生產局部調度演算法

❶ 在操作系統中，常見的調度演算法有哪些

你要問哪一部分的？磁碟管理，存儲管理還是處理機管理，設備管理，每種管理都有自己的調度演算法。你給個具體的，常見調度台籠統了

❷ 調度演算法

不太記得調度演算法了, 主要應該是先確定進程調度的順序.
然後根據到達時間 運行時間算等待時間, 你也可以在一個軸上把時間/進程都標出來方便自己看.

短作業優先調度次序 SJF: P2 P4 P1 P3
每個作業等待時間 WT: 1 5 10 18
平均值 AVGT: 34/4.
最短等待優先調度次序 SRTF: P1 P2 P3 P4
WT: 0 8 12 21
AVGT: 31/4

❸ 作業調度的演算法有哪些

作業調度的演算法有：演算法有先來先服務、最短作業優先演算法、最高響應比優先演算法、基於優先數調度演算法。

1、演算法有先來先服務

最簡單的調度演算法，按作業的先後順序進行調度，只考慮每個作業的等待時間而未考慮執行時間的長短。

2、最短作業優先演算法

最短作業優先演算法是對先來先服務演算法的改進，其目標是減少平均周轉時間。對預計執行時間短的作業優先分派處理機。通常後來的短作業不搶先正在執行的作業。 只考慮執行時間而未考慮等待時間的長短。

3、最高響應比優先演算法

最高響應比優先演算法是對先來先服務方式和最短作業優先演算法方式的一種綜合平衡。最高響應比優先法調度策略同時考慮每個作業的等待時間的長短和估計需要的執行時間長短，從中選出相應比最高的作業投入執行。

4、基於優先數調度演算法

優先數調度演算法常用於批處理系統中。在進程調度中，每次調度時，系統把處理機分配給就緒隊列中優先數最高的進程。它又分為兩種：非搶占式優先數演算法和搶占式優先數演算法。

(3)生產局部調度演算法擴展閱讀：

作業調度是指按照時間周期(年、月、日、時、分、秒等)對作業進行分割，並根據業務需求、作業長度、存儲管理及依賴性關系對作業的執行方式加以調度。主要任務是從作業後備隊列中選擇作業進入主存運行。作業調度的功能主要有以下幾方面：

1、記錄各作業在系統中的狀態；

2、從後備隊列中挑選一部分作業投入運行；

3、從被選中的作業做好執行前的准備工作；

4、在作業執行結束時，做善後處理工作。

進行作業調度有很多作業調度演算法，這些作業調度演算法要實現的目標是：

1、調度對所有作業都是公平合理的；

2、應使設備有較高的利用率（提供系統利用率）；

3、每次運行盡可能多的作業（提高系統吞吐量）；

4、較快的相應時間。

❹ 關於遺傳演算法做生產調度問題

我覺得是這里出了問題。數組定義有問題。

%選擇復制採取兩兩隨機配對競爭的方式，具有保留最優個體的能力
Ser=randperm(2*N);
for i=1:N
f1=FITNESS(Ser(2*i-1));
f2=FITNESS(Ser(2*i));
if f1<=f2
farm=FARM;
fitness(i)=FITNESS(Ser(2*i-1));
else
farm=FARM;
fitness(i)=FITNESS(Ser(2*i));
end

❺ 調度演算法的調度演算法

在操作系統中調度是指一種資源分配，因而調度演算法是指：根據系統的資源分配策略所規定的資源分配演算法。對於不同的的系統和系統目標，通常採用不同的調度演算法，例如，在批處理系統中，為了照顧為數眾多的段作業，應採用短作業優先的調度演算法；又如在分時系統中，為了保證系統具有合理的響應時間，應當採用輪轉法進行調度。目前存在的多種調度演算法中，有的演算法適用於作業調度，有的演算法適用於進程調度；但也有些調度演算法既可以用於作業調度，也可以用於進程調度。
通常將作業或進程歸入各種就緒或阻塞隊列。
調度演算法要求：高資源利用率、高吞吐量、用戶滿意等原則。
進程調度所採用的演算法是與整個系統的設計目標相一致的：
1.批處理系統：增加系統吞吐量和提高系統資源的利用率;
2.分時系統：保證每個分時用戶能容忍的響應時間。
3.實時系統：保證對隨機發生的外部事件做出實時響應。

❻ 什麼是調度演算法

調度演算法

通常將作業或進程歸入各種就緒或阻塞隊列。有的演算法適用於作業調度，有的演算法適用於進程調度，有的兩者都適應。

1．先來先服務(FCFS, First Come First Serve)

先來先服務（FCFS, First Come First Serve）是最簡單的調度演算法，按先後順序進行調度。

1. FCFS演算法

按照作業提交或進程變為就緒狀態的先後次序，分派CPU；

當前作業或進程佔用CPU，直到執行完或阻塞，才出讓CPU（非搶占方式）。

在作業或進程喚醒後（如I/O完成），並不立即恢復執行，通常等到當前作業或進程出讓CPU。最簡單的演算法。

2. FCFS的特點

比較有利於長作業，而不利於短作業。

有利於CPU繁忙的作業，而不利於I/O繁忙的作業。

2. 輪轉法(Round Robin)

輪轉法(Round Robin)是讓每個進程在就緒隊列中的等待時間與享受服務的時間成正比例。

1. 輪轉法

Ø 將系統中所有的就緒進程按照FCFS原則，排成一個隊列。

Ø 每次調度時將CPU分派給隊首進程，讓其執行一個時間片。時間片的長度從幾個ms到幾百ms。

Ø 在一個時間片結束時，發生時鍾中斷。

Ø 調度程序據此暫停當前進程的執行，將其送到就緒隊列的末尾，並通過上下文切換執行當前的隊首進程。

Ø 進程可以未使用完一個時間片，就出讓CPU（如阻塞）。

Ø

2. 時間片長度的確定

Ø 時間片長度變化的影響

² 過長－>退化為FCFS演算法，進程在一個時間片內都執行完，響應時間長。

² 過短－>用戶的一次請求需要多個時間片才能處理完，上下文切換次數增加，響應時間長。

Ø 對響應時間的要求：T(響應時間)=N(進程數目)*q(時間片)

Ø 就緒進程的數目：數目越多，時間片越小

Ø 系統的處理能力：應當使用戶輸入通常在一個時間片內能處理完，否則使響應時間，平均周轉時間和平均帶權周轉時間延長。

3. 多級反饋隊列演算法(Round Robin with Multiple Feedback)

多級反饋隊列演算法時間片輪轉演算法和優先順序演算法的綜合和發展。

優點：

² 為提高系統吞吐量和縮短平均周轉時間而照顧短進程。

² 為獲得較好的I/O設備利用率和縮短響應時間而照顧I/O型進程。

² 不必估計進程的執行時間，動態調節。

1. 多級反饋隊列演算法

² 設置多個就緒隊列，分別賦予不同的優先順序，如逐級降低，隊列1的優先順序最高。每個隊列執行時間片的長度也不同，規定優先順序越低則時間片越長，如逐級加倍。

² 新進程進入內存後，先投入隊列1的末尾，按FCFS演算法調度；若按隊列1一個時間片未能執行完，則降低投入到隊列2的末尾，同樣按FCFS演算法調度；如此下去，降低到最後的隊列，則按「時間片輪轉」演算法調度直到完成。

² 僅當較高優先順序的隊列為空，才調度較低優先順序的隊列中的進程執行。如果進程執行時有新進程進入較高優先順序的隊列，則搶先執行新進程，並把被搶先的進程投入原隊列的末尾。

²

2. 幾點說明

² I/O型進程：讓其進入最高優先順序隊列，以及時響應I/O交互。通常執行一個小時間片，要求可處理完一次I/O請求的數據，然後轉入到阻塞隊列。

² 計算型進程：每次都執行完時間片，進入更低級隊列。最終採用最大時間片來執行，減少調度次數。

² I/O次數不多，而主要是CPU處理的進程。在I/O完成後，放回優先I/O請求時離開的隊列，以免每次都回到最高優先順序隊列後再逐次下降。

² 為適應一個進程在不同時間段的運行特點，I/O完成時，提高優先順序；時間片用完時，降低優先順序。

❼ 現實排產計劃中的生產調度模式有哪幾種

什麼是生產調度

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
（一）生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
對生產調度工作的基本要求是快速和准確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂准確，是指對情況的判斷准確，查找原因准確，採取對策准確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的准備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法。只有做到「以前保後」，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓准、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
（二）生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和許可權，規定編制，充實人員，並配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對於生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前准備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。
2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便於統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產，宜採用這種分工方式。
3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。
此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。
（三）調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制台。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日誌，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好准備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。
健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利於領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班後小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班後會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

❽ 多核CPU調度有哪幾種演算法 比如單核的有優先順序、先來先服務。那多核的有哪幾種呢

一般多核任務調度演算法有全局隊列調度和局部隊列調度。前者是指操作系統維護一個全局的任務等待隊列，當系統中有一個CPU核心空閑時，操作系統就從全局任務等待隊列中選取就緒任務開始在此核心上執行。這種方法的優點是CPU核心利用率較高。後者是指操作系統為每個CPU內核維護一個局部的任務等待隊列，當系統中有一個CPU內核空閑時，便從該核心的任務等待隊列中選取恰當的任務執行，這種方法的優點是任務基本上無需在多個CPU核心間切換，有利於提高CPU核心局部Cache命中率。目前多數多核CPU操作系統採用的是基於全局隊列的任務調度演算法。

❾ 調度是干什麼的

調度員是負責貨物倉儲和運輸等作業調度管理的人員。

1、服從分配，聽從指揮，嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。

2、負責各直銷點訂單的受理和匯總工。

3、負責對訂單作計劃，並根據計劃進行調度工作。

4、負責對匯總後訂單報銷售部門。

5、負責倉庫物資的合理安排調度。

6、負責物資運輸調度工作。

7、負責對車輛的調度工作。

8、負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作。

9、負責安排搬運工的搬運調度工作。

10、對所承擔工作全面負責。

11、熟悉計算機的使用。

電力調度員

職業定義：在電網調度機構中從事組織、指揮、指導、協調電力系統的運行、操作和事故處理及電力交易的人員。

為保障電網的安全、穩定、優質、經濟運行，對電網運行進行的組織、指揮、指導和協調。負責編制年度發、供電計劃和技術經濟指標，批准調度管轄范圍內設備的檢修。

❿ 作業調度的演算法都有哪些

作業調度的演算法有：演算法有先來先服務、最短作業優先演算法、最高響應比優先演算法、基於優先數調度演算法。

1、演算法有先來先服務

最簡單的調度演算法，按作業的先後順序進行調度，只考慮每個作業的等待時間而未考慮執行時間的長短。

2、最短作業優先演算法

最短作業優先演算法是對先來先服務演算法的改進，其目標是減少平均周轉時間。對預計執行時間短的作業優先分派處理機。通常後來的短作業不搶先正在執行的作業。 只考慮執行時間而未考慮等待時間的長短。

3、最高響應比優先演算法

最高響應比優先演算法是對先來先服務方式和最短作業優先演算法方式的一種綜合平衡。最高響應比優先法調度策略同時考慮每個作業的等待時間的長短和估計需要的執行時間長短，從中選出相應比最高的作業投入執行。

4、基於優先數調度演算法

優先數調度演算法常用於批處理系統中。在進程調度中，每次調度時，系統把處理機分配給就緒隊列中優先數最高的進程。它又分為兩種：非搶占式優先數演算法和搶占式優先數演算法。

(10)生產局部調度演算法擴展閱讀：

作業調度是指按照時間周期(年、月、日、時、分、秒等)對作業進行分割，並根據業務需求、作業長度、存儲管理及依賴性關系對作業的執行方式加以調度。主要任務是從作業後備隊列中選擇作業進入主存運行。作業調度的功能主要有以下幾方面：

1、記錄各作業在系統中的狀態；

2、從後備隊列中挑選一部分作業投入運行；

3、從被選中的作業做好執行前的准備工作；

4、在作業執行結束時，做善後處理工作。

進行作業調度有很多作業調度演算法，這些作業調度演算法要實現的目標是：

1、調度對所有作業都是公平合理的；

2、應使設備有較高的利用率（提供系統利用率）；

3、每次運行盡可能多的作業（提高系統吞吐量）；

4、較快的相應時間。