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《稀缺我們是如何陷入貧窮與忙碌的》塞德希爾·穆來納森埃爾德·沙菲爾電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：稀缺我們是如何陷入貧窮與忙碌的
作者名：塞德希爾·穆來納森 / 埃爾德·沙菲爾
豆瓣評分：7.5
出版社：浙江人民出版社
出版年份： 2014-11
頁數：258
內容介紹：
稀缺》是《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼最推崇的行為經濟學新作，它旨在揭示稀缺心態的各種復雜成因，並提出以「余閑」牽制稀缺的應對之法。所以，只有對「帶寬」進行合理的規劃和管理，我們才有可能從稀缺走向富足。
作者介紹：
塞德希爾·穆來納森（Sendhil Mullainathan）
哈佛大學終身教授，哈佛大學行為經濟學領域重要領頭人。與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾等人聯合創立非營利性組織ideas42，致力於利用行為科學幫助人們解決社會問題。 埃爾德·沙菲爾（Eldar Shafir）
1988年，獲得麻省理工學院認知科學博士學位。古根海姆獎獲得者。
普林斯頓大學心理學教授，研究領域涉及認知科學、判斷與決策、行為經濟學等。

B. 每年為什麼那麼多人考一級建造師

級建造師的稀缺性

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C. HR喜歡word還是PDF格式的簡歷為什麼要求格式

◆ ◆ ◆

word和pdf有什麼特點？

WORD

優點： 簡單，長期通用，能夠隨時加入批註，方便編入簡歷管理系統。

缺點： 容易因為版本問題出現格式排版錯誤，顯示的效果都天差地別影響閱讀。

PDF

優點：

1.PDF 是一個派譽很有價值的工具。求職者是否 care 這份機會，是否珍視他自己的專業經歷，很大一部分會反映到排版的認真程度。有些HR還會比較欣賞願意花時間把word轉成PDF格式的候選人，因為這樣做會讓簡歷閱讀的感覺比較好。

2.PDF可以支持幾乎所有平台的瀏覽，在跨平台方面有優勢。

缺點：

1.不易於修改，招聘系統解析錯誤比較多。從實際應用的角度來講，對於沒有簡歷管理系統的公司而言，因為具體操作流程審批系統的HR需要手工將候選人的信息導入系統內，這種情況下，PDF不方便復制黏貼的特性就會給操作者造成較大的困擾，這也是很多HR不願意收PDF格式簡歷的最大原因，尤其在一些同學為了保護自己的知識產權，還特意整成圖片格式的PDF文檔，那樣基本只能手輸了。

2.一些非常傳統行業主做人事管理的部分HR從業人員存在不知道PDF的狀況，但是各行各業都有這種極端情況存在。

from:蔡旭坤(知乎作者)

你夠牛，那麼無所謂。

說實話，如果你真的很牛，任何格式都沒問題，hr知道你很牛，她會找it部門把你的簡歷轉成word錄入系統，甚至找個實習生把你的pdf一個字一個字的敲入系統里。那麼你的簡歷是pdf的還是word的甚至是張圖片，真的無所謂啊。

作為一個技術出身的獵頭，我經常轉換pdf的簡歷啊，然後按照標准格式的推薦報告發給客戶。偶爾也會朝候選人要doc格式的，因為我們發出去的是推薦報告，而不是簡歷啊。

說一說pdf簡歷的缺點吧。

hr部門會把部分評語寫到報告或者簡歷裡面列印出來，然後拿著紙質簡歷去面試，你們知道么?沒試過pdf的批註，所以，不知道能否列印出來批註。

作為hr，經常面試的時候會列印紙質簡歷，如果是pdf的簡歷，偶爾會列印出問題，而且是大概率事件。(我碰到過不下10次，說實話，我也不知道什麼原因)這個你們知道么?

另外，網路，阿里，騰訊都有招聘系統的。甚至小的公司也紛紛上了招聘系統，word一般支持附件解析。如果是pdf，那麼把簡歷錄入系統基本就需要手動了，pdf的拷貝是一個災難啊。

說一說word簡歷吧。

同事用的mac系統，貌似能打開word簡歷。我用的xp，家裡用的是Windows 7，打開docx的word簡歷也沒問題，另外現在office 打開word的插件已經很普及了，所以發給我docx或者我發給hr的docx的從來沒出現過問題。所以word的，大家打開都沒問題。

說點我覺得很多人不知道的，但很重要的

不少公司，甚至500強公司，他們的公司郵件招聘賬號，有可能是實習生在維護，外發職位到各大招聘站，例如拉鉤，北大未名之類的都是公司的hr基層。因為上面的招聘經理太忙了，天天面試，和部門溝通職位，篩選招聘專員，獵頭，部門內部推薦的簡歷，就把他們忙瘋磨滲了，外發這種沒什麼技術含量的活，他們一般沒時間弄，就交給手下弄了。

那麼，你發一份.tex的文件，這些人會認為你發錯了的概率，遠遠大於他們轉給技術部門詢問的概率。

另外據某hr說，他們公司郵箱裡面一個月會收到1000份左右的簡歷，要挨個打開附件看，對她來說，這就是個災難。

結論

所以回到問題的核心，如果是稀缺人才瞎羨脊，緊急崗位，那麼無論什麼格式，其實都不會碰到問題，你標題寫著應聘C++內核工程師，hr找這樣的人都找瘋了，那麼格式肯定沒問題。

如果你是個應屆生，應聘行政專員或者銷售，那麼你發個pdf，就放在hr郵箱裡面，直接被pass的概率遠遠大於那些，把概要經歷放到郵件正文的，附件是word的。

作為求職者，看情況選擇

1. 如果你是和獵頭打交道：

那麼你可以先發pdf給獵頭，然後看獵頭如何反應，如果沒有反應，多半是因為你的簡歷內容和格式都ok。如果獵頭需要就簡歷內容進行調整，專業負責的獵頭應該和你預先溝通，然後讓你自己來對簡歷進行必要的調整或修改，重新出一版pdf給她/他。

如果非常必要，獵頭會讓你給一份word版本。

2. 如果你是直接和企業HR溝通：

我建議是發pdf版本，但是注意字體最好用常見系統字體(宋體、微軟雅黑)，盡量不使用非內嵌的字體，中英文字體都要仔細檢查。還有，最好經過實際列印測試——列印出來看排版和各個細節。

3.如果想更穩妥，不妨簡歷發雙份 pdf+word，另外正文寫概要簡歷。

求職簡歷郵件標題通常用：求職意向+姓名+電話

TIPS

如果不想錯過重要的機會，首先一定要認真看職位要求，很多公司在招聘的時候會特別標明需要的格式，標題，還有其他信息。如：請將中英文的簡歷以WORD形式投遞，郵件標題寫明：職位-姓名-電話-學校專業

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《稀缺》（塞德希爾·穆來納森）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：稀缺

作者：塞德希爾·穆來納森

譯者：魏薇

豆瓣評分：7.5

出版社：浙江人民出版社

出版年份：2014-11

頁數：258

內容簡介：

在長期研究窮人和扶貧的過程中，塞德希爾· 穆來納森發現他和窮人的焦慮竟然類似：窮人缺錢，他缺時間。在這一現象基礎上，他與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾進行了大量的實驗室研究和現實調查，卻發現了一個存在於世人中間的驚人真相：窮困之人會永遠缺錢，而忙碌之人會永遠缺時間。

但是，進一步的研究證實：這些都是表面現象。因為即便是給窮人一筆錢，給拖延症患者一些時間，他們也無法變得富足和高效。實際上，在長期性的資源（錢、時間）稀缺中，人們已經形成了「管窺」之見，只能看到「管子」之中的事物，雖然這有可能為我們帶來「專注紅利」（短期的富裕或效率），但是從長遠來看，這種「專心致志」反而會讓我們產生「權衡式思維」，不斷增加我們的帶寬負擔——當1元錢的價值在窮人與富人之間產生了巨大差異時，當印度金奈的街頭小販們陷入了無止境的借貸壓力時，當每個人都處在多任務處理的「雜耍」狀態中時……最理性的經濟模型和行為方式都會變得不再符合自身的內在邏輯。最終，稀缺會俘獲我們的大腦，漸漸讓我們失去認知能力和執行控制力，變得更加愚笨和沖動。

《稀缺》是《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼最推崇的行為經濟學新作，它旨在揭示稀缺心態的各種復雜成因，並提出以「余閑」牽制稀缺的應對之法。所以，只有對「帶寬」進行合理的規劃和管理，我們才有可能從稀缺走向富足。

作者簡介：

塞德希爾·穆來納森（Sendhil Mullainathan）

哈佛大學終身教授，哈佛大學行為經濟學領域重要領頭人。與普林斯頓大學心理學教授埃爾德·沙菲爾等人聯合創立非營利性組織ideas42，致力於利用行為科學幫助人們解決社會問題。

在麻省理工學院，與《貧窮的本質》作者阿比吉特·班納吉等人聯 合創立「貧困行動實驗室」，並於2002年榮獲「麥克阿瑟天才獎」。

出生於印度農村，7歲時隨父母移民美國。1993年，獲得康奈爾大學計算機科學、數學和經濟學3個學士學位。1998年，獲得哈佛大學經濟學博士學位。

埃爾德·沙菲爾（Eldar Shafir）

1988年，獲得麻省理工學院認知科學博士學位。古根海姆獎獲得者。

普林斯頓大學心理學教授，研究領域涉及認知科學、判斷與決策、行為經濟學等。

與諾貝爾經濟學獎獲得者彼得· 戴蒙德和著名心理學家阿莫斯·特沃斯基共同開展過「貨幣幻覺」方面的研究。