富途程序员是末位淘汰吗

A. 员工被公司“末位淘汰”，该怎么办

现在许多的公司都出现了这种制度，就是“末位淘汰”制度，当这种制度推出之后，许多的员工们也都是惊慌失措，虽然说大部分的员工都会努力的工作，也有一小部分的员工会出现破罐子破摔的状态，之前就有网友说他们的公司执行的就是“末位淘汰”制度，当这种制度实行之后，他们公司的员工是会被开除的，但是在开出之后会给七千元的补偿款，可能这时候听着这个公司还比较有人性，最后还给钱，其实每个员工在进入公司之后是会签合同的， 当你签了合同之后，是有一笔违约金的。

末位淘汰制度虽然看起来有一些残忍，但是当我们仔细的想想，的确是这样，公司不能养闲人， 只有努力的工作，公司的经济才能够得以发展，老板想着使用末位淘汰制度也不是全无道理的。

B. 年度如何实行兑现末位淘汰制

这个话题涉及职场的日常管理和人事调整使用的问题，比较敏感，但也确实是日常最常见，最普通也最现实的职场管理问题。

首先说，要建立起基本的末位淘汰制度，在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候，就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知，也就是所谓的有言在先，形成集体的共识并人人遵守。

其次，在日常管理的过程中，要建立并运行科学，准确，客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的日常工作绩效，行为表现等等记录在案。做到条理清晰，事实准确，记录无误。这样可以为年底科学决策定论提供准确的详实的客观的依据。

第三，年终总结鉴定时要充分考虑每个人全年表现情况。结合个人的意愿和管理者的管理艺术综合考量，最终做出淘汰的决定。达到符合基本事实，符合个人发展，符合集体意愿，最大限度兑现承诺又减少矛盾。

希望回答能帮助你，请采纳！

C. 做程序员的话 ，能达到中产阶级吗

当然可以了，程序员可以说是是典型中产阶级职业。

首先，他们收入高，是城镇就业人口中行业平均薪资最高的群体；

其次，他们的平均教育程度在本科以上；

最后，他们还很讲究生活品质。

，程序员群体在轻奢品（比如欧米茄等名表），以及像沃尔沃、奔驰这种舒适、安全、高品质汽车品牌的消费比例更高，这些都是典型的“中产LOGO”。

其实，程序员就是典型的有大城市特权的职业。为什么这么说？接下来我们从工作机会、薪酬和流动性这三个角度来分析。

工作机会

对于中国的程序员们来说，现在活跃在全球各大交易所的278家IT服务上市公司就是这个行业招聘最大的蓄水池。那么这些公司都在哪呢？

我们将这些公司在地理上的分布作了个分析：

我们看到，中国仅仅有13个城市拥有3家以上的IT服务上市公司，一个北京就占据了行业的半壁江山。

北京的IT服务上市公司多达101家，包括网络、网易、爱奇艺、微博、58同城、汽车之家、陌陌、新浪、搜狗、新氧、易车、世纪互联，等等。

第二梯队是上海、深圳和杭州，这三个城市的IT服务上市公司的数目分别是37、26、20。注意，上海虽然数量稍微比深圳和杭州多一些，但一旦考虑到企业质量，杭州和深圳就马上反超了，所以依然属于第二梯队。

再接下来是成都、广州、南京等5个城市组成的第三梯队，每个城市有大约5～10家IT服务上市公司。

换句话说，一线和次一线，有着程序员难以割舍的巨大的工作机会。其实全球来看都是这样：美国活跃的318家IT服务公司，35%（113家）集中在加州的圣荷西和旧金山，英国113家IT服务公司，几乎一半（49家）都在伦敦。

薪酬

2019年上半年程序员薪资的完整城市图谱——一个清晰的趋势就是，人口集聚程度越高的城市，程序员的学历和工作经验的溢价越高。

比如说，北京本科学历程序员的月工资平均为1.8万元，而中专学历就下降到8000元，而在潍坊、济宁这些城市，本科与中专学历程序员的月平均工资的差异仅为1000元。

再比如说，北京和杭州，5～7年工作经验的程序员与有1年工作经验的程序员相比，月平均工资差异最少1万元，而在绵阳、哈尔滨和海口这些城市，这个差距只有1000元。

再比如说，一个本科刚毕业的最普通的程序员，在人口规模1000万以上的大城市工作，跟在500万以下的小城市工作，起薪能差6000元；10年之后，在大城市工作的平均年薪能达到45万，而在小城市只有13万。而且大城市机会多，稍微冒尖点就能达到百万级。

流动性

市场大，工作机会多，自然意味着流动性大。而且，一个深圳或北京的程序员，要回长沙、成都，是很好找工作的，但反过来就没有那么容易了。更何况，大城市IT服务公司多，其中还有很多都是全球化的公司，跨国流动也多。像印度IT服务业的兴起就是因为美国大量IT从业者的回流。

换句话说，像程序员这样的职业，以北京为代表的大城市就是“特权城市”。

当然，程序员并不是特例，还有一些行业（职业）适合待在大城市。

D. 年终考核要不要实行末尾淘汰制

没必要非要实行末尾淘汰吧，如果淘汰了来年还要进新人，也还是要浪费公司的人力物力财力的，如果排名在末尾可以采取在调薪上有个差别就可以了吧。

E. 试用期采取末位淘汰制来辞退员工是否合理，可否要求

我认为这是违法的。
《劳动法》等法律文件，对辞退员工的法定事由进行了明确规定，而其中不包括末尾淘汰的情况；因而以末尾淘汰的理由辞退员工，是缺乏法律依据的。
末尾淘汰，是以公司的总体绩效为中心，而不是以人为本，这种管理方式对其他公司是不公平的，对职工是不人道的。
如果遇有此类情况，可以通过“一裁两审”的劳动争议仲裁和诉讼途径解决。首先，可以向当地的区县级劳动争议仲裁委员会申请仲裁；不服仲裁裁决的，可以向当地的区县级法院提起民事诉讼。

F. BOSS直聘实行361绩效制度：末位淘汰是否合法

Boss直聘在绩效制度方面实行了361考核制度，也就是说当绩效成绩公布之时，后10%的员工由于业绩差将面临被裁员。对于这项制度，小编认为不太合理。

此前就有员工因为公司实行的末位淘汰制被辞退，怨声载道之下，选择状告上的法庭。最后宣判要求所属公司对辞退者赔偿人民币3万余元。尽管这种案件并不多，但是也能给管理者们提个警醒，那就是末位淘汰制度也存在一定的弊端。管理者们可以通过其他的途径来提升业绩，多管齐下才能创造更大的收益，而不是通过末位淘汰制。

G. 公务员面试题目侧重哪方面

发点题目给你看 希望有点帮助
我觉得还是考验大家解决问题处理问题的能力
还有就是看考生在短时间内对于考官出的考查点的把握

1、为何要报考公务员？
答：①人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的。通过几年的工作我发现我的性格特点：(省略，自己发挥)。我的自我认知让我觉得我做公务员是一个正确的选择。

②我是一个进取心或者工作成就心很强的人，我不喜欢闲着。公务员活动比较多而且能遇到不同的新问题，我觉得很有挑战性，我喜欢挑战。现在的工作比较清闲，虽然我可以用其他广泛的兴趣爱好来弥补工作悠闲这个缺憾，但对工作的过程我感到不能满足。

③我从小受到的教育是很传统的，喜欢助人为乐，很佩服古人的高风亮节。公务员有广泛的社会功能，这个职位能让我实现我的社会理想，因此对这项工作有着浓厚的兴趣和热情。也正是因为这个原因我宁愿放弃现在单位的高收入来报考公务员。

④而且我的专业很对口，在原单位怕技术荒废了。

⑤我是一个家庭观念很强的人，以前的工作属于野外施工性质，在外的时间比较多，没法顾及家庭，报考公务员既能实现我的理想抱负又能解决大家与小家的问题那何乐而不为呢？

⑥总之人们都在追求美好的东西，都有自己的职业目标，我的职业目标可以通过公务员来实现

2、如果这次你没有被录取怎么办？

答：我以为，既来之，则安之。即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，不必十分在乎最后的结果。既不因通过而沾沾自喜，也不因失利而丧失信心。应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，避免在今后工作中再出现类似的问题。就这点来说，就是一种收获和胜利。

3、问：能谈谈你的优点和缺点吗？

分析：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己，从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。

考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：

①尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚他说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。

作为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题。人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点，但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反；一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷，另一个是谈一些与报考职位无关或关系不大的缺点，例如考生报考某局资料室档案管理员，就可以坦然相告自己组织大型社会活动能力较差。此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用！

③谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力；谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。

④不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明——尽管考官未明确要求。

⑤谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点)；谈缺点只谈一个并不少。

4、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作？

答：我从不认为自己有特别突出的优点，我认为自己大学5年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。我是学建筑设计的，在设计上，尤其是在设计大型和功能复杂的公用建筑时，经常牵涉到一些复杂问题的简单化，经常需要从整体到局部，从局部到整体的反复验证，以便能够把握住问题的主要矛盾，找出合适的解决方法。我觉得这对我十分有益。另外在建筑的学习中，人的因素是很重要的——建筑是因为人而存在的，经常需要考虑人的感受和感觉，所以尊重人已经成为我思考问题的一个习惯。以上两点我认为非常重要，而这两点已经扩充到我对待生活的各个方面。总的来说，我觉得自己分析和解决问题的能力较强，口头语言和文字表达能力还不错，我觉得我能够胜任秘书或其他岗位的工作。

5、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。

答：在日常生活中，由于每个人的观点和立场，看待和分析问题的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差，我想首先应该开诚布公，因为有矛盾，就把许多东西隐藏起来，这只会加深误会，假如互相坦诚相见，以一种客观，不带个人情绪的态度看问题，你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确，你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面，你们原来在许多方面可以互相补充，互相完善。我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度，俗话说的好：宰相肚里能撑船。心胸狭隘是化解矛盾的大敌，而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。

我在上大学时，同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰，我很不喜欢这一点，但他脾气比较暴躁，如果我直接向他说，矛盾就会激化，对此我采取了以下方法：一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度；二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上，使他能够看到；三是我在他在寝室的时候也吐痰，但是不在寝室里吐，而是在外边吐，暗示其应到外边吐痰.

6、假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行？

答：假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料；第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段；第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。

7、问:你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？”

答：正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。

8、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？”思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；

二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；

三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

9、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点？”

评析这个问题，不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

(1)“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而

(2)“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。

10、“相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。分析这个‘坐怀不乱’的故事对领导干部从政的启示。”

回答这个题，当然主要是领导干部应该品行端正，作风正派。但除了这一点以外，对这个故事还有几点启示，要善于助人、敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等，都是应该提出的，这样才能较圆满地回答出面试题的本意，体现一个考生对社会问题、对各种情况的丰富思想、正确见解。

11、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？”

你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。

12、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？”

听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如：

(1)寻找根源，激发合力；(2)合理用人，各尽其能；(3)明确职责，按制奖惩；

(4)定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。

13、当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？”

客观的答案应该是：“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

14、如果你遇到了挫折你将怎么办?

答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,

人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:

第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.

再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.

还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.

最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关

15、你最喜欢的一本书是那本?

答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。

16、再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，体会？

①教育是百年大计，所谓“经济未动，教育先行”，它关系着国家的兴衰，体现着社会的文明程度，所以，全社会都应该重视教育。社会以人为本，有受教育的人才有经济的繁荣。特别是现在，我国经济发展迅速，更应该把教育放在突出的位置，让每个孩子都有书读，都读好书。

②再苦不能苦孩子，是因为父母都从艰苦的环境中走来，而现在日子好了，孩子少了，物质条件又好了，所以家长都不希望孩子再受苦受累。但在满足孩子基本条件的过程中，也应培养他们艰苦奋斗，自强自立的精神，不能放纵与溺爱。对孩子人格的培养应放在首位。所以，社会舆论及家长的认识要全面。

17、'谁在背后不议人，谁人背后无人议'对此你是怎么理解的

①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。

②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。

③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以“有则改，无则勉”的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。

④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。

18、史书里有一句话：察察不明，意思是说，不要自以为聪明，以为别人都不如自己，对此你的看法？

三人行，必有我师，别人必有长处，只要是自己不知道而别人知道的，就可以向他学习，不可自以为是，否则就没有进步的机会了。

19、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。

为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

20、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？

制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。但不排除之间的反作用关系

H. 您觉得 老板该不该采纳 末位淘汰法呢

末尾淘汰法，有好的一面也不好的一面，不是任何公司环境都能用，像你说的软件公司，搞软件的主要就是团体精神、合作精神，明明就是一个研发部门，非要弄成销售部门，末尾淘汰法用在销售部门可以最大的限度的体现员工的价值，业绩好的，肯定要留着，这种淘汰制度会使得销售精英体现自己的价值。但是软件公司用的话根本没任何意义，如果实施下的话得，员工会人人自危，还弄个年终评估，这个评估的基础是什么？又不是高考，只有唯一的答案，这里面更包含更多的人情世故。那天看了本杂志上说，一个好的企业，他们首先做的是怎么样才能留住员工，只有员工把公司当成家了才回200%的奉献自己的一切，日本和德国在这方面就做的特别好，特别是日本，有很多几乎是进公司一直到退休。
你们公司从人力挖来的副总，也是个2把刀子，刚一来不做任何调查就想干点成绩，无非就是生搬硬套的“公式”，一个企业要想持续发展好，首先是要提高员工的福利，比如腾讯公司吧，肯定都想去这个公司任职，为什么，知名度的前提下就是福利好...

另外在补充一点，其实这是大家都觉得可以，我当然也支持，既然都觉得这个办法可行，那就实行呗，但是，领导阶层谁来监督，谁敢说那个副总就一定对的，谁来考核他？年底就得是既然要评分，为什么不选择全体员工给他评分，这样一来，要是员工200个人，180个都不喜欢他，说明他自己就是有问题，任何一个企业的生存是离开不开发展，但是要看哪种了，除了销售部门，或者窗口部门（银行一类的），大家都很努力，还要淘汰，谁会愿意干，举例说下，比如我要是这个企业员工，我为了保住工作，不断地排挤周围的人了，我的绩效高，在一直给新来的穿小鞋，这种事情无法避免的，职场如战场，谁敢说谁在工作上，没遇到过。。。这样一来，企业会因为更多的人才，最终吃亏的是还是自己。
政府都有新闻媒体监督，这个制度实行了，谁来监督领导层？？？工会代表还是谁？？？得民心，得天下，眼光放远点，别只途眼前利益，员工来企业就是挣钱的，给企业所付出的就是70~80%如果能把他们的潜能全部激发出来，这个企业肯定钱途无量。
说最后一句废话，古人的时候，都没有说把权力全部下放的，特别是宋朝都是，官不掌兵，兵不识将，那个副总的是权利给的太大了，最起码还要在设一个副总才行，不然谁也监视不了谁，光听他一个人在那说，现在连政.府部门都有政委、书记进行监督。