程序员看时间的方法

① 程序员的时间如何正确利用

如果你在家办公，确保你的工作空间远离房子的其他部分。办公室的杂乱会降低你的工作效率，所以要确保有一个整洁的桌子。最大限度地减少使用那些对于工作完全没有必要的在线应用程序
休息听起来像是中断了生产力，但实际上并非如此。已经有若干项研究表明，每小时一次的休息实际上是可以提高生产力的，并且是创造性的燃料
最有生产力的开发人员会认真对待休息时间——那意味着离开他们的计算机，做一些完全不同的事情。网上冲浪 10 分钟不算是休息(反而是浪费你的时间)。
截止日期听上去像是一种迫在眉睫的压力，但实际上并不能鞭策你很多。但短期、具体的时间限制则不同。
不要这样激励自己：“这个项目下周要搞定”。而应该制定一些更具体更可操作的时间期限。如果一个任务大约需要 2 小时完成，那么制定一个时间限制：“到2:30 我要完成这个任务”。

② 补充：测量程序运行时间的几种方法

1. 手动计时。如果程序很卡，而且对于运行时间的精准要求不高，可以手动掐秒表计时。

2. 代码计时。在程序代码中加入获取时间的变量，在运行开始前获取一次，运行结束后再获取一次，并通过消息框或者某种方式显示到界面上，通过开始和结束的时间计算出运行时间。这种方法的精度较高，实现起来简单方便，前提是你拥有代码，有程序员。

3. 专业工具计时。这个我见过，但是没有具体尝试过。就是通过第三方软件来测试程序的运行时间。这种方法应该是最准确的，但是需要专业人员和专业工具才能实现。
   

③ 对于程序员，该如何将工作和生活时间合理安排呢

虽然是一个实习生，但是也要有紧迫感。10年前我才出来撸代码的时候，都是时刻担心被炒。毕竟公司不是慈善机构，对我们都有考核期。你要尽快把需求，接口文档把业务逻辑走一遍。

④ 从程序员到项目经理（12）：如何管理自己的时间（上）

项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。1.谁动了我的时间时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常说的话做一个调查的话，想信“我很忙”一定可以名列前茅。以我的经验，当要求项目经理按时提交项目材料，或者临时支援某件紧急事务的时候，经常会听到同样的回答：“我很忙”。多年以前，我就从经理那里听说，厉害的管理者都是很轻松的，因为他的工作全部交出去了，根本不用自己操心，所以他们出去度假十天半个月，一切工作都会如常进行。从那时起，我就充满了对管理的神往，可是后来我才发现原来这只是个传说，现实中忙忙碌碌的经理比比皆是，而轻松自如的管理者则是众里难寻。为什么管理者都这么忙呢？是谁动了他们的时间？实际上，这是一个综合性的问题，既有内部原因，也有外部原因，既有主观原因，也有客观原因。总的来说，让经理们不堪重负的因素有三：(1)工作对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。以前好比在游泳池中游泳，现在是在大海里冲浪，各种事情如潮水一般向你涌来，让你顾此失彼，手足无措。(2)下属下属也是一种资源，即人力资源，这种资源与时间一样，同样具有稀缺性。其实我们可以设想一下极端情况，如果你的下属人数足够，能力也很强的话，你完全可以像我的经理说的一样，把你的全部工作授权给你的下属，你自己也就不用整天焦头烂额了。因为你的下属不给力，所以你总是要自己来制定计划、自己来做系统架构、自己来监控进度、自己来检查质量、自己来写文档、自己来汇报工作、自己来解决重要问题、甚至自己来编写代码，你整天忙忙碌碌，就是在忙这样的事情。然而，千万不要怪你的下属，因为他们不给力正是老板雇佣你的原因，况且资源的稀缺性是永远存在的——从原始社会到将来的共产主义社会。要知道，老板做项目为了赚钱，而不是让管理者更轻松，如果每个项目都是精兵强将，你只要一声令下工作就会自动完成，你倒是轻松了，但老板还要你来做什么？(3)自己既然资源受限是一定的，项目经理还是应该反求诸己，从自己身上找到解决之道。这就好比天下雨了，你怪老天是没有用的，只能怪你自己没有带雨伞。经常问一问自己，我对工作安排合理吗？我抓住了主要问题吗？我在旁枝末节的事情上浪费时间了吗？我有充分发挥下属的能力吗？我自己工作拖拖拉拉吗？…通过不断的自省，改善自己的管理方法和行为习惯，我们对时间利用也必然会变得越来越高效。 2.时间管理的本质是对工作的梳理要破解忙的难题，必须要有意识的对时间进行管理。其实时间本身是没法管理的，因为无论你怎样管理，时间既不会变多，也不会变少，既不会变快，也不会变慢。所谓的时间管理，其实就是如何更有效的利用时间的问题，更加直白地说，其本质就是工作管理，即通过对工作的梳理，让我们在有限的时间内，使得工作更有条理、更有成效。必须要主动、有目标地对工作进行梳理，这是对一个管理者的基本要求。工作梳理就好比整理房间，你不去整理它，杂物就会堆积得越来越多，你房子最终会变得不适合人类居住。一个好的家庭主妇，必定善于将各位物品分门别类，并且适时扔掉一些用处不大的物品。一个好的项目经理也一样，同样需要对工作进行分类，对不同类型工作采用不同的策略，有些工作要现在就做，有些可以晚点做，或者不做；有些工作一定要自己做，有些工作则可以请其他人来完成。通常对工作梳理，可以采用5W1H法，即： Why——为什么干这件事？（目的）； What——什么事情？（对象）； Where——在什么地方执行？（地点）； When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； Who——由谁执行？（人员）； How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。在一般的项目中，Why和where往往不是什么问题，或者说对项目经理的时间管理影响较小，因此我们不妨将其简化为3W1H，也就是确定要做什么，不做什么；先做什么，后做什么；谁来做；怎样做才更有效。基于此，项目经理可以按以下三个步骤来梳理工作：（1）分析要做什么、不做什么，以及先做什么、后做什么解决What和When的问题。事有轻重缓急，事情的重要程度和紧急程序直接决定其处理的优先级。虽然很多事情来势汹汹，但并不表示一定要当即处理，有些事情只是静静的躺在那儿，也并不意味着要“等有了时间再做”。（2）分析由谁来做解决Who的问题。虽然我们提倡项目经理要以身作则、亲力亲为，但并不是说每件事项目经理要亲自去做。对于下属可以胜任的事情，就把它分配出去。如果出现项目经理很忙、下属很闲的情况，那就说明项目经理你做得太多了，不要和你的下属抢事情做。（3） 如何让工作更有成效做不做、什么时候做以及谁来做的问题都解决了，剩下就要解决怎么做才能让工作更有成效的问题了。在这里我们不是要讨论编码或写文档的技巧，而是个人的习惯和认识，这对工作成效的影响更是本质上的。 3.做事要分轻重缓急老外就是善于总结，中国有词语叫“轻重缓急”，可是到了国外摇身一变，变成了“时间管理四象限法”——自从美国总统艾森豪威尔提出以来，人人将其奉为圭臬，成为时间管理领域最重要的方法论。所谓的“四象限法”，就是将工作按照重要程度和紧急程度两个维度进行分类。我们找一张白纸，以紧急程度为纵轴，以重要程序为横轴，在纸上划上一个十字，将纸面分为四个象限，然后将当前所有要做的工作放到这个四个象限中。一个典型的项目经理四象限图如下所示： （1） 第一象限：重要紧急这一类往往是火烧眉毛的事情，需要马上去处理，否则项目会受到重大影响，比如客户服务器崩溃。（2） 第二象限：重要不紧急这类事情一般是预防型的工作，例如制定项目计划、团队建设等，它们不需要你停下手上的工作马上去做，但如果没做好的话，可能就会导致产生项目危机。许多第一象限工作产生的原因，正是因为第二象限的工作没有去做。（3）第三象限：不紧急也不重要这类事情看上去最不需要做了，例如上网偷菜、看新闻、写博客等，但如果你在办公室走上一圈，就会发现很多人正在干着这些不需要干的事情。 （4） 第四象限：紧急不重要这类事情虽然不重要，却需要马上去处理。一个典型的例子就是桌上的电话响了，你接还是不接？当然要接，因为你不知道是谁。接通后，发现是推销保险的，你又不好意思立即挂掉，只好被对方折磨一番了。 我们到底该怎样安排四个象限的工作呢？对于一个普通的管理者，其工作的优先级一般是这样的：第一象限>第四象限>第二角限>第三象限。可是，等做完了第一、四象限的工作，根本就没有时间来人做第二象限的工作，于是项目到了后期项目经理只好四处救火。管理大师彼德.德鲁克十分推崇“时间管理四象限法”，并将其总结为“要事第一”的原则。根据这个原则，每个象限的工作处理策略是不一样的。（1）重要紧急优先级最高，需要尽快处理。很多人都玩过《植物大战僵尸》的游戏吧，那你一定知道“一大波僵尸正在逼近”的感觉，是的，你必须要马上打死它们，不然它们就会冲进你的房子，吃掉你的大脑！（2）重要不紧急这类事情看上去可以暂缓，但考虑到其重要性，应当与第一象限的工作并行去做。如果不及时去做，它们就会转移到让你头疼的第一象限中去，或者在第一象限产生更多新的“僵尸”。所以，要在僵尸还没有逼近的时候，就好防御工事，并尽快打死它们，如果等到它们冲了过来，你还能不能保住大脑，就要看你的运气了。（3）紧急不重要它们就像是在你耳边“嗡嗡嗡”地叫着的苍蝇，你必须要花时间去赶走它们。这多少让人有些无奈，但这些事情确实层出不穷。有些公司在实施紧急项目时，经常采用封闭式开发，这样做的一个重要原因就是要回避那些紧急不重要的事情。很多管理专家建议我们在必要的时候勇敢说“不”，其实就是针对这类事情。如果实在无法说不，建议安排或委托其他人来做。（4）不紧急也不重要如果不是时间充裕的话，建议不要去做。如果碍于人情的话，建议安排或委托其他人来做。它们就像一群在几百米远处飞的苍蝇而已，你完全不必要放下手中的饭碗，举起苍蝇拍跑过去和它们决斗。因此，对于一个卓有成效的管理者，其优先级应该是这样的：第一象限=第二象限>>第四角限。第三象限就像数学中的无穷小一样，被舍弃了。写到这里，我想起了前不久一位项目经理的故事：项目定于当天上线，项目组决定搬到客户现场办公，以应付可能出现在的突发事件。项目成员电脑已经全部打包好，都围在项目经理周围等待。原来项目经理正在理一大堆发票准备报销，于是发生了这下面这样的对话：我：“大家都在等你，怎么还在填报销单呢？”项目经理：“今天是公司的报销日，不填好单子，又得推后很久。”我：“你的电脑打包了没有？”项目经理：“没有”我：“放行条开了没有？”项目经理：“没有”我：“申请用车了没有？”项目经理：“没有”我不知道说什么好了。要知道公司的报销单粘贴和填写非常严格，经常被打回重新弄，那一堆发票，显然不是十几分钟可以搞定的事情。还有公司的用车也比较紧张，不赶紧申请，说不定就没有了，到时就只能租车或打的，这无疑又会耽误更多的时间。更何况六七个同事都在等项目经理一个人，耽误的时间还得要乘以他们的人数。万一系统上线，状况频出，客户火烧眉毛，项目组却仍然在路上，这样的后果是很严重的。贴报销单看上去一件重要紧急的事情，实际上它既不重要也不紧急，因为今天不报销，以后还是可以报销，可是因此耽误的宝贵时间，却无法再要回来。

⑤ 作为一个程序员，应该怎么利用时间。怎样去学习。

时间是人挤出来的，要专注！内心浮躁的话，有时间也学不下去
倒是学习内容需要认真考虑好
首先是基础知识吧，其次是你的兴趣和主要是用的技术

数据结构算法等都是必须要学好的，其他的什么。net或者c++之类的工具语言，通过平时的实践吧
每个方面买一本经典的书籍，坚持看下去，挺快的~~
《c和指针》《clr via c#》《《深入解析windows操作系统》这三本我啃完，已经很开心了

⑥ 程序员应该如何安排好自己的时间

现在有很多的程序员，有计算机专业出生的，也有很多人是其它专业，但爱好计算机，或者因工作等原因不得不从事程序员的工作，在某些方面，非专业的人也还有相当的优势。简单的一些管理软件，和用户沟通，了解清除需求就可以做了，但象财务类，在开发队伍中就在清楚财务知识的人员，做石油行业的软件，在开发队伍中就有清楚石油行业知识的人，做地理信息系统类软件，就有专门的GIS专业培养出专业人才来，在各界有很多的程序员，程序员们在自己所在行业内的的水平也差别非常大，有些人，可以多在学校学了几年，起点就比较高，所有这些人进入到社会中后，如果不安排好自己的时间，就会越来越感觉到压力，现在的IT发展是非常迅速，如果我们不及时更新自己的大脑，就会跟不上时代的需要。
从事软件开发，是需要花费大量的时间在学习上的，特别是打工一族，是不能混日子的，在年青时还可以混一阵，但如果混到30岁或更大一些的时间，水平上不来，就会处在一种比较尴尬局面，别人给你开的钱少了，你不愿意，开的钱高了，老板觉得亏。当然你可以这时再努力学习，钱少一点也没关系，先有口饭吃就可以了，在努力后会有改善的。如果你后面能再努力起来也还行，只是这样你的生活就比别人慢了步了，别人有房子时你可能还在租房子，就说这租房子，一个人还好，有了老婆小孩就更难受了，要没老婆的，可能找老婆都困难了，你的生活总是在别人后面。
所以想要做一个好程序员，一定要好好学习，就普通程序员，把工作中用的一些相关知识都理解透，把软件工程、设计模式、UML、英语这些基础都多看看，多找几本书，每本书多看几遍，每一本书的重点可能都不一样，做Window程序开发的，就要把介绍windows内核的书多看看，做通讯的就把各种通讯方式在各操作系统一的模式都搞清楚，做WEB开发的，一定要理解web实现的一些机制，不管是ASP.NET还是JSP或其它什么，对可以在浏览器起解释的一些东西都应该搞清楚。
在我的生活中有一个这样的例子，那哥们学习劲头特别足，以前在小地方，周围的人水平都差，与人交流也没在专业知识方面有太多进步，那时就学习英语，后来到北京，我建议他找C++方面工作，他以前做了一些VC方面的项目，所以也了解一些，但在北京一面试，发现了自己以前就会用VC工具画界面（以前都是做数据库管理方面的项目，主要就是画一个窗口，然后连接数据库处理一下，在以前的应用中），开始一下找不到满意的工作，就建议他不要急，因一着急，你随便进一个小单位，一进去可能就半年过去了，那哥们就一边学习一天找工作，对C++的书看了不少，VC的书也看了不少，对socket编程，对STL等以前不了解的东西就一边学习一边写例子实践，两个月后，他就说在所有的面试中，就那几方面内容，最后选择了一家做电信行业的公司，全英文面试（英语在这时就体现出来价值了，在平时看英文帮助也很有用了），待遇是9K，从西部落后的地方来，一下能找到这样的一个工作岗位，缘于其以前学习的积累，英文是一方面，在C++开发方面及以软件开发周期的其它相关知识，9K在北京对一些高手来说是不多，因为高手们的水平都不错呀，但北京也有很多程序员，工作也好几年，工资还在6K内，主要原因是水平还没有上去。
当然，找到好的工作，水平是一方面，多认识一些人，特别一些历害的人，会为你带来很多机会，也会为你找到一份理想的工作提供更多的帮助，机会来了，良好的沟通能力就变得非常重要了，这时就是一个人综合素质的体现了，很多人，可能进公司时工资不高，但在工作中能力很强，可以很快做到领导的职位上，职位高了，收入也就高了，所以做技术，花了大量时间学习专业知识的同事，也可以多看一些项目管理，团队管理，谈话艺术等方面的书，技术做久了，不注意发展自己的表达能力，让自己的语言系统都退化了，一定要加强。
时间安排上，一定要合理，有计划有步骤的进行，可以也按重要与紧急之间组合来做一个四象限的划分，学习也是有选择性的，一象限重要并紧急的知识放在第一位把它搞明白，然后二象限重要的，之后是三象限紧急的事情，最后就是四象限不重要也不紧急的事了。
在学习中最好计划到年，这样几年之后你就可能会变成什么样子都可以看到了，也算给自己一些诱惑，不停的鞭策自己，再将计划细分到月，每一个月应该达到什么样的目标，一定要努力完成，这样才能保证年计划完成，之后再将月的计划细分到周，天，这样只要周、天的计划都完成了，月以及年的计划都完成了，养成一个好的习惯，生活变得越来越好，如果你现在水平还相当差，时间就要安排紧一些，如果水平也差不多了，可以多花一些时间享受生活，多陪陪对象、老婆、小孩，但计划是必不可少的。
我写出来，是希望自己可以做到一些好的计划，可以不断的学习。希望那些水平还不够，却天天想着享受生活的朋友们，要花些时间来提高一下自己。
希望大家都早日成功，大家都成功了，中国的软件业就成功了。

⑦ java如何判断时间的早中晚

先通过System.current获取到当前的系统时间，这是一个long类型，new一个Date ，Date有一个getHours的方法，然后通过小时来判断现在是早中晚，SimpleDateFormat只提供AM/PM两个时间段，所以你只能得到现在是几点，然后再直接判断。

⑧ 程序员如何利用剩余时间思考，最大提升自己能力

1.怎样把自己所了解的技术通过文章内容传递给别人
2.如何才能把自己做的东西讲给别人听并且让他听明白我的想法，比如在这个环境下我是否可以试着去讲一下。
3.找一个学习榜样（开发或者管理），思考他们有什么好的行为、习惯、做事方法值得学习。
4.学习一些框架和方法，比如归纳法、演绎法、SMART原则、STAR法则、SWOT矩阵分析、MECE分析法、5W1H、GROW、六顶思考帽、WBS、鱼骨图、PDCA模型、麦肯锡解决问题7步法、复盘、4P法、空雨伞、FABE销售法则、AIDMA法则、费米推理、时间管理四象限、正反面决策法、决策树、卡佛矩阵等，它们能让你更有章法的思考和工作，更快的提升自己。
5.思考自己在技术上做到什么程度，是否还会有大的提高。
6.这个技术，团队里哪个人用得最好，好在哪里？我该如何做到像他那样？
7.产品预期要解决什么问题，解决了吗？如果没有，该怎样解决？如果解决了，解决得好吗？为什么这样子可以解决？
8.自己所用技术能否解决当下问题？是否还有最合适的技术？如果有，是哪些方法。
作为程序员，尤其是一名优秀的程序员，你与普通人的区别就在于你是停滞不前还是勇往直前，思考自己技术，能力等各方面是否还有提升，还可以做的更好？在产品上用心，在技术上多想方法，多跟优秀的人学习。最后你会发现，做程序员也可以这么开心，也能有如此的收获。
另外为让程序员们更好的学习，达妹特准备了一下资料供参考。
IT行业的高薪源于技术的日新月异，专业技术才是高薪的保障，无论何时都要不断的学习新的知识，这点很重要。

⑨ 程序员如何预估时间

没有什么方法，这是靠经验的，而且每个程序员的效率也不同。我们有标准的估算值，如果低于这个值，即是低效。

例如开站模板开发（套CMS）需要20hrs
一般数据列表与增删查4hrs
newletter 6hrs
slideshow 6hrs
。。。。

如果需求特别的，就需要靠自己的推测，我一般使用以下估算方法：

先估算我编写实现这个功能需要多少时间
再把估算时间加上20%作为DEBUG时间
再加上10%作为测试所需时间

另外要考虑项目的上线与迁移，例如FTP上传与下载时间，环境的架设等等。

不要觉得这样得出的时间很多，其实往往开发实际时间都会比预估时间要多得多。