鄰居預演算法的應用程序包括

Ⅰ 下面哪些圖標屬於桌面圖標A系統圖標B應用程序圖標C用戶創建的圖標

應用程序圖標。
桌面上除系統圖標以外的圖標都是應用程序圖標。不同的應用程序所對應的圖標也有所不同。應用程序圖標：桌面上除系統圖標以外的圖標都是應用程序圖標。是另外裝的，帶有小箭頭。包括：Word、Excel、媒體播放器、游戲、各種應用。


不同的程序,包括安裝程序的圖標都不相同,比如,驅動程序,還有其他的安裝程序,圖標就不一樣,也是識別程序類型的一個標志。

Ⅱ 應用程序是什麼都包括那些東西

應用程序就是exe可執行文件程序。需要下載殺毒軟體（例如金山毒霸），優化軟體（例如優化大師，超級兔子），即時通訊工具（例如QQ），下載工具（例如迅雷），音頻媒體播放器（例如千千靜聽），影視媒體播放器（例如暴風影音），或者直接下二合一的realone player播放器

Ⅲ 手機卡槽打不開了怎麼辦

如果您使用的是華為手機，手機SIM卡卡槽打不開，可以通過以下方法操作：

1.建議您使用華為標准取卡針取卡

請您使用華為標准取卡針，垂直方向插入卡托孔（卡托孔位於卡托上或靠近卡托的位置)，稍微用力頂開卡托，然後將卡托從手機上拔出。請注意區分卡托孔與麥克風孔。

2.若使用華為標准取卡針也無法彈出

• 請確認是否誤插麥克風孔導致，麥克風拾音孔採用90°轉彎防護設計，即使誤插也不會造成內部損傷，請放心使用。

• 如果確認為SIM卡孔，請稍微再加大力氣嘗試。

• 如問題未解決，請您提前備份好數據(QQ、微信等第三方應用需單獨備份)，攜帶購機憑證到附近的華為客戶服務中心檢修。

備註：取出卡托前，請將您的設備處於關機狀態。

P30 Pro卡托孔位置示意：

如果取卡針不慎丟失，請勿使用牙簽等比較容易斷裂的物體取卡，避免操作不當造成器件內部損壞，同時請您盡快到華為客戶服務中心購買標准取卡針。

相關鏈接如下：華為客戶服務中心維修備件價格查詢寄修服務預約服務

Ⅳ 固定預演算法的應用舉例

假定某企業年度生產計劃及工時計劃如下表所示：
表1企業年度生產計劃及工時計劃表
產品名稱預測銷量期初庫存預計期末庫存計劃產量單位產品工時定額計劃產量總工時
甲產品 1 160 200 40 1 000 60 60 000
乙產品 4 200 500 300 4 000 80 320 000 材料費用預算一般以生產計劃和單位產品消耗定額及材料計劃單價為基礎並考慮實現各項措施所降低的節約額加以計算。
表2企業材料費用預算表
項目 A材料 B材料 輔料 合計
單價 1 8元 3元
甲產品(計劃1 000件)消耗定額 2 3 6
費用定額 3=1×2 24 18 1.2 43.2
定額耗用量 4=2×計劃產量 3 000 6 000
定額費用 5=3×計劃產量 24 00018 0001 20043 200
乙產品(計劃4 000件)消耗定額 6 5 8
費用定額 7=1×6 40 24 2 66
定額耗用量 8=6×計劃產量 20 000 32 000
定額費用 9=7×計劃產量 160 00096 0008 000264 000
基本車間一般耗費 10 2 000 2 000
修理車間耗費 11 9 2009 200
合 計 12=5 9 10 11 184 000114 00020 400318 400 企業工資預算的編制方法因工資制度的不同而採取不同的方法。在計件工資制度下，此時生產工人的工資屬於變動費用，可按生產預算需要的工時數和小時工資 率直接編制；在月工資制度下，此時工資費用是固定費用，只能依靠職工在冊人數、出勤率、平均日工資額等數據來編制。
表3企業彈性預算表 項 目 年度計劃產量總工時 小時工資率 年度計劃工資總額 提取福利費(14%) 合計 基本車間 生產工人 380 000 2 760 000 106 400 866 400 管理人員 10 000 1 400 11 400 修理車間人員 16 000 2 240 18 240 行政管理部門人員 30 000 4 200 34 200 合計 816 000 114 240 930 240 基本車間工資分配率=866 400÷380 000=2.28
甲產品應分配額=60 000×2.28=136 800
乙產品應分配額=320 000×2.28=729 600 一般大中型企業都設置輔助生產車間，其發生的費用按一定的方法分配給受益單位的產品成本費用中去，所以在編制製造費用預算時，首先要先編制輔助生產車間費用預算，該預算多按成本項目編制，多個項目指標的確定可依據不同的情況處理。
1．有消耗定額的，可根據計劃業務量，單位產品消耗定額和計劃單價計算。如材料消耗應按所提供的產品或勞務數量、單位產品或勞務所耗材料和材料計劃單價計算。
2．凡有規定費用開支標準的按標准計算，如勞動保護費，可根據車間享受人數和規定的標准計算。
3．凡沒有消耗定額和開支標準的費用項目（如低值易耗品）或車間固定費用性質的項目（如辦公費），可根據上期預計實際數和計劃期節約費用的要求確定。
4．凡是其他預算資料中有現成資料的（如工資），可直接採用。
輔助生產車間費用預算編制後，應把全部費用分配給各受益單位，分配方法是先計算輔助生產車間所提供的產品或勞務的計劃單位成本，再根據各受益單位所需要的計劃產品和勞務數量，計算各受益單位應分配的輔助生產費用。
費用預算 材 料 9 200 工 資 18 240 製造費用（水電費、折舊費、辦公費） 22 560 合 計 50 000 修理總工時 10 000 分配率 5 基本生產車間應分配額=受益工時×分配率=8 000×5=40 000
行政管理部門分配率=受益工時×分配率=2 000×5=10 000
基本生產車間製造費用預算包括兩部分：一是輔助生產車間分配過來的製造費用。二是基本生產車間本身發生的製造費用，這兩部分合起來再按一定的標准（一般按計劃工時或生產工人工資比例）分配給各類產品。 工 資 11 400 辦公費 20 000 折舊費 78 000 機物料消耗 2 000 修理費 40 000 水電費 10 000 勞動保護費 6 120 低值易耗品攤銷 2 400 其 他 1 080 合 計 171 100 工資費用分配率=171 100÷380 000=0.45
甲產品應分配費用=60 000×0.45=27 000
乙產品應分配費用=320 000×0.45=144 000
固定預算適用於編制相對穩定的預算，一般在計劃和實際不會有較大出入的情況下，可採用固定預算。固定預算的計算比較直接也比較簡單，由於企業生產經營狀況受主觀條件影響很大，不確定的因數很多，經常發生變動，使預算的作用受到了限制。

Ⅳ 應用程序包括哪些它的定義是

應用程序是指為了完成某項或某幾項特定任務而被開發運行於操作系統之上的計算機程序。應用程序與應用軟體的概念不同，但常常因為概念相似而被混淆。軟體指程序與其相關文檔或其他從屬物的集合。一般的我們視程序為軟體的一個組成部分。對於windows操作系統：
1．Windows
兼容
應用程序可以在Windows
.NET
Server和Windows
2000上運行
2．為Windows
XP
(客戶)設計Windows
.NET
Server
OS
認證
應用程序有以上標志，通過相關的認證程序
3．充分利用操作系統提供的特性和功能
用最少的代碼和時間提供滿足用戶需求的應用
編輯本段程序組成
游戲類的應用程序通常又被分為兩部分：圖形用戶介面(GUI)和引擎(Engine)。
在DOS或Windows系統下其擴展名為*.exe或*.com
在mac
os
x下擴展名一般為*.app

Ⅵ 全面預算的編制方法

一、增量預演算法與零基預演算法

編制預算的方法按其出發點的特徵不同，可分為增量預算方法和零基預算方法兩大類。

（一）增量預演算法

增量預演算法又稱調整預演算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。

增量預算方法的前提條件是：（1）現有的業務活動是企業所必需的；（2）原有的各項業務都是合理的。

增量預算方法的缺點是當預算期的情況發生變化，預算數額受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利於調動各部達成預算目標的積極性。

（二）零基預演算法

零基預演算法是「以零為基礎編制預算」的方法，採用零基預演算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

應用零基預演算法編制費用預算的優點是，不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。但其缺點是編制工作量大。

二、固定預演算法與彈性預演算法

編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同，可分為固定預算方法和彈性預算方法。

（一）固定預演算法

固定預演算法又稱靜態預演算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

固定預演算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用於經營業務穩定，生產產品產銷量穩定，能准確預測產品需求及產品成本的企業，也可用於編制固定費用預算。

（二）彈性預演算法

彈性預演算法又稱動態預演算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的系列預算方法。

編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。

彈性預演算法所採用的業務量范圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超出相關的業務量范圍。一般來說，可定在正常生產能力的70%～ll0%之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。彈性預演算法編制預算的准確性，在很大程度上取決於成本性態分析的可靠性。

與按特定業務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，便於預算執行的評價和考核。

運用彈性預演算法編制預算的基本步驟是：

（1）選擇業務量的計量單位；

（2）確定適用的業務量范圍；

（3）逐項研究並確定各項成本和業務量之間的數量關系；

（4）計算各項預算成本，並用一定的方式來表達。

彈性預演算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：

1.公式法

公式法是運用總成本性態模型，測算預算期的成本費用數額，並編製成本費用預算的方法。根據成本性態，成本與業務量之間的數量關系可用公式表示為：

y=a+bx

其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本匯總的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業務量。

公式法的優點是便於計算任何業務量的預算成本。但是，階梯成本和曲線成本只能用數學方法修正為直線，才能應用公式法。必要時，還需在「備注」中說明適用不同業務量范圍的固定費用和單位變動費用。

2.列表法

列表法是在預計的業務量范圍內將業務量分為若干個水平，然後按不同的業務量水平編制預算。

列表法的優點是：不管實際業務量多少，不必經過計算即可找到與業務量相近的預算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態模型計算填列，不必用數學方法修正為近似的直線成本。但是，運用列表法編制預算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算「實際業務量的預算成本」，比較麻煩。

三、定期預演算法與滾動預演算法

編制預算的方法按其預算期的時間特徵不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。

（一）定期預演算法

定期預演算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。

採用定期預演算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便於依據會計報告的數據與預算的比較，考核和評價預算的執行結果。但不利於前後各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程預算管理。

（二）滾動預演算法

滾動預演算法又稱連續預演算法或永續預演算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，並將預算期間逐期連續向後滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。

採用滾動預演算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

1、逐月滾動方式

逐月滾動方式是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法。

按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量較大。

2、逐季滾動

逐季滾動方式是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。

逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。

3、混合滾動

混合滾動方式是指在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。

這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小的特徵

Ⅶ 什麼是靜態預演算法其適用范圍怎樣

摘要 您好，固定預演算法又稱靜態預演算法，是編制預算最基本的方法。它是以預算期內某一固定業務活動水平為基礎，來確定相應預算指標的預算編制方法。按此法編制的預算稱作固定預算。一般情況下，對於不隨業務量變化而增減的固定成本（如折舊費、保險費等）項目預算，可以採用固定預演算法進行編制。隨著業務量變化而增減的變動成本（如材料消耗等）項目預算，就不宜使用固定預演算法。

Ⅷ 應用程序包括哪些它的定義是

應用程序是指為了完成某項或某幾項特定任務而被開發運行於操作系統之上的計算機程序。應用程序與應用軟體的概念不同，但常常因為概念相似而被混淆。軟體指程序與其相關文檔或其他從屬物的集合。一般的我們視程序為軟體的一個組成部分。對於windows操作系統：
1．Windows 兼容
應用程序可以在Windows .NET Server和Windows 2000上運行
2．為Windows XP (客戶)設計Windows .NET Server OS 認證
應用程序有以上標志，通過相關的認證程序
3．充分利用操作系統提供的特性和功能
用最少的代碼和時間提供滿足用戶需求的應用
編輯本段程序組成
游戲類的應用程序通常又被分為兩部分：圖形用戶介面(GUI)和引擎(Engine)。
在DOS或Windows系統下其擴展名為*.exe或*.com
在mac os x下擴展名一般為*.app

Ⅸ 預算編制的方法有哪些

一、增量預演算法與零基預演算法

按其出發點的特徵不同，編制預算的方法可分為增量預演算法和零基預演算法兩大類。

（一）增量預演算法

增量預演算法又稱調整預演算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。

增量預演算法的前提條件是：（1）現有的業務活動是企業所必需的；（2）原有的各項業務都是合理的。

增量預演算法的缺點是如果預算期的情況發生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利於調動各部門達成預算目標的積極性。

（二）零基預演算法

零基預演算法是「以零為基礎編制預算」的方法，採用零基預演算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

運用零基預演算法編制費用預算的具體步驟是：

（1）根據企業預算期利潤目標、銷售目標和生產指標等，分析預算期各項費用項目，並預測費用水平；

（2）擬訂預算期各項費用的預算方案，權衡輕重緩急，劃分費用支出的等級並排列先後順序；

（3）根據企業預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。

應用零基預演算法編制費用預算的優點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。

二、固定預演算法與彈性預演算法

編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同，可分為固定預演算法和彈性預演算法。

（一）固定預演算法

固定預演算法又稱靜態預演算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量

（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

固定預演算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用於經營業務穩定、生產產品產銷量穩定、能准確預測產品需求及產品成本的企業，也可用於編制固定費用預算。

（二）彈性預演算法

彈性預演算法又稱動態預演算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法。

理論上，彈性預演算法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用於編製成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；製造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；修理部門可以選用直接修理工時等。

彈性預演算法所採用的業務量范圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超
出相關的業務量范圍。一般來說，可定在正常生產能力的70％～110％之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。彈性預演算法編制預算的准確性，
在很大程度上取決於成本性態分析的可靠性。

與按特定業務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，以便於預算執行的評價和考核。

運用彈性預演算法編制預算的基本步驟是：

（1）選擇業務量的計量單位；

（2）確定適用的業務量范圍；

（3）逐項研究並確定各項成本和業務量之間的數量關系；

（4）計算各項預算成本，並用一定的方式來表達。

彈性預演算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：

1.公式法

公式法是運用總成本性態模型，測算預算期的成本費用數額，並編製成本費用預算的方法。根據成本性態，成本與業務量之間的數量關系可用公式表示為：

y＝a＋bx

其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業務量。

2.列表法

列表法是在預計的業務量范圍內將業務量分為若干個水平，然後按不同的業務量水平編制預算。

應用列表法編制預算，首先要在確定的業務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然後分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。

三、定期預演算法與滾動預演算法

編制預算的方法按其預算期的時間特徵不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。

（一）定期預演算法

定期預演算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。採用定
期預演算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便於依據會計報告的數據與預算比較，考核和評價預算的執行結果。但不利於前後各個期間的預算銜
接，不能適應連續不斷的業務活動過程預算管理。

（二）滾動預演算法

滾動預演算法又稱連續預演算法或永續預演算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，並將預算期間逐期連續向後滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。

採用滾動預演算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

1.逐月滾動方式

逐月滾動方式是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法。

如在2011年1月至12月的預算執行過程中，需要在1月末根據當月預算的執行情況修訂2月至12月的預算，同時補充下一年1月份的預算；到2月末可根據當月預算的執行情況，修訂3月至2012年1月的預算，同時補充2012年2月份的預算；以此類推。

按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量較大。

2.逐季滾動

逐季滾動方式是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。

3.混合滾動

混合滾動方式是指在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大、對遠期的預計把握較小的特徵。

運用滾動預演算法編制預算，使預算期間依時間順序向後滾動，能夠保持預算的持續性，有利於考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。