程序员产品怎么打造

❶ 程序员如何转型产品经理需要哪些逆天“装备”

需要注意以下几点：

1.关于契机

其实我觉得这不是契机的问题，是基因的问题，一个真正适合做程序员的人是不会考虑转型的，在职业发展上，程序员比产品经理的路线更清晰，投入与产出比更稳定，而产品经理，说实话，是个很看脸的职业，这个职业的路线有很大的不确定性，为什么我会转型，因为我本就不适合做程序员，我无法满足于翻来覆去就是Copy&Paste的工作，对于技术也没有狂热的追求，当然，我十分讨厌加班，确切的说是无休止，非计划性，带有潜规则性质的加班。
你或许会问，既然不适合，你为什么要选择程序员这个职业呢？说实话，在没做之前，我真的不知道我不适合。
回到正题，我是在一个什么情况下转型的产品经理呢，颇有些黄袍加身的感觉。人是有惯性的，放弃既有的优势，去投入一个看似美好，却很可能是刀山火海的职业，是一次危险的赌博。
没有亲身体验产品经理，只能说是这山望着那山高而已，所以始终带着不确定性，而当时公司规模急剧扩大，中层管理青黄不接，没有产品经理的情况下，BOSS考虑到空降人员可能水土不服的问题，希望从内部发展可靠的同志，于是对我进行了先进性教育，我思前想后，就是那句“我发现你对产品很有感觉”，让我抱着士为知己者死的念头，决绝的点了点头。
2.关于准备

说实话，没有准备，也没办法准备，因为你面临的是一个完全未知的岗位。就想你看别人玩游戏，和自己亲自玩游戏，是完全不同的感觉。别人无比娴熟的操作和风骚的走位使你拍案叫绝，但是你真正自己去玩的时候才发现，APM不够啊，意识跟不上。
怎么准备，看攻略，好吧，那些写攻略的人往往讨论的是在一个对方站桩的情况下，你怎么来干死它，却没讨论，如果对方后退了一下，或者忽然又一个敌人出现了，你该怎么面对。在实际的工作中，你面临的是各种意想不到，千奇百怪的局面，想通过攻略来解决是完全不现实的。
3.关于有用

我觉得最有用的东西就是换位思考，以前做程序员的时候，我只需要考虑我怎么来实现，我的时间够不够，项目什么时候上线，有了任何问题，我可以等待，我可以扯皮，我也可以作壁上观。但是作为一个产品的负责人（视公司岗位职责的不同，或许有很大出路），我就像一个管家婆一样，必须时刻注意到哪里可能出现炸弹，每天更多的时间不是在执行，而是在观察，思考，应变中度过。
我不再拥有一个可供我自由分配的八个小时，我的上一秒可能在思考问题，下一秒就会有人过来找我，碎片时间变的很多，就连上厕所，都会有电话进来，你随时保持着战斗状态，不能有一丝一毫的松懈。
这个时候再去看程序员这个岗位，你发现，原来是这个样子的，但因为我也混过，我自然知道程序员的心态，这是我的最大优势，我能够和程序员很好的沟通，并能理解他们在别的策划转为产品经理的童鞋那里难以理解的问题，所以我这边的研发进度往往保障的很好。
我发现所有的事情都不是像我想象的那么简单，方案的问题，计划制定的问题，人员本身的问题，处处都会产生蝴蝶效应，我总是在不安中小心翼翼的防微杜渐或亡羊补牢。
但我发现，即便我付出了再多的努力，项目还是会因为各种原因走向失败，这个时候检讨是没有意义的，天时地利人和，缺一不可，为什么我说产品经理这个职业看脸，是因为这个职业看起来能决定任何东西，又发现自己决定不了最关键的问题，所谓尽人事，听天命，以前总被我嗤之以鼻，我发现，有些时候，我真的很有共鸣。（作者：Robert Struggle）

❷ 程序员 如何创业

1、首行培养商业意识。周鸿对程序员的弱点看得一清二楚。“想成功不要迷恋技术，没有技术肯定不行，但是只有技术一样行不通。”周鸿说。对于那些心怀创业梦想却不具备商业意识的程序员，周鸿提出了两点建议：第一，努力培养自己的商业意识，甚至要强迫自己去做不喜欢的事情；如果第一条路走不通，那么就必须敞开胸怀，还要克服掉固步自封的弱点，寻找具有商业意识的合作伙伴，达到共赢的结果。
2、抓住用户的需求。最好的产品不一定是技术含量最高的产品，而是有巨大需求的产品。有太多这样的例子了，就像INTEL这样的大牌都不会迷恋技术，像64位的东西早在N年前在大型机上就实现了，并且也不是什么高深的东西，为什么INTEL现在才推出来呢？很简单，现在32位已经走到了尽头，用户需要更高的速度、更强的处理能力，所以推出了64位处理器。另外，笔记本上面的迅驰技术也是同出一辙，当然还有INTEL的其他战略在这里面。所以有需求的产品才是最好的产品。
3、好产品是运营出来的。我很认同周鸿祎的观点：好的产品是运营出来的，而不是开发出来的。十年磨一剑的时代已经过去了，现在的很多产品几乎每天都在发布新版本，所以创业者不能妄想靠某款优秀的产品一鸣惊人。产品的成功，不能光靠技术，运营才是更重要的。在创业初期不可能有一个完美的想法，所以要先拿出产品，在市场中慢慢总结和修正，找到合适的运营方式，最终使它真正成为一个具有商业价值的产品。
4、成功在于积累。不要抱着一蹴而就、一劳永逸的心态。
5、做自己真正感兴趣的事。这是动力问题，感兴趣才能坚持长久。感兴趣才能经得起失败。如果在失败中享受做事的乐趣，并能够努力培养自己的不足，培养商业意识，结识更多的合作伙伴，那么，即便创业没有成功，也还有机会重来。

❸ 软件程序员想学习硬件研发，为将来研发自己产品铺路，不知道怎么学习硬件，望高人指点

既然做了JAVA
那么就知道写安卓APP
自然硬件会涉及到 智能家居，智能控制方面，例如采集温湿度，控制电气，设备
需要学单片机，C语言

❹ 如何把自己打造成更好的产品

身边总有一些希望自己变的更好的朋友们希望我可以给他们推荐书，今天有空，就在这我就给大家分享一下15本我读过的好书。

如果你觉得书不错，但自己又不愿意花钱买，告诉我理由，我可以买几本送给你

1.习惯的力量

我们谈到用户的时候，总是会聊到长尾的需求，"长尾"这个词就来源于这里，可以用来装逼，但知道"长尾"这个词，究竟来源自哪里，什么情况下被使用，才应该是更重要的事情。

以上就是我读过的，对我成长和学习最有用的一些书（当然不是全部，而且不仅限于产品），其实读书完了一些书不能改变什么，但它却是你开始学习一个很好的开始，如果你有什么好书推荐，也欢迎写在留言区，我会摘选出来再写一期：）

我就职于一个A轮创业公司做产品经理，最近我招聘产品助理，如果你能读过其中1/3的书，并能告诉我你从中学到了什么，欢迎你也来我们公司来互相学习，如果满意的话，我会给到你我能帮你争取到的最好的待遇。

❺ 《奔跑吧，程序员从零开始打造产品、技术和团队》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《奔跑吧，程序员》（[美]叶夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman））电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：奔跑吧，程序员

作者：[美]叶夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman）

译者：吴晓嘉

豆瓣评分：8.0

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2018-7

页数：376

内容简介：

本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。

作者简介：

叶夫根尼•布里克曼（Yevgeniy Brikman）

程序员出身的创业者，DevOps服务公司Gruntwork联合创始人，在打造产品、技术和团队方面经验丰富，曾先后供职于Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。

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书名：奔跑吧，程序员

作者：[美]叶夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman）

译者：吴晓嘉

豆瓣评分：8.0

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2018-7

页数：376

内容简介：

本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。

作者简介：

叶夫根尼•布里克曼（Yevgeniy Brikman）

程序员出身的创业者，DevOps服务公司Gruntwork联合创始人，在打造产品、技术和团队方面经验丰富，曾先后供职于Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。

❼ 如何做一名懂设计，懂产品，懂编程的程序员

懂设计、懂产品、懂编程，这种程序员养成只能是项目历练，而且还要是创业团队项目历练出来的程序员，因为创业团队team的各种不完善，一兼多职很常见，能长期坚持下来，想不全能都不行

❽ 如何规划程序员发展之路

一般程序员有以下几种发展路线。如果你选择了某一个路线，我可以给你更进一步的建议。
1、技术路线，要求能力强智商高，把握公司核心技术和公司的技术发展。
初级程序员，中级，高级，系统架构师，技术部经理、技术总监。总经理
2、业务路线，要求知识面广，懂得大部分技术，并知道该怎么做，不一定会做，表达能力好，协调能力好，对某一个行业的业务精通。
初级程序员，中级，高级，系统分析员，项目经理、产品经理、研发总监，总经理
3、实施路线。
初级程序员，中级，高级，系统分析员，项目经理、实施经理，实施总监
4、销售路线
初级程序员，中级，高级，系统分析员，项目经理、实施经理，产品经理，售前顾问，销售经理

希望对你有帮助！！！！！！