程序員和技術聯系

❶ 關於程序員學習新技術的5個建議

1. 克服慣性

萬事開頭難，克服慣性是學習新技術的第一步。與其被手頭的任務嚇到，不如將任務細分為一個個具體的微任務，通過完成一個個的微任務，你會發現自己克服了慣性，並且這項任務不再顯得難以完成。這個方法可以被應用到學習新技能的過程中。關鍵就是將大塊任務細分為微任務。

2. 關注大牛

學習新技能的第一步是明確要學什麼。它可以是任何你有激情去學，並且想深入學習的一些東西。這種原始的學習慾望非常重要，這種慾望可以在你的學習低潮期給你提供動力。

3. 建立知識網

當你對自己要學習的東西建立了信心之後，接下來要做的就是做一塊海綿，然後開始瘋狂地吸收知識。從Google搜索關鍵詞“beginner tutorials”開始吧，搜索一些跟你要學習的知識相關的入門教程。

4. 行動起來

現在你已經看了一波又一波的教程以及視頻資料，並且對於想學的技術已經有了一個相當深入的了解，接下來做些什麼呢?沒錯，是時候理論聯系實際了，實踐是檢驗真理的唯一標准。

用你所掌握的技術做一個個人的小項目，設計一些簡單的功能並且實現他們。毫無疑問，你會遇到很多的絆腳石，當遇到它們的時候，在StackOverflow或者Google上面搜索之，解決之。你已經踏上一條成為某一領域專家的旅程，遇到的困難挫折越多，你會變得越睿智。

5. 專注學習

如果你擔心上述的學習過程太遲緩，那麼你也可以嘗試一下快速學習模式。你或許聽說過“24小時學會某某某”，但是這種方式不是我所推薦的。我認為更合理的是用幾周的時間去學習。你可以嘗試一下類似“七周學會七種語言”或者是“七周學會七種資料庫”等學習方法。盡管這些講的是語言以及資料庫方面的學習，但是你在學習其他技術的時候也可以運用這種思維。

以上就是青藤小編關於程序員學習新技術的建議的相關分享，希望對小夥伴們有所幫助，想要了解更多相關內容，歡迎大家及時在本平台查看!

❷ 程序員，軟體工程師，系統分析員與開發者有什麼聯系嗎

程序員(英文Programmer)是從事程序開發、維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。軟體從業人員分為初級程序員、中級程序員、高級程序員、系統分析員，系統架構師，測試工程師六大類
軟體工程師英文是Software Engineer，是從事軟體職業的人員的一種職業能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。軟體工程師是從事軟體開發相關工作的人員的統稱。
它是一個廣義的概念，包括軟體設計人員、軟體架構人員、軟體工程管理人員、程序員等一系列崗位，工作內容都與軟體開發生產相關。軟體工程師的技術要求是比較全面的，除了最基礎的編程語言（C語言/C++/JAVA等）、資料庫技術（SQL/ORACLE/DB2等）等，還有諸多如JAVASCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技術。此外，關於網路工程和軟體測試的其他技術也要有所涉獵。
系統分析員（system analyst）是 對大型、復雜的信息系統建設任務中，承擔分析、設計和領導實施的領軍人物。 要做好與客戶之間的關系，同時對客戶的需求要正確的理解，要選擇合適的開發技術，同時做好與客戶間溝通交流，學會說服對方。
開發者這個定義就比較廣泛了，字面上上意思是創建者

❸ 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意什麼事情

從程序員到技術管理，這要用人力資源管理的專業知識來看，就是一個非常典型的從「個人貢獻者」向「團隊管理者」角色轉變的過程，這也是各公司人力資源部門會重點關注的一個群體，幫助這些新晉升為管理者的人員快速進行角色轉換。

我將結合我人力資源從業生涯見到過的諸多案例、以及個人從員工升到管理層時的一些心路歷程，來回答這個問題。

第三步，掌握激勵下屬及增強團隊凝聚力的技巧和方法

依賴下屬完成業績目標的管理者，最重要的就是解決兩個問題，一個問題是讓下屬會幹活、有能力幹活；另外一個問題就是讓下屬有意願幹活，擁有一個能夠好好乾活的環境。

輔導和培養員工能夠解決員工幹活能力的問題，而激勵下屬及增強團隊凝聚力則能夠解決員工幹活意願的問題。主要分享3個主要方法。

• 自己做一個肯負責有擔當的領導人，遇事自己要沖在第一線，帶領大家一起解決問題和難題，有了榮譽、好處和利益，則更多把真正有貢獻的下屬推在前面；
• 鼓勵團隊成員之間互助互利，切忌主動製造內部矛盾和小團體；
• 營造一個以追求成長、進步、上進為榮，敷衍、懶散、得過且過為恥的團隊文化和氛圍。

❹ 程序員是技術重要，還是處事重要

• 支柱1：技術能力

• 支柱2：專業的交流和關系處理能力

• 支柱3：獲取反饋，也拿到自己工作所應當的功勞

❺ 移動互聯網應用技術和程序員有關系嗎

軟體開發與移動互聯網開發的區別在於一方面是做計算機開發，另一方面是做手機開發。兩者都是程序員，但應用范圍是不同的，你是否想為計算機軟體或移動軟體工作取決於你

❻ 淺談軟體開發中的人，過程與技術

無意間看到一篇 茹炳晟老師寫的文章，受益很深。本文轉載自：茹炳晟聊軟體研發公眾號。

核心觀點

人是軟體開發的執行者。過程是軟體開發的體制。技術是軟體開發的精髓。三者缺一不可，卻是以人這個根本原動力為核心的。

在業界，一種普遍的看法是：人、過程和技術構成了軟體開發的「鐵三角」。然而，三者孰重孰輕，歷來多有分歧。本文擬以此為論題，從科學技術哲學的角度談一下我的看法。

三者中，過程與技術蘊意頗深，容後再述。我們先看看人：

人：軟體開發的執行者

對於人在軟體開發中的作用，我的第一印象是：人是軟體開發的執行者。這一印象雖不為眾多「人本位者」所樂見，在我看來卻是中肯的。

「執行者」這個稱謂，看似貶低了人的作用，實則不然。須知，執行者不僅包括被認為是業內藍領的程序員和測試人員，還應該包括榮為白領的項目經理、系統分析師、系統架構師、系統設計師等等。君不見大大小小的各類公司站在前台的一號人物，名何？CEO是也。CEO即首席執行官，或稱執行總裁。雖則首席，雖則總裁，也只是一個執行者而已。在公司中，大到CEO，小到普通職員，都是所謂的「勞方」，都是公司意志的執行者。（公司意志即是資本的意志，其間種種，不在本文論題之內，略過不言。）

同樣的，當討論領域是軟體開發時，上述所有的開發人員都只是軟體開發的執行者，執行的是軟體項目的意志。何謂軟體項目的意志？很簡單的兩個字——需求。這是有大背景的。目下的經濟為市場經濟，市場經濟的特點就是以需求為中心。需求是生產之母，這是市場的鐵律，也是市場化的軟體開發的鐵律。所以，軟體項目的意志只能是需求，在此意志下的所有技術活動（即軟體開發）只能是執行這一意志，那麼軟體開發人員就都是執行者了。

當然也有人會提出：「你太片面了，除了軟體開發者，還有一類人——提出需求的利益關系人，不也是人嗎？所以人不僅僅是執行者，更是主宰者！」遇到這個問題，我們首先要明確現在所論述的領域，是軟體開發，而不是軟體項目，兩者有聯系，但是也有區別。就軟體開發而言，一切都是從需求開始的，至於提出需求的人，只是被看作需求的來源，是需求分析師們交流的對象，而非開發的一部分。換句話說，如果給軟體開發劃一條邊界，需求提出人在邊界之外，只有軟體開發人員才在邊界之內，也只有他們才是軟體開發中的人！

作為執行者，人的作用是巨大的。所有的開發，沒有了人都是空談。人的素質如何、人的狀態如何，人與人的關系如何，都直接決定了軟體開發的成敗。這樣的例子比比皆是，就不一一道來了。這里就拿軍隊作為比喻。如果將軟體開發比做打仗，那麼開發者們就是軍隊中的軍官和士兵，哪怕軍紀再嚴明、武器再先進，只要軍官差勁，士兵孱弱，那麼這支軍隊就註定失敗了。反之，游擊隊也能打敗正規軍，小米加步槍也能打敗飛機大炮，人的作用可見一斑。

當然，人再重要，也只是「鐵三角」的一個頂點。在軟體開發中，過程同樣不能忽視，這是因為：

過程：軟體開發的體制

過程是軟體開發的體制。此言一出，必遭不滿。唯過程論者一定會跳出來痛批我的偏見。然而我仍不知悔改，自以為這種說法是最貼切的。

不滿大多是沖著「體制」這兩個字來的。在當今的中國大地上，「體制」這兩個字帶著濃厚的貶義色彩。政府部門腐敗叢生，答曰：「這是體制問題」；造導彈的不及賣茶葉蛋的，答曰：「這是體制問題」；中超造反，世界盃淘汰，依舊答曰：「這是體制問題」。不管大事小事，難事易事，出了問題只要推給體制就萬事大吉了。反正千錯萬錯都是體制的錯，因此你沒錯我也沒錯。體制不能改也改不了（真要改了誰做替罪羊啊？），所以錯誤的體制永遠存在，屬不可抗力，非人力所能及。

這里不討論中國的國情，只是藉此理解「體制」兩字的分量。其實，說得通俗些，體制就是固化下來的行事規則與經驗。因為曾經取得過成功，並且也吸取了一定的教訓以規避失敗，因此在相同的情況下，體制會帶來更大的成功概率，並形成權威，使後來者減少扯皮，提高效率。

所以，體制不僅不是貶義詞，相反蘊涵了大大的褒義（只是被用濫了，變成了大反派。）。現在看看軟體開發中的過程，與體制的含義正是完全吻合。因此，合適的過程，指導人們正確地完成各種開發活動，一步步邁向成功的彼岸；而不合適的過程，則把軟體開發推入無底深淵。

把過程看成軟體開發的體制，不僅僅是因為兩者在現象上是一致的，更重要的是在我們對待它的態度上也要有所借鑒。現在有不少開發人員，在遇到開發中的問題時，往往就會把責任推到過程上，然後感嘆一句：「有CMM（一種軟體過程改進的評價標准，其對應的方法論是RUP）就好了。」接著項目經理不厭其煩，桌子一拍，大叫：「要有CMM！」於是，便有了CMM。如此折騰一年後，終於通過了CMM認證，依舊遇到開發問題，開發人員仍有的說：「要填這么多表格，太費時間了；我們不該使用RUP，改XP(一種強調迅速應變的軟體開發方法論，美其名曰極限編程)就好了。」然後項目經理暈頭轉向，閉目養神，道：「那就改XP吧。」於是，便改了XP。誰知還是出問題。這時開發人員倒不抱怨了，因為項目已經宣告失敗，項目經理也被撤職了。這個不是笑話，而是筆者親眼所見的。

由此可見，過程不能被神話，更不能被亂用。世界上不存在放之四海而皆準的過程，而只有因地制宜、因人制宜地選擇合適的過程，並在執行過程中不斷地改進該過程，才有可能取得成功；相反，則只能失敗，不做他想。

體制二字，真實地體現了過程在軟體開發中的地位。然而，光有人與過程還是不夠的，最後一個關鍵的因素是：

技術：軟體開發的精髓

要說明技術在軟體開發中的作用，就得先說說為什麼要有軟體開發。軟體開發，顧名思義，就是要開發軟體。那軟體是什麼？可執行的程序？可帶來利潤的產品？都對，但都不夠全面。從根本上而言，軟體，是技術的載體，是被定製的技術，是技術針對某項特定需求的應用。

軟體中沉澱著技術，這是顯然的，否則別人為什麼要買你的軟體呢？當然軟體中不僅僅沉澱著技術，還包括開發的人力成本、機械成本、時間成本等。但是技術是其中的精髓，也是此軟體不同於彼軟體的根本所在。

軟體的競爭力，不在於它的規模，不在於它花費的各種成本，而在於它的功能及非功能特性，而在於這些功能及非功能特性之中蘊涵的技術。比如說，Microsoft為什麼能統治PC機的操作系統市場？不是人，不是管理，而是技術，將圖形用戶界面與操作系統和二為一的Windows技術。在Microsoft之前，並非沒有好的圖形用戶界面（Apple的Macintosh是這方面的先驅），也並非沒有好的操作系統（DEC、IBM等的Unix異常強大）。

但是，只有Microsoft將圖形用戶界面技術與操作系統技術結合了起來，應用到Windows中，形成了其特有的Windows技術，從而異軍突起，開創了Microsoft帝國。更有甚者，當Dos內核的Windows95/98無法完全滿足市場需求時，Microsoft不惜撤換整個開發組，改用Unix技術重新開發Windows（Microsoft稱其為NT，即新技術），於是WinNT、Win2000、WinXP等等在新千年中依舊輝煌。可見，Windows的發展史就是技術在軟體過程中作用的最好詮釋。

當然，軟體開發中的技術不僅僅是指沉澱在軟體中的技術，還包括開發技術本身。如開發環境、管理方式、過程工具等等，都是開發技術的應用領域。可以說，軟體技術及開發技術，就是軟體開發的精髓所在。

一言以蔽之，人、過程和技術在軟體開發領域都是不可或缺的。「鐵三角」三字正是名副其實，三者缺一不可。那麼到底哪個最重要呢？如果僅僅從軟體開發本身來考慮，恐怕難以給出合適的答案，因為厚此薄彼則必然誤入歧途。那麼似乎本文可以到此為止了。可字數仍然不夠誒！（呵呵，開個玩笑）所以繼續想——如果撇開軟體開發這一具體領域，就一般意義而言，哪個更重要呢？然後再回到軟體開發領域，就會發現：

再論人：根本原動力

人乃萬物之靈。此話同樣會引起諸多非議。但是，即使最激烈的批評家也不得不承認其中的合理部分：正是人的 情感 、認知和創造能力構建了我們所處的人類 社會 。撇開 情感 不談，人的認知與創造能力也是軟體開發的根本原動力。

在軟體開發中，隨處都是人的身影。軟體開發的執行者是人，這是顯然的了。那麼軟體開發的過程呢？過程是靠人來實施、來管理的，這無須說，這充其量只是執行的一部分而已。

這里想說的是過程本身，它是如何來的呢？過程不是憑空產生的，當過程成為一種體制時，它也是靠人通過不斷的創造－使用－改進－再使用－再改進而來的。在過程改進的過程（套用現在的一句行話，這叫做meta-process，即元過程，過程的過程）中，需要的是人，是人在創造著新的過程，是人在推動著過程的改進，是人在使用過程的軟體開發中取得了成功！

這里要說明一句的是，此人非彼人。此處的「人」不是指「鐵三角」一端的人，那是作為一個項目的開發人員、作為軟體開發執行者的人。而是所有致力於軟體開發這一領域的所有人的總和。這個「人」並不處於一次軟體開發的邊界之內，而是在將軟體開發作為整個領域，包含軟體開發的過去、現在和未來，包含無數次軟體開發及無數次對於軟體開發的研究的前提下，處在這個領域中的一個概念，是 歷史 上曾經出現的、現在正在進行著的、以及日後將會置身其中的所有的開發人員和研究人員的總和。人的認知與創造能力，在這個「人」上體現得淋漓盡致。

正是這個人，在最初混亂的軟體開發實踐中發覺了軟體開發過程的重要性，從而逐步創造出各種軟體開發過程，並使用之，從而使軟體開發秩序化；

正是這個人，在使用軟體開發過程的實踐活動中發現了過程所存在的不足之處，於是吸取教訓改進之，從而使軟體開發過程更合理、更有效；

正是這個人，不局限於過去所創造的過程，懷著揚棄的態度不斷地投身於軟體開發中去，從而使不斷進化的軟體開發過程真正成為軟體開發「鐵三角」的一個頂點，為軟體開發、為人類服務。

而我們每一個軟體開發人員，每一個從事軟體開發的研究人員，都是這個人的一部分，都通過自身的活動體現了這個人的作用。所以，我們的整體是具體化的他，而他則是抽象化的我們。

當然，不僅是過程，在技術方面，人所起的作用是類似的。技術作為科學與生產之間的橋梁，其產生、改進、普及直至消亡都離不開人的推動。因此，人是軟體開發中當之無愧的根本原動力，軟體開發的「鐵三角」，包括作為軟體開發執行者的人，作為軟體開發體制的過程以及作為軟體開發精髓的技術，都是以人這個根本原動力為核心的。概括地說，就是「一個核心，三個頂點，一個都不能少」。

那麼，當我們認識到人在軟體開發中的核心地位時，應該如何做呢？權以如下文字作為這個問題的答案，以及本文的結尾：

If A thru Z are scored 1 thru 26，

Your knowledge has a score of only 96 (11+14+15+23+12+5+4+7+5)；

And your hardwork just scores 98 (8+1+18+4+23+15+18+11)；

While your attitude is what determines everything of your life (1+20+20+9+20+21+4+5)。

❼ 程序員和技術員是同一等級的嗎

在我們公司技術員主要是提出軟體的需求，然後程序員負責按照需求對軟體進行編碼，編碼完成後再提交給技術員進行功能等方面的驗證，並對客戶使用軟體中遇到的問題進行解答。 兩者范圍不同，技術員可以不用懂程序，會使用軟體即可。

❽ 軟體開發和編程有什麼聯系

軟體開發與編程區別為：需求不同、考慮不同、最終成品不同。

一、需求不同

1、軟體開發：軟體開發需要了解客戶的軟體需求。

2、編程：編程不需要過多了解客戶的軟體需求，針對的是系統的功能需求。

二、考慮不同

1、軟體開發：軟體開發不必過多考慮系統的容錯性和健壯性等。

2、編程：編程需要考慮系統的容錯性和健壯性等特性，進行系統測試。

三、最終成品不同

1、軟體開發：軟體開發的最終成品是系統軟體、代碼和文檔。

2、編程：編程的最終成品是系統軟體和代碼。

❾ 程序員菜鳥應該專攻技術嗎，還是業務與技術兼顧

當然是業務與技術兼顧，這是毋庸置疑的。
作為一名程序員技術與業務都是必備的職業素養，將兩者割裂來看本來就是有失偏頗的。你的技術素養支持著你的業務拓展，與此同時你的業務需求又會為你的技術精深提出更高的要求。
在職場，只有熟悉自己的業務，才能更好的適應職場競爭。但與此同時，程序員職業的生態本身又對於學習能力有著一定的要求。知識是日新月異的，技術也是需要不斷改進的。以長足角度來看，這兩者都是不可或缺的。

當然人的精力是有限的，對於一些專業要求很高的工種來說這可能很難。但是技術儲備需要花費的精力巨大卻也不能成為疏鬆業務的理由，一名優秀程序員要做的不應該是非A即B的單選題，而是學會在兩者之中權衡，從而找到自己的方向。