程序員如何轉型到管理階層

『壹』 程序員行業也是「青春飯」，以後有哪些轉型的方向

要成為一名程序員，不僅要忍受無休止的加班，還要承擔失業後的各種不確定風險。一般情況下，國內程序員如果不成為公司管理層，40歲之前就會失業。要成為公司的管理層對普通人來說就更難了！所以很多人認為程序員吃青春飯。考慮到程序員目前的生活狀況，作者同意這種說法。

但是，如果真的熱愛程序員這份工作，該怎麼辦？可以選擇轉行！

不用說，過了35歲，你的一線編碼能力肯定會下降，你的速度和效率肯定沒有25歲的程序員快。但是沒關系，因為編程只是你整個武器庫中最不重要的部分。你的經驗，你的視野，你的架構能力，你的管理能力，你的分析問題和解決問題的能力，遠遠不局限於技術領域。

『貳』 程序員怎樣才能走上管理崗位

想接受挑戰首先要認識自己，看自己是否適合做管理不防考慮以下幾點：對待問題是否公平公正，是否能夠犧牲自我的利益顧全大局，是否有洞察力，是否能夠了解組員的想法，是否能夠做出正確的決策在沒有條件許可的前提下……另外在該職責裡面有兩個重要的事情要做，一件事情是幫著老闆幹活，另一件事是替組員說話幫助他們爭取相應的權益，所以夾心層的處理方式是處理好承擔與託付，即責任的承擔和信任的建立。

技術管理者的技術不是最資深的，但應該具備專業的能力，並且是某個領域的技術和業務專家，因為一個人的能力是有限的，管理上有所建樹便註定了技術道路上深度有限，但他有自己的技術見解並能夠在需求把控、產品設計、架構設計中給予建設性意見並作出正確的決策，也只有這樣才不會變成空中樓閣的大領導，擁有良好的技術基礎是贏得你的團隊信任的前提，也是自己能夠建設一個可信任的團隊的前提。作為管理者只有得到大家的認可，大家的信任，才能進而營造一個可信任的團隊，使得各個部門之間互信，協調一致。而得到大家的信任作為管理者必須要有一定技術基礎，也只有基於該基礎才能做出正確的判斷力，才能夠確保團隊整體方向的正確性。

建議每個技術人員能夠經歷項目經理的角色，嘗試一下管理團隊，看一下有哪些問題要解決，換一種角度思考你所參與的項目，培養自己的大局觀，大局觀重要性在於能夠讓個體將一個事物分析的更清晰，只有站得高才能看得遠，大局觀對個人而言很重要，擁有大局觀會使個體在把握處理事情上更公正清晰，並更有利於作出正確的決策使得工作向良性方向發展。對於技術學習本身也需要融會貫通、舉一反三，這也是一種意義上的大局觀，所以思考角度決定著自己在其發展方向前進的遠近，不要只是將自己局限於技術細節當中。

認識自己很重要，因為只有自己做了擅長的事情才能夠事半功倍，游刃有餘，改變一個人太難，與其效果甚微的改掉缺點不如發揮自己的優勢。國外有一種創新的思維，認為缺點和優勢其實是相輔相成的，你的缺點正好反映出了你擁有它對應的優點，換一個角度揚長避短，真的就事半功倍了。想一想對於組員又何嘗不是呢，與其說服改變一個人不如知人善用，揚長避短。

『叄』 程序員轉行可以做什麼

面對著日新月異的代碼和語言，你是否感到了力不從心？稍有懈怠，就跟不上崗位需要了？身體漸漸的發福，熬夜寫代碼開始扛不住了嗎？

這個時代很殘酷也相對公平，殘酷的地方在於世界的變化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在於：不論你是年輕還是年老，都要靠實力說話。

那些被時代拋棄的永遠都是跑得比較慢甚至在原地徘徊的人，即所謂的工作十年卻只有一年工作經驗。

年輕程序員的優勢在於年輕和激情，大齡程序員的優勢在於閱歷和經驗。所以，年輕程序員不要有跨越年齡階段的焦慮，大齡程序員也不要覺得年輕人搶了自己的飯碗。

每個年齡段都有自己要解決和面臨的問題，認清自己內心真正的需求和渴望，再去尋找適合自己的棲身之地打怪升級，才是當務之急哦。

『肆』 如何從一個技術人員轉變成管理者

從技術到管理的轉型按照王志東的說法，有些技術人員就是為研發而生，而有些技術人員天生就是管理者
，只不過是從技術的門進去而已-他最佩服的比爾蓋茨就是如此。至於自己，10年前他堅定地認為是前者。但現在，他越來越認為是後者。
王志東最初揚名是因為寫出了Richwin和中文之星，他被看成中國第二代程序員的象徵。
1992年他與人合作創辦新天地，向管理邁出了第一步。
雖然當初不情願地認為當總經理是被人推到水裡的
，懷著有朝一日還要回來做技術的夢想，但是現實中他卻在管理這條路上越走越遠了：從新天地到四通利方總經理到新浪網總裁再到現在的點擊科技總經理，王志東已經在充分享受著一個管理者的樂趣。甚至點擊科技做的軟體就是管理軟體，到今年上半年，其終端產品的累計銷量已經突破10萬套。
技術人員總是希望能找個好的環境，好的老闆
。如果這兩點不能滿足，常常有失落感-這個老闆不行，我就跳槽
，其實就是一種逃避。這是典型的技術人員心態，一碰到人的問題就不想多花心思和精力，覺得沒有價值。但是當理想狀態在當時的環境下不存在時，只有自己去創造這個環境，要創造就意味著你碰到任何問題都要自己面對，想出對策，這是一個世界觀的變化。最初在新天地，
新天地的經歷告訴我遇到事情不能躲。轉型的過程中是不是經歷很多痛苦？從1993年到1997年是我轉型管理的過渡期，之前我是一個純粹的技術人員，之後我完全成了一個管理者。
1993年底四通利方成立，我擔任總經理。
1997年四通利方公司的改組和結構調整告一段落，也就是在這一年我寫下了最後一行商業代碼。後來在新浪做的完全是管理工作。
這個轉變過程一開始我是抵觸的。我不願放棄這個手藝-比如你是一個舞劍的高手，結果要你把劍掛起來去做別的事。轉到另外的領域，萬一不能成，再回來，也是很冒險的。後來我就採取所謂的甜檸檬心理-不得不吃的時候，檸檬也是甜的。當我不得不接受管理職責的時候，我就只好樂意接受並品味其中的快樂。一品味發現其實也不錯。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的、第一次喝啤酒，也是苦的一樣。其實你喝多了，就會品味到其中的香醇。
首先，我覺得非常重要和有效的就是拜師。所謂拜師指的是一字之師
，就是要廣泛地拜師。比如在和朋友聊天的過程中，就可以學到很多東西。你可以請他吃飯，然後趁機把使你最難受的一些東西講出來，向他咨詢>咨詢
。甚至有時候就可以找本公司的員工：
關鍵是你得放下架子。
這樣要比我自己翻書效率高很多。
我現在越來越感覺到這種方法的有效，比如一次我在和人民大學的一位管理專家吃飯時，他提到了敏捷組織這個概念，這使我腦子一亮。回來以後我一查，發現這個概念正好和我們的產品很切合。我很喜歡參加一些企業家的聚會活動，在這些場合，你可以得到很多信息
，開闊思維。
第二，
就是要不斷地體會和總結。要在實踐中慢慢摸索，邊干邊學。
比如風險投資
，當時我在四通利方時拜師都沒法拜，國內沒有懂這個的人。但我當時隱隱約約知道一些概念，我就自己創造機會，用了兩年多時間終於成功融資
。當時我也找了很多專家，但是最大的困難就是這些專家懂國外的不懂國內，懂國內的不懂國外。還有的懂產業不懂資本
，懂資本又不懂產業。我要把他們所有的信息都匯總過來，再加上自己的經驗一起做判斷。
第三，我覺得很重要的，也值得向那些准備向管理轉型的技術人員推薦的是讀一些哲學書。我現在越來越感覺自己管理能力的提升和自己看過一些哲學書，進行過一些哲學思考有關。有一個觀點對我影響非常大，就是同構理論。同構理論認為任何體系都存在一種對應關系。你可以用做電路的腦袋去做軟體，也可以用做軟體的腦袋做管理。

『伍』 人們常說的程序員吃青春飯，那後期該如何轉型呢

程序員轉行有很多方向，大數據工程師是個不錯的選擇， 首先，大數據可以分為以下三種方向，大數據工程師，數據分析師 ，大數據科學家，對於程序員來講第一種和第二種是不錯的選擇。

『陸』 程序員年齡增大後的職業出路是什麼

程序員年齡增大後的選擇

1、晉升管理層

隨著技術水平的提高和經驗的積累，在一段時間後很容易會逐步往公司高層進發，一方面是能力決定的位置，一方面是基礎的開發工作已經可以由新員工接手，自己將繼續在架構以及更為戰略的領域進行工作，這也是大部分人們的一條好的通道。

2、技術研發

這方面的工作也是基於開發水平逐步優秀，同時自己並不想從事管理工作而出現的，隨著積水的提高可以一門心思做著喜歡的開發工作，做著公司較為前沿的研發工作，也是許多技術大牛的發展趨勢。

3、穩定工作尋求兼職

在管理和技能都難以尋求突破的時候，可以在穩定工作的基礎上尋求兼職，一方面可以以自己的經驗快速完成公司業務，另一方面可以根據自己的能力尋找適當的兼職，賺更多的薪水。

4、跳出創業

創業的選擇固然是沒問題的，不過還是不要跨行創業，根據自己的技術和領域進行適當的嘗試，注意風險的同時，也可能收獲意外驚喜。

5、自由職業

跳出固有的工作，選擇自由職業，可以更靈活的安排工作和生活，不必為了工作而委屈生活，只要尋找到合適的自由職業，那麼就是工作、生活雙豐收的局面。

『柒』 程序員如何轉型至管理階層

程序員轉型做管理階層，注意要培養自己的溝通和協調能力，當然首先得做好自己的工作，在工作中有出色表現

『捌』 程序員怎麼升職

1.大公司：打下手---代碼工--- 程序員---項目組長---項目經理
2.小公司：代碼工---程序員---項目組長---項目經理
雖然小公司容易成骨幹，但項目組長拿的錢也行沒有大公司程序員的高
也許很多程序員都碰到過，自己的技術能力已經很棒了，可還是無法升職，其實程序員要晉升到管理層，不僅僅要技術好，溝通、應變力和為人處事也是非常重要的。
1. 大膽的說出自己的想法
大多數程序員都不善言辭，溝通能力不夠。而一個正常軟體項目開發，都是團隊合作模式，同時也是按照用戶的需求進行分析梳理。如何很好的獲取用戶的需求，並與用戶及團隊內部之間溝通，是工作能力突出的重要的一環。平時，多與周邊的同事溝通，周末多參加戶外活動，努力的將自己圈子打開。平時多發表自己的看法，不用擔心會受到批評，說出去才是關鍵。
2.要注重細節
公司團隊里很缺乏一個項目助理，然後不得已選了一個程序員小伙，讓他兼職管管樣機、發發通知，這個小伙絲毫沒有怨言，除了自己的代碼照常寫的非常穩妥之外，這些小事也處理的非常好，每天加班加點也要完成。後來沒多久他就當上了主管。一個有能力把小事做到極致的人，也必定有潛力把大事做好。
3.聽取別人意見，取別人長處
人都會犯錯，一般犯錯的時候領導會直接指出來，有些人每次聽完之後都會去反駁這些理由，而且還覺得這並沒有達到自己想要的，然後他交上來的東西依然沒有任何改變，而有些人都會說:我以後會注意「、我會按照您的要求去執行、這是我的想法不知道您覺得如何。然後接下來就看到他的改進。
一般領導在明確指出你的錯誤，不管是耐心的說教還是嚴厲的批評，你都應該抱著「有則改之無則加勉」的心態，如果你要反駁，就需要准備充分的理由和依據。
面對領導的意見，要弄清楚其准確意圖，然後實施針對性的改進措施。這就是團隊里的游戲規則和生存之道。即使不是領導，是平級和下屬，也應該採用類似的心態和應對方法。
4.不斷提高自己的技術
一般程序員都會有自己的職業規劃，在什麼樣的年齡達成什麼樣的成就或者技術水平的一個整體提升，目前從技術提高的曲線來看，新手的技術提高速度最快，無論從時間還是急迫性兩個方面對新手的壓力挺大的。而到了成熟階段，其編程時間也大大縮短了和學習技術的迫切性也降低了，所以技術提高速度就慢下來許多。所以，你需要時刻看看自己的技術發展之路，哪些走的比較踏實，哪些走的比較急促；哪些是自己的技術特長，哪些是自己的技術薄弱環節。反思後一定要抽出時間抓緊學習，把自己的技術上明顯不足的地方給補上，這樣程序員的技術水平加上豐富經驗和工作能力會使得自己更加具有實力，可以應付各種挑戰，為今後的發展鋪平道路。

『玖』 如何從程序員成功轉型成為公司的老闆

程序員是一個技術崗位，老闆是一個經營崗位，技術人員拿的是穩定的薪酬，老闆要接受的是風險很高、很不穩定的利潤。技術人員的薪酬永遠是正數，老闆的利潤有可能是負數。當老闆要承受最大的不確定性。程序員要轉型成為老闆，需要一個磨煉的艱苦過程。你首先要很優秀，當老闆不僅要懂技術，還要懂格局、懂經營、懂銷售、懂管理、懂人事、懂金融，所以程序員轉型成老闆，挑戰很大，你需要有經營管理的天賦。
如果你能在管理崗位上鍛煉一個階段最好。不能的話，你如果在某個技術領域是頂尖高手，還有很高的經營管理天賦也可以。即使你很優秀，創業也是九死一生的過程，創業死亡率非常高，成功者都是踏著死亡公司的屍體上來的，你需要面對和承受長期的這個過程。所有人創業當老闆，都是一個低概率的成功事件，如果你具備條件，能夠承受一切折磨，可以去投入到創業的洪流中。