㈠ 寫一篇演講稿
建築是人們用土、石、木、鋼、玻璃、蘆葦、塑料、冰塊等一切可以利用的材料，建造的構築物。建築的本身不是目的，建築的目的是獲得建築所形成的「空間」。廣義上來講，園林也是建築的一部分。在建築學和土木工程的范疇里，建築是指興建建築物或發展基建的過程。要成功地完成每個建築項目，有效的計劃是必需的，無論設計以致完成整個建築項目都需要充分考慮到整個建築項目可能會帶來的環境沖擊、建立建築日程安排表、財政上的安排、建築安全、建築材料的運輸和運用、工程上的延誤、准備投標文件等等。
[建築的本義] ①修建(房屋、道路、橋梁等)：橋梁 鐵路這座禮堂~得非常堅固 ◇不能把自己的幸福建築在別人的痛苦上 ②建築物：古老的~ ◇上層~ 建築是人們用泥土，磚，瓦，石材，木材；（近代用鋼筋砼，型材）等建築材料構成的一種供人居住和使用的空間，如住宅，橋梁，體育館，窯洞，水塔，寺廟等等。廣義上來講，景觀，園林也是建築的一部分。更廣義地講，動物有意識建造的巢穴也可算作建築。西哲有雲：建築是凝固的音樂.，建築是一部石頭史書。古羅馬建築家維特魯耶的經典名作《建築十書》提出了建築的三個標准：堅固，實用，美觀一直中國各地的居住建築，又稱民居。居住建築是最基本的建築類型，是出現最早,分布最廣，數量最多的建築群落。由於中國各地區的自然環境和人文情況不同，各地民居也顯現出多樣化的面貌。 中國漢族地區傳統民居的主流是規整式住宅，以採取中軸對稱方式布局的北京四合院為典型代表。北京四合院分前後兩院，居中的正房體制最為尊崇，是舉行家庭禮儀、接見尊貴賓客的地方，各幢房屋朝向院內,以游廊相連接。北京四合院雖是中國封建社會宗法觀念和家庭制度在居住建築上的具體表現，但庭院方闊，尺度合宜，寧靜親切，花木井然，是十分理想的室外生活空間。華北、東北地區的民居大多是這種寬敞的庭院。 隨著 經濟的不斷繁榮，人民的生活水平不斷提高，加之區域文化的不斷交融，傳統的民居建築風格將被打破，中國的民居建築群落將呈多元化發展。 堂屋和土樓 中國南方的住宅較緊湊，多樓房，其典型的住宅是以小面積長方形天井為中心的堂屋。這種住宅外觀方正如印，且樸素簡潔，在南方各省分布很廣。 在閩南、粵北和桂北的客家人常居住大型集團住宅，其平面有圓有方，由中心部位的單層建築廳堂和周圍的四、五層樓房組成，這種建築的防禦性很強，以福建永定縣客家土樓為代表。在中國的傳統住宅中，永定的客家土樓獨具特色，有方形、圓形、八角形和橢圓形等形狀的土樓共有8000餘座，規模大，造型美，既科學實用，又有特色，構成了一個奇妙的民居世界。 福建土樓用當地的生土、砂石、木片建成單屋，繼而連成大屋，進而壘起厚重封閉的「抵禦性」的城堡式建築住宅——土樓。土樓具有堅固性、安全性、封閉性和強烈的宗族特性。樓內鑿有水井，備有糧倉，如遇戰亂、匪盜，大門一關，自成一體，萬一被圍也可數月之內糧水不斷。加上冬暖夏涼、防震抗風的特點，土樓成了客家人代代相襲，繁衍生息的住宅。 少數民族居住建築 中國少數民族地區的居住建築也很多樣，如西北部新疆維吾爾族住宅多為平頂，土牆，一至三層，外面圍有院落；藏族典型民居「碉房」則用石塊砌築外牆，內部為木結構平頂；蒙古族通常居住於可移動的蒙古包內；而西南各少數民族常依山面水建造木結構干欄式樓房，樓下空敞，樓上住人，其中雲南傣族的竹樓最有特色。中國西南地區民居以苗族、土家族的吊腳樓最具特色。吊腳樓通常建造在斜坡上，沒有地基，以柱子支撐建築，樓分兩層或三層，最上層很矮，只放糧食不住人，樓下堆放雜物或圈養牲畜。 影響著後世建築學的發展。 建築構成三要素：建築功能、建築技術和建築藝術形象。
培養目標：培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識，具 備從事土木工程的項目規劃、設計、研究開發、施工及管理的能力，能在房屋建築、地下建築、隧 道、路橋、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作的高級 工程技術人才。
主要課程：理論力學、材料力學、結構力學、測量學、土木工程材料、土力學、工程地質、基礎工程、混凝土結構設計原理、鋼結構設計原理、道路工程、房屋建築學、土木工程施工、核建築概論
實踐環節：認識實習、測量實習、教學實習、生產實習、畢業實習、建材實驗、土力學試驗、結構實驗、課程設計、畢業設計或畢業論文等，一般安排40周左右。
知識和能力結構：
1、具有較扎實的自然科學基礎，了解當代科學技術的主要內容和應用前景；
2．掌握工程力學、房屋建築學、土力學的基本理論，掌握工程規劃與選型、工程材料、結構分析與設計、地基處理方面的基本知識，掌握有關建築機械、電工、工程測量與試驗、施工技術與組織等方面的基本技術；
3．具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；
4．了解土木工程主要法規；
5．具有進行工程設計、試驗、施工、管理和研究的初步能力。
就業去向：學習建築工程方向的同學今後從事的工作主要有：
1．勘察2、結構設計3、施工工作4、項目管理
設計擔負主要責任，專業負責人是主導專業方向的，校對是檢查你圖紙的第一道程序，審核是第二道，注冊章是國家明文規定要有的，不然你沒這個資質畫圖，消防，人防，圖審都是來審查把關你的。會簽欄簽誰的字誰負責，而且這個牽涉到經濟問題，很多單位都是按比例來結賬，你把別人的字簽了要扯皮的。
建築設計圖紙分為建築、結構、給排水、暖通空調、電氣、總圖等專業，由設計總負責人（簡稱「設總」，也有稱「項目主持人」的）對設計總體負責，各個專業之間的協調由「設總」控制。以往，「設總」必須具有高級職稱（高級建築師、高級工程師），實行注冊制度後，規模在10000平米以上的民用建築設計要由一級注冊建築師負責，所以通常由一級注冊建築師擔任「設總」，對設計負全責，設計出現問題，由設總和設計單位共同承擔法律責任。
專業負責人，通常要求具有中級職稱。各專業負責人、設計人、繪圖人等的工作都由「設總」管理、控制，所有修改都必須通過「設總」，可以理解為——參與工程設計的技術人員聽設總的，對設總負責，設總對所在的設計單位負責，同時，設計單位的法人代表和設總共同對業主負責。
防火專篇是由建築、給排水、暖通空調、電氣專業合作完成的，由「設總」總負責，如果報批出先問題，各專業設計人員在設總的統一控制下修改自己的圖紙，直到通過審批。
消防、人防、交通、綠化等屬於政府職能部門，對建築設計是否符合相關規范和城市規劃進行專項管理監督。施工圖審查負責審查設計圖紙是否符合建築設計規范的要求。
如果建築在使用、運行過程中出現嚴重問題，首先查設計圖紙是否有問題，圖紙沒問題則查施工單位是否照圖施工，施工沒問題查使用單位管理問題。如果圖紙有問題，由設計單位和設計總負責人承擔主要責任。
設計無小事，作為設計單位的一員，關注自己的責任就好。
承接設計任務的設計單位負責，相關責、權、利都在設計合同中寫明了，如果出現問題打官司，肯定是公對公。
具體到個人，設計總負責人承擔全部技術責任，各專業審定人，就是蓋各專業注冊章的技術人員也終身負責。換句話說，就是設計單位關閉了消失了，個人也跑不了。
再簡明一點，責任順序在圖紙中的體現是「單點陣圖簽和單位出圖章、注冊章、簽名」。
通過政府部門審批的圖紙通常不會存在嚴重違反規范的情況，通過施工圖審查的圖紙一般也都符合規范要求，當然，這個通常情況。
首先，如果由於審圖單位疏忽，設計圖紙存在嚴重違反規范的情況（這種情況我還沒遇到過），而給業主造成重大損失（如被投訴或發生事故），審圖單位也要承擔相關責任，畢竟通過施工圖審查也是要出文、蓋章的，蓋章就不可能沒有責任，只是責任大小的問題。正如曾經的中國足球主教練戚務生下課時說的「只承擔自己應該承擔的責任」。
通過審批、完全符合規范的圖紙就沒有問題嗎？不然，規范只是設計應達到的最低標准，符合規范而讓人感到不舒服的設計很多。經濟利益驅動下的設計，很多是蘿卜快了不洗泥，符合規范只是給自己一個說法，並非意味著高枕無憂，心安理得。
我的回答都是自己的理解，有的可能也不盡准確，建議你向單位里的前輩問問，應該有據可查。其實，做時間長了，什麼都見過了，自然明白。做設計的誰沒有遺憾呢，責任重於泰山，心安就好
除了設計責任，還有事故責任：
監理責任很大，鋼筋綁扎過程中，施工單位將受力鋼筋放錯，監理沒檢查出來？
雖然說監理一般不檢查，但是出了問題責任很大，這個絕對有很大的責任
現場質量檢查主要檢查鋼筋正確綁扎，材料合格證，材料送檢等
隱蔽驗收跟現場質量檢查差不多吧，主要還是鋼筋綁扎有沒對上圖紙，沒有的及時糾正，看看有沒有間隔200的綁成間隔300或250等等這些問題吧
這個也只是我臨時想到的問題，其他的想要正確答案找書吧
自己根據情況整理，希望對你有幫助
㈡ 如何打造優秀班組演講稿
2011年對熱控檢修分公司計算機班的每一位成員來說，他們都不會忘記這一年。因這一年裡，他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機組DAS系統改造，應該是在大修中的項目因DAS系統硬體故障頻繁死機，影響#2機組運行，所以利用小修完成，可見工期短，任務重，熱控分廠及計算機班全體人員眾志誠誠、敢於挑戰，保質保量地完成了#2機組DAS改造工作。在這一年裡，他們在安全上把安全工作放在了第一，認真貫徹 「安全第一」的方針，在機組小修和維護消缺中，處處以安全第一為指導，嚴格執行各項安全管理規定。責任落實到人，互相監督，互相幫助。沒有發生過一次違章作業和人身險情，設備障礙及以上事故。對待兩票採取認真，負責的態度。堅決杜絕無票作業。在思想上，統一思想在小修之前，班裡組織召開了小修動員會，全班人員都積極參加討論有哪些設備隱患、有哪些危險點、採取防範措施。把三措部署落實到位。材料，備品，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備。在工作中，嚴格執行檢修工作包和三級驗收制度。嚴格按照甘特圖進行施工。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中執行標准化檢修。落實班組檢修質量責任制。在工作過程中加強責任心和責任製做到應修必修，修必修好。在檢修中，沒有一件因質量問題而返工的工作。在技術管理上，加強培訓，理論和實際相結合，採取講課和現場考問講解實際操作，切實提高全班人員的技術素質。設備技術記錄方面，做了大量工作，投入大量時間和人力。在班組微機里，完整准確地錄入了改造設備的圖紙，資料等，做到完整，正確。在文明生產上，從班組到個人，每人遵守一條：工完料盡場地清。每位職工都養成了良好的工作習慣。
2006年完成主要完成工作如下：
1、計算機班利用#2機組小修對DAS系統進行了換型改造，用I/A系統替代原SOLAR16-65小型機，解決了由於設備老化、備件匱乏造成#2機組DAS系統頻繁死機，影響機組穩定經濟的重大缺陷。
這次改造中，共換上9個I/A控制櫃。重新布置了開關量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，並焊接延長後引入2號機房的I/A機櫃後面。開關量DI信號中，由於soe點在信號插接板上分布不集中，而機櫃內的soe點成集中分布。不利於電纜鋪設接線，因此，又在開關量微機櫃內安裝端字排，把soe信號集中後引入機櫃，也是採取焊接方式，這樣需要焊接的點就達到幾千點。軟體方面，在小修之前，計算機班就派3人提前到廠家協助BOXBORO進行了應用軟體的組態。完成了CIO組態的AI，DI，SOE共2727點的組態。按照系統名調用的627幅畫面的製作，列跟蹤畫面的製作，25幅模擬圖的製作等等。不言而喻，我們計算機班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個小修期間，計算機班人員和來計算機班支援的將士幾乎天天加班加點，每天都22點都才下班，沒有節假日沒有休息日，每個人的心裡只有一個念頭，那就是干好，干快，爭取早日完成改造任務，保證整個工期不受影響。
在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強將與計算機班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機房，有放電纜的，記號的，拽電纜的，每兩人一組，共分成3組，同志們發揚不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領導和班長統一指揮下，只用了的短短3天時間，就完成的鋪設任務。感人的事跡太多，配線工作看起來簡單，做起來難，幾千點的配線工作，只給了一個星期的時間，計算機班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機櫃的後面，拽電纜，打卡子，扒線，套號。。。周而復使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個小時。。。在焊接點的時候，由於工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會，還有在撤消原設備時，很多信號要一一核對。。。在軟體製作時，去協助廠家的工作人員每天只睡短段幾個小時。
2、#3機組小修中，主要完成EWS工程師資料庫的修改，原EWS工程師站資料庫和OIS操作員站資料庫不一致，利用這次小修對EWS工程師站資料庫進行修改。使其和OIS操作員站完全一致，為明年OIS操作員站改造做好必要的准備。解決了90系統通訊故障，在小修前90系統頻繁來通訊故障。通過此次小修對90系統通訊從模件到連線軟體進行徹底檢查。完成了等離子點火系統和90系統通訊、OIS操作員操作畫面及標簽組態、工業電視監視等工作。
3、#1機組小修完成了火焰監視系統換型改造、POC操作員站軟體的升級、DCS系統軟體的備份、增加兩幅機組重要參數畫面、磨煤機振動值進入DCS系統顯示的組態工作、#1給水泵機械密封壓差、溫度在DCS系統的組態等工作。
4、為了保證班所轄的設備能夠穩定運行，加大巡檢維護力度，制定了詳細的巡檢記錄，每天必須對設備巡檢一次，及時掌握了設備的運行狀態及環境溫度，計算機系統對環境溫度要求特別嚴格，必須保證溫度在18～25℃，每小時溫差不能大於5℃。
2006年，消除重大設備缺陷：#1機組DCS改造後，操作員站(POC)頻繁死機，此故障在其它電廠也存在，和日立廠家聯系，經過系統軟體升級和更換網路組件，基本上也沒有解決死機現象。經過對#1機組DCS系統一年多的運行維護，把故障現象進行統計分析，最後提出了更換POC站主機，和日立公司聯系對死機次數頻繁的POC1、POC5兩台主機進行更換。主頻由原來的866MHZ換成2.4GHZ、內存由256M更換成512M.更換後，#1機組POC由每天至少死機一次，到現在每周一次。
總之，在2006年計算機班在分公司領導下，全班人員的的共同努力下，圓滿地完成了全年檢修任務。做到了無違章、無輕傷、無設備損壞、保證檢修質量，做到了應修必修，修必修好。保證了本班所轄設備穩定運行，確保了機組經濟安全穩定運行。
企業優秀班組申報材料,申報材料的延伸閱讀——電力企業優秀演講稿
人人都是服務窗口，個個都是企業形象
在XX市供電公司城北服務站，有這樣一組數字：9、496、6400、278，這是一組簡單的數字，但是簡單的數字會說話：
9名員工肩負著轄區496個市直單位，6400多戶居民，278台變壓器的用電管理和服務，這就是他們的工作。他們熱情、禮貌、文明、敬業，他們遵循「優質、方便、規范、真誠」的服務方針和「只要您一個電話，其餘工作由我們來做」的承諾，他們堅持「讓政府放心，讓人民滿意」的工作標准，始於客戶需求，終於客戶滿意，為客戶提供一流的管理、一流的服務、一流的環境、一流的質量。他們用自己的實際行動詮釋著人人都是服務窗口，個個都是企業形象。
今年7月23日，我市天氣酷熱，用電負荷大增。12時20分，城北服務站值班員孫京雲接到客戶電話，反映老幹部局停電。當時氣溫高達37℃，別說幹活，就是一動不動，也是汗如雨下。可事故就是命令，值班員孫京雲、於漢文不顧天氣炎熱，火速趕到現場，發現老幹部局配電室濃煙滾滾。原來，老幹部局公變從配電主盤到分盤的電纜因負荷過大而燒毀。他們一邊驅散煙霧，一邊向本文來自文秘之音網站長匯報組織搶修。全站職工不到10分鍾就趕到現場，馬上投入工作。因天氣太熱，加上電纜的燒熔，配電室溫度超過40多度，而且氣味難聞。可是想到200多戶居民等著用電，他們二話不說，頭上頂著過水的濕毛
㈢ 急求一篇演講稿。關於武警部隊使命任務，成就的。圍繞贊成就，話使命，向黨交心的演講稿！！！！或者給個
一、武警戰斗精神的內涵
戰斗精神是戰爭中精神力量的主體。軍隊在其活動領域體現出的軍心、士氣、鬥志、勇氣、膽量、毅力、氣節等精神現象和精神品質就是我們今天所說的戰斗精神。武警部隊作為國家武裝力量的重要組成部分,與軍隊一樣起著不可或缺的重要作用,與軍隊相比,戰斗精神表現形式雖有所區別,但作為黨領導下的一支人民武裝力量,其戰斗精神的實質內涵是相同的。從某種意義上說,戰斗精神就是武警部隊的職業精神和本能,也是支撐武警部隊保持強大戰鬥力,堅決完成神聖使命的力量源泉。所以,武警戰斗精神是指武警官兵在日常工作、生活、訓練及完成各項任務中體現出的理想信念、戰斗作風、意志品格、勇敢智慧、紀律觀念、主觀能動性的綜合表徵。而這種戰斗精神的意識核心和前提就是聽黨指揮的高度政治覺悟性,因為聽誰指揮、為誰而戰是一個根本問題。周圍環境復雜多變,斗爭形式更迭轉換,擔負任務與日俱增,但始終堅持不變的就是武警戰斗精神的核心,這也是我軍永遠不變的軍魂。
二、戰斗精神的培育生成模式
作為雙重領導體制下的武裝力量,武警部隊官兵常年身處執勤、「處突」第一線,任務重,情況多,兵力緊,協同困難。在信息化條件下,從近些年部隊完成任務的狀況分析,戰斗精神的培育生成面臨著前所未有的困難和挑戰。「物質的原因和結果不過是刀柄,精神的原因和結果才是貴重的金屬,才是真正鋒利的刀刃」——[德]卡爾·馮·克勞塞維茨。意識對物質的能動作用提醒我們,要想在未來復雜多變的環境中圓滿完成各項任務,必須要有強有力的戰斗精神做支撐,這就要求我們下大力研究武警戰斗精神的創新生成模式。
(一)用優良革命傳統熏陶戰斗精神
在八十多年的革命戰爭和和平建設實踐中,我軍逐步成長壯大,創造了輝煌的業績,同時也創立了人民軍隊獨具特色的優良傳統和作風,並逐步形成了一套比較完善的理論、方針、原則和制度,這些光榮傳統,歷來是我軍克敵制勝的法寶。從土地革命戰爭、抗日戰爭到解放戰爭以及抗美援朝戰爭,我軍克服了一個又一個困難,從勝利走向勝利,靠的就是自力更生,英勇頑強,不怕犧牲的大無畏革命豪情。當讀到《飛奪瀘定橋》這篇課文時,我們會為瀘定橋二十二勇士赤手攀爬鐵鏈的革命意志而動容;當聽到八女投江的故事時,我們會為不愛紅裝愛武裝的中華英靈而自豪;當在歷史畫面中看到「南京路上好八連」感人事跡時,我們都會為自己成為一名革命軍人而熱血沸騰。學習革命先烈的關鍵就是繼承愛國主義精神,只有實現了愛國主義精神境界的提升,才能有效抵禦敵對勢力進行的破壞宣傳和其他形形色色的心理攻勢,承受住執勤作戰環境帶來的沉重心理壓力,保持困境中的樂觀主義精神,擁有戰勝一切艱難困苦的勇氣。如果身處惡劣執勤訓練環境,面對窮凶極惡犯罪分子,腦子里浮現的是老前輩們的英勇事跡,而不是滿腹抱怨和心存膽怯,那部隊官兵就沒有克服不了的困難,更沒有戰勝不了的敵人。
學習先烈革命事跡的同時,我們也應注重借鑒我軍在歷次戰爭中所曾經採用過的戰斗精神培育方法。1930年,紅一方面軍在江西召開「蘇區軍民殲敵誓師大會」,毛澤東親自為會議撰寫了「敵進我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追,游擊戰里操勝算;大步進退,誘敵深入,集中兵力,各個擊破,運動戰中殲敵人」的巨幅對聯,既向廣大軍民闡釋了誘敵深入作戰原則的好處,又鼓動了戰勝強大敵人的戰前士氣。抗美援朝作戰中,針對部分官兵對美帝國主義本質認識不清,存有恐美、崇美、羨美的思想情緒,志願軍各部隊在進行「三熱愛」教育的同時,又普遍進行了仇視、蔑視、鄙視美帝國主義的「三視」教育,並下發了教材。可以說,先輩們留下了許多值得學習借鑒的優秀培育方法,需要我們緊密結合時代特點認真研究學習,並加以創新發展。
(二)用鐵一般的紀律鑄造戰斗精神
「令嚴方可肅兵威,命重始於整綱紀」。紀律是軍隊的命脈,是維系和提高戰斗精神的重要因素,是形成和鞏固戰斗精神的重要保證。朱德在《怎樣創造鐵的紅軍》一文中指出:「自覺地遵守紀律的精神的養成和提高,就是使各個指揮員戰斗員的忠實勇敢,服從紀律,匯合成全軍的忠實勇敢,服從紀律。有了這樣自覺地遵守紀律的紅軍,就是鐵的紅軍。」戰爭年代,我軍靠著嚴明的紀律贏得群眾的支持和愛戴,從而發動群眾、組織群眾、武裝群眾,使軍隊不斷發展壯大。長征中,紅四團的官兵在24小時內強行軍240里山路,途中打退敵人的阻擊,按時從敵人手中奪取瀘定橋;抗美援朝戰爭中,邱少雲用鮮血和生命扞衛了戰場紀律;幾萬大軍露宿上海街頭,這都體現了我軍鐵一般紀律鑄造下的戰斗精神。五彩斑斕的霓虹下,有一群群巍峨的身姿挺立著;繁華嘈雜的鬧市裡,有一排排整齊的步伐穿梭著;販毒緝私的戰場上,一雙雙警惕的眼睛注視著。如果沒有鐵一般的紀律,一名普通的地方青年就不會轉變為一名合格的青年士兵,沒有鐵一般的紀律,就不會成長為優秀的指揮員,沒有鐵一般的紀律,就不會轉變為合格的忠誠衛士。紀律不單單體現在本子上,更展現在行動中。和平年代,忠誠衛士是人民生命財產的守護神,是百姓安居樂業的保護傘,是社會安全穩定的助推器,從炯炯有神的眼睛中,整齊准確的步伐里,威武雄壯的歌聲中,我們都能看到紀律的身影,更能體會到戰斗精神的永存。
《孫子兵法》中講到:「令之以文,齊之以武」,嚴明紀律建立在耐心的說服教育之上。讓廣大武警官兵自覺地嚴格約束自己,必須把嚴守紀律作為官兵品質和性格中不可或缺的一部分,不斷加以鍛造和錘煉,才能成為高素質的新時代的軍人,才能培育過硬的戰斗精神。
(三)用軍事訓練磨礪戰斗精神
精神本自磨礪生,軍人的戰斗精神不是與生俱來的。「天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能」——孟子。武警官兵在執勤、「處突」中表現出來的英勇頑強、不怕犧牲等戰斗精神,是與平時的刻苦訓練和掌握一招制敵本領聯系在一起的。恩格斯非常重視通過平時的嚴格訓練來培養軍人的強健體魄、耐力和品質。他在《軍隊》一文中指出:「訓練是非常嚴格的,目的在於用一切可能的方法增強士兵的體力……以保持充沛的體力和靈巧,養成吃苦耐勞的習慣。這樣的士兵確實能夠征服世界。」他還指出:「普通人的勇敢是一種天賦的品質,而軍人的勇敢是必須通過鍛煉和訓練培養出來的,這種勇敢必須擺脫個人勇敢所固有的不受控制和隨心所欲的傾向,必須服從更高的要求:服從命令、遵守紀律、遵循規則和方法。」苦練出精兵,一支能征善戰的部隊,必然是平時訓練有素的部隊。而軍事訓練是和平時期培養磨礪官兵戰斗精神的最有效平台,戰斗精神激發在戰時,積累在平時,形成於軍事實踐活動中。
同時,軍事訓練要緊貼部隊擔負的任務實際,有針對性地確定訓練內容,在訓練和演習中多設置一些意外情況,讓官兵在近似實戰的條件下遂行任務,從膽量、意志、耐力、能動和協同等方面鍛煉其適應能力,並注意探索總結提高訓練效果的新方法,加以推廣應用。
(四)用良好的政治人文環境培育戰斗精神
心理學研究表明,環境因素在塑造一個人的後天氣質方面起了決定性作用,也極大地影響著性格的形成與完善。軍人因其所從事職業的特殊性,在這方面所受的影響顯得尤為突出。戰士剛來到部隊,起步所處的層次相差無幾,但分配到各單位,尤其是經過兩年的摸爬滾打之後的區別卻又是如此之大,有的成長為優秀的帶兵骨幹,有的考上了理想的警校,有的卻只能脫下軍裝離開部隊,我們從中不難看出環境的外在作用之大。
良好的警營政治環境能夠起到「春風化雨、潤物無聲」的作用,帶來潛移默化的教育效果。中隊榮譽室里不僅記錄了英雄團隊的發展歷程,更激發著全體官兵的榮譽感。置身於這樣一種政治環境中,官兵時時都在受到熏陶,戰斗英模就在身邊,戰斗精神其實是很實實在在的東西。當官兵所處的環境是充滿友愛、愛意和關心,洋溢著人與人之間和諧、理解與真誠的氛圍時,普通個體必然會形成融於集體、樂於奉獻的道德素養。在這種栓心留人的環境中,個體才願意為群體做出所有的貢獻,這也是戰斗精神的重要表現形式。而良好政治人文環境的創造,是警營內部和警營外部兩方面共同起作用實現的,因此需要全社會的共同關注和努力。
三、對未來武警戰斗精神培育生成的展望與思考
從部隊組建至今,其編制和任務等都發生了很大的變化,因而戰斗精神的外在形式和依託載體也進而不斷轉變。隨著世界一體化進程和社會自身發展的客觀需要,武警部隊的任務職能也在不斷發生著轉變,對敵斗爭的復雜性、協同指揮的綜合性、戰場轉變的瞬時性及作戰模式的變化性決定了不同執勤、「處突」環境下戰斗精神的差異性,培育機制必須配套適應,因此,對未來武警部隊戰斗精神培育生成的展望是十分有必要的。
(一)堅持戰斗精神的前提和核心——聽黨指揮的高度政治覺悟性不動搖
聽黨指揮,是國家和民族的最高利益所在,是武警部隊最重要的組織原則、最高的政治紀律。作為黨和人民的忠誠衛士,時刻要明白「為誰扛槍,為誰打仗」的道理,在任何艱難困苦和威逼利誘面前,永遠保持對黨的無限忠誠,為黨的事業不惜拋頭顱、灑熱血。
(二)健全信息化條件下的戰斗精神激勵機制
武警部隊在未來的戰場上,信息化執勤和作戰將成為主導,戰斗精神培育勢必會面臨更多的新問題和新挑戰,如信息化戰場將會徹底改變傳統的作戰模式,在非接觸戰術戰役模式下,軍人已不必直面作戰對象,這勢必會弱化戰斗精神的培育。客觀環境的復雜性要求武警部隊必須建構適應時代要求、符合自身實際的戰斗精神激勵機制,這也是依法治警的一個重要方面。
(三)借鑒學習外軍外警戰斗精神培育生成的有效做法
在新軍事變革加速推進的大背景下,外軍外警戰斗精神培育呈現出一系列的新特點和好做法,堅持「走出去和引進來相結合」,結合自身特點對之加以借鑒和吸收,必將有力推動建設信息化武警的步伐、大大促進部隊戰鬥力的提高。
㈣ 請給我一篇演講稿！
一篇競選辦公室副主任的演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好！首先感謝××黨委給我提供這樣一個良好的機會 ，讓我有幸參加今天的競選。領導幹部競爭上崗，是大勢所趨，是時代的呼喚、現實的選擇，是貫徹落實《黨政幹部選拔任用工作條例 》的要求，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加競爭的目的，並不是想伸手向黨和人民要官，而是想通過競爭來展現自我、挑戰自我、超越自我、追求進步，主動給自己更大的壓力，並積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，敢負更大的責任，更好地為××工作服務，為本單位的文秘工作作出更大的貢獻，同時也通過自己勤奮的工作來實現新的人生價值。
我今天參加主管文秘的辦公室副主任這一職位的競選，我認為自己主要有以下幾點優勢：
一是思想上進，具有較高的政治思想覺悟。我能積極參加各項政治學習，認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，不斷提高政治覺悟和思想境界，以一個黨員的標准嚴格要求自己，以身作則，模範帶頭，依法辦事，為警清廉。
二是努力工作，具有較豐富的××工作經驗。我自1992年參加××工作，十一年來，先後從事××工作三年，××工作兩年，××管理幹事三年，辦公室秘書三年，無論作什麼工作我都能恪盡職守、敬業奉獻，做到干一行、愛一行、鑽一行，並能認真總結經驗，積極撰寫××工作論文，在省級以上刊物發表論文三篇，其中，《試論新時期教育改造工作的主要矛盾及其對策》一文獲全省××系統論文比賽三等獎。在平時的工作中，吃苦耐勞、踏實肯干，力求把每一項工作作得更出色，盡量把領導交付的每一次任務完成得更好，調入本單位後，在近四年的考核中，有兩年被評為優秀公務員。
三是勤奮學習，較熟悉文秘工作業務。2000年調入辦公室後，單位先後三次送我參加文秘工作培訓，使我系統地學習了新聞報道、保密工作和公文寫作知識，我也自學了大量文秘業務書籍，並認真作了兩大本讀書筆記，更為重要的是，在日常的寫作實踐中，得到了領導和同志們大量的指導和幫助，從而使自己的業務水平提高很快，從采寫信息到編輯簡報，從寫一般通知到寫重要報告，從撰寫領導講話到起草單位工作計劃，幾乎所有的公文文種和日常的事務文書，我都得到了具體實踐和很好的鍛練，所寫的材料多次獲得領導和同志們的好評。
四是熱愛寫作，具有較扎實的文字基本功。警校畢業後，我通過自學考試，先後獲得了南昌大學中文專業大專、本科文憑，為寫作奠定了良好的基礎，同時我能較好地把讀書與寫作相結合，勤奮練筆，積極宣傳單位好事新風，僅去年就在《南方日報》、《羊城晚報》、《黨風》、《清遠日報》等報刊上發表各類文章30多篇，其中《囚犯給獄警上課》獲2002年度廣東省好新聞二等獎。
當然，成績和經歷只能說明過去，關鍵在於如何開創未來。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如果這次競選能夠如願以償，我將努力做到：
一是擺正位置。辦公室副主任只是一個「副手」，要找准自己的坐標，把握好「為副」的角色。首先要增強正職的核心意識，明確自己的從屬地位，在主任的領導下開展工作；其次要牢固樹立配合意識，積極主動，全力以赴支持「一把手」的工作。自覺做到多匯報、多維護，不爭「紅花」，甘當「綠葉」。
二是理順關系。正確處理好為領導服務、為科室服務、為基層服務之間的關系，既要積極為領導服務，又要熱情為群眾辦事，對領導做到急事急辦、特事特辦，讓領導感到可*，對科室、基層做到有求必應、有問必答，讓大家感到可信。
三是加強修養。辦公室角色復雜，頭緒紛繁，任務艱巨，作為辦公室領導，要特別加強個性修養，敢受壓力，敢擔責任，不怕苦，不怕累，不怕委屈，磨煉堅強的意志，培養良好的性格。多與領導交心，多溝通、多交流，做到配合默契、工作得力。懂得理解人、寬容人，與下屬和諧相處、團結一心。
四是規范辦文。重點把握好「兩關」，第一關是公文審核關，堅持實事求是、精簡高效原則，做到行文確有必要，用語規范，結構合理，重點突出。第二關是公文製作關，嚴格按照公文製作新標准，進一步規范公文格式，加強文秘人員公文製作學習培訓，確保有關人員熟練掌握公文製作知識，共同促進我獄公文規范化、標准化。
五是勇於創新。為領導當好參謀，不僅要善於領會領導意圖，還要深入進行調查研究，多為領導提出新思路、新對策，但是切記不給領導出「餿主意」。做到創造性地開展工作，與時俱進，求實創新，善於發現新問題，積極採取新措施，努力開創新局面。各位領導、各位評委，俗話說得好，說得好不如做得好，實踐出真知，學習長才幹！無論這次競選成功與否，我都真誠地感激大家對我的鼓勵、支持和幫助，勝不驕、敗不餒，忠於職守，不斷進取，努力在今後的工作中做得更好。
謝謝大家！
㈤ 急需一篇感人至深的描寫人物的演講稿
...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
㈥ 誰幫忙寫下這三篇演講稿的主持詞，謝謝。(假如我是一個病人) （ 疫情就是號角，疫情就是命令）（
時間，報酬？演講稿假以撰寫得當，講者聲情並茂，乃仕途一大助力也！余乃個中高手，信者回復。
㈦ 急需要一篇演講稿。。幽默有哲理的。。只是堅持3到5分鍾就可以了。。童話的也可以
勤勞是一種惡習
世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功，就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感，並且被這句話誤導了一生，勤勤懇懇地奮斗，最終卻碌碌無為。
很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝於雄辯。
世界上最富有的人，比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，就退學了。他又懶得記那些復雜的DOS命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，叫什麼來著?我忘了，懶得記這些東西。於是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌可口可樂。它的老闆更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡味濃郁，但他實在太懶了，弄點兒糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最厲害的餐飲企業麥當勞。它的老闆也是懶得出奇，懶得學習法國大餐的精美，懶得掌握中餐的復雜技巧，弄兩片破麵包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個M的標志。必勝客的老闆，懶得把餡餅的餡裝進去，直接撒在發面餅上邊就賣，結果大家管那叫PIZZA，比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人：懶得爬樓，於是他們發明了電梯；懶得走路，是他們製造出了汽車、火車和飛機；懶得一個一個地殺人，於是他們發明了原子彈；懶得每次去計算，於是他們發明了數學公式；懶得出去聽音樂會，於是他們發明了唱片、磁帶和CD；……這樣的例子太多了，我都懶得再說了。如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼環境里，我都懶得想!
我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此得精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧!
懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法，要懶出風格，懶出境界。
1、 情況不同
一隻小豬、一隻綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：「他常常捉我們，我們並不大呼小叫。」小豬聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢! 」
立場不同、所處環境不同的人，很難了解對方的感受；因此對別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災樂禍，而應要有關懷、了解的心情。要有寬容的心！
2、 靠自己
小蝸牛問媽媽：為什麼我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！
小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什麼她卻不用背這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護她啊。
小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶他什麼不背這個又硬又重的殼呢？
媽媽：因為蚯蚓弟弟會鑽土, 大地會保護他啊。
小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。
蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼啊！我們不靠天，也不靠地，我們靠自己。
3、 鯊魚與魚
曾有人做過實驗，將一隻最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然後用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所以鯊魚也沒缺少獵物，只是它仍想到對面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續了好一些日子，每當玻璃一出現裂痕，實驗人員馬上加上一塊更厚的玻璃。
後來，鯊魚不再沖撞那塊玻璃了，對那些斑斕的熱帶魚也不再在意，好像他們只是牆上會動的壁畫，它開始等著每天固定會出現的鯽魚，然後用他敏捷的本能進行狩獵，好像回到海中不可一世的兇狠霸氣，但這一切只不過是假像罷了，實驗到了最後的階段，實驗人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應，每天仍是在固定的區域游著它不但對那些熱帶魚視若無睹，甚至於當那些鯽魚逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說什麼也不願再過去，實驗結束了，實驗人員譏笑它是海里最懦弱的魚。可是失戀過的人都知道為什麼，它怕痛。
4、 神跡
法國一個偏僻的小鎮，據傳有一個特別靈驗的水泉，常會出現神跡，可以醫治各種疾病。有一天，一個拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮上的馬路，旁邊的鎮民帶著同情的回吻說：「可憐的傢伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎?」這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉過身對他們說：「我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿後，也知道如何過日子。」
試想：學習為所失去的感恩，也接納失去的事實，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。
5、 釣竿
有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：「你為何不要？」小孩回答：「我想要你手中的釣竿。」老人問：「你要釣竿做什麼？」小孩說：「這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。」
我想你一定會說：好聰明的小孩。錯了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的，因為釣魚重要的不在釣竿，而在釣技有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼於路上的風雨，如此，難免會跌倒於泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老闆，以為只要坐在辦公室，就有滾進的財源。