领导如何下达命令技巧

❶ 如何下达指令

如何提高领导力是这次培训的主要目的之一，对于一个领导，下达指令是最最平常不过的事情，原以为就是一个发号施令的事儿，听老师一分析，才发现没那么简单，结合这些年的感受及所见所闻，才发现“发号施令”也不是一件简单的事情，清晰、准确的发出指令，真正做到令行禁止，这是一个合格领导的必备条件。要在下达指令中遵循“SMART原则”，就得了解“SMART原则”，其中：S=Specific（明确性，即有标准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可达成性，即有承诺）、R=Relevant（相关性，即有来回）、T=Time－bound）（时限性，即有时限），这五个要素中最关键的三点是：有标准、有考核、有时限。
指令是否明确、有没有标准很重要，经常有领导者下达一些原则、笼统的指令，下属们一头雾水的去执行，结果是南辕北辙。指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。没有考核措施的指令是没有约束力的，对下属而言，完不成任务而不被考核，这样的上司绝对可欺。完成时间不确定的指令也是无效的，一个任务，如果没有明确的完成时间，那就基本靠下属的觉悟，怎能靠谱。明明白白告诉下属干什么，这是下达指令的起码要求，要成为一个优秀的领导者，还需要在下达指令时加上“有承诺、有来回”，指令的下达仅有考核是不够的，还需要承诺下属，责任是需要大家来承担的。所谓来回，就是在指令过程中的沟通与协商，再英明的领导也不能保证所有指令都是正确的，要允许下属质疑，要听得进下属的不同意见，要及时修正自己的指令，能在下达指令中有来回的领导，才是虚怀若谷的领导，但是，来回不是扯皮，指令的严肃性不允许来回“踢毽子”。
曾经有位同事来诉苦，称其领导布置的任务总是难以完成，加班加点完成的报告经常被打回，却从不告知问题出在哪里，只能猜测其领导的真实意图。听完此事我出了一身冷汗，不由得检讨起自己的所作所为，我的指令是否清晰呢？对照“SMART原则”，自认为基本的三条还是满足的，虽然在有考核上雷声大雨点小，但是，承蒙下属的抬举，还基本无需动用考核。有承诺也还做到，有来回却需要进一步的改进，在下指令中常有些官僚，偶尔也听不进别人的意见，下达的指令也会有些不完善。
领导不管大小，指令少不了，正确下达指令，是优质完成某项任务的基础，一纸任命只表明你担任领导，并不是说你就是好领导。不断完善自己，不断提升自己，从正确下达指令开始，努力做个合格的领导者。

❷ 作为一个合格的领导，下达指令的时候应该注意哪些

作为一个合格的领导，下达命令的时候要注意和员工对话的口气，不能太多强势，并且要让员工觉得自己是愿意去做这件事情，这样才能提高效率

❸ 幼儿园中层领导下达命令时如何让大家快速执行

高层授权，公告。

❹ 领导干部的工作方法

领导干部是新时期社会发展的主力军，是一个单位甚至一个地方发展建设的“领路人”。领导干部工作水平的高低、方式方法的选择，体现着党和政府与人民群众鱼水交融的程度，因此，具有科学的工作方法，是领导干部必须具备的素质和要求。

一、勤用“问题工作法”。

事物是矛盾统一的，老问题新问题彼消此长。对于领导干部来说，始终装着问题，折射出的是一种态度，更是一种责任。要树立“问题意识”，带着对事物的疑问去思考工作，带着发现问题、解决问题的态度去开展调研，寻计问策。要树立责任感，在发现问题过程中，发挥个人主观能动性，集中主要精力寻找答案，提取有用信息，经过分析整理、综合概括，形成解决问题的有效方法。要把平时的工作和学习转化为可以用于实践的能力，不做“思想的巨人，行动的矮子”，在做工作时，不能只停留在想一想的层面，要付诸实践，从根本上解决问题。

二、会用“换位思考法”。

换位思考是做好工作的一大法宝，特别是对领导干部来说，在实际工作中能否做到换位思考，往往直接影响着其工作的质量高低及成效好坏。要放低姿态，学会由“俯视”转换为“平视”，同群众站在一起，打成一片，真切地感受群众的喜怒哀乐、安危冷暖，了解他们的所思所想、所愿所盼，在思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众。在安排工作、制定方案时，多站在群众的角度思考问题，政策制定、工作安排不给基层增加负担，制造麻烦。

三、善用“点面结合法”。

点面结合、抓点带面，体现了领导干部对工作的整体把握程度，是领导干部抓工作、抓落实的具体体现。要善于把握重点，以做好本职工作为点，以整体工作推进为面，正确处理总体目标与分步实施的关系，走好每步棋，善于把总体目标分层次、分步骤、分主次的逐步实施，把工作做到最好。古语说，“君子生非异也，善假于物也”。工作中遇到问题，要善于借助外部力量，提高综合协调能力，通过相互交流、认真沟通、积极争取，达到促成事、办好事、解决事的最终工作目标。

❺ 聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的

聪明有水平的领导给下属安排工作，会让下属很乐意接受，并愿意倾尽全力去努力完成，并做到让自己满意。聪明的领导会尊重下属，会给下属戴高帽，会相信并鼓励下属，给下属一定的自由空间和权限，并积极解决推进过程中的问题。公平合理分配工作，让下属心服口服。再一个就是根据个人的能刀，条仲分配合适的工作。领导在给下属安排工作时从不摆架子，从不带命令的口气，而是想跟家人朋友一样，亲切的说请你干什么。下属们听到领导这样安排工作，非常乐意地接受安排。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。当任务有一定的风险，下属会害怕完成不了，担心要承担责任。这是聪明的领导会给下属吃定心丸（成绩归你，责任归我），让下属没有后顾之忧，全身心的投入其中。从前有水平的领导不会以直接命令的方式安排工作，而会经常用一些小技巧给员工安排工作，比如:方法一，给出两项工作，让员工自己选一项，其中一项特别难，另外一项是领导想要给该员工安排的难度适中的工作，这样始终能选到比较简单的工作，让员工感到满意。方法二，用商量的口吻安排工作，比如，小明你干什么什么工作好吗？方法三，先给员工戴高帽子，表扬一通，然后再安排工作。首首先，聪明的领导安排工作要因人而异将最适合下属干的工作安排给他其次，在工作的过程中会咨询下属是否遇见困难是否需要他的协调与帮助，另外他不会在下属工作的时候，对他指手画脚儿子希望在时间节点内看到下属说，提交的结果有这样的领导下属也会尽心尽力地完成好工作的。先优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。凡是具有领导艺术并且聪明的领导者。

❻ 下达命令的艺术有哪些

在人际交往中，上司和下属的关系是相对比较难相处的。这需要双方都要充分把握好彼此说话的分寸。而上司与下属之中的管理者——上司，更应该起到表率作用。作为上司，是否能与下属合作得愉快并且卓有成效，完全取决于他与人相处的能力。无论在什么时候，都不要对下属太刻薄了。

上司习惯于命令下属——这是一个司空见惯的事实。其实我们可以想一下，人们都不愿意改变自己的看法，当面对一个盛气凌人的上司时，下属不可能由于强迫或威胁而从心里同意上司的观点。反之，下属会很愿意接受我们上司和蔼而友善态度的开导。而严厉批评常常会使员工产生逆反心理，降低员工工作的兴趣和士气。

有这么一个故事：一家跨国企业公司的经理，有一天下午刚刚结束一场会议，准备回自己的办公楼，忽然心血来潮想突击视察一下会场的办公情况。于是，推开一间办公室的门，看见一名员工的办公桌乱七八糟，经理心情有些不悦，说：“你的桌子这么乱，怎么能好好办公？现在我命令你赶紧给我收拾好！”这名员工只好在经理的注视下默默收拾。

经理转移了视线，又看见另一位员工的桌子上什么都没有，简直可以说是“一尘不染”，经理又对这位员工说：“你的桌子上什么都没有，拿什么办公？我现在命令你摆上需要工作的东西！”这位员工也只好开始忙活。经理眼看着他们都收拾好了，才满意地走出办公室。

殊不知，这些员工在心里不仅对这位喜欢命令人的上司印象大打折扣，还非常排斥这位上司，甚至尽量避免与这位上司在一起。而他们的办公桌，似乎是出于逆反心理一样，还是外甥打着灯笼——照旧（舅）。

我们假想一下，当时这位上司是这样对两名员工说的：“你桌子上的物品都能开个展销会了，哈哈，我看是不是该整理一下呢？这样工作也会有个好心情吧？”、“你桌子亮得都能当镜子用了，不过这么一块大镜子太浪费了，缩小些面积怎么样？放些东西在上面吧。”

………那么我们完全可以预料到结果——气氛不会尴尬反而更轻松，员工不仅会对上司产生好印象，更能彻底听从上司的指示，努力工作。

从上面的故事中我们不难看到，上司怎么样来命令下属是一种艺术。命令是领导者管人最常见的表现形式，它可以以稳健的形式间接下达，也可以以口述的形式直接下达。当上司口述命令时，一定要懂得少用命令口气，而用建议的口吻。如果“命令”被自己生硬的语气打了“折扣”，必定会达不到预期的效果。

这种现象，在现代企业管理中是常见的，如果命令在执行过程中走了样，企业工作就难以有效开展。

❼ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔细聆听领导的命令

一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速记录工作要点，即弄清楚该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为了什么目的（Why）、需要做什么工作（What）、怎么样去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你就可以进入下一个环节。

2.与领导探讨目标的可行性

领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。

3.拟订详细的工作计划

在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟订一份工作计划，再次交给领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。

4.在工作进行中随时向领导汇报

现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

5.在工作完成后及时总结汇报

经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了一项工作，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次的请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

❽ 如何执行上级领导的指令

1执行要快：对于领导的指示执行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推后天，但就是不去执行。否则的话，一方面领导的指示无法及时得到执行，会影响到单位的业绩，另一方面会让领导不高兴，认为你工作不力，懒惰懈怠。

2执行要准：对于领导的指示一定要理解透、理解准确，决不能出现差错。比如：领导让你写全年工作总结，那就不能写成下一年的工作计划，领导让你去A地执行任务，那你就不能去B地执行任务，否则就执行错误了。

3执行要全：对于领导的指示要完全执行，不可丢三落四，只执行一部分，不执行另一部分，那样就把领导的指示打了折扣了，也会影响到执行的效果。比如：领导指示要你完成ABCDE五个任务，那你就不能只执行其中的ABC三个或者ABCD四个。

4经常汇报：在执行领导的指示中，一定要学会经常向领导汇报，汇报一下执行的情况，以及在执行过程中遇到的问题与困难，这样做一方面可以得到领导的理解和支持，另一方面也会得到领导的帮助，有利于更好地执行领导的指示。

5杜绝推拖：不管领导的指示是什么，不管领导的指示如何难以执行和落实，我们都不要有畏难情绪，一定要干脆利落地答应下来，然后付诸于行动。这样的话即使执行不下去，领导也不会怪罪的，如果对领导的指示推拖，那就会得罪下领导，让领导觉得你一点儿也不靠谱，一定会影响到你的前途。

❾ 管理者如何下命令

管理者如何下达命令 领导转化为引导，对领导者有着较高的要求，首先领导者要有非凡的智慧，能洞察企业运做的实质，不靠产品，而靠员工，激励员工是他应做的事。其次，领导者要作出表率，领导者对于自己的诺言，要言必信，行必果。只有领导者以身作则，言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。最后，领导者不能单瓶自己的职务、权利和形式上的地位尊严去建立威信，而是要靠对员工的信任和指导去建立威信，要相信自己的下属员工是有工作积极性，有提高自己的能力、承担更大责任的愿望。 当然，既然涉及管理，有时候也难免会遇到下命令的场合。在下命令时也要注意语气等问题。具体来说，有以下几点：
命令有无必要。在实际工作中，许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。比如，一个管理者在很忙的时候，突然有有一件事情需要他处理，他认为这个事情不重要，于是就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚，为了完成工作，下属需要不断地向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处理这件事情需要是时间更长。实际上，这条命令就是一条没有必要的命令。在一项工作未明确之前，就安排下属去进行相关工作，这样管理者见不得下属在工作时间没有事情做，于是就安排一些没有意义的工作染员工不停地忙碌，这也是无用的命令。
当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，会队管理者的管理能力生产怀疑，甚至对管理者本人产生反感。这些对会损坏管理者在员工心目中的形象，从而降低管理者的管理影响力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，认真地思考一下命令的必要性是十分必要的。 不要超越自己的权限。不要超越自己的权限主要指两个权限。
第一，不要对非自己的下属下命令 。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下命令。如果你要确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级来他下命令；
第二，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做其他部门职责中的事情。
上述两个权限，不论逾越哪个，都会给公司的整个管理造成混乱，甚至会出现部门与部门之间，下属与上级之间的矛盾冲突。 抓住要点。在下命令时，管理者有必要向下属全面介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥工作的主动性，更加出色的完成任务。但管理者必须抓住问题的要点，向下属讲明：什么是他要作的，要达到什么样的目的。否则，下属会不清楚他具体负责什么事情。 很多的时候，其实管理者本人就没有弄清楚命令中的要点是什么，所以他自然无法向下属讲情其中的要点，向下属下命令之前，管理者首先要认真思考各工作的要点，作到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。 五条基本原则。在下命令时，要注意五条基本原则；清楚、完整、简明、自信和正确。