1. 怎樣做好一個項目經理.做項目經理需具備什麼條件
項目經理並不是那麼好做的。
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。
在不同的組織中，項目經理有不同的角色。
項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。
中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
以下是建築項目經理應具備的能力
一、自身修養
具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。
二、業務能力方面
1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；
3. 能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4. 能夠管理和協調工程報建工作；
5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。
根據PMP學員反饋的情況
項目經理要考的證：
建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；
軟體及其他行業：所需的職稱證書；
項目管理專業資格證書：PMP認證、IPMP認證。
個人條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，能完成自己工作的同時做其他事情。
比如你是做IT軟體行業的程序員，想要轉型項目經理，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。
2. 如何從程序員做到項目經理
經驗決定一切。。有任務能合理安排，對整個項目流程熟悉，有技術問題能解決，這一切的一切都需要經驗積累。。這些經驗書上是沒有的，樓主做程序做到一定年齡，就行了
3. 一個普通的IT人士怎麼成長為項目經理
我是高級項目經理（信息系統項目管理師），成長的路徑關鍵還是看你的個人興趣和公司組織架構了，如果是程序員，可以直接考中級項目經理。我當年是直接考的高級，關鍵還是踏下心來看書和練習，考試不是目的，放輕松。
4. 程序員如何成為一名合格的項目經理
千萬不要在進行需求分析階段就先進行編碼工作，也許你覺得這些模塊和具體的業務功能無關，可以直接進入編碼階段，但是你要知道，在這個階段進行編碼工作會使你忽視了對需求的理解和分析，而且並不見得你現在完成的代碼模塊百分之百適合未來的業務系統，萬一有偏差，那就是得不償失了，在需求分析和系統設計上多花一點時間，會為以後的工作減少很多麻煩。所以在項目管理過程中，我認為最為保險的辦法就是嚴格按照軟體開發流程規范來開展工作，雖然這樣會相對比較繁瑣，但是在很大程度上保證了我們項目的成功率。
有經驗的項目經理都說自己是打雜的，所以，你要明白你不再是一個coder，項目組中大大小小的事情都要你去處理，你需要學會主動和小組成員加強溝通，從工作和生活等各個方面加以關心和幫助，這樣會使團隊氣氛更加融洽，提升團隊成員對你的信任度，在很大程度上能緩解大家的工作壓力，我們倡導的是快樂工作，而不只是為了工作而在一起工作。不要認為自己和團隊的成員只是工作關系，同時，他們也是你的朋友。如果你是一位性格內向的項目經理，那麼，你應該讓自己開朗點，不要因為自己的性格而讓整個團隊變得很沉悶，那樣大家工作起來會感覺非常痛苦。
作為項目的管理者，你不僅僅是被人領導，而是還有一個團隊需要你去帶領，當他們請教你的時候，你有責任和義務去幫助他們解決，或者給他們指定找誰解決，而不應該因為自己不會而一走了之。同時要學會培養團隊中的成員，放開手，大膽的讓他們去做，不要認為教他們完成任務還不如自己親自動來得快，那樣你只能做一名程序員，而且越做越累，要知道，還有更多更重要的事情等著你去做。
我建議每一兩天應該組織項目組成員開一次討論會，否則，項目組成員之間誰也不知道誰在做寫什麼功能。和大家談談項目的進展，了解下大家目前遇到的困難和工作進展，適當調整項目組成員之間的工作分配。而不是在項目前期安排了任務後，後期的工作任務不根據項目的實際情況進行調整，等到項目後期時，大家同時拋出很多問題，這樣會讓你束手無策，一片混亂。所以要及時舉行項目討論會，學會靈活得安排工作任務，沒有誰規定一個項目的所有工作任務只能安排一次。
其實作為基層的管理者，要管理好團隊相對還是比較簡單的，我認為只要和同事之間的關系處理得足夠融洽，就意味著你的管理已經成功了一大半了，都說做人比做事重要，相信這一點沒錯的，但是管理走向更高的層次，就需要你學習一些比較專業的管理學方面的知識了，這段時間在看《從技術能手到管理高手》這本書，我覺得非常適合從程序員逐步轉向管理的朋友閱讀，但不能照搬書上的條例，要結合自己的實際工作環境，消化吸收之後，再用於實踐才是最好的。前段時間CSDN上一位牛人阿朱出了一本書叫做《走出軟體作坊》，我只是看了書中的目錄和部分內容，從同行的評價來看，我想這本書應該是值得一讀的，哈哈。
5. java程序員怎樣才能走向項目經理的位子
升級講究流程，PG-TL-PL-PM，要想年輕就當PM的話，一定要在一個公司干，先從技術抓起，至少項目上的東西都要弄清楚,盡快達到PL，實在沒機會就換工作，應聘PL職位，到了PL，需要有人帶，和你的PM搞好關系，將來他變成部長，你就是項目經理了。外包的話，外語非常關鍵。
6. 程序員怎樣培養自己成為項目開發經理
項目開發經理?老古怪的頭銜。我知到有開發組經理。項目經理。項目開發經理是不是只是負責某個項目的開發負責人?
程序員和開發經理的區別是，一個是控制項目質量，進度，分配工作的。一個是埋頭苦寫的。兩個側重點不一樣。背負的責任也不一樣。不要以為套上個經理頭銜就是成功了。
我覺得在你為成為開發經理目標努力的過程中，你先要弄清楚，自己公司里各個部門的分工，包括你所說的項目開發經理有怎麼樣的工作智能。再看看自己缺什麼技能。你就知道自己怎麼努力了。
一般來說，開發經理需要嚴密的思維，和較強的協調能力。
7. 剛出來實習的程序員可否勝任項目經理，如何當好項目經理
可以！做好一個項目經理要有組織能力，會溝通，能責任感，能承受壓力
8. 程序員轉項目經理
能不能，是能力的問題。這是不關鍵，因為只要有意願，能力是可以培養的。程序員連復雜得讓人琢磨不透的軟體都能搞定，還有什麼搞不定的？
因此最後落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環境等方面進行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關系。想和需要是緊密相關的，但並不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情，並不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰勝了理智，愛上了敵人，最後造成了悲劇的結局。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧。
9. 怎麼才能成為項目經理
呵呵，從我的經歷來給你一點啟發吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助：
1、單純做開發時只要做好本職工作就OK了，不需要考慮團隊裡面各個人員的契合；成為項目經理後，這些事情是在開發之前就已經定好了的，項目的進度時間表，責任分配表，資料庫設計表，詳細設計文檔，風險評估等等，這些都是需要項目經理妥善安排的；
2、做項目經理需要深刻一點理解老闆心中的產品是什麼樣子的，這就比單純做程序員跟老闆的交流多一些，期間有很多要注意的地方，必經是跟老闆在交流，這種事情沒什麼可說的，平時多留意總結經驗即可；
3、做了項目經理了，當然要多多關心一下「兄弟們」了，一句話，除了常規工作外，你還需要調節你的上下級之間的關系，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會遇到！
4、再有就是往大了說了，培養團隊意識，作交流時要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利於協作。
就說這些吧，希望能給你幫助哦！