如何領導的命令是錯的

① 領導的命令如果是錯誤的，你該怎麼辦

聽領導下完命令後，獨自找領導交談一下，把你的疑惑提出來，聽領導的解釋，聽了解釋還認為他說的有問題，就把弊端講給他聽，領導不是個糊塗人，他會接受正確意見的。如果是你誤解了領導的命令，聽完解釋後就能把工作幹得更好。

② 明知公司領導命令是錯誤的情況下，還要去執行嗎

我覺得是不要的，因為錯誤的命令會很有可能帶來很多不良的後果的。

③ 領導下的命令是錯的，我應該怎麼委婉的提醒他

給足對方面子和台階，私下用委婉的方式和對方溝通，你可以這樣說，領導你下達命令，我非常的尊重，但我無法去執行，因為命令是錯誤的，希望您重新考慮一下，

④ 怎麼讓老闆收回錯誤的命令

想讓老闆收回錯誤的命令，有以下幾個辦法：
1，指出老闆的錯誤，讓他收回錯誤的命令。
2，向老闆說明情況，讓他認識到自己的錯誤，進而收回錯誤的命令。
3，通過工作中的實際情況，向老闆展示事實真相，讓老闆認識到自己的錯誤，進而收回錯誤的命令。
這三種方法當中，第一種方法效果最差。……指出老闆的錯誤，很容易引起老闆的不滿情緒，甚至導致雙方發生矛盾沖突。結果就是自己好心辦壞事，費力不討好。
至於後兩種方法，效果就要好得多了。……通過說明情況，或者通過展示客觀事實的方式，讓老闆自己認識到犯了錯誤，進而去改正錯誤，收回錯誤的命令，這樣既解決了問題，又保全了老闆的面子，這才是最高明的處世之道。

⑤ 領導下達的命令有錯誤的時候，如何巧妙地提醒他

可以直接告訴對方，也可以專門去對方的辦公室和對方溝通和探討，這樣才會讓對方有一個明確的了解，而且這樣做不會讓對方丟面子。

⑥ 領導的命令有錯誤，你覺得應不應該執行

我們要把這個問題考慮清楚，那就是為什麼作為下屬，總是和領導在很多問題上有一些分歧？要理解這個問題，我們可以真正客觀地對待領導的所有指示。我們知道同樣的事。如果我們從不同的角度看，就會看到不同的結果。同樣，作為職員，很多時候與領導者的立場不同，所以看待所有問題的結果也不同。員工一般很容易從自身利益的角度陷入狹隘狹隘的處境，看一些問題的角度也會比較單一。領導不一樣。很多人認為，領導總是隨口說，最後辛苦執行的還是下面的人。眾所周知，領導人做決策時也要承擔很大的責任，從整個項目或公司發展的角度思考，而不是從一個人的利益出發。

在工作中，我們經常會遇到領導下達的「錯誤」指示，有的時候自己沒有考慮全面，有的時候可能是真正的錯誤，有的時候是非常「冒險」的「可能錯誤的」狀態。作為員工，我們首先要擺正自己的位置，採取執行者的態度，對領導提出異議，考慮後續的靈活行動，才能真正處理好下級和領導之間的關系。可以不受到領導的反感而保全自己。

⑦ 在工作中意識到領導的指令有誤後，應該堅決執行還是提醒他修改指令

當然是應該提醒了。因為領導的職能是錯誤的，你要和領導溝通和領導分析利弊，一般好的領導會採納員工的意見。

⑧ 領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行

領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行？作為一個合格的下屬，首要任務肯定是執行，但是意見還是要向領導提出來，又不能直接向領導說，這個工作有錯誤，沒辦法乾等等，這樣領導會認為你和他抬杠，不執行上級安排的工作等等，會容易駁了領導的面子，那麼首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要過分的去討論對錯，等做完事情再跟領導說明你的合理意見，這樣一來，表現出了你的執行力，讓你的工作執行情況得到了領導的認同，這是其一，其二，也能夠讓你以後在提出問題時，領導能夠去反思跟思考你提出意見的合理性，同時他也會換位思考，如果換成自己會怎麼做，久而久之，你們之間就能建立良好的關系。

⑨ 在職場中，知道領導的命令是不對的，仍然要執行嗎

最先我要說，這個問題毫無疑問會出現很多回答，並且彼此之間還會繼續截然不同。我只想從初入職場的視角談一談我的一點淺顯的觀點，期待能對你可以有一定的協助。

最終，請銘記林彪元帥的至理名言

當過兵的人都了解林彪元帥曾經說過：針對上級領導的指令，「了解的要實行，不理解的也需要實行，並且還務必實實在在的實行！」僅有那樣，獲勝才可以有一定的確保。

⑩ 領導的命令有錯誤，該不該執行這個命令

如果領導的命令有錯誤，那麼我認為我們不該執行這個命令！

原因有以下三點：

第一點，首先，如果領導的命令有錯誤，那麼我們就不該執行這個命令，我們應該及時跟領導反映情況，告訴領導他這個命令是有錯誤的。將會產生哪些結果，我們都要實事求是的告訴領導，讓領導重新下命令，或者讓領導作出決策。這才是我們首先需要做的事情。而不是明知道這個命令是錯的，還硬著頭皮去做，這樣只會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩，給領導帶來不必要的麻煩。所以如果您的命令有錯誤，我們不應該執行這個命令。

以上就是為什麼領導人命令有錯誤，我們不該執行這個命令的原因。