程序員給老闆拍馬屁

❶ 拍馬屁對於領導來說真的很有效果嗎，為什麼會這樣

現在職場里的一些人累死累活打拚多是在為生存而奮斗。

為了多加點薪水，為了晉升的快一點，給自己上司說幾句好聽的話本身沒什麼錯，在一個公司里下屬拍上司的「馬屁」，實際上是一件很稀鬆平常的事情。

想想以前，人們之間互相「拍馬屁」也就是跟街坊鄰里見面互相問好一個性質，就是一種人和人之間打破尷尬氣氛打開溝通話題的一個方式而已。

其實企業里的「拍馬屁文化」到底是好事還是壞事，關鍵要看「拍」者的動機。

如果他是出於真心的贊美，或者就是想搞好人際關系，能夠讓大家有一個其樂融融的工作環境，如果動機是好的、是正面的、是積極向上的、那麼這是完全可以允許的。

清朝大貪官和珅就是最會哄皇上開心的人，能夠贏得皇上的一再信任，關鍵就是有一雙巧嘴，實際上領導人也很喜歡這樣的誇獎。

通常老闆對馬屁有兩種態度，跟自己意見相同的人拍馬屁，他覺得都是真的；反之會覺得此人太假。

會拍馬屁的人無論走到哪個崗位都會受到老闆的重視，因為馬屁在一定程度上意味著尊重，意味著服從。甚至是對領導某些行為的一種鼓勵。

❷ 公司員工都拍領導馬屁，我該怎麼辦呢

經過全國人民的辛勤工作，最初初步初步，防疫情況的情況仍然是良好的。生產和生命秩序加速了恢復的恢復。所有地區都先後補充了生產，大量回歸帖子。新年的機會和挑戰是復雜的工作場所工作環境，如何與屠宰，和諧發展和當前重要主題的人一起工作，同組實際分析僅供參考。

首先，射擊的解釋和主要特徵

你如何與參加領導馬的人相處？

（5）「六個試用」：盡量不要小，而不是寬容，不尷尬，事情不害怕，要勇敢地面對，平靜治療。 1.盡可能地談談「注意」。在射擊鶴嘴鋤的人面前，你必須掌握「àlaceletes方法和音調。三思而後行，你應該謹慎；

盡量避免」矛盾「；減少沖突和分離，減少麻煩，避免遇到麻煩矛盾；

盡量避免「交叉路口」。「這些話不是投機性和半句。」避免未平年的語言，主題和工作，交叉口問題。「三蠅的三蠅的話語寒冷的話語的話語「，減少不一致，事情發生了；

不要亂用事物，被分支為分支的人，以免在工作中帶來能源消耗和工作；嘗試避免遺憾。在工作中，我們不知道你周圍的人有「關系協會」，只是我們特別希望他人是我們希望的，但我們經常失望。因此，要避免遺憾，記住關繫心理學原則，別期待太多了！我們不能改變OTH ers並限制他人的行為，我們可以做到。和一個你不喜歡的人，如果你只是公眾，你的反應可以根據專業關系的原則對待，一個心理距離在工作場所關系中，定位在合適的關系水平，你的心理學的期望是不同的，自然情緒反應是不同的。

❸ 如何拍領導馬屁還讓他不覺得討厭

怎麼說話才能讓領導喜歡

只有學會說話，我們才能得到領導的信任和重用。那麼，我們應該怎麼說話才能讓領導喜歡呢?

怎麼說話才能讓領導喜歡


一、簡潔全面，有效溝通


領導都很忙，不要佔用領導太多的時間，說話之前整理好思路，可以的話文件也整理好，首要和次要弄清楚，首要問題要講清楚，避免胡須和眉毛一起抓。


有效的溝通讓領導覺得你很專業，懂得尊重別人時間，這樣的員工領導自然會喜歡。

二、增強能力，承擔責任


領導布置任務，要有勇氣去承擔，增強自信，說出「沒問題」。


領導布置給你的工作，不要推脫三塊四，不要說「做不了」。


展示你的工作能力和責任心，讓領導看到你的表現，會得到更大的機會和發展。


如果你總是那麼溫順，害怕犯錯誤，不敢接受新的任務，領導怎麼會喜歡這樣的你呢?

三、觀察表情，投其所好


這里所說的觀察，就是在說「有眼力」。不要領導急著開會，你還是喋喋不休地匯報，領導會覺得你這個人太低效太羅嗦。


「做老闆喜歡做的事」意味著了解領導的性格，以一種領導容易接受的方式進行溝通，這樣會事半功倍。


例如,領導喜歡直接，你就要直接說，直奔談話主題，切忌兜圈子，東扯西扯不說重點。

四、實施迅速，報告及時


凡是領導安排的事情，你要迅速完成，並及時報告給領導。


也就是說，如果領導給你的任務，你可以又快又好完成，並定期報告進展和問題，領導會覺得你是一個成熟、穩定的員工，有強大的執行力。


知道如何執行任務，是領導的得力助手，他有什麼理由不喜歡你呢?

❹ 過分拍領導馬屁，會對自己的工作有影響嗎

會有很嚴重的影響，這會讓領導質疑你的工作動機。

從某種程度上來說，員工不應該在工作的時候頂撞領導，同時也需要站好隊。但如果員工過分拍領導的馬屁，這只會讓領導覺得你別有用心。從領導的角度來講，領導希望員工順從自己，但絕對不喜歡那些過分順從自己的人，甚至有些人每天都在思考怎麼讓領導開心，這樣的行為只會讓領導覺得員工的動機不純。

一、下屬不需要過分拍領導的馬屁。

這個道理其實非常簡單，不管領導是否喜歡被拍馬屁，領導的核心任務是帶好團隊，同時也需要把團隊的業績做好。不管你們是在哪個部門，領導的主要工作是管理工作，所以領導需要通過統籌來達成部門的工作目的。也正因如此，領導最核心的需求是下屬有足夠強的工作能力。

綜上所述，如果一個下屬過分拍領導的馬屁，這只會起到反效果。

❺ 怎麼拍領導馬屁

拍馬屁，指的應該是部屬事事遵從、附和上司，活像上司肚裡的應聲蟲，甚至做出幫上司拎公文包等超過一般正常社交禮節的舉動，目的不外乎借著討好上司，在組織里圖個人的加薪、升遷。
職場上會形成拍馬屁文化，因為有喜歡拍馬屁的員工存在，及職場環境的文化使然。
人的個性因素比較難掌握，也不是組織該使力的部份，因此，就組織而言，形成拍馬屁文化主要有三種作用力：即企業文化、主管個人的領導風格以及評量員工表現的標准。
其實，拍馬屁也是一門學問，非常有講究的。
其二，要講究手法。一馬屁精曾總結其訣竅曰：「或舔或吮，或吹或捧，虛者實之，小者大之。此乃拍馬之術；其運用之妙，存乎一心；要旨在於拍得馬兒樂滋滋，甜絲絲，這便是手法高明。
其三、要講究時機。《儒林外史》的范進，中舉之前，無肥可舔，人人鄙視，中舉之後，不但岳父巴結，就是素昧平生的人，也自願上門當奴為仆。因為這些馬屁精都知道，此乃拍馬之良辰也。
其四，要講究隨機應變。不妨引述一笑話證明。有一櫃人放了一個屁，身邊一幕僚說：「不見的臭!」貴人不悅：「好人放屁不臭，不是好人！」這幕僚立即用手招而聞之：「您的屁，才臭過來！」你看，頭腦何其靈活，反映多麼敏捷！
凡此種種，不可枚舉，但足以證明拍馬屁是一門十分復雜、一種異常深沉的學問。絕不可以隨意菲薄的。當然，熟諳此道的人，享有「馬屁精」和「舔肥匠」之「技術職稱」也是無可厚非的了。拍馬屁同其他學問一樣，也是有其歷史的。雖《辭源》不載，但他的歲數應該比《辭源》大得多。《詩》中之《頌》，想來不是拍馬屁的開山之作，也應該是前列之茅吧？有馬之初，便是拍馬誕生之日吧？
為證明拍馬屁的歷史比《辭源》長，不惜贅文，再舉一例。明人著述中有這樣一則笑話：一秀才死後被牛頭馬面帶到閻王面前，正值那閻王放了一屁，秀才便拍了起來：高聳金臀，弘宣寶氣，依稀乎絲竹之音，彷彿乎麝蘭之味，臣立下風，不勝馨香之至！呵呵，您看，先秦至明，何止千年，一脈相傳，世代有傳。
此學問為何源遠流長？簡言之，就是有喜歡被拍的人。俗話說，有人坐轎，就有人抬轎。中國歷史上稱寡道孤者不少，如李世民者卻不多。李世民因屢次被魏徵頂撞，憤然與殺之。皇後便進言：「妾聞主聖臣忠，今陛下聖明，故魏徵得盡直言。」只「聖明」二字，便將李世民的沖天怒氣殺得煙消雲散了。這樣聖明之君尚買帳，何況凡夫俗子？要想拍馬屁絕跡，大概也應該等到無馬之時吧？
既然拍馬為人所不齒，為何還有人深研其術，著意成「精」成「匠」呢？原因種種，主要有二：首先是為了一己之私，戰國時候的鄒忌一語破的：「客之美我者，欲有求於我也。」其次是環境使之然也。兩千年的封建社會，威武不能屈，富貴不能淫者固然有，但摧眉折腰的獻媚之徒何時無？二十四史中的「佞臣」「寵臣」多多的是「白沙在涅，與之俱黑」，朱赤墨黑。別人拍，你不拍，那官肯定是做不成的了。陶淵明不願意為五斗米而拍馬屁，於是只好賦《歸去來辭》而「採菊東籬」下了；別人拍，你不拍，極容易招來殺身之禍。如竹林七賢之一的嵇康，既不拍鍾公子之馬屁，也不捧司馬氏之臭腳，最後，只好在刑場彈《廣陵散》了。拍馬屁，雖能獲大利，厭私慾，但也充滿了危險。因為一些馬，其臀有隱疾，如果拍之不當，馬兒負痛，一 蹄飛來，便要把拍馬屁的人踢得頭破血流，甚至丟命。宋代一人曾經這樣拍他的上司成都知府的馬屁：「把斷劍門燒棧道，成都自是一乾坤。」適逢這知府被朝廷猜忌，這一下就拍到了隱疾上，被知府一蹄踢到了仁宗宋皇帝面前，其下場就可想而知了。再者，天下之馬多矣，拍馬之人只有兩手，豈可盡拍？拍了這馬，未拍那馬；這馬舒服，那馬不安逸。於是，就為自己埋下了殺機。和珅靠拍馬，位極人臣，然而，乾隆一崩，便被嘉靖抄家賜死。世上也絕無長生不老之馬，即使那馬再肥。一旦冰山融化，那拍馬之人的末日也就到了。歷史上著名的馬屁精鄧通，靠皇帝寵愛而發大財，富可敵國。然文遞死後，他竟落得一個「不得名一文，寄死人家」，可不悲慘也乎？ 拍馬屁的最大危險還在與人們的鄙視，到了眾怒難犯之時，馬兒也要把你蹬掉：唐代權利炙手可熱的楊國忠，曾幾何時，權勢熏天，勢蓋朝野，結果還是落得血濺馬嵬坡。正因為如此，盡管歷史上馬匹精如過江之鯽，但善終者極少。
低級馬屁：嘴上塗蜜
點評：馬季有個相聲，講一個「馬屁精」見人的第一句話必是「好啊好」，有一回碰到一個只有一隻眼的人，「馬屁精」就說：「好啊好，一隻眼好啊，一目瞭然哪。」水到渠成，脫口而出，是「馬屁精」的基本功。不過，如果對方不是個白痴，這樣露骨地拍馬屁，他會明白，你只是在逗他玩而已。
英國馬屁研究學者施滕格爾出了本書《You?reTooKind———ABriefHis?toryofFlattery》(《你太好了———馬屁簡史》)，書中提醒「馬屁精」：「如果你只是個小職員，請不要告訴執行總裁，他是天才。你和你的對象之間的地位越懸殊，你拍的馬屁就得越含蓄。」另一個技巧是：不要做得過火，也不要用人人都適用的贊美。要儲存贊美，以便每個場合都有許多贊美能夠派上用場。
中級馬屁：做老闆的小弟
點評：有沒有看過韓國電視劇《泡沫愛情》？這種人就像安在旭扮演的那個成天跟在闊少屁股後頭、連闊少甩女朋友都要他出面擺平的民生。他總是想著怎樣為老闆的日常生活服務，比如不斷為老闆端茶倒水，替老闆清理辦公桌———更有甚者，在雙休日到老闆家中看有無家務事需要幫忙……因為他總是願提供一些超出職員身份的服務，這為老闆帶來很多的方便。在很多時候，他更像一個跟班。
過分沉湎於同老闆的私人關系，會使他的形象不知不覺地被定位為「保姆」———這樣的人，適合永遠做屬下。如果試圖用這種小伎倆來打動老闆的心，方向未免太偏了。
高級馬屁：看到老闆心裡
點評：馬屁的至高境界，是「殺人於無形」。這類馬屁高手深諳心理學，他們往往會從頂頭上司的一個眼神里就能洞察其內心，每句話、每件事都能不露痕跡，投其所好。比如，知道領導之子所崇拜的某歌星要開演唱會，就不惜掏高價購得甲等票兩張送上，還裝作隨意的樣子說是朋友送的。不顯山露水，又達到目的———骨子裡的肉麻，效果奇佳

❻ 喜歡在老闆拍馬屁是什麼意思 什麼叫拍馬屁

人們把阿諛奉承稱為「拍馬屁」。「拍馬屁」一詞最初來自蒙古族。古代蒙古人凡是牽馬與別人相遇，就要互相拍拍對方的馬屁股，連聲稱道：「好馬，好馬。」以示贊賞和友好。但在那時，也常有些趨炎附勢之徒，只要遇到王公貴族牽的馬，便不分好差優劣，總要跑上去拍拍馬屁股，不斷贊嘆:「好馬，好馬，大人真有福氣！」久而久之，「拍馬屁」就變為諂媚巴結之意的貶義詞，流傳至今。 

所謂的拍馬屁，指的應該是部屬事事遵從、附和上司，活像上司肚裡的應聲蟲，甚至做出幫上司拎公文包等超過一般正常社交禮節的舉動，目的不外乎借著討好上司，在組織里圖個人的加薪、升遷。 

職場上會形成拍馬屁文化，因為有喜歡拍馬屁的員工存在，及職場環境的文化使然。 

人的個性因素比較難掌握，也不是組織該使力的部份，因此，就組織而言，形成拍馬屁文化主要有三種作用力：即企業文化、主管個人的領導風格以及評量員工表現的標准。 

馬屁文化的溫床
雖說每種產業多少都會有拍馬屁文化，但強調威權、父權式管理、單向式領導的組織，尤其容易形成拍馬屁文化；因為決策權都掌握在老闆手中，凡事都由這個「人」來判定，部屬自然非討好老闆不可。 

除了威權式的組織文化，重視人際關系互動勝於績效管理的企業，也是拍馬屁文化的溫床。 

這顯然與衡量部屬表現的基礎有關，如果企業看中的不是以數字顯現的績效成果，純粹以人緣、人際關系作為升遷標準的話，部屬當然不務本，成天社交、拍上司馬屁。但是，人際關系並不等同於專業能力，如此一來，擁有專業表現的部屬，卻無法獲得升遷，形成不公平的組織環境。 

就部屬個人而言，在職場上求生存，必須與主管保持良好的互動關系，可是，怎麼做才不會被解讀為拍馬屁呢？ 

謹守一般社交禮儀的分際即可，如上司生日時給予祝福、上司心情不好時給予關心，避免在公開場合過份地卑躬屈膝、或過於露骨地體貼、附和上司。 

尤其是剛進入職場的新鮮人，只要掌握一般社交禮儀，把握機會表現，但不必急著引起上司注意。 

通常上司最在意新人是否願意學習，如果新人謙虛、主動地提出疑問、行事溫和不武斷、上司交派任務時不挑三撿四，不靠逢迎拍馬，也能在上司眼中創造良好的形象。 

不過，有一種情況是，因為某些興趣或理念相同，部屬與上司之間特別投緣，而受上司青睞時，千萬別恃寵而驕，藉由上司對自己的倚重，在組織里創造特權。 別因上司的看重，而忽略了與同事的關系，這時反而該小心應對，才不會從眼紅的同事口中傳出拍馬屁的流言。 

有一些可行的作法，如上司交付較佳的任務時，受賞識的部屬可以向上司暗示，為求團隊和諧，建議將該任務交付團隊共同執行，讓其它同事也能有機會表現。 而在執行任務的過程中，受賞識的部屬也應主動協助共事的夥伴，分享自己的專業知識與技術。 

就上司的立場而言，相信大部分的上司都能理解這種情境，而開始做出一些調整，即使關愛自己喜歡的部屬，也會不露痕跡，以免引起其它部屬的不平。 

被拍者需負最大責任
而主管必須對拍馬屁文化負最大責任，畢竟主管平日的作風與對部屬響應，決定了企業文化的良莠。 

若遇到愛拍馬屁的部屬，上司最好找機會一對一明講，先謝謝部屬的用心與體貼，但類似的動作，請對方以後不要再做了，上司自己來就可以了，順便談談績效的問題，讓部屬能意識到，原來上司在意的是績效，而不是他的奉承。 

談了這么多消除拍馬屁文化或避免拍馬屁聯想的作法，大家也別矯枉過正，吝於給予上司掌聲。 

上司是孤獨的，所有的管理書上都要求主管必須激勵、肯定、獎勵部屬，但是誰來關心上司呢？別忘了他們也是需要掌聲的一群。 

部屬若想肯定上司、表示佩服，又不想被擴大解釋為 拍馬屁時，有幾個要件：上司的表現，必須是有目共睹的具體事實；誇贊時別只說「你好棒！」，而應說出為什麼佩服上司；接著不妨表達自己的收獲與體會，究竟學習到了什麼，才是真心的贊美，而非拍馬屁。

❼ 怎樣拍上司馬屁

你知道怎樣奉承老闆嗎

希望在年度評估之前為自己建立一個良好的工作印象？試圖彌補一個過失？希望獲得三個月的假期？

無論是想達到上述哪種目的都需要首先令老闆對你產生好感，「奉承」是很必要的策略。

對於那些准備初試此招的人，我們的建議是千萬不要太露骨。如果你主動要求在周末加班，而平時對加班表現得不屑一顧；如果你接受某些任務，而同事全知道你對該項工作並不感興趣，你的巴結行徑就變的非常明顯。當然，最好也不要隨便饋贈禮品，或邀請上司吃飯。相對穩妥的辦法也許要算贊賞上司的觀點或計劃，只是要注意保持獨立的人格，不要給人留下「應聲蟲」的印象。如果你的工作業績不佳，即便你善於辭令，巴結和奉承也只能滿足你片刻的虛榮，很快就會被遺忘。

巴結奉承一向被忠臣良將所不齒，很多職業規劃機構在談到這個問題時都明確的指出：贏得老闆的最好辦法就是「完成你的本職工作，盡可能做的更多，盡可能做的更好。」

其他策略：

主動接受一些尚未完成的工作任務，但是不要讓它干擾你的正常工作。

最大限度的展示主動性，遇到危機時，最好能既有決斷，又能維護公司的整體利益。

經常與老闆交流，及時介紹自己的工作。

努力從老闆的角度考慮問題，了解他們的需求，找出解決問題的辦法。

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對什麼老闆下什麼葯

對於白領來說，最大的苦惱莫過於工作努力，卻得不到老闆的賞識。美國人力資源管理學家科爾曼說過：「職員能否得到提升，很大程度不在於是否努力，而在於老闆對你的賞識程度。」那麼，怎麼才能脫穎而出呢？對上述問題苦惱的人或是想要有一番作為的人，請看老闆歸於下列哪種，對症下葯，或許有收獲。

平原君型：假如老闆像平原君一樣，敢於委人以重任，而且在用人之際又苦於無人可用時，不妨效學毛遂自薦。結果怎樣，有史為鑒，不用贅述。

項梁型：《史記》有雲，項梁居江東常「陰以兵法部勒賓客子弟」日後加以委任，老闆胸有城府，那你就該慎於言，敏於行。老闆交待的每件事都要辦得妥貼利落。

劉邦型：如果老闆雖有雄才但無慧眼，只好想辦法結識老闆身邊的人。這招雖然有些不雅，但是極為有效。君不見「蕭何月下追韓信」？

拿破崙型：老闆雄才大略聰明絕頂，最好不要在他面前耍花招，只管勤勤懇懇、老老實實地努力工作，老闆會一步步慢慢提拔你的，因為拿破崙手下的幾個元帥全都是這樣上台的。

❽ 那些在工作中喜歡對老闆拍馬屁的人，心裡都在想什麼

職場上有一個段子，晉升就像一群人在爬山，向下看，都是仰著的笑臉，向上看，都是屁股。其實，人人都是媚上欺下的心理，只是輕重不同罷了。你見到上級（尤其是決定你命運的上級），你難道沒有一點討好心態；還有一次下班，大家坐上班車後一直遲遲不開，原來他得知有幾個領導還在開會，便命令司機等候。一車幾十號人就都得一起等領導那一兩個人。