1. 寰杞鏄浠涔
闂棰樹竴錛氬井杞鏄浠涔 寰杞灝辨槸鍋氱郴緇焪indowsXP windows7絳夊姙鍏杞浠禣ffice鐨勫叕鍙革紝鍛靛懙
闂棰樹簩錛歰ffice鏄浠涔 Microsoft Office 鏄涓濂楃敱寰杞鍏鍙稿紑鍙戠殑鍔炲叕杞浠訛紝瀹冧負Microsoft Windows鍜孉pple Macintosh鎿嶄綔緋葷粺鑰屽紑鍙戙
姣忎竴浠ｇ殑Microsoft office閮芥湁涓涓浠ヤ笂鐨勭増鏈錛屾瘡涓鐗堟湰閮芥牴鎹浣跨敤鑰呯殑瀹為檯闇瑕侊紝閫夋嫨浜嗕笉鍚岀殑緇勪歡銆
Word
Microsoft Word鏄鏂囧瓧澶勭悊杞浠躲傚畠琚璁や負鏄疧ffice鐨勪富瑕佺▼搴忋傚畠鍦ㄦ枃瀛楀勭悊杞浠跺競鍦轟笂鎷ユ湁緇熸不浠介濄傚畠縐佹湁鐨凞OC鏍煎紡琚灝婁負涓涓琛屼笟鐨勬爣鍑嗭紝鉶界劧瀹冪殑鏈鏂扮増鏈琖ord 12.0/2007涔熸敮鎸佷竴涓鍩轟簬XML鐨勬牸寮忋俉ord涔熼傚疁鏌愪簺鐗堟湰鐨凪icrosoft Works銆傚畠閫傚疁Windows鍜孧acintosh 騫沖彴銆傚畠鐨勪富瑕佺珵浜夎呮槸OpenOffice Writer銆丼tarOffice銆丆orel WordPerfect鍜孉pple Pages銆
Excel
Microsoft Excel鏄鐢靛瓙鏁版嵁琛ㄧ▼搴忋旇繘琛屾暟瀛楀拰棰勭畻榪愮畻鐨勮蔣浠剁▼搴忋曘傚儚Microsoft Word錛屽畠鍦ㄥ競鍦烘嫢鏈夌粺娌諱喚棰濄傚畠鏈鍒濆瑰崰浼樺娍鐨凩otus 1-2-3鏄涓絝炰簤鑰咃紝浣嗘渶鍚庡畠鍗栧緱姣斿畠澶氥佸揩錛屼簬鏄瀹冩垚涓轟簡瀹為檯鏍囧噯銆傚畠閫傚疁Windows鍜孧acintosh 騫沖彴銆傚畠鐨勪富瑕佺珵浜夎呮槸OpenOffice Calc銆丼tarOffice鍜孋orel Quattro Pro銆
Outlook
Microsoft Outlook鈥曗曡蜂笉瑕佸悓寰杞鐨勫彟澶栦竴嬈句駭鍝丱utlook Express鐩告販娣嗏曗 鏄涓浜轟俊鎮綆＄悊紼嬪簭鍜岀數瀛愰偖浠墮氫俊杞浠躲傚湪Office 97鐗堟帴浠籑icrosoft Mail銆傚畠鍖呮嫭涓涓鐢靛瓙閭浠跺㈡埛絝錛屾棩鍘嗭紝浠誨姟綆＄悊鑰咃紝鍜屽湴鍧鏈銆傚畠鐨勭數瀛愰偖浠剁▼搴忕殑涓昏佺珵浜夎呮槸Mozilla Thunderbird錛圡ozilla錛夊拰Eudora銆傚畠鐨勪釜浜轟俊鎮綆＄悊紼嬪簭涓昏佺珵浜夎呮槸Mozilla鍜孡otus Organizer銆傚畠浠呴傚疁Windows騫沖彴錛涗竴涓鐗堟湰涔熻鍖呮嫭鍦ㄥぇ澶氭暟Pocket PC鎺屼笂鐢佃剳閲屻傚畠鍦∕acintosh閲屽瑰簲鐨勭▼搴忔槸Microsoft Entourage銆
Access
Microsoft Office Access錛堝墠鍚 Microsoft Access錛夋槸鐢卞井杞鍙戝竷鐨勫叧鑱斿紡鏁版嵁搴撶＄悊緋葷粺銆傚畠緇撳悎浜 Microsoft Jet Database Engine 鍜 鍥懼艦鐢ㄦ埛鐣岄潰涓ら」鐗圭偣錛屾槸 Microsoft Office 2007 鐨勬垚鍛樹箣涓銆
Assess鑳藉熷瓨鍙 Access/Jet銆丮icrosoft SQL Server銆丱racle錛屾垨鑰呬換浣 ODBC 鍏煎規暟鎹搴撳唴鐨勮祫鏂欍傜啛緇冪殑杞浠惰捐″笀鍜岃祫鏂欏垎鏋愬笀鍒╃敤瀹冩潵寮鍙戝簲鐢ㄨ蔣浠訛紝鑰屼竴浜涗笉鐔熺粌鐨勭▼搴忓憳鍜岄潪紼嬪簭鍛樼殑榪涢樁鐢ㄦ埛鍒欒兘浣跨敤瀹冩潵寮鍙戠畝鍗曠殑搴旂敤杞浠躲傝櫧鐒跺畠鏀鎻撮儴浠介潰鍚戝硅薄錛圤O錛夋妧鏈錛屼絾鏄鏈鑳芥垚涓轟竴縐嶅畬鏁寸殑闈㈠悜瀵硅薄寮鍙戝伐鍏楓
鍏跺疄Access 涔熸槸寰杞鍏鍙稿彟涓涓閫氳紼嬪簭鐨勫悕瀛楋紝鎯充笌 Prom 浠ュ強鍏朵粬綾諱技紼嬪簭鏉ョ珵浜夈傚彲鏄浜嬪悗寰杞璇佸疄榪欐槸涓澶辮觸璁″垝錛屽苟涓斿皢瀹冧腑姝銆傛暟騫村悗浠栦滑鎶婂悕瀛楅噸鏂板懡鍚嶄簬鏁版嵁搴撹蔣浠躲
PowerPoint
Microsoft PowerPoint 浣跨敤鎴峰彲浠ュ揩閫熷壋寤烘瀬鍏鋒劅鏌撳姏鐨勫姩鎬佹紨紺烘枃紼匡紝鍚屾椂闆嗘垚宸ヤ綔嫻佸拰鏂規硶浠ヨ交鏉懼叡浜淇℃伅銆
寤鴻浣犲埌鐧懼害鐧劇戦噷闈㈢湅鐪......>>
闂棰樹笁錛氬井杞鏄浠涔堟剰鎬? 銆婂緟浜轟笉濡ㄢ滃井杞鈥濅簺銆嬫病璇昏繃榪欑瘒鏂囩珷錛屼絾寰呬漢瑕佸寘瀹癸紝榪欎釜鏄搴旇ョ殑錛屼及璁℃槸鍖呭癸紝閫傚綋瀹瑰繊鐨勬剰鎬濄
鑰屽跺柣鎴鋒檽寰椻滃井杞鈥濆垯鏄涓栫晫鐭ュ悕杞浠跺叕鍙革紝鏅鍙婄巼瓚呴珮鐨 Windows 鍜 Office 鐨勫紑鍙戝晢銆
闂棰樺洓錛氬井杞鎸囩殑鏄浠涔 寰杞錛圡icrosoft錛孨ASDAQ錛歁SFT,淇疕KEx: 4338)鍏鍙告槸涓栫晫PC(Personal puter錛屼釜浜鴻＄畻鏈)鏈鴻蔣浠跺紑鍙戠殑鍏堝礆紝姣斿皵・鐩栬尐涓庝繚緗・鑹句雞鏄瀹冪殑鍒涘嬩漢銆傚搧鐗屾帓琛屾滀腑鍚嶅垪絎涓夛紝鍦ㄣ婂反浼﹀懆鍒娿嬪叕甯冪殑鎺掑湪涓栫晫鍝佺墝瀹為獙瀹わ紙World Brand Lab錛夌紪鍒剁殑2006騫村害涓栫晫鍝佺墝500寮2006騫村害鍏ㄧ悆100瀹跺ぇ鍏鍙稿彈灝婇噸搴︽帓琛屾滀腑鍚嶅垪絎浜屽嶮浜屻傝ヤ紒涓氬湪2008騫村害銆婅儲瀵屻嬪叏鐞冩渶澶т簲鐧懼跺叕鍙告帓鍚嶄腑鍚嶅垪絎涓夊嶮鍏鍚嶃
闂棰樹簲錛歮icrosoft windows鏄浠涔堟剰鎬 microsoft鏄緹庡浗寰杞鍏鍙革紝 windows鏄寰杞鍏鍙哥殑涓涓鎿嶄綔緋葷粺銆傞棶涓栦簬1985騫淬傞殢鐫鐢佃剳紜浠跺拰杞浠剁殑涓嶆柇鍗囩駭錛屽井杞鐨刉indows涔熷湪涓嶆柇鍗囩駭錛屼粠鏋舵瀯鐨16浣嶃32浣嶅啀鍒64浣嶏紝 緋葷粺鐗堟湰浠庢渶鍒濈殑Windows 1.0 鍒板ぇ瀹剁啛鐭ョ殑Windows 95銆乄indows 98銆乄indows ME銆乄indows 2000銆乄indows 2003銆乄indows XP銆乄indows Vista銆乄indows 7銆乄indows 8銆乄indows 8.1銆乄indows 10 鍜 Windows Server鏈嶅姟鍣ㄤ紒涓氱駭鎿嶄綔緋葷粺錛屾槸鐩鍓嶄笘鐣屼笂甯傚崰鐜囨渶楂樼殑鐢佃剳鎿嶄綔緋葷粺銆
闂棰樺叚錛歮icrosoft windows鏄浠涔堟剰鎬 windows鏄寰杞鍏鍙革紙Microsoft錛夌殑瑙嗙獥鎿嶄綔緋葷粺杞浠朵駭鍝侊紝鎴戜滑澶у氭暟浜虹敤鐨勮＄畻鏈洪兘鏄瀹夎呯殑windows錛寃indows浠3.1寮濮嬪彂灞曚負win95銆亀in98銆亀inxp銆亀inVista銆亀in7銆亀in8銆亀in10
Microsoft windows灝辨槸鎸囩殑灝辨槸寰杞鍏鍙哥殑瑙嗙獥鎿嶄綔緋葷粺
闂棰樹竷錛歸indows鍜屽井杞鏄浠涔堝叧緋伙紵 windows鏄寰杞鍏鍙稿仛鐨勬搷浣滅郴緇熴
闂棰樺叓錛氱數鑴戠殑Microsoft鏄浠涔堟剰鎬濓紵 浣犲ソ錛岃繖鏄寰杞鍏鍙哥殑鑻辨枃鍚嶇О錛屾垜浠鐢ㄧ殑渚嬪倃ord2003錛宮edia palyer,IE鐢氳嚦windows鎿嶄綔緋葷粺閮芥槸榪欎釜鍏鍙哥殑鍑哄搧
Microsoft 甯愭埛鏄浣犵敤浜庣櫥褰 Hotmail銆丼kyDrive銆乄indows Phone 鎴 Xbox LIVE 絳夋湇鍔＄殑鐢靛瓙閭浠跺湴鍧鍜屽瘑鐮佺殑緇勫悎銆傝繕鑳界敤榪欎釜璐︽埛鐩存帴鐧誨綍WIN8銆乄IN8.1緋葷粺
闂棰樹節錛氬井杞鏄浠涔 寰杞灝辨槸鍋氱郴緇焪indowsXP windows7絳夊姙鍏杞浠禣ffice鐨勫叕鍙革紝鍛靛懙
闂棰樺嶮錛歰ffice鏄浠涔 Microsoft Office 鏄涓濂楃敱寰杞鍏鍙稿紑鍙戠殑鍔炲叕杞浠訛紝瀹冧負Microsoft Windows鍜孉pple Macintosh鎿嶄綔緋葷粺鑰屽紑鍙戙
姣忎竴浠ｇ殑Microsoft office閮芥湁涓涓浠ヤ笂鐨勭増鏈錛屾瘡涓鐗堟湰閮芥牴鎹浣跨敤鑰呯殑瀹為檯闇瑕侊紝閫夋嫨浜嗕笉鍚岀殑緇勪歡銆
Word
Microsoft Word鏄鏂囧瓧澶勭悊杞浠躲傚畠琚璁や負鏄疧ffice鐨勪富瑕佺▼搴忋傚畠鍦ㄦ枃瀛楀勭悊杞浠跺競鍦轟笂鎷ユ湁緇熸不浠介濄傚畠縐佹湁鐨凞OC鏍煎紡琚灝婁負涓涓琛屼笟鐨勬爣鍑嗭紝鉶界劧瀹冪殑鏈鏂扮増鏈琖ord 12.0/2007涔熸敮鎸佷竴涓鍩轟簬XML鐨勬牸寮忋俉ord涔熼傚疁鏌愪簺鐗堟湰鐨凪icrosoft Works銆傚畠閫傚疁Windows鍜孧acintosh 騫沖彴銆傚畠鐨勪富瑕佺珵浜夎呮槸OpenOffice Writer銆丼tarOffice銆丆orel WordPerfect鍜孉pple Pages銆
Excel
Microsoft Excel鏄鐢靛瓙鏁版嵁琛ㄧ▼搴忋旇繘琛屾暟瀛楀拰棰勭畻榪愮畻鐨勮蔣浠剁▼搴忋曘傚儚Microsoft Word錛屽畠鍦ㄥ競鍦烘嫢鏈夌粺娌諱喚棰濄傚畠鏈鍒濆瑰崰浼樺娍鐨凩otus 1-2-3鏄涓絝炰簤鑰咃紝浣嗘渶鍚庡畠鍗栧緱姣斿畠澶氥佸揩錛屼簬鏄瀹冩垚涓轟簡瀹為檯鏍囧噯銆傚畠閫傚疁Windows鍜孧acintosh 騫沖彴銆傚畠鐨勪富瑕佺珵浜夎呮槸OpenOffice Calc銆丼tarOffice鍜孋orel Quattro Pro銆
Outlook
Microsoft Outlook鈥曗曡蜂笉瑕佸悓寰杞鐨勫彟澶栦竴嬈句駭鍝丱utlook Express鐩告販娣嗏曗 鏄涓浜轟俊鎮綆＄悊紼嬪簭鍜岀數瀛愰偖浠墮氫俊杞浠躲傚湪Office 97鐗堟帴浠籑icrosoft Mail銆傚畠鍖呮嫭涓涓鐢靛瓙閭浠跺㈡埛絝錛屾棩鍘嗭紝浠誨姟綆＄悊鑰咃紝鍜屽湴鍧鏈銆傚畠鐨勭數瀛愰偖浠剁▼搴忕殑涓昏佺珵浜夎呮槸Mozilla Thunderbird錛圡ozilla錛夊拰Eudora銆傚畠鐨勪釜浜轟俊鎮綆＄悊紼嬪簭涓昏佺珵浜夎呮槸Mozilla鍜孡otus Organizer銆傚畠浠呴傚疁Windows騫沖彴錛涗竴涓鐗堟湰涔熻鍖呮嫭鍦ㄥぇ澶氭暟Pocket PC鎺屼笂鐢佃剳閲屻傚畠鍦∕acintosh閲屽瑰簲鐨勭▼搴忔槸Microsoft Entourage銆
Access
Microsoft Office Access錛堝墠鍚 Microsoft Access錛夋槸鐢卞井杞鍙戝竷鐨勫叧鑱斿紡鏁版嵁搴撶＄悊緋葷粺銆傚畠緇撳悎浜 Microsoft Jet Database Engine 鍜 鍥懼艦鐢ㄦ埛鐣岄潰涓ら」鐗圭偣錛屾槸 Microsoft Office 2007 鐨勬垚鍛樹箣涓銆
Assess鑳藉熷瓨鍙 Access/Jet銆丮icrosoft SQL Server銆丱racle錛屾垨鑰呬換浣 ODBC 鍏煎規暟鎹搴撳唴鐨勮祫鏂欍傜啛緇冪殑杞浠惰捐″笀鍜岃祫鏂欏垎鏋愬笀鍒╃敤瀹冩潵寮鍙戝簲鐢ㄨ蔣浠訛紝鑰屼竴浜涗笉鐔熺粌鐨勭▼搴忓憳鍜岄潪紼嬪簭鍛樼殑榪涢樁鐢ㄦ埛鍒欒兘浣跨敤瀹冩潵寮鍙戠畝鍗曠殑搴旂敤杞浠躲傝櫧鐒跺畠鏀鎻撮儴浠介潰鍚戝硅薄錛圤O錛夋妧鏈錛屼絾鏄鏈鑳芥垚涓轟竴縐嶅畬鏁寸殑闈㈠悜瀵硅薄寮鍙戝伐鍏楓
鍏跺疄Access 涔熸槸寰杞鍏鍙稿彟涓涓閫氳紼嬪簭鐨勫悕瀛楋紝鎯充笌 Prom 浠ュ強鍏朵粬綾諱技紼嬪簭鏉ョ珵浜夈傚彲鏄浜嬪悗寰杞璇佸疄榪欐槸涓澶辮觸璁″垝錛屽苟涓斿皢瀹冧腑姝銆傛暟騫村悗浠栦滑鎶婂悕瀛楅噸鏂板懡鍚嶄簬鏁版嵁搴撹蔣浠躲
PowerPoint
Microsoft PowerPoint 浣跨敤鎴峰彲浠ュ揩閫熷壋寤烘瀬鍏鋒劅鏌撳姏鐨勫姩鎬佹紨紺烘枃紼匡紝鍚屾椂闆嗘垚宸ヤ綔嫻佸拰鏂規硶浠ヨ交鏉懼叡浜淇℃伅銆
寤鴻浣犲埌鐧懼害鐧劇戦噷闈㈢湅鐪......>>
2. 小米造車，背後的組織能力夠嗎
年初，雷軍高調的宣布小米造車，小米手機已經成全球第三，接下來，小米 汽車 會成嗎？
我們沒有預測未來的能力，只能梳理過去小米手機為什麼能成，給大家一些思考。我們也不框定什麼是組織能力，聽聽大佬怎麼說。
一、雷軍談小米的成功
去年4月份，雷軍有一個小米十周年的講話，他總結小米的成功，簡單可歸納4條：
1、聚人才
雷軍說，創立小米乾的第一件最了不起的事情是什麼？是我們不惜一切代價匯聚了在各個領域裡面超一流的人才。
雷軍說，很多人說我們找不到人。我只問一句，你們每天有多少時間在找人？至少在小米創辦初期，我每天都跟大家談到凌晨兩點，從早上九、十點鍾開始，我百分之百的精力在招人。
我把所有可能的人列成名單，我是一個一個親自給每一個工程師打電話，約他出來一起聊一聊。其實剛開始很難，他們不相信我能做得成。所以，我們花了五、六個月的時間招人。
2、抓風口
雷軍說，我覺得小米做到今天，除了我們找了一幫優秀的人，覺得最最重要的成功因素是我們站在一個非·常好的市場時間點，就是我講的台風口。這個成功99%的原因是因為台風口。
雷軍強調說，找准時間點很重要，小米創辦的時間點剛剛好。我們內部也反復商量說要是再早個半年、一年可能更好，但是我認為我們已經是95分的時間點，如果你比小米再晚一兩年進入這個市場，其實機會也不大了，成功的困難會提高很多。
換個說法，就是「小米抓住機會的能力」太強，這次雷軍果斷的造 汽車 ，感覺「台風口」又來了。
3、拼資源
雷軍說，小米成長得到了 社會 各界的支持非常重要，包括股東。因為沒有這些資源你是做不起來的，其實這個過程就是拼資源的過程，哪怕它幫了你，之後貢獻不大了，但是你不能說第六個饅頭吃飽了，前五個饅頭就不重要。
雷軍還強調，在小米在成長過程，更離不開國家政策對企業的扶持和幫助。大家能看到的，雷軍每年年初參加兩會都跟勞模一樣。
4、贏口碑
雷軍形容小米與用戶的關系是「魚水情」關系，強調「堅持和用戶交朋友， 做產品的時候做到用戶能夠尖叫，讓用戶發自內心深處覺得你的產品好」，這的確是小米的特長。
雷軍說，贏得口碑背後要超過用戶預期。
怎樣才超預期呢？雷軍說，
大家留意一下，雷軍談小米的成功，繞開咨詢公司或其他大廠通常會說——戰略、文化、價值觀、更側重的是：產品，用戶，市場，創新。
二、梁寧談小米的成功
產品思維大咖梁寧認為，小米的成功核心是——拼效率，這個「效率」有三個含義：
1、創新效率——小米的護城河
2011年，小米手機一代發布，三年時間就做到了中國第一、世界前三，在全球的硬體企業中，這基本上是絕無僅有的成長速度。
2015年和2016年，這兩年小米挺困難的，但是在2017年奇跡般地逆轉了。
梁寧認為，小米崛起的背後是在進行一場「效率革命」——小米用1億人民幣來研發一款手機，單款小米手機的研發投入可能是同行業的10倍，但是總研發成本，小米卻是其他品牌的1/10。
2、智能效率——小米的逆襲
2015年和2016年兩年是小米的負向周期，小米前途堪憂。
梁寧說，這個時間段，因為oppo、vivo快速做了渠道下沉，開 60萬家專賣店。而小米一心一意專注在線上，錯過了縣、鄉市場的線下換機潮，這是小米掉隊的本質原因。
後來，小米開始重視線下，迅速把渠道擴張成了一張立體的網。線下零售做到了27萬的坪效（全球第二），並計劃開1000個小米之家，最有突破性是，小米利用個人流量一年的時間開了20萬家小米小店，小米計劃是開到100萬家。
梁寧總結，小米這次逆襲靠 「智能效率」——背後是小米長期積累的用戶數據、網路數據。
3、管理效率——成果數字化
梁寧說，小米打造了一個全員面對用戶的組織結構，接受來自用戶的壓力。你讓員工修改一個東西，兩個人是要相互說服的。
如果你要拿領導的權威去壓他，他可能就會說那我改吧，但心裡不服氣。如果這個建議是來自用戶，這個員工自己就默默改了，他加班也得改，而且心服口服。
用雷軍自己的話來講：互聯網把人數字化了，把每個人的工作成果全都數字化了。每個人每天都可以看到自己的數字，數字自然會對人產生壓力。
總結，小米成功是不是靠「效率革命」不好下結論，可以下結論的是，梁寧重新定義
了「效率」。
三、劉潤談小米的成功
劉潤前段發了一篇文章，重點提到他專訪小米聯合創始人王川，王川分享小米創新管理方式：超級扁平化、網狀組織。
文章寫得比較細，有很多工具，推薦HR去讀。
1、超級扁平化
小米3萬人，按管理幅度6算的話，得5000多基層經理，怎麼可能還「扁平化管理」呢？
王川提到，解決問題靠用新方法、新工具，比如開會，小米就採用不說話只打字的「飛閱會」。
常規的開會是用聲音開會的，而且聲音有獨占性，「飛閱會」就鼓勵用文字在線上開會，打破聲音的獨占性，而且開會的文檔不用PPT，開會的時候，匯報人不說話；
要求與會者自己看文檔，有問題可以文字提出，匯報人跟進。這就相當於開會的有人舉手提問。
2、網狀組織
傳統的樹狀組織（科層組織）容易遇到一個問題，比較依賴單顆中央處理器（CPU）的算力來決策，如何改進這個bug？
一是進化到矩陣組織，但矩陣組織還是有天花板，二是直接進化到網狀組織。
談到網狀組織的時候，王川舉例，小米用到「飛書」的兩個功能，一是「@」（集結號），@重點是提醒、召集，瓦解了傳統匯報關系，以「事」把大家串聯。二是「 」（解散號），事情完了，大家就地解散。
「用@集結，用 解散」之後核心邏輯是，所有人都可以在一張網上，守候著各自的節點。以前是「事兒圍著人轉，現在是人圍著事兒轉」，一旦有「事」，聚是一團火；一旦完成「事」，散是滿天星。
當然，靠一個方法、一個工具就試圖解決「科層組織」的bug，顯然是不科學的。不過，小米在管理創新上的 探索 ，依然值得我們去肯定和學習。
四、晚點團隊談小米的短板
晚點團隊今天最新的文章《進攻與防守，小米造車後的雙重組織架構》，上來就點出小米的軟肋——小米的組織能力尚未經過大考。
前面我們提到小米有很多優點，也適當了解小米的短板，看看晚點的觀點：
1、雷軍管得太細
雷軍過於追求對執行細節的掌控。據《 財經 》雜志報道，發布會前，雷軍會仔細研究 PPT、文稿，看每一個條目、用詞，他不希望有任何差錯。
小米前硬體產品負責人說，只要做產品，「最終面對的那個人絕對是雷總」。產品開發過程中，雷軍會直接向負責人提出不少要求，不論對方是否直接向他匯報。
小米的一位投資人曾評價，雷軍作為管理者，缺點是 「太勤奮了」。這擠壓了雷軍本人做戰略思考的時間和下面管理團隊的成長空間。
2、高管培養不足
2018 年小米上市後不久，啟動了最大的一次組織架構調整——四塊業務被重組為十個一級部門，由一批以 80 後為主的年輕高管分別負責，直接向雷軍匯報。
雷軍曾說，小米要 「著手培養、提拔一大批年輕管理幹部」。但三年過去，那批一級部門總經理中，只有當時負責小米有品電商的高自光晉升為集團副總裁，並進入了手機核心業務。
去年，原本由這些年輕後備幹部領導的一級部門又被重新整合。總得說來，上一輪小米對內部青年高管的 提拔和培養計劃「難說成功」。
3、組織能力需補課
小米今年大規模招聘了 5000 名應屆畢業生，直接推動員工數量從今年 3 月底的 2.3 萬人增至目前的約 3 萬人。雷軍此前一直謹慎對待公司擴張，上一次增長 7000 人，小米用了 39 個月。如此多新人會不會將給小米的管理帶來新的沖擊？
雷軍名言：「在風口上，豬都能飛起來」。
隨著小米原有主業，手機業整體增長見頂，小米到了要回答 「沒有風口怎麼辦」 的階段。
小米目前的應對之法，一是造車業務去尋找新的增長，從 0 到 1 進入一個新領域，雷軍已有成功經驗。
而提升小米原有業務的組織管理水平，這項任務也許更難。關鍵是雷軍准備all in 造車去了，成立 11 年的小米，組織能力面臨著大考。
晚點這次文章著力點不是小米造車的能力，而是小米手機原有的組織能力。
五、小米 汽車 能成嗎？
如果小米 汽車 要贏，靠什麼？在年初雷軍宣布造車的長文上，他強調3點：
1、抗造能力——跟友商比，我們有錢
雷軍說，「目前小米有穩健增長的全球第三手機業務，有最好的智能生態，還有1080億元的現金儲備。未來十年，我們將投入100億美元，首期投入100億元人民幣。」
不用說， 汽車 肯定比手機要費錢，雷軍說到，小米造車要擔當的行業風險——百億級的投資，三五年才能見效。
2、用戶預期——跟友商比，我粉絲多
雷軍說，發布會前，我們在微博上做了個調查，結果有超過95%的網友支持小米造車。
他還提到一個幫小米粉絲改造一輛智能房車和一個買了35萬小米產品粉絲故事，情懷滿滿。
跟其他造車企業比，小米比較善於「捕捉」用戶期待，也可以理解小米造車有「人味兒的」的初心。
雷軍說：「我期待，在全球每一條路上，都有小米智能電動車馳騁的身影；我相信，小米能讓我們的每一位用戶，無論何時何地，都沉浸在 科技 帶來的幸福生活中。」
3、親自領路——跟友商比，我身體強
跟馬雲、劉強東退居二線、馬化騰等互聯網大佬退居二線，這次小米造車，雷軍又一次親自上陣。
雷軍說「這一回，我將親自帶隊，這將是我人生最後一次重大創業項目。我很清楚，這個決定意味著什麼，我願意押上我人生全部的聲譽，再次披掛上陣，為小米 汽車 而戰！」
讀雷軍這篇文章的時候，最有意思的他幾段「心路歷程」：
「從程序員到管理者，從創業者到投資人，從互聯網到硬體，都是認知結構和人生閱歷的巨大翻新。這幾次重大的蛻變都需要無畏的勇氣、堅定的意志、超強的學習能力，和對抗巨大痛苦的韌性。」
「每一次進入新的領域，過去的知識、經驗、聲望、榮譽，大部分都清零了，你能依靠的，只有一顆一往無前的心。」
「手機業務好不容易才重回世界第三，這一仗還沒真正打完，做車會不會分心？但是，樹欲靜而風不止，時代的大潮面前，我們將何去何從？」
「我們敢不敢幹？在困難面前敢不敢亮劍？我反復問自己，我還能有十年前一樣的勇氣，十年前一樣的決心，甚至十年前一樣的體力嗎？」
剛一開始讀這個，會有雞湯感，多讀幾篇就上頭了。文章最後，獻上我們的祝願，希望小米 汽車 能成吧。
3. 現在的北京又出現用人荒，飯店根本招不到人，什麼原因，如何解決
我在前幾天專門寫過一篇文章，講了為什麼現在會出現農民工回鄉潮的問題，北京出現用人荒，這其實並不光光是北京的問題，大城市都會出現這個問題，不光是飯店，很多工作也招不到人，這也是我們現在大城市現在面臨的或未來更加嚴峻的問題。
我說個真實的例子，我有同學，在上海工作，以前英文學得很好，在學校時就考過了各種考級，但是他的興趣不是英文，而用學好英文後編程，非常用功好學，後來也成為了一個程序員，因為當時在本地，根本沒有相關的公司可以提供就業，就隻身到了上海，一去就是七八年了。
前兩年和他聯系，問他的情況，他也是滿肚子的口水。他是在上海的一家外企工作，做的就是程序員，但是本身不是科班出身，達不到那種頂級程序員的水平，待遇也自然有差異，工資在在一萬五左右，但是在上海沒房也買不起，只能租房，一家三口在上海，房子是不在城裡，離工作單位比較遠，但是房租一個月都要五千。
然後每天上班坐地鐵要坐兩小時，八點鍾上班，五點鍾就要起麻。下午六點鍾下班，到家就八九點了，這些年，要麼是在單位上班度過的，要麼就是在地鐵上度過的，陪家人的時間很少，扣掉房租、生活費、交通費、通訊費，其實根本就沒存到什麼錢，也買不起房。
他說想回來，但是回來還是沒有適合他的工作，做了這么多年程序員，做不了別的了，自己創業又沒有資金，想歸想，又只能繼續扛，實際上壓力很大。
他只是城市的一個縮影，越來越多的在這種困境之下，如果能回去找到合適的工作，很多人都會選擇回去了，所以在這些一線城市，除非是自己真的能拿到高薪，對於一般的工作而言，本身工資也不是很高，房租太貴，生活成本太貴，只能逃離，自然招不到人了。
現在的北京又出現用人荒，飯店根本招不到人，什麼原因，如何解決？
這個問題不僅是北京飯店招不到人，就是其他城市一樣很難招到90後的年輕女性，現在90後誰還去餐館飯店當服務員呢？昨天我的親戚90後的女孩子給我說的。現在能在飯店餐館做服務員基本是40歲以上的大媽。工資你給的再高也沒人干，不信你去看看。我小區一家自助餐開業前招了20多名年輕女孩，工資3000元包吃住，不到一個月全部走了。剩下基本70後的大媽在服務。前台一個收銀是90後的，可是是老闆親戚。
不是用工荒，而是給的福利待遇吸引不到人。
我2010年左右在北京干過一年左右it。那個時候是公司給租房子，公司租了一個三室一廳的房子，每個月房租加上水電煤氣網等開銷要4500左右。如果是個人的話個人合租其中一間要1000多塊錢。再加上其他的開銷，在飯店裡如果給的錢不高的話，基本是不夠生活的。
我一個同學，在北京很遠的地方租的那種地下室，特別潮濕，公用廁所公用水龍頭，一個月300塊，為了什麼？就是為了省點錢。
在北京的開銷實在太大了，只有給的薪水能夠滿足日常開銷的前提下，能有不錯的富餘，才能有人願意去打工。
那些高薪的職位，從來不愁招不到人，每次都是面試筆試特別的嚴格，優中選優。
所以所謂的用工荒，不是沒人願意干，而是如果去干，給的薪水不夠日常開銷，誰願意去？
首都北京餐飲出現員工荒很正常啊。
自從我做餐飲起，記得從2012年長沙就開始出現員工荒了，好多店鋪招聘廣告就沒撕下來過，應聘的人更是寥寥無幾.有應聘做長久的更是很少。所以急壞了很多餐飲老闆。一直都在討論到底要什麼制度和薪資才能吸引人才，並把他們成功留下來。
由其現在的年輕人，自己也不看好這個服務行業，認為沒面子沒有尊嚴，就算包吃包住工資福利比別的行業稍高，做的人也是很少，她們寧願去商場賣衣服賣化裝品.不包吃不包住到月底沒多少錢也沒關系 。
如果說只有餐飲行業缺人就算了，但別的行業也缺人啊，比如我看到的：超市 工廠 便利店 等等，，，，這附近老闆我都聊過都說人不好找，不知人到那去了，如果說工資很底不來人就算了，但問題是工資也還不是很低啊。那這個問題就出來了，人都到那去了，每年不是說好多「大學生」畢業就失業嗎，他們都不做事嗎？都在家啃老嗎。
我聽到很多答案：說年輕人都去跑外賣出了，工資高工作自由，做自媒體去了掙錢快成本少，還有的說創業去了家裡有錢;哈哈五花八門的答案。
不過最後我想說：現在真是一個好的年代，有這么多工作可以選，只要努力肯干掙點錢還是很容易的。
狗屁用人荒，現在很多企業為了降低責任，保安，服務員，保潔都是外包，而外包公司都是扒皮公司，第三方用工一般都是沒保險，沒責任關系的垃圾企業，工人沒保障，沒福利，用工責任關系混亂，凡是福利好，合同關系明確，上五險，工資相對合理的企業，不存在用工荒！
沒什麼用工荒，缺人，沒人乾的都是工資低，福利差，不給上保險的企業。福利待遇好，給上保險的企業都不缺人，中國不缺人，缺的是良心企業。
我是小飯店的老闆，說真的現在找幹活的真的不好找！就拿我的小店說吧，營業面積不足15平米，讓你說，最多能有幾個人吃飯？我招人給的工資不低了，每個月一千多（1200）塊錢人民幣，幹活時間也不長，早晨9點才開始營業，一般情況下夜裡12點至一點就准時下班，偶爾也有客人喝酒到三四點多的，那隻是偶爾，一個月也就有那麼十多天。這工人還要求每個月休幾天，你說你出門不是為掙錢呀，休什麼啊。再說這吃吧，這干餐飲的有客人剩飯剩菜你就吃點，沒有就回家吃唄，我這招的就是幹活的，不是福利院。
無論怎麼說吧，反正就是不好招人！
現在的北京又出現用人荒，飯店根本招不到人，什麼原因，如何解決？我是@九門吏部尚殳。
北京一到年底就開始出現用人荒。原因應該和很多人提前回老家有關系。比如因為北京的疏解非首都功能的行動，還有拆除私搭亂建的行動，整頓群租房的行動等等等等的原因。租住的地方被拆了，或者行業被疏解了。就要失業或者搬家。很多需要搬家的已經到了臨近年底的時間了就乾脆直接回老家咯。
這個時候，如果是像飯店這樣的地方，本身的員工如果是有什麼原因要回老家了。那麼就會缺人。臨時的招工肯定是不好招。 這種現象會隨著 社會 的進步越來越凸顯。就是人工越來越貴。比如飯店服務員，保安，建築工地的民工。雖然是沒有什麼技術含量在裡面。但是，從事這行業的人越來越少，所以 這樣臨時缺人的招工就顯得尤為艱難。
還有一個原因，就是外地就業機會的增加，和崗位的提升。 說白了就是在人家家門口也可以找到相應的工作，工資比北京也低不了多少。那麼就有很多人選擇在老家打工咯。何苦拋家舍業的到北京吃苦呢？
以上兩個原因導致北京的用工經常出現用人荒。這是一個 社會 發展不可避免的現象。
我們怎麼解決呢？我認為只能是從企業本身來提升。 就是要提高自己企業的凝聚力。說到底就是把收入提升，提升到他們捨不得離開。您說了，站著說話不腰疼。那是需要資金的呀。是，肯定是需要拿出一部分利益的。可如果您不這么做，工人就沒有什麼理由忠於這個企業，不是嗎？
還有一個辦法，就是企業本是辦培訓班。 比如廚師培訓，服務員，收銀培訓。近水樓台先得月。培訓出來的人才先緊著自己用。但是，這同樣需要企業出資。
寧願少吃一口也不願遭人白眼活受罪！
去飯店打工本來就侍候人的活，雖然說不需要過高技能。但是，繁雜的事卻還真不少，需要眼觀六路耳聽八方，方方面面都要細致入微去做到盡善盡美。
平常里低身下氣裝笑臉也就算了，遇到挑剔難纏喝酒灑瘋的顧客更是心塞。長的漂亮的員工，有時候順至還會招來男顧客或老闆大堂管理的卡油騷擾。加上工資本來就不高，低人一等的工作環境做久了壓抑心情。
都知道餐飲服務行業隨季節性起落，生意不好時老闆白眼，個別還拿員工撒氣。
服務行業招不到人，除了受大環境影響，更多的是行業本身長期存在的規則環境造成。
想要留住人，還得多用心。
筆者認為，現在的北京又出現用人荒的原因有幾個方面：
一是高房價，北京的房價太高，在北京打工的人根本不敢想買房的事情，就是租房，在市內租房，好一點的房子月租金超過一萬元，每月租金幾萬元的房子才是有品質的房子，這么高的房租，如果在北京月收入低於一萬的只有到河北去租房子，每天早出晚歸住在河北。
二是北京的高房價逼著企業招人必須是高工資，企業給員工開兩萬一個月，交了社保之後，員工實際拿到手也只不過一萬多一點，員工一個月的實際收入一萬多一點，如果想住在北京市內，交了房租後再加上其他開支，就成了月光族。北京的高房價實際上變象加重了企業的負擔。對於企業來說，在北京招到有點能力人月薪都在開到幾萬元，否則，根本招不到有能力的人，在高房價的壓力下，企業和員工都在為高房價買單，所有人賺的錢都為房子變象買單了。
三是北京現在各種政策，讓外地的低收入人群只有選擇離開北京，倒如：小孩上學的問題，外地人在北京是收入小孩根本無法在北京上學，光這一條就逼著外地人離開北京。四是，飯店根本招不到人，什麼原因，飯店服務員的收入太低，當然招不到人。如果飯店提高服務員的工資飯店也負擔不起，北京的餐飲行業競爭最激烈，北京的餐飲行業50%是虧損的，也就是說北京的餐飲行業的淘汰率是最高的。
五是，問題如何解決？北京的未來發展是輕資產，也只有高收入的人群未來才能留在北京，這是大趨勢，未來的北京許多行業會大量用機器人來代替人的工作，人工智慧的出現是解決用工問題的唯一辦法。當然，未來會有大量的人失業，對於大城市來說，完全可以用人工智慧機器人來解決一些簡單勞動。如果您的企業遇到融資，市場，品牌，利潤低，投資，產業升級，資本運作等難題，歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的「圈子」提出咨詢，謝謝您們的支持。