盲目的追逐一些肤浅的,表面的东西和名词,做网络程序不懂通讯传输协议,做应用程序不懂中断向量处理,这样的技术人员,不管掌握了多少所谓的新语言,永远不会有质的提 高。 善于总结,也是学习能力的一种体现,每次完成一个研发任务,完成一段代码,都应当有 目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈,随时总结,找到自己的不足,这样逐步提高, 一个程序员才可能成长起来。 一个不具备成长性的程序员,即便眼前看是个高手,建议也不要选用,因为他落伍的时候 马上就到了。 具备以上全部素质的人,应当说是够格的程序员了,请注意以上的各种素质都不是由IQ决 定的,也不是大学某些课本里可以学习到的,需要的仅仅是程序员对自己工作的认识,是 一种意识上的问题。 那么作为高级程序员,以至于系统分析员,也就是对于一个程序项目的设计者而言,除了 应该具备上述全部素质之外,还需要具备以下素质: 第一,需求分析能力 对于程序员而言,理解需求就可以完成合格的代码,但是对于研发项目的组织和管理者, 他们不但要理解客户需求,更多时候还要自行制定一些需求,为什么这么说呢? 一般而言,进行研发任务,也许是客户提出需求,也许是市场和营销部门提出的需求,这时候对于研发部门,他们看到的不是一个完整的需求,通常而言,该需求仅仅是一些功能上的要求,或者更正规些,可能获得一个完整的用户视图;但是这都不够,因为客户由于非技术因素多一些,他们可能很难提出完整和清晰,或者说专业性的性能需求,但是对于项目组织者和规划者,他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成需求分析报告的时候适当的提出,同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面,以便于程序员编码时不会失 去这些准则。 程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境,并针对性做出需求的分析,举例而言,同样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布,性能需求可能就是有区别的,前者强调的是更好的支撑能力和稳定性,而后者则可能更强调在各种平台下的普适性和安 装使用的简捷性。 第二,项目设计方法和流程处理能力 程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法(比如自顶至下的设计方法,比 如快速原型法等等),并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的 整体设计。 设计方法上选择不当,就会耽误研发周期,浪费研发资源,甚至影响研发效果。 一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上,他需要做数据流图以确立 数据词典;他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。 一个流程有问题的系统,就算代码多漂亮,每个模块多精致,也不会成为一个好的系统。 当然,做好流程分析并选择好项目设计方法,都需要在需求分析能力上具有足够的把 握。 第三,复用设计和模块化分解能力 这个似乎又是老调重谈,前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗? 作为一个从事模块任务的程序员,他需要对他所面对的特定功能模块的复用性进行考虑,而作为一个系统分析人员,他要面对的问题复杂的多,需要对整体系统按照一种模块化的分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数,并针对每一模块形成一个独立的设计需求。举个例子,好比是汽车生产,最早每辆汽车都是独立安装的,每个部件都是量身定做的,但是后来不一样了,机器化大生产了,一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车,独立部件开始具有一定的复用性,在后来标准化成为大趋势,不同型号,品牌甚至不同厂商的汽车部件也可以进行方便的换装和升级,这时候,汽车生产的效率达到最大化。软件工程也是同样的道理,一个成熟的软件行业,在一些相关项目和系统中,不同的部件是可以随意换装的,比如微软的许多桌面软件,在很多操作模块(如打开文件,保存文件等等)都是复用的同一套功能模块,而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便 挂接,这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。 将一个大型的,错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的,具有高度复用性的,并能仅 仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合,是作为高级程序员和系统分析员一项最重要的 工作,合适的项目设计方法,清晰的流程图,是实现这一目标的重要保证。 第四,整体项目评估能力 作为系统设计人员,必须能够从全局出发,对项目又整体的清醒认识,比如公司的资源配置是否合理和到位,比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量,评估项目所需的资源,评估项目可能遇到的困难,都需要大量的经验积累,换言之,这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件系统设计的带头人都是很年长的,比如4,50岁,甚至更老,他们在编码方面已经远远不如年轻人那样活络,但是就项目评估而言,他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财富。中国缺这么一代程序员,主要还不是缺那种年纪的程序员,而是那种年纪的程序员基本上都是研究单位作出来的,都不是从专业的产品化软件研发作出来的,他们没有能积累 那种产品化研发的经验,这也是没有办法的事情。 程序员应具备的素质下 第五,团队组织管理能力 完成一个项目工程,需要团队的齐心协力,作为项目设计者或研发的主管人,就应当有能 力最大化发挥团队的整体力量,技术管理由于其专业性质,不大同于一般的人事管理,因 为这里面设计了一些技术性的指标和因素。 首先是工作的量化,没有量化就很难做到合适的绩效考核,而程序量化又不是简单的代码 行数可以计算的,因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。 其次是对团队协作模式的调整,一般而言,程序开发的协作通常分为小组进行,小组有主 程序员方式的,也有民主方式的,根据程序员之间的能力水平差距,以及根据项目研发的 需求,选择合适的组队方式,并能将责权和成员的工作任务紧密结合,这样才能最大发挥 组队的效率。 一个代码水平高的人,未必能成为一个合格的项目研发主管,这方面的能力欠缺往往是容 易被忽视的。 综上可以看到,作为一个主管研发的负责人,一个项目设计者,所需要具备的素质和能力并不是程序代码编写的能力,当然一般情况下,一个程序员通过不断的总结提高达到了这种素质的时候,他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了,但是请注意这里面的因果关系,一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了,但是并不是一个代码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作,这里面存在的也不是智商和课本的问题,还是在于一个程序员在积累经验,逐步提升的时候没有意识到应当思考哪方面的东西,没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩,没有经常性的文档习惯和总结习 惯,不改变这些,我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。 另外,为防止有无聊的人和我较真,补充一点,本文针对目标是作商业化的软件项目和工程,那些科研机构的编程高手,比如算法高手,比如图象处理高手,他们的工作是研究课题而非直接完成商业软件(当然最终间接成为商业产品,比如微软研究院在作的研究课题),因此他们强调的素质可能是另外的东西,这些人(专家),并不能说是程序员,不 能用程序员的标准去衡量。 最后补充一点东西,一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢?以通常标准的设计方法为 例,(不过笔者喜欢快速原型法)。 第一个步骤是市场调研,技术和市场要结合才能体现最大价值。 第二个步骤是需求分析,这个阶段需要出三样东西,用户视图,数据词典和用户操作手 册。 用户视图是该软件用户(包括终端用户和管理用户)所能看到的页面样式,这里面包含了 很多操作方面的流程和条件。 数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东,完成了数据词典,数据库的设计就完成 了一半多。 用户操作手册是指明了操作流程的说明书。 请注意,用户操作流程和用户视图是由需求决定的,因此应该在软件设计之前完成,完成 这些,就为程序研发提供了约束和准绳,很遗憾太多公司都不是这样做的,因果颠倒,顺 序不分,开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。 需求分析,除了以上工作,笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明 书,因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解,这就需要技术专家和需求方(客户或 公司市场部门)能够有真正的沟通和了解。 第三个步骤是概要设计,将系统功能模块初步划分,并给出合理的研发流程和资源要求。作为快速原型设计方法,完成概要设计就可以进入编码阶段了,通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域,技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书,但是并不是说详细设计说明书不重要,事实上快速原型法在完成原型代码后,根据评测结果和 经验教训的总结,还要重新进行详细设计的步骤。 第四个步骤是详细设计,这是考验技术专家设计思维的重要关卡,详细设计说明书应当把具体的模块以最’干净’的方式(黑箱结构)提供给编码者,使得系统整体模块化达到最大;一份好的详细设计说明书,可以使编码的复杂性减低到最低,实际上,严格的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来,从需求分析到概要设计到完成详细设计说明书,一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之,一个大型软 件系统在完成了一半的时候,其实还没有开始一行代码工作。 那些把作软件的程序员简单理解为写代码的,就从根子上犯了错误了。 第五个步骤是编码,在规范化的研发流程中,编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/ 2,通常在1/3的时间,所谓磨刀不误砍柴功,设计过程完成的好,编码效率就会极大提高,编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的,也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度,让很多程序员因此被迫停下工作等待,这种问题在很多研发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的,对于程序员而言,bug永远存在,你必须永远面对这个问题,大名鼎鼎的微软,可曾有连续三个月不发补丁的时候 吗?从来没有! 第六个步骤是测试 测试有很多种: 按照测试执行方,可以分为内部测试和外部测试 按照测试范围,可以分为模块测试和整体联调 按照测试条件,可以分为正常操作情况测试和异常情况测试 按照测试的输入范围,可以分为全覆盖测试和抽样测试 以上都很好理解,不再解释。 总之,测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤,对于一个大型软件,3个月到1年的外 部测试都是正常的,因为永远都会又不可预料的问题存在。 完成测试后,完成验收并完成最后的一些帮助文档,整体项目才算告一段落,当然日后少 不了升级,修补等等工作,只要不是想通过一锤子买卖骗钱,就要不停的跟踪软件的运营 状况并持续修补升级,知道这个软件被彻底淘汰为止。 写这些步骤算不上卖弄什么,因为实话讲我手边是一本《软件工程》,在大学里这是计算机专业的必修课程,但是我知道很多程序员似乎从来都只是热衷于什么《30天精通VC》之类的,他们有些和我一样游击队出身,没有正规学过这个专业,还有一些则早就在混够学 分后就把这些真正有用的东西还给了老师。 网上现在也很浮躁,一些coding fans乱嚷嚷,混淆视听,实际上真正的技术专家很少在网上乱发帖子的,如笔者这样不知天高地厚的,其实实在是算不上什么高手,只不过看不惯这种对技术,对程序员的误解和胡说,只好挺身而出,做拨乱反正之言,也希望那些还 沉迷于一些错误人士的coding fans们能认真想想,走到正途上,毕竟那些聪明的头脑还 远远没有发挥应有的价值。

⑥ 程序员的悲哀是什么

“码农”这个词,不管是不是从事IT工作的人,都略有耳闻。这个词的诞生无从考究,不知是程序员的自嘲,还是外行带有颜色的嘲讽。总之,对于这个词,我是既无奈又无力反驳。确实,工作中,我们大多数底层程序员每日做的工作相当于流水线的作业。

大部分程序员是悲哀的,不是情商、衣着、自黑之类,悲哀的是没有决策权。项目做成什么样,那是领导和产品经理的事;用什么技术框架,那是架构师的事;数据库的设计,业务那是项目经理和产品的事;而作为一个普普通通的底层码农,我们只需要拿到需求,然后等设计给图子,流水化的写出实现代码。我们只是一个执行者,别人叫你干啥就干啥。最后项目做坏了,裁员的是谁?程序员。

这就是一个普普通通的“码农”。读书那会,我的老师跟我说,“如果从业十年,你依旧在写最基础的代码,做一个码农,那么就不要做程序员了,转行吧”。现实中,每个公司存在最多的就是这些“码农”,那种掌握核心技术,产于项目设计,技术架构的毕竟是少数,大多数程序员都处于被动接受,按需求完成代码的任务。

做程序员越久,越是感到:我们就是新时代的手工艺者。只有少数的人,从手工艺者,变成了发明手工艺制作机器的人,少部分人变成了设计手工艺品的人,少部分人变成了车间主任罢了。

“码农”这个词有着深深地悲哀

见过太多刚入行的菜鸟,像极了曾经那个满怀激情,梦想的自己。当第一次接触Java的面向对象思想时,那种兴奋,仿佛能用Java描述整个世界,仿佛自己就是上帝一般,在现实世界,创造出另一个虚拟世界。而现实中,一两年的流水化作业,冲淡了一切。

对于产品,仿佛是自己的孩子,从无到有,一点一滴,看着一个网站,产品,在自己的手下,满满长大,那种满足感,自豪感,油然而生,但是最后你希望它变得更优秀时,却发现它不受你控制,仿佛养了好几年的儿子,被人教唆去做坏事,你不能说任何话,因为抚养费不是你出的。

决定你有没有决策权的是你的纵向位置,也就是在本行业金字塔的位置,出类拔萃者说话就响。过惯了咸鱼生活,但谁又甘心做一个“码农”,我们希望发出自己的声音,成为那个有权利选择的人,这一切需要提高自己的技术,能力作为支持。在国外,程序员被称为程序设计师,而国内“码农”,区别可想而知。

⑦ 我是一名程序员,几个月内没有项目可做应该怎么办

如果你坚定自己的目标了,其实暂时做什么都不会动摇你,如果你的目标没有坚定,那很容易动摇。公司没有项目做,首先,公司要找客户,程序员是负责程序部分,业务部分就是公司其他人,你要问问负责人了。这是一个。
另外一个,公司这么说的话,暗含这,现在公司没有业务,你可以到别的平台去寻找更多的机会。这个公司不好直接说呗,,,,望帮助到你,还望采纳。谢谢。

⑧ 一名程序员在正常的情况下,多久能做到项目的核心人员

至少3-5年,甚至更多。

如果你想成为一名优秀的项目核心人员,那么最重要的事情,就是尽可能多地让你身边人取得成功。要是能做到这一点,那么你就成功了。但是,该怎么做呢?

分析理解需求的能力

项目需求分析是系统分析和软件设计阶段之间的桥梁。只要做好了项目需求,才能更好的做好软件开发,开发人员才不会了因为频繁的需求改动而抓狂,有更多的时间和精力去处理更有意义的事情。

工作了这么多年,接触到各种各样的行业。有电子商务的,房地产行业的,办公OA的。我们做项目之前都没有相关行业的行业知识。这就要根据我们做项目的经验,进行分析。客户说了一堆行业术语,到底在表达什么。面对这种情况,不要怕,要有耐心。仔细读需求文档,仔细听客户的讲解,做合理的判断。多和客户交流。正确的理解需求是软件开发的第一步。

⑨ 程序员如何可以接到软件外包项目求大神帮助

关于如何接软件外包,主要思路是主动出击。
关于项目的搜寻,以我们自己的经验,目前有效的方式有这几个:
1、同事和朋友等熟人介绍
这种成功率比较高,因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系,因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。
2、外包QQ群
有很多外包QQ群,直接在QQ上搜索就能找到,上面有的项目可以跟进,当然都是僧多肉少。
3、微信的创业群、朋友圈
现在是大众创业、万众创新,通过参加线下创业活动等方式多加入一些微信创业群,并加一些创业者的微信,在微信创业群或朋友圈里面自然会有寻找外包团队的需求。
4、多交朋友、多露脸
前面3种方法,核心就是想方设法多露脸,将朋友弄得多多的。比如之前我们在“罗辑思维”里面曝光过一回,结果4个月之后还有人找我们做外包。
5、外包服务平台
国内的:智城、猪八戒、CSTO、sxsoft。不过价格低的离谱,和行业普遍情况有较大差异。

⑩ 程序员做不出来项目的时候都在干什么

程序员做不出项目的时候都在开发源代码。当你投入于工作,却没有什么成果的时候,那么下一步你可以尝试开源代码。许多编程人员构建软件,是出于创造解决方案并在线发布以供大家使用的乐趣。有些人发布的代码曾被它们的程序员使用于商业项目。

阅读全文

与程序员技术传不出项目组相关的资料

热点内容
服务器按开机键没反应是什么原因 浏览:979
linux配置虚拟目录 浏览:204
通达信为什么打开显示连接服务器 浏览:559
IDA反编译虚拟化技术 浏览:645
高三女生解压第三季 浏览:748
人像pdf 浏览:802
ij数控编程 浏览:673
少儿编程用哪种方法 浏览:577
浪潮服务器如何重置 浏览:912
华为方舟编译缺点 浏览:901
android程序启动图片 浏览:238
林立单片机 浏览:957
vivado单独编译文件 浏览:937
苹果卡贴命令 浏览:683
如何修改手机app内部数据 浏览:367
安卓车机怎么看什么牌子 浏览:720
女程序员上班被老板辞退 浏览:155
清远商品导购app如何使用 浏览:227
手机离线移动u盘加密软件 浏览:801
网上学编程那家好 浏览:562