全面預演算法優缺點

① 什麼是全面預算及全面預算的作用麻煩告訴我

一、
全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業務部門與職能部門，以及所有子公司的各項業務活動。
[編輯本段]二、全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：

1、預算與戰略管理：全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標准，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好准備。

2、預算與績效考核：全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依。

3、預算與資源分配：全面預算體系中有一部分數據可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。
全面預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。

4、預算與風險控制：全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。

5、預算與收入提升及成本節約：
通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的預測，並配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。

② 預算管理的優缺點 以及在市場的定位

預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點： 1.制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形； 2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落； 3.有助於業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式； 4.激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。 正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。 缺點：預算管理也有其局限性，預算是預算期前編制並獲得通過的，環境變化會影響預算的執行效果，雖然，預算管理在企業管理中處於很重要的地位，但不能替代企業管理的全部職能。 預算管理市場定位是通過預算編制，把各項目標具體化，同時必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編制為實際行動提供控制的標准；控制的目的是為了實現預期的目標。為了進行有效的控制，主要注意對工作成效有關鍵意義的進行控制。程序控制制度的制定旨在避免工作混亂，追求較高的工作效率。 可分兩方面，投資預算管理與生產經營預算管理。 1、投資預算管理 投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金凈流量、需要多少時間回收全部投資等等。藉助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟信息、投入產出轉化為數量，優化組合成不同的預算方案，並進行方案的優選。 2、生產經營預算管理 公司在某一時期為實現經營目標而編制的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標准，包括銷售預算、生產預算。直接材料采購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算項目和數量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什麼。

③ 現代全面預算對績效考核的實施有什麼好處

全面預算的作用主要表現在：
1、全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行；

2、通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；
3、全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」；
4、全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；
5、通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。

全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。

④ 為什麼要進行全面預算管理

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。 預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：
激勵員工
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。 是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
是一種預測
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做准備，控制偏差，保證計劃目標的實現。
是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標准，控制是以確定的管理工作標准，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標准。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。
是一種協調
公司的總預算是由各分預算匯編而成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批準的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編制並獲得董事會批準的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現。
有利於完善企業基礎管理
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時准確，促進信息管理發展。
精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
是考核工作效率、工作質量的標准
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標准，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。
預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關系。建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。

⑤ 全面預算管理和普通預算有啥區別

普通預算一般是指財務預算，比如收入多少，成本多少，費用多少，盈虧多少。一般人理解上這些數據都是出自財務人員之手；而全面預算，一般是要求從這些數據計算的基礎開始，也就是收入對應的銷量、成本對應的單耗、材料采購、費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程中來，實際上也是把企業經營活動中涉及的所有的業務計劃，量化到一系列實現編定的預算表格中，然後以這些表格的數據做為標准來分月、季、年對企業的經營管理進行控制

⑥ 請問誰所在的公司上全面預算管理軟體了，能不能具體介紹一下其優缺點

遠光GRIS集團預算管理解決方案 已在多家大型集團企業實施，並成為最佳業務實踐
參考資料：
http://www.vsharing.com/k/vertical/2012-11/673451.html （遠光軟體智造國電山東公司財務集約化管控新動力）
http://www.chinadaily.com.cn/hqcj/zgjj/2012-07-18/content_6471174.html （遠光軟體入選十二五國家科技支撐計劃 備受多家媒體關注）
http://www.e521.com/news/xyxw/267137.shtml（遠光軟體財務集約化平台首獲山東電力科技一等獎）

一、方案概述

遠光GRIS集團預算管理解決方案，提供從科學建立預算體系、多種預算編制方法，審批匯總平衡分配到控制分析考核一整套業務財務一體化流程，提供定額預演算法、歷史數據法、零基預演算法、彈性預演算法等常用預算編制方法，適應扁平化集團組織或多層級的集團組織，滿足集團公司預算中心的多層次、多方案的預算管理模式，涵蓋預算編制、預算執行與控制、預算分析、預算調整、預算考核評價的完整預算應用流程，充分體現了「全面預算」的核心管理思想，支撐集團公司的預算管控目標。

二、業務流程

三、主要功能

1、 集團預算體系管理

集團預算體系管理是建立集團預算管控體系的基礎，包括：預算科目體系、標准成本體系、預算表，輔助維度、預算假設參數；預算周期、預算版本、數據屬性、編制流程；預算任務等內容。

集團總部依據企業管理控制、分析的需要，統一定義和配置預算體系後，通過集團管控中心統一下發到下級單位。下級單位在繼承集團下發的預算體系後，可以增加明細預算科目，自定義預算科目的層級及編碼規則，並支持預算科目按預算業務進行分類，形成既符合自己管理需要又與集團兼容的公司預算科目體系引用執行。

2、預算目標測算

系統提供預算目標分解模型建立、預算目標值收集、模擬測算、目標分解等功能，以實現集團企業指定預算目標和將預算目標測算分解到下級單位的管理需求。

3、預算編制

預算編制的過程是集團把資源配置到成員企業的過程。集團集約化管理要求資源要高效科學的配置，要求預算編制准確、高效。

預算編制包括預算的錄入、匯總審批、下達分解等功能。

支持「自上而下、自下而上、上下結合」等多種預算編制模式，支持零基預算、定額預算、基於歷史數據的預算等多種預算編制方法。

支持預算表單和預算報表兩種輸入方式；預算編制時，可以引用輔助維度的分類及項目；標准成本在輸入動因基數後，系統自動計算得到，並可以填寫特殊事項申請原因及添加附件；集團總部根據管理需要建立測算模型及方案，可下發到下級單位使用，以滿足總部對下級單位預算編制指導及預算編制的測算平衡，保證公司上下經營目標的協同一致。

4、預算控制

預算執行過程是資源使用和預算目標落實的過程，集團要通過各種控制策略，加強對業務環節的監控，確保年度預算目標的落實和執行。

· 在控制方式上，可以根據不同的控制要求可以設置不同的控制方案，預算控制規則可以新增、修改、停用，用戶可以對同一預算控制內容，制定不同的預算控制規則，實現多口徑控制；

· 在控制周期上，可按當期、累計、年度總額、期間（年、月、季、旬）進行預算控制；

· 在控制深度上，可以按明細預算科目進行單項控制，或選擇若干明細預算科目匯總控制、或按責任中心控制同類明細預算科目的匯總數。

· 在控制強度上，可以選擇剛性控制、柔性控制、不控制或上收審批許可權等控制強度。

· 在控制途徑上，可根據不同業務需要，靈活設置每類業務的預算控制節點，支持在業務單據申請時控制和在憑證發生時控制。

5、預算調整

由於市場、法律等企業環境的變化或對某些業務的預計偏差，原來編制的預算和實際預算需求有一定的差異，企業需要將預算進行調整。

預算的調整包括預算額的調減和調增、修改預算控制策略。支持零星調整和全面預算調整兩種調整方式。可自定義的預算調整審批流程；預算調整的決策過程中，可測算調整金額對主要指標的影響；支持年度調整和個別調整兩種模式，支持批量預算調整與逐項預算調整；系統自動記錄預算調整的歷史軌跡。

預算調整後，下級單位根據上級單位下達的預算調整金額，按照一定的標准，分解預算調整的金額。對於已經執行並產生實際發生數的預算，調整後以新的預算調整數據進行預算執行控制。

6、 預算反饋與分析

預算使用部門和管理部門需要了解預算的執行進度、執行差異，以分析各責任中心的績效或進行預算方面的經營決策。
系統可以從本系統或核算信息、資金管控等預算模塊外自動獲取預算執行數，也可從EXCEL中導入；並可查詢預算執行情況查詢,出具反饋和分析報告。預算數據發布後，系統自動計算出實際發生數與預算發布數的百分比及預算發布數與實際發生數的差額。

系統提供多維度的預算反饋信息，包括：預算調整軌跡、按統計口徑或責任中心查詢預算執行情況，提供穿透查詢到明細記錄的功能。

7、預算考核

系統支持預算目標考核、預算準確率考核和預算體系運行情況考核等三類考核內容，績效考核系統可以通過介面獲取預算準確率考核結果信息，以便將考核結果與績效掛鉤。

對於目標考核，系統依據實際發生數，通過目標指標的運算模型，自動計算出實際指標值；上級責任部門可自定義預算目標考核表，根據打分規則公式，自動計算考核分數；對於預算準確率情況考核，系統可以定義預算準確率考核表格，上級責任部門可以給各下級責任部門執行情況打分並出具考核意見，也可以在系統中設置打分規則公式。

對於預算體系運行情況考核，系統可自動生成預算體系運行情況考核表格，對下級單位」預算編制的及時性和質量、預算反饋分析的及時性和質量、預算內外事項及預算調整事項執行程序的規范性」等情況進行評價。

⑦ 全面預算管理的意義和存在的問題有哪些

(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現

「三分戰略、七分執行」，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。預算作為計劃的數量化,不僅明確了一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為提供了經營目標的一個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保發展和經營目標的實現。

(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用

通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是成員行動的路線,它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標,不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協調資源,使資源達到最優配置,並通過預算的執行控制、分析、調整,使實現整體戰略目標。

(三)全面預算管理可以對實施內部控制，防範風險作用

全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段,有利於防範風險。

(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用

全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在范圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。

⑧ 預算控制的好處和壞處

好處：

1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平。 

2、准確的成本數據是制定價格的依據，便於企業提高市場競爭能力。   

3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤。   

4、預算關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐。  

5、預算管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。

6、由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標准，本身就具有可考核性，因而有利於根據標准來評定工作成效。

壞處：

1、預算通常以12個月為一個周期，從原則上講這是非常必要而且合理的。然而並不是所有的工作都可以壓縮在12個月內完成。如果試圖這樣做，那就會有割裂事物之間自然和邏輯聯系的危險。

2、如果一項預算要在多個周期內才能最終完成，那麼多周期滾動式的預算應該是12個月的固定周期預算的一種改進。但是不論如何編制滾動式的預算，都要進行人為的、（很大程度上）武斷的周期劃分。造成大量成本超支的主要原因並不是缺乏紀律、無節制的浪費、控制不嚴或鬆懈，而是沒有把項目的後續成本考慮進去。

(8)全面預演算法優缺點擴展閱讀：

注意事項：

1、為了減少預算過程中危險、幼稚的根據過去推到未來的行為，並且迫使員工對所有活動進行謹慎的考慮，不時地從零開始為某個活動領域編制預算是很有必要的，可以掙脫之前的種種限制因素、慣例和條件的束縛。

2、良好的財務預算要求全面、細致、負責地考慮預期的結果和必要的方法措施。

3、如果只是把預算看做成本控制的工具，那不大可能會產生效果。大多數員工將會發現預算不合理並且帶有官僚主義色彩，甚至會蛻變成一種障礙。預算更為重要的功能是分析成本的來源、成因、細化開支和上文提到過的對資源使用和組織優先事項的控制。

參考資料來源：網路-預算控制

參考資料來源：網路-好處

參考資料來源：網路-壞處