程序員項目沒做完怎麼辦

⑴ 程序員做不出來項目的時候都在干什麼

程序員做不出項目的時候都在開發源代碼。當你投入於工作，卻沒有什麼成果的時候，那麼下一步你可以嘗試開源代碼。許多編程人員構建軟體，是出於創造解決方案並在線發布以供大家使用的樂趣。有些人發布的代碼曾被它們的程序員使用於商業項目。

⑵ 軟體開發程序員因缺乏經驗耽誤項目進度造成嚴重損失

這個屬於項目管理的問題與程序員是無關的。項目管理就需要根據項目調研，給產品定位定邊界然後項目評估包括用時風險，以及手上資源等評估，並根據已有資源安排和推進項目。如果產生損失也應有項目管理者承擔，這是他的嚴重失誤，軟體開發程序員只是根據已有需求來完成相應的東西。與項目的成敗以及相應損失是關系非常微小的，安排不合理，資源不足就算通宵達達的也是不可能實現的東西

⑶ 程序員做項目，發現有些需求真的完不成，該怎麼辦。目前那個模塊只有我一個人比較懂。很糾結現在，該如何

可以和上級溝通一下啊，或者一起討論看看有沒有好的想法，項目這個東西最終定型是在不斷的討論修改過程中生成的

⑷ 我想問一下程序員一旦做完了本公司的項目是不是就沒有價值了。公司可能會保持兩三個維護的，其他的裁掉。

也不一定吧，項目都是一直開發，需求也是不斷的呀，最好就是找做互聯網的公司，他們會有很多項目要做，一直會有新的，舊的也要增加新需求，一般不會說做完了，就開始辭人！自己也不要想太多，多增強自己實力，就算被辭。也可以很好的找到下家！

⑸ 程序員如何挽救日漸失控的項目

價值觀建設提倡團隊合作。提倡合作？然並卵，誰鳥你，一句現在很忙就把你憋死。作為leader，還是要搞好人際關系，靠刷臉去推合作。提倡敬業和激情。自己先要成為榜樣，不過重要的還是看激勵政策。績效設計原則，重視拿結果，更重視執行過程。發現、表揚、提拔代碼寫得好，業務也玩的溜的人。管理不能停留在表面上，要到代碼里去。重視個人技術能力，更重視技術傳承、培養人。誒，說你呢，沒帶過人的同學別想加工資，想晉升給我先帶3個徒弟出來。重視技術創新。天天重復自己的人，再老資格也要給他敲警鍾，該fire就fire。擠出項目的時間餘量給有想法的人做點不一樣的事；必須要有一支發明家隊伍，而不是碼農隊伍，所以，搞條鯰魚進去動動風水，會有好處的。產品研發流程流程保護。和產品團隊、業務團隊磨合出固定的迭代流程和節奏，並能堅持下來，堅決抵抗不合理的需求和節奏，有理有據地向上反饋。產品話語權。一個產品設一個技術owner，要具有對該產品的需求評審，設計評審權，開發人員要參與業務調研/業務分析，影響產品設計，爭取產品規劃和業務模型的話語權。避免成為單純的技術資源，疲於奔命。跨部門溝通。提前和產品部門溝通雙方的預期和能力，將產品規劃和技術規劃結合起來考慮，3個月協調一次。

⑹ 程序員每天加班，項目還是延期該怎麼辦

其實很多項目加班，一是程序員實力不夠，二是代碼質量，項目管理，需求分析沒跟上，導致加班. 實力再強，也得一個一個頁面拷貝粘貼查找替換，一個一個點調試，說白了就是代碼量就那麼大。企業應用重在業務流程和用戶感受，和實力有P關系，有實力的去搭架構造平台做整合去了。國內一半項目的需求分析都是不及格的，但是也要理解一點，大型項目的需求，尤其是首次開發，有遺漏缺失的地方很正常，而且國內是甲方為主，需求調研人員左右不了客戶意願。但是，需求分析及格了也不可能不加班，少加，有效而已。除非需求分析和管理達到perfect，但是那時候也不需要碼農了，找個平台代碼就出來了。

⑺ 我是一名程序員，幾個月內沒有項目可做應該怎麼辦

如果你堅定自己的目標了，其實暫時做什麼都不會動搖你，如果你的目標沒有堅定，那很容易動搖。公司沒有項目做，首先，公司要找客戶，程序員是負責程序部分，業務部分就是公司其他人，你要問問負責人了。這是一個。
另外一個，公司這么說的話，暗含這，現在公司沒有業務，你可以到別的平台去尋找更多的機會。這個公司不好直接說唄，，，，望幫助到你，還望採納。謝謝。

⑻ 程序員試用期沒安規定完成項目要離職需要負什麼責任嗎

個人離職不需要負責，前提是沒有簽訂競業合同