2016年發生程序員搶月餅

『壹』 阿里巴巴近年來發生的大事，這其中哪件事對你的生活帶來了最大的影響，請談談你的體會。

摘要 您好很高興為您解答，本人從事相關行業三年多，有專業解答從業經驗。

『貳』 馬雲開除「作弊」搶月餅的程序員算是自打臉么

聽說當時知道後，沒過幾個小時，就把別人辭退了，打臉到算不上，因為別人就簡單的寫個腳本，刷幾個月餅而已

『叄』 蔣凡已經被阿里合夥人除名了，到底值不值

這里不得不說阿里這個萬惡的階級體系，高管竟然擁有如此不可觸摸的特權。

蔣凡閱歷：

『肆』 馬雲最後一天被阿里記曠工半天，扣發當月全勤獎，人走茶涼嗎

去年的教師節，馬雲對外宣布將在明年的教師節正式卸任阿里巴巴的董事局主席。轉眼間，一年時間匆匆而過，馬雲也正式退出了阿里巴巴的最高決策層，他的位置由現在的阿里巴巴CEO張勇接任。

二十年前，馬雲在杭州成立了阿里巴巴，互聯網江湖從此多了一個挑戰者。在無數的唱衰聲與質疑聲中，阿里巴巴迅速發展壯大，成長為互聯網江湖的一代大俠。

可是由於太過於興奮，馬雲在下午3:40即離開工作崗位，屬於早退。HR根據公司考勤管理規定，對馬雲做出曠工半天，扣發當月全勤獎的處理。鑒於馬雲同志未到65周歲提前退休，退休津貼按65%發放。

試問有幾個HR敢扣老闆工資的？阿里的HR就是這么橫！也正是這樣嚴苛的績效管理體製造成了阿里無與倫比的公司文化，鑄就了一個互聯網的傳奇。

今天，致敬馬雲！致敬偉大的阿里文化！

羅馬不是一天建成的，阿里人力資源也不是一天形成的，只有經過系統的學習才能真正接觸到阿里的核心競爭力。

『伍』 男子辭去10年程序員工作三個月搶10瓶茅台，為何年輕人要搶茅台

男子辭去10年程序員工作三個月搶10瓶茅台，年輕人熱衷於搶茅台是因為茅台的市場價值遠遠的高於官方標價，也就是說，官方售價1499的茅台，一轉手加上五六百就可以賣出去了。一瓶就可以轉幾百塊，何況是10瓶呢。這個收益是非常的可觀的，畢竟有些人，辛辛苦苦一天也掙不了幾百塊，所以就有一些人盯住了這種高利潤的產品下手，年輕人才會熱衷於去搶茅台。

我們和人拼手速還有可能會贏，但是和計算機拼手續，就知道為什麼搶不到茅台了。電商平台平價茅台秒光的背後，已經形成了完整的產業鏈，有人在通過專門的技術手段搶茅台，外掛，腳本，監測等等各種手段，第一時間都搶到了飛天茅台，所以我們當然是搶不到的。

『陸』 兩位員工只能留一位，一位做事認真效率低，一位不聽話效率高，我該怎麼選

作為HR，我會選擇認真做事的員工，作為部門經理，一定會現在效率高的下屬，而作為老闆，首先考慮的單位效益。但是在實際工作中，條件往往沒有這么簡單，比如人際關系，過萬的經歷，甚至員工身上的資源等等，都會被考慮進去。

這里我把所有的條件都去掉，只分析不同職位的人，如何單一地考慮這個問題。

這個問題我們之所以難以抉擇，是因為我們損失厭惡的心理在作怪。走了效率低的員工，我們就損失了一位認真工作的下屬；走了遲到早退的員工，我們就損失了一位高效率的下屬。

其實這種問題在邏輯學中被稱為二難式，兩個條件都各有優缺點，選哪一個都會「損失」。遇到這種問題，我們要反過來看，我們選要得到什麼。我們現在需要態度，就把工作認真但效率低的下屬留下，我們需要業績，就把遲到早退效率高的下屬留下。這個選擇，就容易多了。

這個問題，其實也沒有什麼標准答案，一切看的都是利益。部門經理站在自己的利益，要求下屬效率高，有產出。HR站在自己利益，要求入職者態度認真，服從公司管理。作為老闆，誰能為公司創造效益，就給升職加薪。

你認為作為員工，態度和能力哪個更重要？歡迎大家在評論區留言、討論。

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『柒』 這樣的人說明什麼

這樣的人，說明什麼？我覺得完整么說一個人的人品是很重要的啊，不管你在哪個工作崗位？在哪個地方工作啊，你必須要一個要誠實，要真誠啊，要踏踏實實的做人，不管怎麼說？你不誠信的話，你走在哪裡都是吃不開的？像這樣的人，我想他在場上也是走不遠的，不管怎麼說？她這樣的不誠信的行為我是絕對不可取的！
但是呢，做人，那也不能一概而論，他也許在這件事上做錯了啊，他可能是啊，一次偶然事情吧，一次偶然的事件吧，但是以後的話會不會也就很難說一個人的話不能說一件事情？就看傳達就是就就給他下定義啊，可能他以後會在別的事情上會有一個好的表現，這也說不定啊，不能一概的說就是這個人怎麼樣怎麼樣了？也許他這件事做的不好，但是他那就是可能有做得好啊！啊，不管怎麼說吧？總之一句話，做人一定要誠實，一定要踏踏實實的做人！

『捌』 阿里為什麼要開除莫念,

9月13日，有網友爆料稱阿里內部搞了個月餅促銷活動，結果有員工開腳本搶月餅被開除，理由是價值觀有問題。該事件在網路上引起軒然大波，事情發生之後不少網友都認為阿里這是小題大做，企業文化存在問題，而更嚴重的甚至上升到了阿里內部斗爭，這位開腳本搶月餅的程序員只是恰好出現的棋子罷了。

如今再回頭看離開阿里這件事的時候，被開除的莫念首度發聲，「算是人生的一場有趣的經歷吧，大部分人一輩子都不會遇到這樣的事情。」現在的他在新公司努力工作，但他說工作已不再是他生活的全部。

「我只想搶一個月餅」

談到搶月餅事件，莫念顯然有些不情願。他是一個非常低調的人，在月餅事件發生後沒有接受任何媒體的采訪。" 我希望別人是通過我的技術了解我，而不單單是月餅事件。"

采訪的過程中，他還原了月餅事件的整個過程。

" 中秋想去親戚家，但是公司發的月餅已經送人了。聽到可以秒殺月餅的消息後，就想秒一個。點頁面一看，發現都已經被搶光了。在網上看到有人用程序刷，我也想寫個腳本試試，於是就寫了一個類似於 12306 搶票的程序。"

" 下午四點我再登上去看的時候，居然已經搶了十六個月餅，於是打電話給行政說要退。可是後來的事情卻出乎我的意料，四點半的時候領導找我約談了，五點半的時候就開始簽解約合同，六點的時候就要求離開了公司。走之前我還特意問了一下要不要交接一下工作，大家說沒什麼事情，走的事情比較重要。"

事情發生之後，很多網友覺得阿里巴巴的企業文化存在問題，認為該事件是小題大做。如果一味拿阿里巴巴的價值觀說事，那麼阿里巴巴也許就只剩下馬雲一個人了。

莫念覺得阿里巴巴有自己的企業文化並沒有問題，但是在執行的過程中，是不是應該考慮一下實際情況，而不僅僅是為了執行而執行？

如今他對阿里的感情比較復雜，他並不太能接受阿里巴巴的某些制度，但是他很喜歡阿里的工作環境和阿里的同事，那是一群優秀的人，他喜歡和優秀的人一起工作。

" 畢竟阿里太大了，不可能做到所有人都喜歡，我只是站在自己的視角里去看阿里。現在別人問我阿里是一家什麼樣的公司的時候，我的回答一直都是那是一家值得去的公司，學到的東西比承受的痛苦多得多。"

「人生最黑暗的時光」

" 本來想在阿里好好乾幾年技術，因為阿里那邊的基礎設施都已經成熟了，可以專注某個方向研究。這件事的發生打亂了我之前的職業規劃。"

『玖』 阿里巴巴收道德敗壞的人嗎如果有道德敗壞的人會被辭退嗎

要做事，首先學會做人！講道德是做人的底線，否則，就是敗類。哪裡都不會收道德敗壞的人，阿里巴巴也是如此。如果有道德敗壞的人混進來，阿里巴巴也一定會辭退他的。越是做大事的人，涵養越深，素質越高，道德敗壞人是做不成事情的，也不會有人和這樣的有合作。

『拾』 阿里價值觀被員工痛罵沒底線，你是如何看待阿里價值觀的

過去的阿里價值觀是，合夥人們定下規則，所有人執行規則。 還有好多網友說自從馬雲卸任以後，阿里巴巴的價值觀出現了非常嚴重的問題 。“價值觀是阿里的魂。” 一位阿里員工說。我認為一個公司要想長遠發展下去還是得需要不斷更新，這次阿里的這件事證明它還是有自我反思能力的。