程序員產品怎麼打造

❶ 程序員如何轉型產品經理需要哪些逆天「裝備」

需要注意以下幾點：

1.關於契機

其實我覺得這不是契機的問題，是基因的問題，一個真正適合做程序員的人是不會考慮轉型的，在職業發展上，程序員比產品經理的路線更清晰，投入與產出比更穩定，而產品經理，說實話，是個很看臉的職業，這個職業的路線有很大的不確定性，為什麼我會轉型，因為我本就不適合做程序員，我無法滿足於翻來覆去就是Copy&Paste的工作，對於技術也沒有狂熱的追求，當然，我十分討厭加班，確切的說是無休止，非計劃性，帶有潛規則性質的加班。
你或許會問，既然不適合，你為什麼要選擇程序員這個職業呢？說實話，在沒做之前，我真的不知道我不適合。
回到正題，我是在一個什麼情況下轉型的產品經理呢，頗有些黃袍加身的感覺。人是有慣性的，放棄既有的優勢，去投入一個看似美好，卻很可能是刀山火海的職業，是一次危險的賭博。
沒有親身體驗產品經理，只能說是這山望著那山高而已，所以始終帶著不確定性，而當時公司規模急劇擴大，中層管理青黃不接，沒有產品經理的情況下，BOSS考慮到空降人員可能水土不服的問題，希望從內部發展可靠的同志，於是對我進行了先進性教育，我思前想後，就是那句「我發現你對產品很有感覺」，讓我抱著士為知己者死的念頭，決絕的點了點頭。
2.關於准備

說實話，沒有準備，也沒辦法准備，因為你面臨的是一個完全未知的崗位。就想你看別人玩游戲，和自己親自玩游戲，是完全不同的感覺。別人無比嫻熟的操作和風騷的走位使你拍案叫絕，但是你真正自己去玩的時候才發現，APM不夠啊，意識跟不上。
怎麼准備，看攻略，好吧，那些寫攻略的人往往討論的是在一個對方站樁的情況下，你怎麼來乾死它，卻沒討論，如果對方後退了一下，或者忽然又一個敵人出現了，你該怎麼面對。在實際的工作中，你面臨的是各種意想不到，千奇百怪的局面，想通過攻略來解決是完全不現實的。
3.關於有用

我覺得最有用的東西就是換位思考，以前做程序員的時候，我只需要考慮我怎麼來實現，我的時間夠不夠，項目什麼時候上線，有了任何問題，我可以等待，我可以扯皮，我也可以作壁上觀。但是作為一個產品的負責人（視公司崗位職責的不同，或許有很大出路），我就像一個管家婆一樣，必須時刻注意到哪裡可能出現炸彈，每天更多的時間不是在執行，而是在觀察，思考，應變中度過。
我不再擁有一個可供我自由分配的八個小時，我的上一秒可能在思考問題，下一秒就會有人過來找我，碎片時間變的很多，就連上廁所，都會有電話進來，你隨時保持著戰斗狀態，不能有一絲一毫的鬆懈。
這個時候再去看程序員這個崗位，你發現，原來是這個樣子的，但因為我也混過，我自然知道程序員的心態，這是我的最大優勢，我能夠和程序員很好的溝通，並能理解他們在別的策劃轉為產品經理的童鞋那裡難以理解的問題，所以我這邊的研發進度往往保障的很好。
我發現所有的事情都不是像我想像的那麼簡單，方案的問題，計劃制定的問題，人員本身的問題，處處都會產生蝴蝶效應，我總是在不安中小心翼翼的防微杜漸或亡羊補牢。
但我發現，即便我付出了再多的努力，項目還是會因為各種原因走向失敗，這個時候檢討是沒有意義的，天時地利人和，缺一不可，為什麼我說產品經理這個職業看臉，是因為這個職業看起來能決定任何東西，又發現自己決定不了最關鍵的問題，所謂盡人事，聽天命，以前總被我嗤之以鼻，我發現，有些時候，我真的很有共鳴。（作者：Robert Struggle）

❷ 程序員 如何創業

1、首行培養商業意識。周鴻對程序員的弱點看得一清二楚。「想成功不要迷戀技術，沒有技術肯定不行，但是只有技術一樣行不通。」周鴻說。對於那些心懷創業夢想卻不具備商業意識的程序員，周鴻提出了兩點建議：第一，努力培養自己的商業意識，甚至要強迫自己去做不喜歡的事情；如果第一條路走不通，那麼就必須敞開胸懷，還要克服掉固步自封的弱點，尋找具有商業意識的合作夥伴，達到共贏的結果。
2、抓住用戶的需求。最好的產品不一定是技術含量最高的產品，而是有巨大需求的產品。有太多這樣的例子了，就像INTEL這樣的大牌都不會迷戀技術，像64位的東西早在N年前在大型機上就實現了，並且也不是什麼高深的東西，為什麼INTEL現在才推出來呢？很簡單，現在32位已經走到了盡頭，用戶需要更高的速度、更強的處理能力，所以推出了64位處理器。另外，筆記本上面的迅馳技術也是同出一轍，當然還有INTEL的其他戰略在這裡面。所以有需求的產品才是最好的產品。
3、好產品是運營出來的。我很認同周鴻禕的觀點：好的產品是運營出來的，而不是開發出來的。十年磨一劍的時代已經過去了，現在的很多產品幾乎每天都在發布新版本，所以創業者不能妄想靠某款優秀的產品一鳴驚人。產品的成功，不能光靠技術，運營才是更重要的。在創業初期不可能有一個完美的想法，所以要先拿出產品，在市場中慢慢總結和修正，找到合適的運營方式，最終使它真正成為一個具有商業價值的產品。
4、成功在於積累。不要抱著一蹴而就、一勞永逸的心態。
5、做自己真正感興趣的事。這是動力問題，感興趣才能堅持長久。感興趣才能經得起失敗。如果在失敗中享受做事的樂趣，並能夠努力培養自己的不足，培養商業意識，結識更多的合作夥伴，那麼，即便創業沒有成功，也還有機會重來。

❸ 軟體程序員想學習硬體研發，為將來研發自己產品鋪路，不知道怎麼學習硬體，望高人指點

既然做了JAVA
那麼就知道寫安卓APP
自然硬體會涉及到 智能家居，智能控制方面，例如採集溫濕度，控制電氣，設備
需要學單片機，C語言

❹ 如何把自己打造成更好的產品

身邊總有一些希望自己變的更好的朋友們希望我可以給他們推薦書，今天有空，就在這我就給大家分享一下15本我讀過的好書。

如果你覺得書不錯，但自己又不願意花錢買，告訴我理由，我可以買幾本送給你

1.習慣的力量

我們談到用戶的時候，總是會聊到長尾的需求，"長尾"這個詞就來源於這里，可以用來裝逼，但知道"長尾"這個詞，究竟來源自哪裡，什麼情況下被使用，才應該是更重要的事情。

以上就是我讀過的，對我成長和學習最有用的一些書（當然不是全部，而且不僅限於產品），其實讀書完了一些書不能改變什麼，但它卻是你開始學習一個很好的開始，如果你有什麼好書推薦，也歡迎寫在留言區，我會摘選出來再寫一期：）

我就職於一個A輪創業公司做產品經理，最近我招聘產品助理，如果你能讀過其中1/3的書，並能告訴我你從中學到了什麼，歡迎你也來我們公司來互相學習，如果滿意的話，我會給到你我能幫你爭取到的最好的待遇。

❺ 《奔跑吧，程序員從零開始打造產品、技術和團隊》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《奔跑吧，程序員》（[美]葉夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman））電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：奔跑吧，程序員

作者：[美]葉夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman）

譯者：吳曉嘉

豆瓣評分：8.0

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2018-7

頁數：376

內容簡介：

本書以軟體工程師出身的創業者的角度，全面介紹了創業公司該如何打造產品、實現技術和建立團隊，既是為創業者打造的一份實用入門指南，又適合所有程序員系統認識IT行業。書中內容分為三部分——技術、產品和團隊，詳細描繪創業的原始景象，具體內容包括：創業點子、產品設計、數據與營銷、技術棧的選擇、整潔的代碼、軟體交付、創業文化、招兵買馬，等等。

作者簡介：

葉夫根尼•布里克曼（Yevgeniy Brikman）

程序員出身的創業者，DevOps服務公司Gruntwork聯合創始人，在打造產品、技術和團隊方面經驗豐富，曾先後供職於Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。

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書名：奔跑吧，程序員

作者：[美]葉夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman）

譯者：吳曉嘉

豆瓣評分：8.0

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2018-7

頁數：376

內容簡介：

本書以軟體工程師出身的創業者的角度，全面介紹了創業公司該如何打造產品、實現技術和建立團隊，既是為創業者打造的一份實用入門指南，又適合所有程序員系統認識IT行業。書中內容分為三部分——技術、產品和團隊，詳細描繪創業的原始景象，具體內容包括：創業點子、產品設計、數據與營銷、技術棧的選擇、整潔的代碼、軟體交付、創業文化、招兵買馬，等等。

作者簡介：

葉夫根尼•布里克曼（Yevgeniy Brikman）

程序員出身的創業者，DevOps服務公司Gruntwork聯合創始人，在打造產品、技術和團隊方面經驗豐富，曾先後供職於Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。

❼ 如何做一名懂設計，懂產品，懂編程的程序員

懂設計、懂產品、懂編程，這種程序員養成只能是項目歷練，而且還要是創業團隊項目歷練出來的程序員，因為創業團隊team的各種不完善，一兼多職很常見，能長期堅持下來，想不全能都不行

❽ 如何規劃程序員發展之路

一般程序員有以下幾種發展路線。如果你選擇了某一個路線，我可以給你更進一步的建議。
1、技術路線，要求能力強智商高，把握公司核心技術和公司的技術發展。
初級程序員，中級，高級，系統架構師，技術部經理、技術總監。總經理
2、業務路線，要求知識面廣，懂得大部分技術，並知道該怎麼做，不一定會做，表達能力好，協調能力好，對某一個行業的業務精通。
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、產品經理、研發總監，總經理
3、實施路線。
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、實施經理，實施總監
4、銷售路線
初級程序員，中級，高級，系統分析員，項目經理、實施經理，產品經理，售前顧問，銷售經理

希望對你有幫助！！！！！！