1. 科技更新速度如此之快,你認為程序員可以工作多少年
許多不懂技術的人羨慕那些精通技術的人,尤其是IT行業的技術人員,這些人非常受歡迎。例如,程序員的職位一直是許多人的嚮往。
互聯網技術職位的薪水通常比其他行業高,但是實際程序員的職位並不像每個人想像的那樣光彩照人。這里有一些老程序員來解釋Internet技術行業的真實狀況。
首先,在軟體開發行業中,許多是小型公司。公司中通常只有2-3位程序員,因此要找到程序員工作並不容易。通常,程序員會被解僱,短期內很難找到對應的工作。與銷售不同,需求很高。許多銷售公司在一個部門中有數百名員工,而且他們招聘的時間很長。軟體公司只需要少量的程序員職位,並且基本上不會長時間招聘人才,也就是說,人才流失了,他們通常是通過熟悉的關系渠道招聘的。因此從事軟體開發的程序員經常發現很難找到工作。
因此,程序員沒有自己的私人空間,所以很多程序員是單身,程序員的生活與白領工人一樣。因此,許多人稱呼寫代碼的程序員。
第三,程序員要求有相當強的學習能力,因為軟體行業更新換代太快了,這就要求程序員要不斷學習新知識,如果不學習新知識將什麼事也做不成,自然會被淘汰。就比如游戲開發引擎 unity3D,每隔幾個月就更新,而游戲開發者就得不斷學習unity3D的新技術,否則將無法使用,如果你一年不學習unity3D新技術,你可能會像一個新手一樣面對unity3D根本就不認識。
與傳統行業技術相比,變化不是那麼快,經常學習一次並終身使用。例如,駕駛員只需要學習駕駛技能就可以終身使用,因為汽車駕駛技能將在數十年內保持不變。但是軟體行業正好相反。變化太快了,您在軟體開發方面擁有數十年的經驗。您不像剛入門的新手那樣好,因為新手經常學習最新技術,而舊程序員卻在使用過去。舊技術,就像馬和馬車無法行駛。新技術的優勢太明顯了。
因此,許多公司採用不超過35歲的程序員的方法。這是有原因的。 35歲以上的人們通常不再對新事物感興趣,也不願學習新技術。這樣的人基本上是已經被擠出的枯木,不再具有使用價值。
有傳言稱華為解僱了35歲以上的技術人員。可以想像,如果您是35歲的程序員並且無法調任管理職位,那麼您正在等待被解僱!
第四,程序員辭職創業成功率極低。很多人看到馬化騰,李彥宏,雷軍,等人都是做程序出生的,他們最終都辭職創業成功,但是往往很多人沒有去統計概率,這些光鮮的IT創業明星,往往都是低概率事件!比中彩票的概率還要低。
我們曾經說過,銷售人員最接近老闆,這意味著出生於商業的企業家的成功率要高得多,今天仍然如此。有一個原因,認為作為企業家,您需要全面的功能,而不是特定的技術。後來,像馬化騰,李彥宏和雷軍一樣,當他們成為老闆後,他們不再繼續擔任技術職務,而我轉向了管理層。
技術人員通常缺乏管理和營銷能力,就像馬雲的營銷能力遠比馬化騰和李彥宏的能力強。開展業務的綜合能力遠勝於技術。當然,也有一些例外,我在這里談論的是大多數情況。
因此,許多老程序員在擔任了10年以上的程序員之後,就顯得鮮為人知。因此,許多老程序員警告所有人,如果還有其他方法,最好不要使用終身技術,尤其是軟體開發技術。
2. 計算機程序員一般干到多少歲就干不動了必須轉行
我說下這個問題的發生本質:
究其原因是兩方面
其一,是每個人生活境遇導致的。一個不用為生活發愁的程序員(不缺錢)家庭狀況安心,那麼再加上本身就很有工作能力完全可以一直幹下去,反過來說工資不高或者跟自己的生活消費不匹配或是家庭不穩定那麼勢必影響工作,各種事情紛紛擾擾,程序員又是需要專注專心的,這種情況下試問誰哪有那麼多精力心思鋪在工作上呢?人到中年成家立室,照顧家庭孩子這是必然。
其二,承接上文,在普遍這種情況下勢必需要"人才" 來管理領導那些新來的小年輕的不懂事的程序員,老闆對有資歷的程序員勢必會看中叫他轉成管理帶領大家幹活,這樣對他來說崗位提升可能跟著待遇也會提高(意味著生活質量等其他方面跟著提高),再者這個年齡家庭事情很多轉管理也算是在某些方面降低了工作與家庭生活的矛盾,無論從自身還是老闆角度講看似都是雙贏的局面。
再啰嗦下國外,其實從以上能明白為什麼人家很多程序員都花白鬍子干到老,這跟他們的制度公司理念和待遇有很大關系,總體不外乎是很少存在我們這種情況,老闆員工思維理念和制度、錢等都可以支持他們這樣做下去。
好好尋思下是不是這樣。
3. 程序員這樣的工作,可以做一輩子嗎
一般來說是可以的,但是大多數是不可以的。
幹得好的程序員很快就掙夠錢了。之後想不想干就要看愛好了。
畢竟脫離了低級的物質追求,就不能只是想干"工作"了不是,那得是"事業"和"興趣"。
4. 程序員工作到底能幹多久程序員的前途如何
千千萬萬的程序員們一直困惑程序員的前途如何、程序員工作到底能幹多久的問題。目前比較普遍的認識,程序員的職業通道有兩條進階路線。一條 是技術路線,即由程序員、高級程序員、系統分析師,到架構設計師。在這條路線上,立足於從業務模型到計算機軟體模型的轉換,成為高端的軟體技術工作者。另 一條是管理路線,即由程序員,經開發小組負責人、項目經理,再到企業中高層管理者。程序員加強自己管理意識的培養,多站在組織的角度來分析問題和解決問 題,成為優秀的管理者,甚至職業經理人。
近年來,產品管理成為企業多產品經營形勢下一個越來越受重視的管理課題。特別是知識經濟環境下,諸如互聯網與軟體、創意、傳媒等現代新型產業鏈中, 其幾乎可以忽略不計的復製成本,有競爭力的產品與優秀的產品管理成為了制勝的關鍵。基於產品的商業化運營,在越來越具聚合效應的網路時代,扁平經營、草根 聚合、精準營銷、直通車服務等全新的經營環境常常造就了贏者通吃的局面,以產品為中心的企業管理逐漸形成獨立的產品管理體系,被眾多企業所關注和採用。
在軟體企業中,隨著產品管理的興起,可以說,走向產品,是程序員在技術與管理之外的第三條職業通道。越來越多的程序員開始轉型做產品工作,特別是對 那些具有創業意識的程序員而言,走向產品是一條必經之路。騰訊的馬化騰和360的周鴻禕,他們都是由程序員做起,然後開創自已的產品和事業。
產品管理的興起,產生了以產品經理為中心的產品工作職業方向。產品職業方向可以從產品系列的職務與崗位兩個維度來觀察。職務上,有首席產品官 (CPO)、產品總監、產品經理、產品專員、產品助理,其中尤以產品經理一職最為中心;崗位上,有產品競爭分析與用戶需求管理、產品創意與策劃、產品原型 設計、產品運營規劃、產品實現過程跟蹤、產品商品化實施、產品運營、產品經營成果分析與跟蹤、產品升級維護管理、產品管理體系與制度建設、產品人員技能培 養等。這些基於產品而設計的崗位以有效滿足用戶需求為中心,它不同於其它以專業技術和職能效率為中心的因職能分工而產生的崗位。
產品管理是近些年隨著IT和互聯網的快速興起而被各企業所重視,而現在的各大院校並沒有產品管理相關的專業,各類培訓機構也少有類似培訓課程,從事 產品工作的人員大多是從不同專業、不同崗位轉型過來的。相比較而言,程序員有著營銷、測試、客服等崗位走向產品的人員所難以比擬的優勢。有些公司甚至做出 了規定,欲從事產品工作,必須要有多年的軟體開發經驗。程序員轉型從事產品工作所具有的獨特優勢主要包括以下幾點:
第一,程序員能夠更好地理解產品的實現方案,所策劃的產品更具可行性。做產品策劃工作,也許缺的不是點子或創意,而是有效可行的方案。多年的程序員 工作經驗,對軟體技術和軟體實現方案的判斷,可以規避那些天馬行空的產品想法,工作更有成效。比如在整理用戶需求時,程序員的前期有效判斷和可行性辨別, 會大大提高產品的策劃質量與速度。程序員出身的產品人員可以和研發人員進行無隙的溝通,用更便於研發人員理解的語言和思路來進行產品方案的解讀和跟進。
第二,程序員的軟體開發工作,與其說是代碼的編寫,不如說是邏輯語句的組織。程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力,這是進行紛繁而雜亂的需求分析和 產品概念設計必備的優勢,更有利於從中分門別類理清脈絡關系,轉換為產品功能規劃,把產品做成精品。例如需要往U盤寫文件,產品人員可能只想到正常的操作 邏輯,但程序員可能會想到更多異常情況,如:U盤損壞、傳輸過程中拔出、斷電、傳輸的文件損壞、U盤防寫、重復文件、焦點位置、空間不足等等。再有,好 的用戶體驗的產品,在本質上,就是產品功能的邏輯展示,或者說用戶操作的邏輯引導。
第三,程序員往系統分析的技術方向發展,從本質上來說,同往產品策劃方向發展是相通的,都需要對真實世界本質關系有著充分的理解與把握。能夠走向系 統分析員的優秀程序員,完全有可能成為一個優秀的產品策劃人員。差別在於系統分析員的工作成果是面向程序員、面向計算機,而產品策劃是面向用戶、面向市 場。每一名程序員也必定是某個軟體產品開發工具的使用者,有深厚的軟體產品使用體驗,具有從用戶出發來表述問題的基礎。
第四,程序員一般都具有快速學習能力,保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考,這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。產品策劃和設 計工作,最後能否獲得市場的成功,考驗的正是這種洞察力。因為產品工作是時時圍繞解決的是什麼人的什麼問題來開展,也就是始終圍繞做正確的事。只 有對行業與技術有洞察力的人,才能夠站在用戶需求的角度來理解與體驗,激發創意,做出好產品來。
當然,程序員雖具備上述獨特優勢,並不等於程序員轉做產品工作,就一定能夠成功。要策劃出好的產品,要成為一名優秀的產品經理,他們也面臨著各種挑戰:
第一,創新和結構化思維的沖突。
結構化思維可以說是程序員的典型標志,這種思維模式對於把一件事情做好是很重要的,但它往往也會是創新思維的天敵。創新卻是產品工作的靈魂,程序員需要不斷打破常規激發靈感才能做好產品工作,就必須克服已經形成的思維定勢。
第二,團隊協作與英雄主義的矛盾。
程序員往往習慣於單打獨斗的工作方式,崇尚技術牛人,缺少團隊協作意識和與人溝通的技能。產品工作則需要大量的溝通協調,甚至組織領導工作,強調的是團隊作戰。在合作精神方面,想要轉向產品工作的程序員的確亟待加強。
第三,商業意識和市場運營知識匱乏。
特別是在全面產品管理思想下,產品人員需要有很強的市場營銷方面的知識和商業化運作的策劃與分析能力,僅僅把產 品做出來是不夠的,賣得掉才是硬道理。產品策劃的環節,面臨著營銷模式、目標用戶、渠道選擇、競爭策略等的選擇與設計,這也是擺在技術出身的程序員面前的 重要課程。
每個企業,都會根據自身所在行業特點和本企業的資源優勢,來部署不同形式的產品管理機制。程序員針對自己的性格特點和能力特徵,抓住產品管理這一方興未艾的職業機遇,走向產品,以優秀產品經理的能力模型培養來規劃學習道路與職業生涯,是值得重視的一個職業方向。
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安徽高新專修學院
5. 程序員這樣的工作,可以做一輩子嗎
我本人就是學編程出身的,雖然現在我放棄了但是對於這份工作我還是比較了解的,說真的這工作根本不可能做一輩子的,我這樣說了可能會有很多人問為什麼,答案很簡單,兩個難以解決和突破的問題。一個是身體,一個是技術,接下來我們就來詳細的說一說。
總結:當然了你如果真的熱愛這份工作,你也可以繼續從事啊,只是它不再成為你賺取金錢的途徑,程序員不能做一輩子,但是代碼可以敲一輩子,你如果熱愛即使不做程序員也可以繼續敲代碼。
6. 一般的程序員的工作壽命多長
都是先做項目積累經驗,再升職做項目組長、經理,做設計和管理的了
7. 程序員工作到底能幹多久程序員的前途如何
摘要 工作目前還是很久的可以干,前途來說程序員是72行裡面工資算高的了喔,但是隨著人工智慧的發展,碼農會不會被取代還是不確切的想法問題,總的來說還是要有些未來大齡以後的准備;
8. 程序員的工作年限是多長
在我國人們常常誤以為程序員的(在崗壽命)是很短暫的,其實這是一個錯誤和無知的想法,試想一個優秀的程序師不可能出道短短幾年就成為「高手」,這期間是要經過無數的實踐、學習、再實踐、再學習,並且要參與過N個小、中、(如果機遇好)大型項目的開發,這不是一個短暫的過程,一名優秀的程序員(師)需要掌握的知識不是七八門就可以勝任的,雖然無須門門精通(也不能)但是必須要了解它們,並且至少要非常非常精通一門,甚至還需要了解很多和程序開發不相乾的知識。 每年公司招聘的廣告條上都是年齡在2x歲以下,真是讓人啼笑皆非,這其中一部分是公司的系統已經成型,可以正常運轉,如果不升級的情況只是維護,所以無須駐留這些高額的「大師」以節約開支。另一部分就是公司的招聘人員不知道唱的什麼戲,扛著槍就貼出來了,試想有多少「天才少年」處於待業狀態。 在此想請各位談談關於這方面的看法,如果願意留下您的年齡大家統計一下: 有人68年11月27日出生,現年37周歲,96年開始學習靜態WEB製作, 同年11月微軟推出了伺服器腳本環境Active Server Pages,先後又自學了和WEB相關的各種知識,例如HTML/CSS/VBScript/VB/Access/DHTML/Javascrpt/Java/Sql Server/Oracle/XML/XSL/WSH/CSharp/Asp.Net/Windows(c#)等等,呵呵,剛開始覺得很難,認為自己什麼都不會,中間在N個公司打工,在200年以後慢慢覺得自己很了不起,自以為是,只要老闆能說出的想法都能輕松實現,然後拉出來單干,呵呵,得出的結論是《我雖然懂技術,但是!=老闆》,後來...不說了,寒心...到現在整整十年了,越學越覺得自己什麼都不會,覺得有太多太多的東西要學習,這也難怪,我國的程序員其實都是偏向於如何應用,至於真正的開發為數不多,至少希望我國多出些象王永民等這樣比較優秀的大師。 現在年齡大了,把手中的工程幹完後回家教孩子門去.
採納哦
9. 一個從事程序開發工作的程序員,職業壽命能夠有多久
之所以絕大部分程序員只能做到35歲左右,主要有以下幾個原因。
3、性格原因,晉升或者轉型困難。
不可否認,隨著技術水平和管理經驗的提升,有一部分人是可以獲得晉升的,但是那畢竟是只是少數,相當一部分的程序員,因為長期和電腦打交道,不善於與人交流和溝通,這也成為他們晉升和轉型的最大障礙。
4、干久了,對這個行業產生了厭倦
熟悉的地方往往沒有風景,同一件事情干久了,必然會有厭倦的情緒,這就好比夫妻之間相處久了,有一種左手摸右手的感覺,工資上不去,強度那麼大,明天卻沒有奔頭,誰還沒有點兒別的想法呢?
5、當然也有相當一部分人,他們早早地給自己做好了職業的規劃,第二職業或者副業都做得相當的不錯。當35歲危機來臨的時候,他們依然可以從容面對,華麗轉身。
可能很多人會拿身邊的極端例子來反駁,認為程序員這個職業,只要保持空杯心態,只要你還想干,你就可以一直幹下去,干到老。還是那句話,你見過35歲以上的程序員嗎?如果你見過,你見過幾個?
在中國,程序員是一碗青春飯,這本身並不重要,重要的是,當青春漸遠,你是否做好了准備!