程序员编写量下降

Ⅰ 如何提升程序员的代码编写能力

一、先列三个常见的开发场景：

1、拿到一个模块详细设计文档，大部分程序员的通常做法就是开始搭建界面代码，然后从第一个按钮点击事件或页面Load事件开始写第一行业务代码。写的差不多了，就运行一下，发现哪里不是自己想的那样，就改改，直到改到是自己预想的那样。

2、做完了一个功能模块或几块相关联的功能模块，输入111asd，发现新建正常、保存正常，就提交给测试人员。测试员用测试用数据、测试场景用例来测试，发现有问题，就登记bug。对于严重的影响下一步测试的BUG，测试员就用内部IM通知这个开发人员。对于不影响继续往下测试的BUG，测试员就登记下来，等程序员有空时处理。

3、程序员一般工作不希望大家打扰，所以开发起来就是开发。等手头开发告一段落，就看看BUG库。发现有与自己有关的BUG，就从第一个BUG开始看起。就开始通过IM和测试员掰扯起来（这不是个BUG啊、业务逻辑不是你想的那样啊、我这里不能重现啊、你给的信息描述不清晰啊），于是IM几来几往，甚至跑过去当面交流一番，甚至会拉扯上产品经理一起讨论，更甚者需要项目经理或产品经理发起一个会议来集体讨论一下

这是不是很熟悉呢？这就是大部分程序员开发的三个步骤：写代码、自测、修复BUG。

二、说好的代码设计、代码测试呢？

代码设计？那不是都有开发平台么，已经固化了啊。那不是维护旧功能做完善修改呢么，又不是写新代码，只能在现有代码基础上修改啊，你又不能大幅重构。

代码测试？你丫需求讨论期、产品设计期、设计评审期那么长，都把研发项目时间占光了，就留下2个星期让我们写代码，我们哪里有时间搞那么深的测试。还想让我们搞结对编程？还想让我们搞测试驱动开发？

而且你看测试，什么功能测试、集成测试、性能测试、安全测试、安装部署测试、升级测试、迁移测试、UAT测试，一大堆测试，测试也需要很多时间。

一个项目，需求讨论、产品范围规划与评审、产品设计与设计评审占了一个半月，开发+自测就一个月，测试占了一个半月，这就4个月了啊。

三、为啥程序员写代码总是写写测测？

刚才大家也都看到了，大部分程序员都是从界面代码开始写起，而且写一写，就运行一下看看。为什么会是这种开发方式？

那是因为大部分程序员缺乏在脑子中的整体建模能力。只能做出来一点，真实的感觉一下，然后再往下。

有些是产品经理的上游就有问题，没给出业务流程图（因为产品经理也没做过业务），也没画清楚产品功能操作流程图。

为啥没给出业务流程图？因为产品经理不熟悉业务，另外，产品经理也没有流程建模能力啊。为啥没画清楚产品功能操作流程图啊？因为不会清晰表达流程啊。

很多产品经理、程序员，都缺乏分类、分层、相关、先后能力，更别说总结、洞察能力。

这是基本训练，是一个做事头脑清醒的人必备的技能，这不是一个程序员或产品经理或测试员的特定技能要求。

我经常看书就梳理书的脉络，每看一本就写一篇总结。我过去闲扯淡还梳理过水浒传、红楼梦的人物关系图呢，其实就在事事上训练自己的关联性、层次性、洞察性。

我经常面试一个人时，我会问这样的问题：“你把我刚才说的话复述一遍，另外你再回答一下我为什么会这样？”，其实，我就在看一个人的细心记忆、完整梳理、重现能力，我也在看一个人的梳理、总结、洞察能力。

我个人写代码就喜欢先理解业务流，然后理解数据表关系，然后理解产品功能操作流，大致对功能为何这样设计、功能这样操作会取什么表、插入或更新哪些表，哪些表的状态字段是关键。

然后我写代码的时候，就根据我所理解的业务流、功能操作流、数据输入输出流，定义函数，定义函数的输入与输出。

然后，我会给函数的输入值，赋上一些固定值，跑下来看看能否跑通这几个关联函数，看看还需要怎样的新增函数，或者看看函数的输入输出参数是否满足跑通。

剩下的事，就是我填肉写详细逻辑代码了。

当然，大部分人没我这样的逻辑建模能力。怎么阅读理解也想象不出来，也没法定义函数。毕竟有逻辑建模能力的程序员都很少，100个人里有10个，已经是求爷爷告奶奶好幸运了。

那怎么办呢？

我建议是分离分工配合，这就是现实中没办法的办法。让有逻辑建模能力的人来设计函数框架、来设计工具来设计代码模板，然后让没有逻辑建模能力的人来填肉写详细逻辑代码。

我们可以先从最紧要的模块开始这么做。不紧要的模块，还让它放任自流，让熟练手程序员继续涂抹。

我曾经还让有头脑的程序员做榜样，给大家分享他是怎么规划函数的，怎么做维护性代码的代码结构改善的。但是发现效果并不佳，其他人并没有因此能做代码设计。可能逻辑建模能力是个人的基本素质，是从小到大训练成型的，不是你一个大学已经几年的人能够短时间内可以训练的。

所以啊，还是让能走的人先走，让从最紧要的模块开始这么做。

不必担心这样做后，因为过去一件事被分工（一个做代码框架一个填肉）成两个人做了会降低工作效率。我们很多的工作效率低就是因为半瓶子醋搞出来的，来回反复修改。

真是应了刘德华在电影里说的那句话：说你又不听，听又听不懂，听懂了又不做，做又做不好，做不好还不服气。

四、为什么大部分程序员不做代码测试或白盒测试或单元测试呢？

还是因为没有代码设计。因为没有函数啊。所以，一个按钮功能有多复杂，代码就有多长。我见过2000行的函数，我也见过1000多行的存储过程和视图SQL。怎么做白盒测试啊，这些代码都粘在一起呢，要测，就得从头到尾都得测。

所以啊，先学会设计函数，先写好函数，这就求爷爷告奶奶了。很多开发了5年的熟练手程序员，可能都未必会写函数。

函数的输入输出值就很有讲究。很多人都写死了，随着版本迭代，发现过去定义的函数参数不够用了，于是就新增了一个参数。然后，相关性异常就爆发了，其他关联的地方忘改了，到底哪些有关联，怎么查啊，本系统没有，没准其他系统就调用你了，你根本不知道哪个神经人曾经COPY过你的代码修吧修吧就改成了他的功能呢，而且里面的很多代码他看不懂也不敢删，只要他实现的功能正常了他也不管了。于是，你改了你这个函数，他的系统就莫名出错了。

所以，我一般会定义几个对象来做参数。另外，我也很注重函数的日志、函数的异常保护、异常抛出、异常返回。另外，我也很注重参数输入值的合法性校验。

所以啊，应该开发Leader们先制定函数编写规范最佳实践，输入输出参数怎么定义比较好，函数的返回值如何定义比较好，函数的日志记录应该怎么写比较好，函数的异常保护、异常抛出、异常返回如何写比较好。先教会一般程序员，先从会写函数开始啊。

当然，你光有一份规范，程序员们还是不理解、不实际应用啊。所以，还得Leader们做好典型的代码模板，里面是符合函数规范的代码框架，只有这样，一般程序员们才会照猫画虎适应了函数设计的编程习惯。

所以啊，我专门重新定义了leader的明确职责，其中第一个重要职责就是：负责工具/框架/模板/规范的制定，并且负责推广且普及应用落地。

你不明确定义Leader的这个重要职责，你不对这个职责做明确的KPI考核，谁尿你啊。你以为好的工具/框架/模板/规范是靠人们的热情、自发产生的么？我们还没有那么自觉高尚啊。

五、为什么大部分程序员不写注释啊？

我经常说一句话，千万别多写注释。为啥？

因为我们经常遇到的问题不是没有注释，而是更糟的是，注释和事实代码逻辑是不相符的。这就出现常见问题了：残存下来的设计文档是一个逻辑、注释是一个逻辑说明、真实代码逻辑又是一个，钟表多了，你也不知道正确时间了。

所以啊，产品文档、注释、真实代码，三者总是很难一致同步。我为了几百人研发团队能做到这个同步花了大量心血和办法，但我最终也没解决了这个问题，还把Leader们、总监们、我都搞的精疲力尽。

索性回归到一切一切的本源，代码，就是程序员的唯一产出，是最有效的产出。那么，让代码写的不用注释也能看懂，咱得奔着这个目的走啊。

为啥看不懂，不就是意大利面条式代码么，又长又互相交杂。

OK，我就规定了，每个函数不能超过50行。用这一个简单规定和静态代码检查插件，来逼迫大家尝试着写函数。有的函数属于流程函数，是串起其他函数的，有的函数就是详细实现函数，实现一个且唯一一个明确作用的。

有了流程函数和功能函数，而且每个函数不超过50行，这就比过去容易看懂了。

六、为什么大部分程序员不抽象公共函数啊？

我经常说一句话：千万别抽象公共函数啊。为啥？

因为大部分程序员缺乏抽象洞察能力。特别是有些积极热情有余、爱学习爱看书、半瓶子醋晃悠的二杆子，看了几本UML、重构、设计模式、整洁代码之道，就跃跃欲试了，还真敢给你抽象公共函数了。

一开始，他觉得80%相似，20%不相似，于是在公共函数里面简单写几个if..else做个区隔就可以。没想到，越随着版本迭代，这些功能渐渐越变越不一样了，但是这个代码已经几经人手了，而且这是一个公共函数，谁也不知道牵扯多少，所以谁也不敢大改，发现问题了就加一个if..else判断。

没想到啊没想到，这个本来当初公共的函数，现在变成了系统最大的毒瘤，最复杂的地方，谁也不敢动，除非实在万不得已，手起刀落。

所以，我平时告诫程序员，纯技术的、纯通用的，你们可以尝试搞搞抽象公共函数，对于业务的，你们还是简单粗暴的根据Leader们做的代码模板代码框架，乖乖的复制、修改、填肉吧。

你们啊，先从做模板做代码片段开始吧，咱们放到咱们内部代码片段开源库里，看谁的代码片段被别人复制的多，说明你的代码抽象设计能力越好了。那时候，我就大胆放心让你撒丫子跑了。在没有学会跑之前，给老子乖乖的复制、修改、填肉吧。

Ⅱ 程序员怎么样保证自己的程序没有BUG!

但大部分程序员都有一个问题就是不太愿意测试自己的代码。他们草草的调式完成以后就认为工作结束，测试那是测试人员的工作。 1. 影响了程序员自己的声誉 2. 影响了产品的质量 3. 影响了客户的信任度 4. 这个时候再 DEBUG 难度增大了许多。 大的不说，就说多自己声誉的影响吧。如果你的程序总会有这样那样的 BUG ，你得到收益会减少，即使你写了很多代码。 程序员必须克服一些自身的致命缺点才能够从根本上解决这个问题。那么这个问题是什么?前面我们已经提到，程序员对自己的代码都非常宽容，认为那是正确的没有问题。实际上这种想法比较正常，程序是通过程序员思考和设计之后才写出来，程序员不会将自己认为不正确的东西写到代码里，而到这个时候都一直假设程序是正确的;但人非圣贤，怎么可能不犯错误来。实际上程序员在对待其他程序员时候的态度就很好，带着一种挑剔和学习的态度;但一旦对待自己的代码就很难这么做;这就是最致命的。程序员也必须对自己的代码带着挑剔和学习的态度;这个基础是假设自己的代码是错误的，然后需要做的是怎么样证明自己的代码是正确的。程序员自身可以在程序生成的每个阶段做这些工作：仔细的设计(这个时候画点时间是值得的，必须保证我们对自己的程序有清晰的轮廓后才能开始动手写)、编写代码时、单元测试(单元测试的重要性就不在赘婿了)、功能测试。 仔细的设计：这个的仔细是说在程序员编写代码之前，其必须对代码的整个结构以及逻辑结构有明确的清晰的了解，只有这个时候才可以去写代码。这里没有谈到文档，但我说到了一定要清晰的思路，但清晰的思路不是每个人都可以在脑袋中直接形成的，很多人都是普通人，没有办法在脑袋瓜中把所有问题都想清楚，那么就记下来，特别对于复杂的逻辑。 编写代码：对于没有把握的代码，例如：新设计的算法，最好保证其正确性。可以单独将这部分测试，这可以让代码模块化的同时又保证了代码的正确性。一句话：少量的代码保证质量还是比较简单的。 单元测试：单元测试的重要性不在赘叙了，现在也有许多工具可以帮助程序员并减少工作量。 功能测试：程序员保证自己代码质量的最后一关;为了做这样的工作我们可能必须写一些代码来测试，甚至是测试工作。使用大量的 CASE 来测试，以及错误的 CASE 。这里和测试人员的测试不同之处在于：仍然让程序员的注意力放在其自己的代码范围内，减小了排错的难度。 如果你通过了以上的步骤都找不出你程序中有任何问题的话，那么我想你的程序应该足够健壮了。其实还有一点必须说明的就是：代码 REVIEW 。 前面说道了程序员对待别人代码的态度是挑剔和学习的态度，所以让其他程序员来 REVIEW 你的代码也是检查程序有没有逻辑错误的很好的办法。团队中应该交叉 REVIEW 代码，这是实践的经验。 作为一个好的程序员必须有以上的习惯，以及对待自己代码象孩子一样，我们要爱惜我们的代码，同时也要让代码走正确的路。

Ⅲ 我是程序员，做事很慢，写东西一大堆漏洞怎么办

花更多的时间去做...

做事慢通常是思路不顺.
对每个问题应该在有限的时间内, 尽可能去厘清原理及细节, 这个过程是学习的一部分. 如果每次都只是堪用即可, 不知道为何, 不知道如何, 自然会出现一大堆漏洞.

剩下的, 就是经验, 也是要靠时间及大量练习, 做累积.

小细节从为何应该使用这个型别, 其他型别行不行, 不同型别的限制在哪里, 大一点到模组类别间关系的处理方式, 为何要这样, 如何做到, 甚至于系统架构, 运行环境, 效能等等, 都是要不断思考的; 只有经过思索原理与差异, 并大量练习累积经验, 才能很快速的对每一个细节选定适合的作法. 如此不断精进, 才是真正的提升速度, 而不是虚有其表, 华而不实.

Ⅳ 为什么编程人员每天编写的代码行数很少

编程人员每天编写的代码行数很少，说明编程人员编程能力不够好，编程技术水平不行。

Ⅳ 为什么当程序员，敲代码敲长了，表达能力直线下降。与人社交能力直线下降。该怎么弥补自己的短板。

你经常不说话，肯定了啊！因为你潜意识里忘记了，怎么表达，你可以多出去旅游，把工作全部都忘掉，也许和人交流的那种力量就会回来，你也可以去网上多认识些朋友，多和他们交流交流，也许你也会变得更加的有社交能力，千万不要这样憋自己，很容易得抑郁症

Ⅵ 中国的程序员数量是否已经饱和

总结一下：

1. 码农确实很多，干这行的确实很多，但肯动脑的人不多。

2. 不仅动脑的人少，连动手的人都少，很多人基本上就是伸手党，有些东西连网络一下就能知道的东西自己不肯解决。

3. 基本的工具不会用，找API不会找，给源码不知道怎么看。

我心目中程序员的分级：

1.首席科学家：Tim Berners-Lee WWW的发明人、James Gosling Java之父、Gordon 孙国政 OCR技术发明人

2.BAT这类大型互联网企业的CTO： 亿级在线架构，管理过1000人以上的研发团队。

3.技术专家、大公司技术总监： 整个中国互联网界，需要用到千万级级用户在线的相关技术的不会超过100家，他们当中不少人有着100-1000人技术团队的管理经验。

4.技术骨干、小公司CTO：关注与功能和产品的快速实现，有十万-百万级用户同时在线的系统的研发经验，10-100人的技术团队管理

5.合格程序员，能够快速实现产品研发和功能，编写技术框架、debug，能进行数据库调优。

6.小白程序员，能搬砖实现业务逻辑，缺少实际项目经验，部分能够调用成熟技术框架，但不了解底层技术细节。

很多程序员根本不具备基本素质，属于滥竽充数，仅能做最低端的开发。真正水平高的程序员，比起一般程序员来说更为稀缺。只要你的技术足够硬，学习之心足够坚定那你就是被需要的!

Ⅶ 中国的程序员数量是否已经饱和或者过剩

程序员的数量是否已经饱和或者过剩？

任何一个行业,基本都是呈现金字塔结构。处于低端的人很多,越往上人才越少,很多大厂还不是喊着招不到人。

1、未来IT行业会持续发展，C端近几年内用人需求会缩减，B端和高级产品端会加强，对人才技术会有更高的要求，高端技术人才的春天来了。

2、初级人员的确会更内卷。

3、35岁现象短期内不会得到改变或者缓解，会变成各行业普遍现象。35岁会变成一个分割线，变成贫富分化线。

4、油条岗位会变少，低端业务码农，未来堪忧。