程序員編寫量下降

Ⅰ 如何提升程序員的代碼編寫能力

一、先列三個常見的開發場景：

1、拿到一個模塊詳細設計文檔，大部分程序員的通常做法就是開始搭建界面代碼，然後從第一個按鈕點擊事件或頁面Load事件開始寫第一行業務代碼。寫的差不多了，就運行一下，發現哪裡不是自己想的那樣，就改改，直到改到是自己預想的那樣。

2、做完了一個功能模塊或幾塊相關聯的功能模塊，輸入111asd，發現新建正常、保存正常，就提交給測試人員。測試員用測試用數據、測試場景用例來測試，發現有問題，就登記bug。對於嚴重的影響下一步測試的BUG，測試員就用內部IM通知這個開發人員。對於不影響繼續往下測試的BUG，測試員就登記下來，等程序員有空時處理。

3、程序員一般工作不希望大家打擾，所以開發起來就是開發。等手頭開發告一段落，就看看BUG庫。發現有與自己有關的BUG，就從第一個BUG開始看起。就開始通過IM和測試員掰扯起來（這不是個BUG啊、業務邏輯不是你想的那樣啊、我這里不能重現啊、你給的信息描述不清晰啊），於是IM幾來幾往，甚至跑過去當面交流一番，甚至會拉扯上產品經理一起討論，更甚者需要項目經理或產品經理發起一個會議來集體討論一下

這是不是很熟悉呢？這就是大部分程序員開發的三個步驟：寫代碼、自測、修復BUG。

二、說好的代碼設計、代碼測試呢？

代碼設計？那不是都有開發平台么，已經固化了啊。那不是維護舊功能做完善修改呢么，又不是寫新代碼，只能在現有代碼基礎上修改啊，你又不能大幅重構。

代碼測試？你丫需求討論期、產品設計期、設計評審期那麼長，都把研發項目時間佔光了，就留下2個星期讓我們寫代碼，我們哪裡有時間搞那麼深的測試。還想讓我們搞結對編程？還想讓我們搞測試驅動開發？

而且你看測試，什麼功能測試、集成測試、性能測試、安全測試、安裝部署測試、升級測試、遷移測試、UAT測試，一大堆測試，測試也需要很多時間。

一個項目，需求討論、產品范圍規劃與評審、產品設計與設計評審佔了一個半月，開發+自測就一個月，測試佔了一個半月，這就4個月了啊。

三、為啥程序員寫代碼總是寫寫測測？

剛才大家也都看到了，大部分程序員都是從界面代碼開始寫起，而且寫一寫，就運行一下看看。為什麼會是這種開發方式？

那是因為大部分程序員缺乏在腦子中的整體建模能力。只能做出來一點，真實的感覺一下，然後再往下。

有些是產品經理的上游就有問題，沒給出業務流程圖（因為產品經理也沒做過業務），也沒畫清楚產品功能操作流程圖。

為啥沒給出業務流程圖？因為產品經理不熟悉業務，另外，產品經理也沒有流程建模能力啊。為啥沒畫清楚產品功能操作流程圖啊？因為不會清晰表達流程啊。

很多產品經理、程序員，都缺乏分類、分層、相關、先後能力，更別說總結、洞察能力。

這是基本訓練，是一個做事頭腦清醒的人必備的技能，這不是一個程序員或產品經理或測試員的特定技能要求。

我經常看書就梳理書的脈絡，每看一本就寫一篇總結。我過去閑扯淡還梳理過水滸傳、紅樓夢的人物關系圖呢，其實就在事事上訓練自己的關聯性、層次性、洞察性。

我經常面試一個人時，我會問這樣的問題：「你把我剛才說的話復述一遍，另外你再回答一下我為什麼會這樣？」，其實，我就在看一個人的細心記憶、完整梳理、重現能力，我也在看一個人的梳理、總結、洞察能力。

我個人寫代碼就喜歡先理解業務流，然後理解數據表關系，然後理解產品功能操作流，大致對功能為何這樣設計、功能這樣操作會取什麼表、插入或更新哪些表，哪些表的狀態欄位是關鍵。

然後我寫代碼的時候，就根據我所理解的業務流、功能操作流、數據輸入輸出流，定義函數，定義函數的輸入與輸出。

然後，我會給函數的輸入值，賦上一些固定值，跑下來看看能否跑通這幾個關聯函數，看看還需要怎樣的新增函數，或者看看函數的輸入輸出參數是否滿足跑通。

剩下的事，就是我填肉寫詳細邏輯代碼了。

當然，大部分人沒我這樣的邏輯建模能力。怎麼閱讀理解也想像不出來，也沒法定義函數。畢竟有邏輯建模能力的程序員都很少，100個人里有10個，已經是求爺爺告奶奶好幸運了。

那怎麼辦呢？

我建議是分離分工配合，這就是現實中沒辦法的辦法。讓有邏輯建模能力的人來設計函數框架、來設計工具來設計代碼模板，然後讓沒有邏輯建模能力的人來填肉寫詳細邏輯代碼。

我們可以先從最緊要的模塊開始這么做。不緊要的模塊，還讓它放任自流，讓熟練手程序員繼續塗抹。

我曾經還讓有頭腦的程序員做榜樣，給大家分享他是怎麼規劃函數的，怎麼做維護性代碼的代碼結構改善的。但是發現效果並不佳，其他人並沒有因此能做代碼設計。可能邏輯建模能力是個人的基本素質，是從小到大訓練成型的，不是你一個大學已經幾年的人能夠短時間內可以訓練的。

所以啊，還是讓能走的人先走，讓從最緊要的模塊開始這么做。

不必擔心這樣做後，因為過去一件事被分工（一個做代碼框架一個填肉）成兩個人做了會降低工作效率。我們很多的工作效率低就是因為半瓶子醋搞出來的，來回反復修改。

真是應了劉德華在電影里說的那句話：說你又不聽，聽又聽不懂，聽懂了又不做，做又做不好，做不好還不服氣。

四、為什麼大部分程序員不做代碼測試或白盒測試或單元測試呢？

還是因為沒有代碼設計。因為沒有函數啊。所以，一個按鈕功能有多復雜，代碼就有多長。我見過2000行的函數，我也見過1000多行的存儲過程和視圖SQL。怎麼做白盒測試啊，這些代碼都粘在一起呢，要測，就得從頭到尾都得測。

所以啊，先學會設計函數，先寫好函數，這就求爺爺告奶奶了。很多開發了5年的熟練手程序員，可能都未必會寫函數。

函數的輸入輸出值就很有講究。很多人都寫死了，隨著版本迭代，發現過去定義的函數參數不夠用了，於是就新增了一個參數。然後，相關性異常就爆發了，其他關聯的地方忘改了，到底哪些有關聯，怎麼查啊，本系統沒有，沒准其他系統就調用你了，你根本不知道哪個神經人曾經COPY過你的代碼修吧修吧就改成了他的功能呢，而且裡面的很多代碼他看不懂也不敢刪，只要他實現的功能正常了他也不管了。於是，你改了你這個函數，他的系統就莫名出錯了。

所以，我一般會定義幾個對象來做參數。另外，我也很注重函數的日誌、函數的異常保護、異常拋出、異常返回。另外，我也很注重參數輸入值的合法性校驗。

所以啊，應該開發Leader們先制定函數編寫規范最佳實踐，輸入輸出參數怎麼定義比較好，函數的返回值如何定義比較好，函數的日誌記錄應該怎麼寫比較好，函數的異常保護、異常拋出、異常返回如何寫比較好。先教會一般程序員，先從會寫函數開始啊。

當然，你光有一份規范，程序員們還是不理解、不實際應用啊。所以，還得Leader們做好典型的代碼模板，裡面是符合函數規范的代碼框架，只有這樣，一般程序員們才會照貓畫虎適應了函數設計的編程習慣。

所以啊，我專門重新定義了leader的明確職責，其中第一個重要職責就是：負責工具/框架/模板/規范的制定，並且負責推廣且普及應用落地。

你不明確定義Leader的這個重要職責，你不對這個職責做明確的KPI考核，誰尿你啊。你以為好的工具/框架/模板/規范是靠人們的熱情、自發產生的么？我們還沒有那麼自覺高尚啊。

五、為什麼大部分程序員不寫注釋啊？

我經常說一句話，千萬別多寫注釋。為啥？

因為我們經常遇到的問題不是沒有注釋，而是更糟的是，注釋和事實代碼邏輯是不相符的。這就出現常見問題了：殘存下來的設計文檔是一個邏輯、注釋是一個邏輯說明、真實代碼邏輯又是一個，鍾表多了，你也不知道正確時間了。

所以啊，產品文檔、注釋、真實代碼，三者總是很難一致同步。我為了幾百人研發團隊能做到這個同步花了大量心血和辦法，但我最終也沒解決了這個問題，還把Leader們、總監們、我都搞的精疲力盡。

索性回歸到一切一切的本源，代碼，就是程序員的唯一產出，是最有效的產出。那麼，讓代碼寫的不用注釋也能看懂，咱得奔著這個目的走啊。

為啥看不懂，不就是義大利面條式代碼么，又長又互相交雜。

OK，我就規定了，每個函數不能超過50行。用這一個簡單規定和靜態代碼檢查插件，來逼迫大家嘗試著寫函數。有的函數屬於流程函數，是串起其他函數的，有的函數就是詳細實現函數，實現一個且唯一一個明確作用的。

有了流程函數和功能函數，而且每個函數不超過50行，這就比過去容易看懂了。

六、為什麼大部分程序員不抽象公共函數啊？

我經常說一句話：千萬別抽象公共函數啊。為啥？

因為大部分程序員缺乏抽象洞察能力。特別是有些積極熱情有餘、愛學習愛看書、半瓶子醋晃悠的二桿子，看了幾本UML、重構、設計模式、整潔代碼之道，就躍躍欲試了，還真敢給你抽象公共函數了。

一開始，他覺得80%相似，20%不相似，於是在公共函數裡面簡單寫幾個if..else做個區隔就可以。沒想到，越隨著版本迭代，這些功能漸漸越變越不一樣了，但是這個代碼已經幾經人手了，而且這是一個公共函數，誰也不知道牽扯多少，所以誰也不敢大改，發現問題了就加一個if..else判斷。

沒想到啊沒想到，這個本來當初公共的函數，現在變成了系統最大的毒瘤，最復雜的地方，誰也不敢動，除非實在萬不得已，手起刀落。

所以，我平時告誡程序員，純技術的、純通用的，你們可以嘗試搞搞抽象公共函數，對於業務的，你們還是簡單粗暴的根據Leader們做的代碼模板代碼框架，乖乖的復制、修改、填肉吧。

你們啊，先從做模板做代碼片段開始吧，咱們放到咱們內部代碼片段開源庫里，看誰的代碼片段被別人復制的多，說明你的代碼抽象設計能力越好了。那時候，我就大膽放心讓你撒丫子跑了。在沒有學會跑之前，給老子乖乖的復制、修改、填肉吧。

Ⅱ 程序員怎麼樣保證自己的程序沒有BUG!

但大部分程序員都有一個問題就是不太願意測試自己的代碼。他們草草的調式完成以後就認為工作結束，測試那是測試人員的工作。 1. 影響了程序員自己的聲譽 2. 影響了產品的質量 3. 影響了客戶的信任度 4. 這個時候再 DEBUG 難度增大了許多。 大的不說，就說多自己聲譽的影響吧。如果你的程序總會有這樣那樣的 BUG ，你得到收益會減少，即使你寫了很多代碼。 程序員必須克服一些自身的致命缺點才能夠從根本上解決這個問題。那麼這個問題是什麼?前面我們已經提到，程序員對自己的代碼都非常寬容，認為那是正確的沒有問題。實際上這種想法比較正常，程序是通過程序員思考和設計之後才寫出來，程序員不會將自己認為不正確的東西寫到代碼里，而到這個時候都一直假設程序是正確的;但人非聖賢，怎麼可能不犯錯誤來。實際上程序員在對待其他程序員時候的態度就很好，帶著一種挑剔和學習的態度;但一旦對待自己的代碼就很難這么做;這就是最致命的。程序員也必須對自己的代碼帶著挑剔和學習的態度;這個基礎是假設自己的代碼是錯誤的，然後需要做的是怎麼樣證明自己的代碼是正確的。程序員自身可以在程序生成的每個階段做這些工作：仔細的設計(這個時候畫點時間是值得的，必須保證我們對自己的程序有清晰的輪廓後才能開始動手寫)、編寫代碼時、單元測試(單元測試的重要性就不在贅婿了)、功能測試。 仔細的設計：這個的仔細是說在程序員編寫代碼之前，其必須對代碼的整個結構以及邏輯結構有明確的清晰的了解，只有這個時候才可以去寫代碼。這里沒有談到文檔，但我說到了一定要清晰的思路，但清晰的思路不是每個人都可以在腦袋中直接形成的，很多人都是普通人，沒有辦法在腦袋瓜中把所有問題都想清楚，那麼就記下來，特別對於復雜的邏輯。 編寫代碼：對於沒有把握的代碼，例如：新設計的演算法，最好保證其正確性。可以單獨將這部分測試，這可以讓代碼模塊化的同時又保證了代碼的正確性。一句話：少量的代碼保證質量還是比較簡單的。 單元測試：單元測試的重要性不在贅敘了，現在也有許多工具可以幫助程序員並減少工作量。 功能測試：程序員保證自己代碼質量的最後一關;為了做這樣的工作我們可能必須寫一些代碼來測試，甚至是測試工作。使用大量的 CASE 來測試，以及錯誤的 CASE 。這里和測試人員的測試不同之處在於：仍然讓程序員的注意力放在其自己的代碼范圍內，減小了排錯的難度。 如果你通過了以上的步驟都找不出你程序中有任何問題的話，那麼我想你的程序應該足夠健壯了。其實還有一點必須說明的就是：代碼 REVIEW 。 前面說道了程序員對待別人代碼的態度是挑剔和學習的態度，所以讓其他程序員來 REVIEW 你的代碼也是檢查程序有沒有邏輯錯誤的很好的辦法。團隊中應該交叉 REVIEW 代碼，這是實踐的經驗。 作為一個好的程序員必須有以上的習慣，以及對待自己代碼象孩子一樣，我們要愛惜我們的代碼，同時也要讓代碼走正確的路。

Ⅲ 我是程序員，做事很慢，寫東西一大堆漏洞怎麼辦

花更多的時間去做...

做事慢通常是思路不順.
對每個問題應該在有限的時間內, 盡可能去釐清原理及細節, 這個過程是學習的一部分. 如果每次都只是堪用即可, 不知道為何, 不知道如何, 自然會出現一大堆漏洞.

剩下的, 就是經驗, 也是要靠時間及大量練習, 做累積.

小細節從為何應該使用這個型別, 其他型別行不行, 不同型別的限制在哪裡, 大一點到模組類別間關系的處理方式, 為何要這樣, 如何做到, 甚至於系統架構, 運行環境, 效能等等, 都是要不斷思考的; 只有經過思索原理與差異, 並大量練習累積經驗, 才能很快速的對每一個細節選定適合的作法. 如此不斷精進, 才是真正的提升速度, 而不是虛有其表, 華而不實.

Ⅳ 為什麼編程人員每天編寫的代碼行數很少

編程人員每天編寫的代碼行數很少，說明編程人員編程能力不夠好，編程技術水平不行。

Ⅳ 為什麼當程序員，敲代碼敲長了，表達能力直線下降。與人社交能力直線下降。該怎麼彌補自己的短板。

你經常不說話，肯定了啊！因為你潛意識里忘記了，怎麼表達，你可以多出去旅遊，把工作全部都忘掉，也許和人交流的那種力量就會回來，你也可以去網上多認識些朋友，多和他們交流交流，也許你也會變得更加的有社交能力，千萬不要這樣憋自己，很容易得抑鬱症

Ⅵ 中國的程序員數量是否已經飽和

總結一下：

1. 碼農確實很多，干這行的確實很多，但肯動腦的人不多。

2. 不僅動腦的人少，連動手的人都少，很多人基本上就是伸手黨，有些東西連網路一下就能知道的東西自己不肯解決。

3. 基本的工具不會用，找API不會找，給源碼不知道怎麼看。

我心目中程序員的分級：

1.首席科學家：Tim Berners-Lee WWW的發明人、James Gosling Java之父、Gordon 孫國政 OCR技術發明人

2.BAT這類大型互聯網企業的CTO： 億級在線架構，管理過1000人以上的研發團隊。

3.技術專家、大公司技術總監： 整個中國互聯網界，需要用到千萬級級用戶在線的相關技術的不會超過100家，他們當中不少人有著100-1000人技術團隊的管理經驗。

4.技術骨幹、小公司CTO：關注與功能和產品的快速實現，有十萬-百萬級用戶同時在線的系統的研發經驗，10-100人的技術團隊管理

5.合格程序員，能夠快速實現產品研發和功能，編寫技術框架、debug，能進行資料庫調優。

6.小白程序員，能搬磚實現業務邏輯，缺少實際項目經驗，部分能夠調用成熟技術框架，但不了解底層技術細節。

很多程序員根本不具備基本素質，屬於濫竽充數，僅能做最低端的開發。真正水平高的程序員，比起一般程序員來說更為稀缺。只要你的技術足夠硬，學習之心足夠堅定那你就是被需要的!

Ⅶ 中國的程序員數量是否已經飽和或者過剩

程序員的數量是否已經飽和或者過剩？

任何一個行業,基本都是呈現金字塔結構。處於低端的人很多,越往上人才越少,很多大廠還不是喊著招不到人。

1、未來IT行業會持續發展，C端近幾年內用人需求會縮減，B端和高級產品端會加強，對人才技術會有更高的要求，高端技術人才的春天來了。

2、初級人員的確會更內卷。

3、35歲現象短期內不會得到改變或者緩解，會變成各行業普遍現象。35歲會變成一個分割線，變成貧富分化線。

4、油條崗位會變少，低端業務碼農，未來堪憂。